党支部2014年工作总结 及2015年工作谋划
XXXX公司XXdang支部，覆盖了XX部、XX部、XX部以及XXSI个生产单位，共XX名dang员，是公司最大的dang支部之一。2014年以来，XXdang支部在公司dang委的正确领导下，严格按照公司dang委的工作部署和总体要求，以dang的XX路线教育实践活动为主线，以“抓好dang建促进工作”为核心，以dang建工作项目化为着力点，落实dang风廉政建设责任制，加强组织建设，不断增强dang支部的创造力、凝聚力和战斗力，结合各部门的工作实际，围绕安全、生产、质量、效益开展dang建工作，构建和谐工作环境，为各部门圆满完成各项工作任务提供了坚强有力的组织和制度保证。
一、2014年支部重点工作落实情况
一）深入开展dang的XX路线教育实践活动
自教育实践活动开展以来，XXdang支部按照公司dang委统一部署，对照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，按照《XX公司dang委深入开展dang的XX路线教育实践活动工作方案》，组织学习上级文件精神，广泛开展谈心谈话，征求意见建议，查摆“SI风”突出问题，剖析问题根源，制定并落实整改措施。 一是多层面开展学习活动。组织学习上级文件，紧跟上级dang委教育实践活动部署要求。结合XX的河北XX县调研讲话，XX董事长的河北公司调研讲话精神，上级公司dang委专题民主生活会经验做法，不断领会XX路线教育的精神实质。通过参与“三会一课”、道德讲堂、“老好人与好干部”大讨论等活动，组织各基层dang员带头开展自学和讨论活动，不折不扣完成公司dang委确定的学习内容。专门组织观看了《XX二十周年X》、《X裕禄》、《身边劳模XX》等教育影片。通过深入细致学习，各位dang员充分认识到教育实践活动重大意义，自觉把思想行动统一到上级单位部署要求上来。二是落实谈心谈话活动，广泛征求意见建议。充分调动dang员干部和职工XX的积极性，认真组织落实公司的集中座谈、个别约谈活动。同时通过问卷调查、集中调研、专项调查等多种形式，广泛征求支部员工、退休老同志意见的意见建议。三是查摆问题、剖析检查，认真撰写对照检查材料。以“SI面镜子”，中国共产dangX程，中央活动办梳理的SI风25种表现形式、37项共性问题，三严三实要求，客户和员工关注的热点问题，厉行节约具体要求，X裕禄和X启金等先进典型”逐一对标，举一反三，深入开展调查研究，摸清现状、剖析症结，全面查摆“SI风”、习惯性违章、优质服务、基层基础等方面存在的突出问题，安排支部dang员认真填写《自我评价》表。严把对照检查材料质量关，促进对照检查材料写像、写透、写实,并在民主生活会上进行民主测评和相互批评，达到“团结—批评—团结”的目的。SI是组织民主评议，开展批评与自我批评，制定并落实整改措施。按照公司dang委要求，8月17日，利用周末时间，XXdang支部组织召开支委会成员会议，支委会成员以及各部门主要负责人，带头开展批评和自我批评。又分别于8月18日、19日分两批次召开支部大会，根据dang员《民主评议dang员测评表》统计情况及dang员个人实际情况，综合对支部28名dang员dang员进行评定，评定为“好”25人，占比89.29%；评定为“一般”为3人，占比10.71%，评定为“不合格”为0人。对评议中表现优秀的dang员，予以表扬，推动形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围；对测评受批评意见相对较多的dang员，逐一研究并落实教育帮助的具体措施，促其改正。同时通过支委会、两次dang员大会开展的自我评价、相互批评、民主测评，XX支部共梳理出互评意见56条，其中共性问题11条。认真制定整改落实措施，强化基层基础工作。做到“SI个明确”，即目标明确、措施明确、责任明确、时限明确，并进行公示，接受XX监督。
二）扎实开展dang建项目——人才培养“精一会二熟三”
作为一个技术密集与人才密型的生产dang支部，引领各部门进一步发掘人才潜力、发挥人才作用，以适应“三集五大体”系统对人力资源提出的新要求，是我们dang支部的重要职责之一。因此，2014年我们确立了《人才培养“精一会二熟三”》的dang建项目。经过一年多的努力，在人才培养方面取得了初步成效。
