2014年安全工作总结
今年以来，公司在总公司的正确领导下，认真贯彻落实集团公司年度安全工作会议精神，坚持“安全第
一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，以持续开展管理提升活动为抓手，先后四次召开安委员会全体会议，研究部署、督促落实安全工作，切实防范安全风险，确保了安全生产形势总体平稳。公司实现了无上报总公司事故，基本实现了年初制定的安全工作目标。现总结如下：
一、完善制度加强考核，狠抓HSE责任制落实。
公司始终把安全生产作为第一要务来抓。公司每年的第一个专业会议是年度安全工作会；每年的第一号文是年度安全工作要点；公司设有健全的安全管理机构；公司有较为健全的安全生产管理制度，并采取签订目标责任书、承诺书，督查巡查，绩效考核，事故追究等措施，切实落实安全生产责任制。
一是强化全员安全责任意识。2014年元月，公司印发了《2014年安全工作要点》，提出了安全方面的重点工作，确定了以强化安全监督考核 ，防范各类事故为重心，力争做到“零事故、零伤害、零污染”的奋斗目标。元月22日，公司召开了2014年度安全工作会，会上公司与所属各二级单位都签定了《安全工作目标责任书》，将安全目标分解到每个单位。各单位结合自身特点，对安全目标进行分解细化，将安全责任层层传递到每位员工。公司还坚持推行安全承诺制，全员签定了《安全承诺书》，开展重温安全承诺活动，牢记安全责任。
二是修订完善制度。今年以来，公司结合实际及时修订和完
善了《安全生产责任制》、《安全教育管理规定》等16项安全管理的专项制度。同时加强了安全管理制度的宣传贯彻，为职工树立遵章守纪意识，消除事故隐患，起到了较好的促进作用。
三是加大安全考核力度。公司对值班检查、安全周检情况，每周在公司调度会上进行讲评，每月进行考核兑现，有效促进了安全生产责任制的落实。
四是严格事故考核。今年公司安全生产态势总体良好，但还是发生了1起车间级事故。对这起事故，公司严格按照事故处理“四不放过”的原则，对发生的事故全部进行了认真分析，查明原因，分清责任，落实措施，考核兑现。
二、加强安全教育培训，提高全员安全素质。
公司坚持集中培训与日常教育相结合，理念教育、知识培训、技能训练相结合，课堂培训与实战演练相结合，不断提高全员安全生产能力和水平。
一是认真组织开展班组HSE教育活动。公司为班组订购了《中国安全生产报》、《班组安全》等报刊，为个人提供了安全学习记录本，按月编制安全学习计划，安排学习要点和安全思考题，并定期的对各基层单位的班组安全活动记录和个人安全学习记录进行检查评比，对职工进行抽查提问，督促员工学习掌握安全知识和技能。
二是组织好安全专业培训。公司领导及安全管理人员参加了省安全生产培训机构的培训取证和复审；组织特种作业人员取得了特种作业人员资格证书；安排专业管理人员参加集团公司组织的安全管理人员培训、职业卫生、环境保护专业培训、注册安全工程师再教育培训；安排专业管理人员参加省、市组织的危险化学品、安全文化建设等专业培训班，以提高专业管理水平；组织班组长安全培训，提高基层管理人员素质；所有从业人员具备公
司人力资源部、安全环保处共同组织培训并发放的岗位操作资格证书和安全资质证书，确保了“三项岗位”人员和从业人员持证上岗率达100%。
三是认真组织开展“安全生产月”活动。安全月期间公司组织了升安全旗、安全宣誓仪式、安全生产月板报展评、“安全生产咨询日”、突发事件应急预案演练和HSE检查等活动。活动期间，各单位根据实际情况，组织全方位的人员培训教育活动，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，提高了全员的安全生产意识。
