“创新能手”申报材料
田家祥，男，现年45岁，中共党员，大专学历，湖北宜昌人，1980年12月在葛洲坝参加工作，曾转战河南板桥水库复建工程、岩滩电站、举世瞩目的三峡工程、云南景洪电站及溪洛渡电站工程，现任葛洲坝锦屏二级水电站进水口项目部西端混凝土生产系统拌和厂厂长。
田家祥同志于1996年7月加入中国共产党，在参加工作的28个春秋，他在平凡的工作岗位上始终如
一、勤勤恳恳、任劳任怨、较好地完成了各级领导下达的各项工作任务，作为一名老共产党员，在平时工作中，处处以党员的标准严格要求自己，在理论学习、团结同志和遵章守纪方面，身先士卒、率先垂范发挥了一个普通党员的先锋模范作用。特别是在锦屏二级水电站进水口项目部拌和系统安装运行过程中，该同志以对工作负责的热情、扎实的工作作风，带领拌和厂全体员工苦干加巧干，使锦屏二级进水口西端拌和系统提前一个月实现投产，完成业主规定的节点目标，赢得了监理及项目部的高度认可。
一、抢节点工期，确保系统提前投产运行
锦屏二级进水口拌和系统于2007年11月8日开始进场筹建，2008年元月底首批设备配件到货开始安装，2月24日第一根拌和楼立柱开始吊装，在项目部领导及各职能部门大力支持下，拌和厂厂长田家祥同志带领全体员工克服场地部位狭窄、设备到货不及时、雪灾等恶劣天气影响，攻坚克难、想方设法、积极创造条件，于4月25日完成了拌和系统安装及调试工作，并于5月1日正式投入砼生产，
1 将拌和系统建安工期提前了一个月，得到了业主及监理的高度评价。
二、加大技术改革力度，提高生产效率
1、水泥输送系统：在系统运行初期，由于水泥、粉煤灰罐原设计没有破拱装置，使的水泥、粉煤灰储料罐在往射流泵下料时过程非常缓慢，严重影响水泥、粉煤灰输送效率并造成40 m3空压机运行时间延长。为此，田家祥同志果断提出对此设计缺陷进行技术改造，并亲自动手制作了水泥、粉煤罐破拱装置，经安装使用后证明，使原来送一仓水泥，粉煤灰（射流泵输送5t）所需30分钟时间改善到只需6分钟时间便能完成，较大的提高了生产效率、降低了生产成本，至今仅电费一项就节约资金达36万元以上。
2、外加剂房及蓄水池系统：该同志针对蓄水池、外加剂人工控制上水和送液效率底、速度慢的问题组织有经验的技术工人对该系统进行了改造，给系统加装了一套浮球阀，实现了蓄水池上水、外加剂送液全面自动化控制，有效的节约了用工成本。
3、HL120-3F1500L拌和楼：在拌和楼初期生产运行过程中，田家祥同志发现拌和楼在生产细骨料砼时，集中料斗容易集料，易造成废料多、成本浪费，砼质量得不到保证。凭着多年的工作经验，他积极组织人员、采取改进措施，在集料斗下口加装附作式平板振捣器；经过改进措施后不但杜绝了砼废料的产生，而且有效的节约了成本。
三、找准成本控制点，狠抓关健环节
田家祥同志作为拌和厂厂长，摆在他面前的头等大事是如何控制好拌和系统生产运行管理成本，特别是在项目部领导再三强调精细管
