全员 生发智慧系统学习心得
我对这次学习体验非常深入，被这个场震撼了，只有体验了才是真的，只有体验了才会相信，你体验到的你才会用出来。消化体验: 对这个场每个人的感受都不一样，因为我们境界不一样，我们有的一些东西没有显现出来因为境界不够。只有带着使命去体验，才能尽情的释放。一些体验都是为了提高境界。
境界
境界就像一顶盖子挡住了无数人的突破与显现。自己的境界阻碍了自己的突破，你把自己当什么人你就是什么人，我们不能把自己当基层更不能只做基层的事，在东辽领导让我们参与施工管理学习项目部所有的流程制度，我们还抱怨自己太累太辛苦，现在想想是多么的可悲。我们要为自己提升做好储备。要用未来去看现在，看看现在所做的对未来有没有帮助，应该怎么做。所谓境界就是：心在哪境界就在那；心到哪了了境界就到哪了。境界的高低和你心中装多少人有直接关系，你心里装的人越多你境界就越高。崔总心里装着我们每一个人，端午节放假了还安排委托杨经理安排我们不能回家的吃饭唱歌来缓解对家人的思念。崔总心里装着我们，大家都愿意和他是一伙人。提高境界从心里装更多的人开始，独享是没有境界的。境界增加一分能力裂变N倍因此我们要见谁装谁、见事装事、见场装场提高自己的境界。通过对工作中的四种人的触摸得出了工作中的两种境界
境界一；做买卖，具体表现在焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事。
无数的的人都把焦点放在赚钱上，没有把焦点放在值钱上。
境界二；做事业，具体表现在把交点放在事业上，一心只想做好事。员工和老板的差距就是离事的远近，你所做的事值钱你就值钱。没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你怀着感恩的心往前走就不会偏离方向。我们要想成就自己必须把自己的思维从做买卖转化为做事业，与老板一起做事业和老板成为一伙人。只有和老板是一伙人才有发展。
一伙人
一伙人看的是你背后的人是谁。只有和老板成为一伙人，在公司才能有前途、有发展、有出路。当我们与公司真正的成为一伙人，公司所有的能量都会往我们身上自动输入一转身瞬间强大。一伙人的三大核心是立场、筹码、交给。我们在老板的平台上要和老板一起创建平台，我们是老板的人要为老板说话传播公司的正能量。怎么才能和老板成为一伙人那我们必须的有自己的筹码，认真学习提高自己的专业知识和专业技能。努力工作为公司创造更大的利益。我们要为我们想要的未来储备筹码。做好本岗位的工作储备上游岗位的知识为自己晋升做准备。要想和老板成为一伙人必须得交给，得到一切从交给进入。 你想问谁要，就围着谁转，你为着谁的事转，谁就围着你转。交给就是心有所属、心有所归心自然会定，心定生无限方法。交给也是一种境界，豁出去让自己没有退路交给就要全部交给无所保留。交给的表现形式是拜，拜什么就被什么滋养，拜什么就会拥有什么，拜什么什
么就为自己所用。因此在生活中我们要学会拜，拜能提高我们的境界。把自己交给父母，交给老板，交给自己让自己的青春尽情绽放。 全员生发
全员：全部人员
生：互生（遇到事情问题发自内心的相互探讨碰撞）
发：发出来（每一个人尽情的显现自己的智慧）
全员生发就是带着成就客户、成就公司、成就团队之心，遇到任何事情、任何问题大家都能发自内心的在一起互相讨论、碰撞，尽情显现自己的智慧，从而把事情解决好。这是一套全新的解决问题的思维系统，合众人之力、用众人之智、化众人之事。这个理念非常值得我们学习如果我们公司全员生发了我们公司将突飞猛进的发展。我认真填写了人生导航图，我将按照所写的要求自己。让自己尽快成长起来。我们体验全员生发，老师出一个问题大家互相讨论、碰撞给出了答案大家都参与进来把每一个细节都挖掘出了，这就是全员生发的力量 机制
机制是动力规则、，是为了更好的解决问题，是为了让好的结果持续。制度经营的是执行力，机制经营的是意愿力，有意愿力挖掘我们的创造力。机制是全员生发、达成共识、形成机制。制定机制的目的是是解决问题让优秀者富起来，普通者动起来，落后者慌起来。充分发动全体员工的积极性。制定机制的方法是谁用谁制定，遇到问题找机制，
解决问题体用机制，没有机制定机制，机制随时生随时灭。核心是简单、有效、成本低。必须相信自己绝对是有智慧的，发自内心的想把事情做好。
总结
这个三角对全员的生发这两的课程做了一个总结。通过这两天的学习我体验到到了全员生发是一切成功的最大的秘密。强力能够劈开一块盾牌，甚至毁灭生命，但是只要有爱才具有无与伦比的力量。爱就像太阳的光芒能溶化冰冷的冻土。人只有爱自己爱父母才能爱朋友爱企业爱社会，我们要学会爱，只有心怀爱心往前走才不会偏离方向。我
们心里要装着家人、同事、老板、企业。和老板成为一伙人我们才有发展，才有未来。最后感谢崔总给我这次学习的机会，我只有努力学习认真工作来回报单位。
工程一部－孙闯
