企业管理创新成果主报告撰写要求
企业管理创新成果申报材料中，最为重要的是撰写主报告。
企业管理创新成果主报告的撰写体例、内容表达既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道，也不同于学术论文，它反映的是企业管理创新实践与企业管理科学理论、方法的有效结合，是企业管理创新实践的理论总结。
撰写主报告要注意以下要点：
一、撰写准备
1．查找与本企业申报成果内容相关的历届成果，找准侧重点，避免重复。
2．检索最新学术观点，了解企业管理现代化方向。 3．听取成果主创人意见，成果主要参与人进行充分交流、讨论。
4．确定主报告撰写计划。
二、报告结构
应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得的效果撰写。主报告原则上由标题、前言、正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。
1．题目。要用一句话鲜明地概括出成果的核心内容及特色。不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不宜以“××模式”、“××法”等命名。
2．前言。主要反映企业的总体状况（300－500字）。 3．实施背景。主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当前企业面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。
4．内涵和做法。高度概括、提炼成果内涵的基本内容和特色（300－500字）、各项做法的核心内容(一般占主报告的70％)，包括针对什么问题、解决问题的基本思路、采取的具体措施等（可适当举例）。
5．实施效果。主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，包括管理水平、经济效益、社会效益的提高。特别要反映出背景中所提到问题的解决情况。
三、文字要求
1．主报告应控制在3000字――8000字左右，并附有封面、目录。报告正文要求用仿宋三号字，段落1.5倍行距。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告一般采用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、“我公司”等简称。
2．主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。企业管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。
3．主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，各项表格、数据、计量单位等要按照标准编排，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。报告中可附以必要的实例、数据、图标。
4．主报告层次不宜太多，尽量不要超过4级。图标尽量选用现实状态，过去状态可以用文字介绍。举例说明时，每个文字最好只选取一个例子。
