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发布时间:2020-03-03 17:12:53 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

长泰工地感想

从2011年7月到现在已经快6个月了,来到长泰这个工地我学到了很多,我知道路桥这种实践性能非常强的一门学科更要强调实际操作技能的培养。要有一个踏入工地进行实践的过程,也就是理论与实践的结合,而且这门学科在很大程度上与书本有一定程度的差异,要想使掌握的理论知识得以升华,把理论与实践找到一个最好的切入点,为我所用。所以就要有一个将理论与实践相融合的机会。只有实践中才能得到的技术,为我以后参加工作打好基础。

进入工地,由于有一点的专业基础,被安排做测量,不实践很多问题都考虑不到,实践后才知道什么情况都可能遇到,例如:挡墙体的放样也会发生偏移下沉,路基测量要有一定的预见性,都是工程中可能发生的一些问题。只有通过实践后才能找到问题发生的原因,才能找到解决的办法。 就拿那挡土墙的施工测量放样:用全站仪放出挡土墙边线,划出开挖范围,钉好桩位,在施工场地附近布置控制桩。清理基坑及基底处理:根据测量放样的基坑施工范围和设计深度进行开挖。墙基应置于可靠的岩层上,且基础埋入基岩强风化层1~2m,如基底于设计不符,报请监理工程师变更施工方案。这就要求我们必须有丰富的实践经验,像刚刚走出校门的实习生实践经验还很不丰富,但理论中的东西要是也什么都不会,那在实习过程中就吃不开了。到了施工现场经过一段时间的实习,才体会到并不是课本中学的东西用不

上,而是要看你会不会用,懂不懂得变通和举一反三的道理。 放样的结果是实地上的标桩,它们是施工的依据,标桩定在哪里,庞大的施工队伍就在哪里进行挖土、浇捣混凝土、吊装构件等一系列工作,如果放样出错并没有及时发现纠正,将会造成极大的损失。当工地上有好几个工作面同时开工时,正确的放样是保证它们衔接成整体的重要条件。施工测量的进度与精度直接影响着施工的进度和施工质量。这就要求施工测量人员在放样前应熟悉建筑物总体布置和各个建筑物的结构设计图,并要枪查和校核设计图上轴线间的距离和各部位高程注记。在施工过程中对主要部位的测设一定要进行校核,检查无误后方可施工。多数工程建成后,为便于管理、维修以及续扩建,还必须编绘竣工总平面图。有些高大和特殊建筑物,例如,高层楼房、水库大坝等,在施工期间和建成以后还要进行变形观测,以便控制施工进度,积累资料,掌握规律,为工程严格按设计要求施工、维护和使用提供保障。

测量之前,应熟悉图纸、编制测量方案、针对特定构造物和道路路线编一套测量程序,以利测量工作。施工放样是在施工承包合同生效后按设计图纸进行的,施工放样前,测量人员应全面的熟悉设计文件及监理细则,接受监理工程师或设计单位交给的导线桩、水准点和设计院逐桩坐标资料及其他桩志。在监理工程师的主持下,设计单位按照图纸资料在现场直接向承包人交桩。若发现连续两个以上控制桩点丢失、损坏时,应要求设计单

位补定。承包人在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据并现场交桩后,应在规定期限内自己进行复核检测,检测过程中应进行旁站监理。如果没有错误且精度符合设计及施工的要求,应书面表示正式接受桩位,并负责以后的维护和使用。如承包人对任一测量标志及数据持有异议时,应由监理工程师提交一份表格,列出认为有错误的桩点位置和修正数据。测量在哪个工地都是一项重要的工作,来到长泰这个工地就一直做测量。它是每个工作的开端,要做好测量工作必须要细心,有预见性,不能等事情发生才明白事情原来不能那样做,以前有师傅带着,现在就剩一个人了,要把事情做好,不能让有些人说三道四,在这个工地做测量最没地位,只要哪里出现问题就一定是测量工作做错的感觉很悲哀。现在已经麻木了,做好自己的本职工作就行,让别人无话可说。刚出社会时信心满满的,以为只要你肯吃苦,肯努力就一定能学到很多东西,所以来到工地,只要没出去测量别人一叫出去帮忙一定去,可惜,一遇到问题就开始推卸责任,感觉这个社会就是这样现实,做好自己本职工作就好了。由于现场的管理出现了问题,导致工程预算,计量资料无法按时提供,应该要做好施工日志,做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作,督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交;做好基本建设财务管理与监督工作,审查施工图预算,施工中控制工程预算,审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价,正确编制和执行财务计划,并认真组织

实施;组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应,复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验,查看化验报告。已方便每个月的计量按时完成。

会制度建立了工程例会制度,施工处每个星期一次会议,讨论当星期的工程质量、进展情况,并将会议讨论结果上报项目经理部。项目经理部经理、副经理、总工等主要领导每天晚开一次碰头会,主要讨论当天各施工队上报的情况,提出第二天的工作计划以及施工中出现的问题。项目经理部全体成员及各施工队主任、技术负责人每旬集中开一次会,由项目经理或副经理主持,会议主要。落实每个人的工作,每个部门相互配合,确保工程顺利进展 。

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