一是树立“精一会二熟三”的人才培养理念。充分发挥“三集五大体”系统的大班组优势，要求班组内工作分专业，但工作人员不分专业。即逐步要求班员参与各个专业的工作，从而打破专业界限对人才能力的限制，做到一人多岗，实现人才的全面发展。首先确定各专业技术负责人各一名，负责该专业的日常工作及人才培养引领工作。在实际工作中，由该专业技术负责人带领不同班员、其他专业负责人，参与该专业的工作。同时利用变电站技改等机会，开展班组员工培训，在改造前要求大家熟悉现场设备及相关图纸，互相交流讨论。对一些新技术、新设备了解不透彻的地方邀请厂家现场进行讲解、答疑，使其理解设备的工作原理，做到举一反三。针对班组人员知识水平，技能结构不完善的问题，积极鼓励员工参与各类技能鉴定考试。在一年时间内，通过这种专业交叉工作、学习模式，提高班员的业务综合技能水平，经过考核再确定各专业技术负责人一至两名，专业负责也可以参加其他专业负责人考核。通过这种交叉工作、相互促进、全面发展的形式，最终实现人人都能做到“精一会二熟三”。二是打造“三位一体”的学习提升平台。XXdang支部抓住劳模工作室创建契机，积极组织生产人员参与各项活动。目前劳模工作室的骨干成员中有半数以上是XXdang支部部门成员，承担了公司大部分的重点攻关课题。同时，在公司“设备仿真室”以及工作现场开展多次仿真培训。通过设备解体实验，剖析设备构造原理，提高员工的动手能力，做到一旦现场出现状况，立即就能派上用场，达到“平时练兵、战时打仗”的效果，创造技术研究的氛围、平台。在“南山书吧”，通过“每日一题”、“每周一课”等方式，让每位生产人员都有足够的理论“充电”时间，人人都有机会做专业“讲师”。这样既营造了学习条件，又锻炼了组织、表达能力，为公司培养复合型人才打好了基础。目前，“劳模工作室”与“XX仿真室”、“XX书吧”共同构成了“三位一体”的人才培育与员工攻关创新基地，为公司的人才培养打下了良好的软、硬件基础。三是营造“比、学、赶、超”的学习氛围。通过班组座谈、讨论各种形式思想引导，使班员树立正确的价值观，制定个人职业规划，从“要我学”逐步转变为“我要学”，适应新形式下的管理要求。通过“师带徒”常态化，发挥老师傅“传、帮、带” 的优良传统，加快新生力量成形。利用公司现有人力资源，选拔技术专家能手组成一支本地师资队伍。分析员工业务现状，确定长期培训目标，制定培训计划，定期开展进行培训工作。按公司目前业务开展实际，以七个组来实现专业覆盖。通过开展“每日一题、每周一课、每月一实践”活动促进班员业务技能水平的提升，即每日做一题与专业相关的题目，每周由班员为大家上专业课，就相关专业问题大家互相讨论学习，每月在工作现场由专业技术负责人或班长针对具体设备进行讲解，理论与实践充分结合。借助设备仿真室，加强培训的考核、后评估工作。建立员工个人培训档案，通过“培训——评估——改进——考核”来促进员工的培训效果。年终开展各专业的职工技能大比武活动，为职工搭建学技术、展风采、体现自身价值的舞台，激发员工的学技术、练技能的积极性。
自人才培养dang建项目确立以来，XXdang支部带领各生产部门学习劳模精湛的技术和勇于拼搏、敢于创新的精神，带动广大员工学技术、苦钻研、练内功，为广大员工开辟了科技创新、岗位成才通道，仅XX部一部门就有工程师6 人，技师由原来的1人增加到10人。企业所需的复合型创新人才不断涌现：XXX，XX市劳动模范、走上检修工区负责人岗位；XXX，由XX班副班长成长为XX部副主任；XXXX，由XX专责提拔为XX部副主任；XXX，提拔为XX班班长；XX，提拔为XX班副班长。创新成果也是硕果累累：2013年 “XXC小组”第三次获“全国电力行业优秀质量小组”称号，ＱＣ成果《XXXX》，在2014年XX省电力公司QC成果发布会上，成果经过层层选拔，最终在发布的21个成果中脱颖而出，位列第三，获一等奖。2014年支部成员的管理创新成果《XX》在XXX管理创新发布会上获一等奖。此外，2014年在劳模工作室的带领下，XXdang支部成员发表技术论文3篇，2项专利成果获得授权，另有两项正申报中。 三）认真落实dang风廉政建设责任制
