毕业实习报告 目 录
0 前言 ..................................................................1 0.1 实习目的 ............................................................1 0.2 实习内容 ............................................................1 1.各类施工组织实施文件的主要内容、特点及作用 ..........................1 1.1 项目管理实施规划 ....................................................2
1.1.1项目管理实施规划的主要内容 .....................................2 1.1.2项目管理实施规划的特点 .........................................2 1.1.3项目管理实施规划的作用 .........................................3 1.2 施工组织设计 ........................................................3
1.2.1施工组织设计的主要内容 .........................................3 1.2.2施工组织设计的特点 .............................................5 1.2.3施工组织设计的作用 .............................................5 1.3 专项施工方案 ........................................................6
1.3.1专项施工方案的主要内容 .........................................6 1.3.2专项施工方案的特点 .............................................6 1.3.3专项施工方案的作用 .............................................6 2.工程项目的管理方式及管理制度 ........................................7 3.实习总结与认识 ......................................................7 致谢 ...................................................................8
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毕业实习报告
0 前言
0.1 实习目的
毕业实习是工程管理专业在大学学习阶段中重要的实践教学环节。实践是检验真理的唯一标准，如果我们在工作中不能灵活地将课堂上所学的理论知识用于实践中，那跟没学是一样的，大学的光阴岂不白白浪费？实习就是理论与实践融合的过程。
这一次的毕业实习是在所学各类课程的基础上，查阅工程实例来了解工程管理专业在建设工程中的地位、作用和社会需求；了解工程项目在管理过程中的基本程序和应当具备的工作素养；为即将到来的毕业设计收集和准备相关的信息和资料；建立对工程管理专业相应的感性认识；为将来毕业后走上工作岗位打好基础，做好专业知识的相关准备。同时，本次毕业实习也是检验我们在学校的学习成果，弥补理论教学的不足，提高综合素质的，以达到工程管理专业的培养目标。
0.2 实习内容
查阅指导教师提供的工程实例资料，了解项目管理实施规划、施工组织设计和专项施工方案这三类施工组织实施文件各自的主要内容、特点、作用和相互之间的联系；
了解当前当期工程管理的政策法规以及技术经济相关文件等信息； 了解实际工作中，企业对工程项目管理的实际运作情况和管理模式；
了解企业是如何编制和使用项目管理实施规划、施工组织设计和专项施工方案的，在项目管理中建立了哪些有效的管理模式。
1.各类施工组织实施文件的主要内容、特点及作用
实际工程中常用的施工组织实施文件大概有以下三类：项目管理实施规划、施工组织设计和专项施工方案。本节将要介绍和阐述的也是这三类。
毕业实习报告 1.1 项目管理实施规划
项目管理实施规划其实是项目管理规划大纲的进一步细化，是在项目开工前由项目经理主持编制的，其作用在于指导项目施工阶段的运作，使项目管理规划大纲具有实际的可操作性。
1.1.1项目管理实施规划的主要内容 项目概况 总体工作计划 组织方案 技术计划 进度计划 质量计划
职业健康安全与环境管理计划 成本计划 资金需求计划 风险管理计划 信息管理计划 项目沟通管理计划 项目守收尾管理计划 项目现场平面布置图 项目目标控制措施 技术经济指标
1.1.2项目管理实施规划的特点
项目管理实施规划是项目管理规划大纲的细化说明文件，它的特点就是编制详细具体，具有很强的操作性。对于大中型项目，项目管理实施规划应当单独编制；对于承包人，项目管理实施规划可由施工组织设计或质量计划来代替，但应能够满足项目管理实施规划的
毕业实习报告 要求。项目管理实施规划应当由项目经理组织编写，项目经理签字后报组织管理层审批。项目管理实施规划应当与各相关组织的工作协调一致，实施过程中应进行跟踪调查和必要的调整，以使其能够更好的适应实际生产工作。
1.1.3项目管理实施规划的作用
项目管理实施规划是指导项目部编制施工组织设计的指导性文件，旨在指导项目实施阶段的管理。它的作用主要有：研究和制定项目管理目标；规划项目目标管理的组织、程序和方法；落实组织责任；制定相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行；作为对项目经理部考核的重要依据。
1.2 施工组织设计
概括起来说，施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三种。施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概括；单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编写的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化。
1.2.1施工组织设计的主要内容 （1）施工组织总设计的主要内容
建设项目的工程概况
施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案 全场性施工准备工作计划 施工总进度计划
毕业实习报告 各项资源需要量计划 全场性施工总平面图设计 各项技术经济指标 结束语
（2）单位工程施工组织设计的主要内容