2 理、强化成本控制、确保良好经济效益的指示精神指导下，他积极响应，并找准拌和系统主要成本控制点是在胶凝材料、外加剂、钢纤维及硅粉等主材消耗上。为此，他狠抓原材料称量过程中衡量精度的控制；在砼生产中，按照砼拌制要求，拌和楼胶凝材料误差范围在±1％以内，砂石骨料误差范围在±2％以内，为了进一步降低砼拌制原材料的成本，他要求拌和楼操作人员在确保砼质量的前提下调整各种砼所用原材料的称量提前量，以控制砼拌制原材料的成本消耗，如：C30W8/二级泵送砼所用水泥为316kg，我们就按下线控制，这样每1 m3砼可节约水泥3.1kg。同样，为了在外加剂配制上控制原材料成本，他要求外加剂配制人员根据JM-II高效缓凝减水剂配制的浓度范围1.094～1.098，在保证质量的前提下均按下线1.095配制，这样仅此减水剂一项就节约资金成本达3万元以上。在系统投产初期，泵送砼拌制时间为120秒/盘，湿喷砼拌制时间为180秒/盘，田家祥同志又主动和现场监理、试验室沟通，并督促试验室在确保砼质量的前提下调整拌制时间，经试验后调整为泵送砼拌制时间90秒/盘、湿喷砼拌制时间150秒/盘，并满足了砼拌制的各项指标要求，按砼拌制60000 m3计算，仅电费一项就节约资金达12万元以上。
四、质量、安全、机电设备管理
1、作为给五个标段供应混凝土浇筑的龙头拌和系统，混凝土质量的好坏直接关系到项目部及公司在锦屏的主力军地位和信誉，为此田家祥同志带领全厂职工始终坚持“诚信守约，追求一流”的质量方针，并提出“创精品砼、让业主满意，创一流质量、让监理放心，争
3 当锦屏拌和系统行业典范”。在外部方面，他要求工作人员在骨料运输过程中严格控制骨料质量，对砂含水超过6％、骨料超径、逊径等问题及时向现场监理和试验室报告，通过监理机构向三滩砂石骨料系统进行协调，内部方面，他严格执行混凝土生产检验制度，在生产过程中控制好砼塌落度及和易性，从5月1日投产至今共生产混凝土65000m3，合格率达99.8％以上，优良率始终保持在95％以上。
2、田家祥同志始终坚持“以人为本，安全是基础、是经济效率的原则”，加强安全生产的管理，并认真落实各岗位安全生产责任制，搞好新进厂职工及转岗职工的安全培训工作，对特殊岗位做到持证上岗。认真开展“三工”和“预知危险源”活动，借安全月活动的东风大力进行了安全意识的宣传贯彻工作，提高了全厂职工的安全法制观点和自我安全意识，1～4月份拌和系统金属结构安装总量约700t，无任何工伤事故发生。由于拌和系统多为高层建筑且原设计没有安装有效的避雷装置，针对这一安全隐患，他又组织人员为整个拌和系统自制安装了3套避雷设施，有效降低了雷电季节所能造成的事故风险，保证了2座拌和楼及水泥、煤灰罐的设备安全。
3、目前、拌和厂主要承担HL120-3F1500L两座拌和楼及辅助系统的运行管理工作，为确保设备的完好率和利用率，田家祥同志大力提倡和推行“人人都是管理者，人人都是被管理者”的管理理念，倡导和动员全体职工积极参与设备管理，定期对拌和楼进行强制检修。对平时日常例行保养严格按照设备规范、利用交接班间隙和收转仓时间进行，实现了检修不停产，确保了拌和系统设备的完好率，为混凝
4 土施工提供了强有力的保障。
4、同时，田家祥同志所带领的拌和厂在安全文明施工方面各项工作表现较好，贴横幅、树旗帜、悬掛警示牌，规范劳保着装等，营造安全标准化氛围，现场文明施工较好，拌和系统干净整洁，创造了良好的现场施工环境，多次获得项目部安全环保部好评。
田家祥同志在担任锦屏二级进水口项目部拌和厂厂长期间，带领全厂职工不但出色的完成项目部下达的各标段砼拌制生产任务，还利用生产间隙、积极创造条件较好的完成了项目部下达的其他零星生产、制作加工及机械设备维修任务。该同志一直立足本职工作，积极为项目部攻关解难，在开展技术革新、技术创造和推广新技术、新工艺、节能减排方面都做出了显著的成效，得到了项目部全体员工的一致认可。
二○○八年十二月一日