四是参与各类安全知识竞赛。公司组织职工参与了国家和集团公司组织的全国企业应急救援知识竞赛、“同煤杯”安全发展战略知识竞赛、省第二届“安全生产应急知识”竞赛等活动，拓宽了职工的知识面，提高了员工学习安全知识的积极性。
五是加强应急演练，提高应急救援能力。公司坚持每半年组织一次综合应急演练，每季度组织一次专项应急演练，各基层单位每月组织一次反事故演习。通过应急演练，检验了公司和各基层单位预案的可操作性，磨合了机制，锻炼了队伍，提高了职工应急能力。
三、开展隐患排查治理，积极消除事故隐患。
一是积极开展日常安全检查。为变“事后处理”为“事前管理”，减少违章违纪行为，公司安全管理人员坚持每天对主要生产装置和检修现场巡检一次，每周组织安全专业管理人员，对公司所有单位进行全面的安全检查，每周生产调度会通报上周现场监管情况，检查发现问题在每月经济责任制考核中予以兑现。
二是按计划开展阶段和专项检查。公司按照《安全检查规定》要求，制定年度检查计划，并严格按照计划开展检查工作。
三是认真开展隐患排查活动。公司建立了安全生产隐患排查制度，对隐患排查实施分级管理，由基层单位收集、登记、筛选检查出的问题和隐患，分级组织评估、整改。各车间每月统计上报隐患排查整改情况，安全环保处汇总登记，并对车间不能及时落实整改的任务，协调有关部门和单位共同治理或列入公司级隐患治理项目。
四、强化直接作业管理，确保施工检修安全。
一是加强承包商安全管理。对承包商施工资质和安全资质进行严格审查，与合格承包商签订《安全管理协议》，要求承包商交纳安全保证金，督促承包商建立相应的安全管理体系，完善自身安全管理，严把承包商准入关。加大外来施工人员安全教育力度，培训不合格者不允许进厂作业，保证外来人员具备基本的安全素质，严把外来施工人员的入厂关。加强对外来施工人员的车间级安全教育和班前安全教育，使外来施工人员清楚作业风险和防范措施。加强对施工作业过程的监督检查、违章考核和信息通报，督促承包商加强现场管理。
二是严格特种作业的票证管理。对于动火作业、进入受限空间作业等危险作业，各级负责人逐个到作业现场检查安全措施落实情况，确认合格后再签作业许可证。由于分工清楚，责任明确，执行严格，保障了检修工作的顺利开展。
三是加强检修现场的安全监管力度。在施工作业中，公司认真落实安全工作要求，罐区施工采取了业主和承包商双监护的升级监督管理，装置区实施集中用火，坚持安全管理人员、安全总监、安全员日巡检、周检查机制，强化直接作业安全管理制度和安全生产禁令的落实，及时纠正违章作业，这些措施有效地避免了事故的发生。
二〇一五年工作计划
1、建立健全安全生产责任制。依据国家法律、法规、标准、规范要求及集团公司有关安全生产管理规定，修订公司安全生产监督管理制度、岗位安全职责、安全考核标准，通过加强法律法规制度宣传、签订目标责任书、实施全员安全承诺等形式，强化监督考核，事故责任追究，落实安全生产责任制。
2、加大安全教育培训力度。按照年度安全教育培训计划，开展三级安全教育、特种作业教育、安全管理人员教育培训，达到全员持证上岗。开展好“安全生产月”、“119宣传周”、“职防周”、“6.5环保日”等活动，提供职工HSE意识。
3、加强直接作业环节监督管理。加强承包商管理，加大直接作业环节监督检查，落实主业、承包商安全生产责任，加大违章处罚力度，确保直接作业环节安全。
4、加强关键装置要害部位管理。开展危害识别活动、监控活动、领导联系承包活动；修订完善关键装置要害部位应急预案，做好应急预案备案、演练工作；督促关键装置要害部位隐患治理，消除隐患，确保安全。
5、加强风险和变更管理。组织开展危害分析活动，增强职工风险意识，提高抵御风险能力。完善变更管理制度，理顺变更管理程序，落实好变更风险分析、审核、审批、归档工作。
