尊敬的集团领导：
你们好！
现将这半年的工作情况向您作以下汇报，请阅示。
一、开发新的产品。
在开发新产品的过程中，让我学到了许多的面料知识，让我受益匪浅。尤其是在同花版供应商的接触中，不断同他们研究面料，不断提升自己的业务水平。在开发提花布的过程中，基本上能够找到最佳的价格和品质方案。就拿第一客户这一轮开发中的一款雪尼尔提花布来说，如果按照设计原来的要求，其价格高达50元/米，成交率可能会很低。但是经过我和打样厂家的研究，最后讨论出了两套比原来每米能低十几元的方案，且最终此方案中的一种被客户挑中。通过这件事，我深刻的感觉到，在今后的开发中，不能按部就班、循规蹈矩，要适当的机动灵活，为公司尽可能多的节省能源，减少不必要的浪费。
二、设计应该走出去。
通过这么长时间在外出差的经验，我感觉设计应该走出去，而不是关在家里闭门造车。其他公司的设计人员在许村一家工厂参观时，将两块布的风格结合起来，设计出新的花型，成交了9.8万米的提花面料，每米46元。这次又在许村挑了两款21号在上海开会用的面料，形式也很可观。另外，杭州在许村一工厂中生产次客户的面料，价格低，档次也不高。我已同那家工厂谈过，让其提供样品给我们做研究。
这些日子，我也在新的工厂中挑了几款面料，并与其谈妥会将8月份的大批开发花型提供给我们一份。我初步计划，要带着设计过去
看看，开阔一下视野。只有把设计放出去，多走多看，才能涌出更多的灵感。另外，一家竞争对谁也开始在许村找提花布的样品了。
三、新的面料产地的开发。
许多薄纱类的涤面料，如色丁、变色龙等，我们应走出去，寻找新的加工区域，以获取更廉价的成本。前段时间，田本部订单的变色龙样品料，是我提供的，并且得到了客户的确认。在此基础上，我谈好的大货料，价格是4.1元/米（现金价），而我司以前加工的变色龙是4.9元/米。但是我报的价格却被改成了4.5元/米，同现在我们一家工厂的报价相同。事后，上司追问我，为什么开始报价4.1元/米，大货却变成了4.5元/米？我却很茫，又找了其他领导，其他领导又多次找我，问为什么那样报价，能做好吗，品质能保证吗？其实，我找到的这家供应商，是江浙一带有名的薄纱类供应商，其提供的大货料和咱们现有的大货料是一样的克重。
后来我才知道，采购最终把第一单的2万余米的订单下给了现在的工厂，只让我做了第二单的大货（却要比现在的价格要低0.2元/米）。这样的操作，太让人寒心了。我调研过，更改跟单员报价的情况也时有发生。
前一段时间，有2位领导到南方出差，当场拍板将10万米的色丁订单下给了傅继。三方竞价，形同虚设。根本没有给我们报价的机会，这我也不知道是为什么？对此，我真的感到无比的烦恼和压抑，严重打击了我的工作积极性。
四、南方遗留问题。
南方由于以前遗留的问题太多，曾经合作过的多家打样工厂，都存在不同程度的遗留问题，造成我司的声誉不是太好，我也在极力挽回。现在大货生产，在许村的都基本确定，没有特殊面料，不会去再找新的厂家生产了。我想努力做得更好，挽回以前的损失，提高我司的声誉。
五、费用问题。
现在出差的公交补助，确实不少了。但是在南方出差，花销较大，再加上我的开发工作繁重，经常要到处跑，甚至一天要跑好多地方。本来，我一直都是坚持着，心想贴点就贴点吧，可是5月工资又降了。说是拿绩效工资，但是，不平等的竞价，订单的偏斜，面料生产的难易程度等一系列问题，使得工资很混乱，也相对少了些。这样一来，在南方的大小开销，对于一个普通行政人员来说，真的有点难以承受。烦请领导考虑一下，补助能否提高。
六、感恩。
在公司的这些年，我一直兢兢业业，努力朝着集团指引的方向前进着。我一直都很骄傲，能在这里工作。前一段时间，离职的领导曾多次找过我，想动员我去他那里工作，并且许诺给我很优惠的待遇。但是我果断地拒绝了他，可是并没有向公司汇报，我觉得有点对不起公司。虽然我现在懂得了一些面料知识，但是，这都是公司对我栽培的结果。我深知，没有公司，就没有现在的我，是公司给了我发展的平台，这点我始终铭记于心，感恩于行动。
但是，我也不知道是自己的能力有限，还是最近特别的不走运，
接手的事情总是不能令领导满意。
我不是一个消极的人，我想要的仅仅只是事业上的成就感而已，可是现在，就连这点，我都满足不了自己了。
希望，领导在百忙之中阅览了我的邮件后，能给我以指点，我将感激不尽。
谢谢领导。
