中层笔记
主讲老师:曹广军
实相:
高手之道:高手知道一切为我所用,我的出现就要与企业一体,与产品一体,与老板一体。我就是公司里面的第一产品,公司第一形象代言人。
人与人之间最大的不同就是:思维意识。
问:何为思维?
答:就是你心里装着什么?
员工的一种思维方式:
一、我是来打工的,给多少钱,做多少事。(奴隶思维)
二、我是给自己干的。(主人思维)
三、和老板一起干一件事。(老板思维,智慧思维)
境界:
A、做买卖,把焦点放在钱上。
B、做事业的思维,把焦点放在事上。
高手瞬间就能顿悟,只有做事,才能把产品卖出去,变得值钱。
结果→思维→正能量积极主动操心,传播公司好印象,生发。
→负能量瞎操心,评判。
太多可怜的人,就是天天不干正事,贬低别人,挑别人的毛病,建立自我。
“干事的人,干的越多,出错的可能越多,越是不干事的,越不容易出错”
人天生就是评论家,我们不要成为评论的牺牲品,我们应该传播正面的。
什么原因为我们变成“有激情”?
生发:什么叫生发,怎样才能生发?
学完之后,一转身,为我所用。
能力来源于:
1、学历
2、年龄
3、长相
4、经验
5、背景
“价值”:有价你就值,没价你就不值。
你的价值决定了别人对你的认可和尊重。
能量→所有的一切都是感觉。
如:心动
只要感觉好,什么都能生发出来了。
讲话有时候讲着讲着,就把自己讲明白了。
成长最快的法门:坚持不要脸。
思维混乱,导致我们结果差。
我是谁?
我要什么?
当下谁能给我?
怎么要?
认清自我↓↓建立自我
↓↓
建立强大的自我
思维第一角:认清自我
我是谁?我有什么特质?
知人者智,自知者明
作为中层,我们的魂是什么?
(承上成下):托起上级,成就下级。
思考:
1、作为我们中层,应该给下级留下什么样的印象?
2、作为我们中层,应该给同级留下什么样的印象?
3、作为我们中层,应该给上级留下什么样的印象?
体验:
1、众生智慧,解决众生问题。
2、智慧来自于碰撞互生。
3、要想把事情做明白,首先要把事情说明白,要把事情说明白,首先要想明白。
老板喜欢的员工印象:
立场坚定、听话的、诚信、懂感恩、能坚持、有梦想、有企图心、成结果、能干事、干成事、交给、有发自内心成就人的人、有原则、聪明能干、互相托起、替老板所想、实干„„
高手瞬间就会明白,只有成就事,才能成就自己。
核心:事、有梦想、有成就别人心的人。
体验:团结、用心、领导力、专注、集中力、配合、全力以赴、合作、协调、不气馁„„
玄机:
1、选领袖(统一思想)
2、制定目标
3、行动
4、总结(不要指望一次把事情做的完美)
5、再次行动
6、坚持到底
思维第二角
1、有梦想的人建立自我每天叫醒完美的不是闹钟,而是梦想。
2、想干事的人
没有梦想的表现:A、不自信如:不敢上台讲话
每个人都有做梦的权利。
什么叫意志力?答:自我引导的精神力量。
人生导航图:
1、
2、
3、
4、
5、
明确你的目标,明确产生力量;明确你的目标、清晰。 找到实现次目标的动机和理由。 继续加深实现此目标的动机和理由。 找到PK对象,以谁为榜样。 在餐桌上、房间里„„每个地方贴上一份。
思维第三角:放下自我
只有放下,才能托起,托起自己、托起上级、托起下级。
没有放下自己的具体表现:
A、摆臭架子。如:装
B、拒绝成长,不愿学习。(学习不交费,永远学不会)
C、没有立场
跳槽:风险大
自己创业:机会少,更难
高手跳高,不跳槽
什么是真正的放下?
10%主动转变;80%被动转变;10%死不改变
放下的法门:交给
A、交给事(迷上一件事):喜欢一个人,以此为条。
你只要喜欢上这个事,你围着事转,别人就会围着你转,你心里装着多少事,你就有多大的收入和事业。
高手真正明白,只有事才能成就你,你能成就多大的事业,你就拥有多大的团队。
B、交给团队、平台
C、交给自己
就是让自己忙起来。
心闲,必生恨事。
你用什么样的方式对待公司、对待事业、那么公司保证用什么样的方式对待你。
交给的法门:
1、忏悔过去怎么样,现在又什么样的问题,当下我要立马改正什么,行动什么?
把焦点放在未来,今后怎么办?
2、感恩懂得感恩的人,你就成长了,你在赚钱后,你没有及时汇报你的恩人,你的感恩怎么回流?
3、拜拜谁你就拥有谁,拜与被拜,就会把自己慢慢的托起。
A、鞠躬
B、跪拜
C、五体投地
纯洁:
三弦破译:越挫越勇
拜的体验:
1、一拜就放下了,一拜就释然了。(精神升级的通道)
2、一拜既合,一拜心就连接了。(心就安了)
3、拜谁就是想拥有谁,就想超越谁,就是想学他身上的那种力量,那种道。
4、被拜完之后,感觉肩上的责任更重了。
5、拜必须是发自内心的,否则就会扭曲你的灵魂(欺骗)
跪拜这个法宝,不能随便乱用。
回到企业,具体操作使用:
一、天道在公司里把20%的大客户的照片,做的等大放在公司里面。(经营客户的神圣感)
二、师道在公司里把第一名的照片,做的等大挂起来,让员工拥有神圣和荣誉。
三、孝道把公司元老照片做的等大挂起来 ,放在重要位置。
四、上报、上册、上墙每三个月做一份报刊。
五、集体活动的时候一起拜,拜客户、第一名、元老等。
造各种星如:乔丹、梅西„„
任何没有标准的交给,就都虚空,都不能持续。
↓
进入思维的核心:成就自我。
1、进入一个场,达到一个什么样的状态?
2、行深一步,找核心。
3、一转身,为我所用。
在这里(全员生发智慧系统现场)什么让我们绽放?
一、环境(造场)
二、荣誉(冠军)
三、惩罚(警示牌)
四、对赌
↓
这就是伟大的机制产生的力量。
机制:
1、何为机制?
2、机制与制度的区别?
3、如何生发制动机制?
如:公司里的快乐机制。
能操作落地的原则:
一、标准化,可量化的东西
二、透明化
三、市场化本质就是交换、竞争。
四、自主化本质:让自己能够自主;关键点:要承担责任
五、合作化本质:是为了凝聚力;凝聚力的本质是为了分钱,只有分的清楚,才能合作的愉快。
前提条件,只是为了成就别人。
境界就是舍得
↓
智慧系统的核心是什么?答:为了引爆人的。
懂得机制的人,就是成熟的人,会用机制的人,就是有智慧的人。
要想拉动别人,必须要有立体的思维,要有六段以上的机制水平。
↓
企业里面沟通不畅,内耗严重
1、每一个部门都像业务员对待客户一样,要想动车组一样,让每节车厢都有动力。
2、推力大于拉力。
3、方向一致,思想一致。
要想齿轮一样,每个部门的工资都于利益发生关系。
他的工资标准,都于他的上下游来决定。
员工股东化,客户股东化。
与企业一体,形成利益共同体,形成荣誉共同体,继而形成精神共同体。