财务总监总结
ERP电子沙盘模拟考试终于结束了，一直担心破产的心头大石也终于可以放心了。回忆之前的几次模拟，我觉得我的收获很大，在上两周的星期
六、日模拟，我们第八组一直在垫底，每次都在第三年初光荣地牺牲了。因为我们没有提前做好准备，计划都没有做到第三年，财务预算就更不要说了，都是走一步算一步。
几次失败后，作为财务总监的我也有责任。我想了很多，为什么我们都是在第三年初没有了钱呢。后来我终于想明白了，不是因为我们的计划不行，什么计划都可以运营到第六年，关键的是保证现金流转，这就要利用长贷和短贷，还要确定在哪里需要长贷，哪里需要短贷，能短贷就不要长贷,长贷能少就不要多，长贷用来投资，短贷用来周转。
开始第一次，我采用一个保守的方案，因为我没有百分百的把握可以运营到第六年，贷款和计划建生产线都非常谨慎。但是意想不到的事情还是发生了，在第二年初我们因为投广告失误，6个产品才拿到2个产品的订单，这就意味着如果按计划操作有4个库存，接下来第三年就会资金困难，极大可能破产。在紧急的关头，我决定停产了第二年第四季的生产。事实表明，这个决策时正确的，到了第三年我们回到了设定计划当中。但是由于经验不足，每一次在第四季我们都没有足够的现金还贷款（我的计划都是在第四季借短贷，用于广告和生产），导致贴现了很多，这是我们投入了生产，但又没有及时回款，这个失误这让我们亏了很多所有者权益。最后我们的所有者权益是60，排名第二，这是我们组终于可以扬眉吐气一次，别人也不敢来嘲笑我们组了。
有了上一次的经验和教训，我觉得广告的投放和贷款很重要，广告的投放选择决定了是否可以拿到理想的订单，正确的贷款可以解决到期可以不用贴现还贷款。有了上一次的成功，我也可以放开胆来做计划了，因为只要可以保证现金流转和订单，就不会破产。第二次模拟，上来就建三条线，第二年又建一条线，提前把预算算好了，贷款可以让我们解决货款还没有及时到的尴尬。因为我们有充足的产能接到订单，贷款运用得当，以后的还贷款再也没有贴现操作。现金出现困难的是在第
四、五年，因为在第四年我们要转产P3，第五年我们要尽我们最大的产能去生产。为了解决这个难题，我计算出来了，为了还第四季的短贷，利用收回来的货款远远不够，必须在第三季再借一次短贷，避免贴现，事实表明这个决定也是正确的。我们可以在第四年有6条生产线，第五年有9条生产线，因为保险我们没有建满10条生产线。最后的所有者权益是135，还是排名第二，离我要追第一名只有一步之遥。
考试对我们是遗憾的，由于我们上午操作的太成功了，大家还在胜利的喜悦当中，开始大意了。在第二年，CEO忘记了新建生产线，产能没有提上去，而我们又拿到了市场老大，计划开始乱了，我的财务预算只能重新做一遍。幸运的是第三年我们还是回到了正常，只是前期资金没有计划的充足。由于这个失误，对我们的影响还是很大的，在第五年我计算了两次还是没有胆子来建满10条生产线。前后两条生产线大概让我们损失了8个产品，40个毛利，我还是心痛了好一阵子。在最后一年接订单也出现了失误，我们库存还有3个产品没有接到订单，没有上午模拟的那么成功。由于没有按计划进行，计划和财务要重新做一份，我没有按时做好财务报表导致扣了分数。最后的所有者权益133，排名第三。
这次考试，虽然有遗憾，但我也挺满足了。过程第一，结果第二，在想方案当中我收获极大，一个公司的经营成败，财务预算是很重要的，我们在接下来的3次都没有破产，最后2次几乎没有贴现，这就说明我们的财务状况一直都很好。在这次模拟当中，我还要感谢同组的4个组员，正是在他们都在这次模拟做好自己的本职工作，让我的财务计划不落空，我们才能获得这么出色的成绩。