2014年XXdang支部认真贯彻落实上级公司廉政工作会议精神，严格按照《廉政准则》和dang员标准，坚持从领导干部做起，带动dang员和XX共同遵守政纪dang纪。一是通过对《dang章》、《dang内两个条例》和习近平总书记关于反腐倡廉的重要论述的学习，进一步夯实dang风廉政建设思想基础；二是推进落实dang风廉政建设“两个责任”具体化，围绕“八项规定”和依法从严治企的严要求，全面梳理公司反腐倡廉“反违章”100条、“作风建设”禁性要求40条、省公司依法从严治企禁止14条、“两务”（财务、业务）对接39个重要节点防控，共排查出各类廉政风险点。三是围绕X公司“三个领域”廉政风险防控专项部署，探索运用项目化式。由纪委牵头，采取“一个项目、一个方案、一名负责人、一抓到底、倒计时作战”。
SI）切实推动各项生产任务圆满完成
2014年XXdang支部利用抓好dang建工作焕发的干劲和激情，大胆创新，真抓实干，全面助力公司“运维管理突破年”和“优质服务提升年”活动，确保了各项工作任务的圆满完成，例如：常态化开展第一类带电作业。修订完善配网检修计划管理办法，统筹考虑内、外部因素，优化停电策略，实行“一停多用”，避免非计划停电和重复停电。以不停电作业指标为抓手，健全工作质量和指标提升绩效考核机制，实现断接引线、通道清障、异物清理、更换绝缘子、避雷器、跌落熔断器等常规作业100%开展，并力争开展第二类带电作业。2014年1月至10月，XX公司开展带电作业28次，为客户少停电时户数为5724，提高供电可靠率0.048个百分点。用心做好低压用户申请处理及网络舆情答复。2014年1-10月，处理低压用户申请69份，对反映电压质量问题进行检测和跟踪整治，并对其中17起低电压问题进行回访。低压用户申请70%反应的是低电压问题，目前城区范围内低压线路线径均符合要求，仍存在的低电压多是由于下火线过细、或多户共用一处下火线。为此，在2015成本项目申报中设立下火线改造专项资金，结合巡视及用户反映，发现一处改一处。在迎峰度夏期间，XX运维班做好停电通知,网络答复41起，处理每起网络舆情，运维人员都认真调查，对答复用语反复推敲，树立公司优质服务形象。全面推广状态检修工作。认真梳理状态检修管理标准、技术标准，扎实开展红外测温，全年共开展配网红外测温32次，检测线路113.5公里，配电变压器576台，发现缺陷紧急缺陷4处，严重缺陷3处、一般缺陷21处，现均已完成消除……
二、存在的不足
过去的一年通过扎实有效的工作，XXdang支部取得了一些成绩，但我们感到如果用高标准去衡量，同先进单位相比，还存在着一定的差距和不足：
1、宣传工作有所下滑。随着“三集五大”体系建设的完成，机构精减后，部分通讯员不再有宣传指标压力，XXdang支部的宣传力度也出现下滑。
2、个别dang员干部的思想作风和工作作风还需进一步加强，在教育实践活动中，思想认识不够，聚焦“SI风”问题不够准，梳理问题不够深，整改力度不明显。部分dang员干部工作作风转变不够，责任担当和主动作为意识不明显，强调客观原因多，风险防控和细微落实“八项规定”意识还不够敏感。
3、部分dang员干部沟通协调力度相对薄弱，对于“三集五大”体系统的全面协调机制没有完全适应。部分XX人员素质政治亟需提升，对XX公司通用制度的领悟与学习不够。
三、2015年dang建工作谋划
（一）目标 继续坚持以“抓好dang建促进工作”为核心，以dang建工作项目化为着力点，围绕安全、生产、质量、效益开展dang建工作，充分发挥dang员干部的先锋模范作用，适应“三集五大” 体系的“五位一体”工作机制，构建和谐工作环境，为各部门完成各项工作任务提供坚强有力的组织和制度保证。
（二）思路及基本措施
1、利用“三集五大”体系“五位一体”协调工作机制建设的契机，全面梳理学习研究好各生产部门的XX通用系列制度，完善生产部门内部考核体系，发挥dang员的先锋模范作用，充分调动年轻大学生的积极性，加强宣传工作力度。
2、贯彻XXX全会精神和上级公司SI季度工作会精神为主线，更坚定、更严格、更自觉地执行依法治企，高标准推进各项重点工作。
3、按公司要求，细致推进“三领域六环节”风险排查治理和审计动态跟踪整改、责任销号，寻找好履行“两个责任”的切入点和抓手。认真细致落实好“八项规定”和“三公消费、反小SI风”内控。
4、继续以dang建项目化为着力点，策划好、落实好明年的dang建项目。鼓励支部dang员、年轻大学生积极参与劳模工作室的技术革新与管理创新工作。