工程概况及其施工特点的分析 施工方案的选择
单位工程施工准备工作计划 单位工程施工进度计划 各项资源需要量计划 单位工程施工平面图设计
质量、安全、节约及冬雨期施工的技术组织保证措施 各项技术经济指标 结束语
（3）分部分项工程施工组织设计的主要内容
分部分项工程概况及其施工特点的分析 施工方法及施工机械的选择 分部分项工程施工准备工作计划 分部分项工程施工进度计划 劳动力、材料和机具等需要量计划 作业区施工平面布置图设计
质量、安全和节约等技术组织保证措施 结束语
毕业实习报告 1.2.2施工组织设计的特点
施工组织设计是工程施工的指导性文件，所以它的特点就是涵盖面广泛，牵扯的部门宽广。其次施工组织设计还具有唯一性，不同的建筑物或者构筑物均有不同的施工方法，即便相同的建筑物或者构筑物，其施工方法也不尽相同，所以没有完全统
一、固定不变的施工方法供选择，应根据不同的拟建建筑编制不同的施工组织设计。再者施工组织设计并不是一层不变，能够一蹴而就的，它的内容必须跟随施工的进度和反馈的施工信息做及时的调整，以便施工过程能够健康高效的进行，而且这个过程还要贯穿于项目施工过程的始终。施工组织总设计应由总承包单位的总工程师领导编制；单位工程施工组织设计应由项目部的技术负责人组织编制；分部分项工程施工组织设计应由单位工程的技术负责人编制。
1.2.3施工组织设计的作用
首先，施工组织设计致力于资源的优化配置，使效益最大化。施工组织设计是根据国家或业主的要求、设计图纸和编制原则来对施工全过程中的人力与物力、供应与消耗、生产与储存、专业与协作等方面进行科学合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而使经济效果达到最大化。使建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到成本低和利润高的目的。
其次，施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学的管理。通过编制施工组织设计，可以全面考虑拟建工程的各种具体的施工条件，扬长避短地制定合理的施工方案，合理的统筹安排施工进度，保证拟建工程如期交付使用。也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。
最后，通过施工组织设计的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备和预防，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济和施工企业的具体施工安排更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位更好地协调起来。一份合理的施工组织设计，能正确反映客观事实，符合建设单位和设计单位的要求，可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
毕业实习报告 1.3 专项施工方案
1.3.1专项施工方案的主要内容 施工部位的概况分析 编制依据 施工进度计划
施工准备与资源配置计划 主要施工方法和工艺要求 其他要求 计算书及附图
1.3.2专项施工方案的特点
专项施工方案是针对施工过程中的某一特定的施工内容专门编制的施工方案，比如钢筋工程专项施工方案、模板工程专项施工方案等。正因为专项施工方案的针对性很强，所以它的内容也比施工组织设计中对应的技术措施更深入、更详细。专项施工方案也具有唯一性，不同的建筑个体有自己的特点，所以它的专项施工方案也就变得有个性。再者，专项施工方案的编制一般是由项目技术负责人操刀，由企业技术部门及监理单位审核合格后由企业技术负责人和总工程师审批后执行。
1.3.3专项施工方案的作用
专项施工方案的作用是对所对应的分项工程的施工起指导作用。事先了解并分析分项工程的施工特点，按照一定的方法制定所需的人力、材料和机械器具的需求量以及施工进度，并对可能出现的阻碍施工进程的事件编制解决预案。它的最终目标也是实现资源的优化配置，争取用最少的资源创造出最大的效益。
毕业实习报告 2.工程项目的管理方式及管理制度
项目管理的方式方法主要有阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。阶段化管理贯穿于项目立项之初到项目运行维护的全过程，针对项目的不同阶段工作的侧重点也会有所不同；量化管理指的是在项目运作方面，将项目进行数量化，分摊到各个负责人头上，做到责任清楚；优化管理就是分析项目所包涵的内容，吸取经验和教训，使项目更好更健康的运作下去。
项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度，主要内容包涵管人和管事。常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度等。这些项目管理制度有的是行政上的，有的则是企业根据自身情况制定的。
3.实习总结与认识
项目管理实施规划、施工组织设计和专项施工方案的关系可以形容为上下级的关系，即项目管理实施规划是施工组织设计的编写依据之一，而施工组织设计又是专项施工方案编写的依据之一，它们层层递进，一环控制一环，把工程的施工目标层层传递下去。同时，这些施工组织实施文件的编制和实施必须符合我国的相关政策和法律法规，这样才能保证我国的工程建设井然有序、有条不紊，保质保量的完成建设任务。
这次毕业实习我受益匪浅。虽然我没有真正到工程现场去进行工程项目的管理工作，但通过查阅各种工程实例让我对工程项目的管理工作有了一个大致的了解和熟悉。工程管理工作是一个系统的、全面的工作，涉及了很多方面的知识，它要顺利的运作也将牵扯很多的部门和人员。一个建设项目的施工周期长、人员众多、关系复杂，因此我认为我们必须要在实践中不断提高自己的组织协调和管理能力，学会协调工作中的各种关系，处理工作中的各种矛盾，为以后的工作打下坚实基础。在这次实习的过程中我也遇到了很多不太明白的问题，这让我意识到我还存在着许多的不足，应该不断的去学习，用理论知识去指导实践，在实践中不断提升自己的职业素质，只有这样我才能够胜任以后的工作。
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致谢
两周的时间终于将这篇论文完成，在论文的写作过程中我遇到了许多的困难，但最终也克服了。首先就是要感谢论文的指导教师文希老师对我的指导和帮助，还要感谢杜德权老师耐心细致的讲解论文的写作要求和注意事项；其次要感谢学校图书馆给我们提供如此丰富的纸质资料和海量的数据库文献，让我们能够得到前人的指点；最后要感谢我的朋友们和同学们在我的论文写作过程中给予我的帮助，给我介绍资料、帮助我解决一些排版的问题。在此向帮助和指导过我的各位老师、各位同学表示最衷心的感谢！
由于我的学术水平有限，论文难免会有许多的不足之处，恳请各位老师能够批评和指正，谢谢。
