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物业公司经理竟聘演讲稿

发布时间:2020-03-03 13:20:13 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

物业公司经理竟聘演讲稿

随着集团人事制度改革的不断深入,干部岗位实行竞争上岗,已经成为一种制度。我认为,此举将充分调动广大干部职工的积极性,创造一个公平、公开、公正、择优发现人才的良好环境,对促进集团的跨越式发展,为早日把**集团建设成为以党报为龙头,报业为主体的现代综合性传媒集团,有着重要的意义。今天我报名参加集团部分综合部门及物业公司领导岗位竞聘,就是想用自己的实际行动支持集团党委的决定。经过几天来的思考,我决定竞聘物业公司经理这个岗位。

首先,谈谈我对这个岗位的认识。物业管理于上世纪80年代初期在我国深圳、广州起步,又在90年代的房地产建设热潮推动下得到迅猛发展,目前已成为遍布大江南北的大产业,现在城市和城市居民已经离不开物业管理了。我们集团物业公司成立于2001年,是一个主要为本单位职工住房提供服务的内部公司,为广大职工住户提供安全和谐、环境友好、服务周到的物业服务她的主要任务。

我选择这一职务竞聘,主要有以下一些考虑:

第一、爱岗敬业、脚踏实地的工作作风和甘于奉献的精神是我

的座右铭。我从事**多年的行政后勤工作,养成了爱岗敬业、任劳任怨、乐于奉献, 脚踏实地的工作作风。在我负责报社用电保障之初,供电设备十分落后,供电线路十分老化,经常出现跳闸和供电线路烧损的故障。为了保证报社的正常工作,我和电工们一道在夏季高温突发用电事故时,经常一干就是几个小时甚至十几个小时,累得口干舌燥、汗流浃背,但我没有怨言和牢骚。在多年的维修改造中,为了使方案更加实用、更加节约,我对每个维修改造项目都要多次向使用单位和部门了解用途、征求设计意见,施工中还经常到现场检查。每年如遇到大暴雨,为了及时处理集团下属单位发生的漏雨堵塞等情况,避免或减少给生产工作带来较大影响,我都及时赶道到现场,采取应急措施,因此这么多年来没有发生过大的损失。也因此得到较多同志的认可。这是我做好物业管理工作的群众基础。

第二、我熟悉后勤服务工作,具有搞好物业管理工作的经验和能力。在我从事行政后勤工作的**多中,当过采购,分管过集团的水、电、气、通信等,负责过许多房屋维修和改造项目。我在负责报社用电保障时,根据报社对用电需求的变化,将用电变压器从315千伏安一直增容到1260千伏安.并将乱如蜘蛛网式的供电线路进行了彻底改造,把地面上的电杆电线全部引入地下。我组织过老**大院主供水管道和

12、13栋152套房屋在有人居住情况下进行的高难度改造,全程参与了2000年职工住房分配方案的制定及分配工作。我在协助处长分管集团老**大院办公区工作中.认真贯彻集团提出的后勤服

务总目标,积极探索现代后勤管理新路子,推行管理方式、服务方式的转变。大力推行服务时限承诺制,使后勤工作不断出现新气象。多年的行政后勤工作,使我养成了每天对工作范围进行巡查的习惯。多年工作磨练,使我对水电维修改造;房屋维修管理、清洁卫生、环境绿化、办公区管理等方面有了比较全面的认识和了解,并在行政处担任过*年总务科长,**年副处长,积累了比较丰富的后勤工作实践经验。这是我搞好物业管理工作业务基础。

第三,我为人谦虚,性格平和,对人真诚,做事踏实。这有利于我联系群众、团结同志一道工作;与住户的沟通,化解一些不必要的矛盾;取得业主和同志们的信任,也有利于我为小区住户,多做一些实实在在的事情。这是我做好物业管理工作的性格基础。

第四,我具有勤奋工作、廉洁自律的良好思想道德品质。多年来,我始终以一个党员领导干部的标准要求自己,拥护党的路线、方针、政策;严格执行集团党委的决定、决议,作风正派,勤政廉政,有较强的事业心、责任感和执行力,曾被评为市级机关优秀共产党员;全国报业经营管理先进个人和四川省报业经营管理先进个人,多次在集团的年度考核中评为优秀职工。这是我做好物业管理工作的思想基础。

尊敬的各位领导、同志们:

如果我能竞聘成功,我将采取以下措施改进物业管理。

首先,以建设平安小区为突破口,强化公司管理人员和保安队伍建设,建立健全各项确保小区安全的规章制度,加强小区出入盘查,楼宇昼夜巡逻,增强保安的责任心,增加必要的保安设施,使小区住户有安全感,能放心的外出学习、工作、旅游。

其次,强化员工的服务意识和责任意识,牢固树立住户利益无小事的观念,牢固树立细节决定成败的观念,把管理与服务结合起来。建立24小时接报制度、报告限时完成制度,服务回访及问责制度,为小区住户提供方便、及时、贴心、周到的服务。

第三,重视对物业公司员工的思想素质教育和业务技能培训,使之成为一支思想好,技术精的专业队伍。要积极参加集团组织,布置的学习和各种主题活动;根据物业公司性质和特点制定学习计划,不定期的组织员工到市内外物管工作搞得好的小区考察学习,把“做业主满意的物业公司”作为公司的奋斗目标和各项工作的考核标准。

第四,加强沟通和协调,通过举办联谊会、文体活动、业主座谈会等搭建业主与业主之间、业主与物业公司之间的沟通平台;搞

好与集团办公室、人事、计财、审计、行政、工会、保卫,离退休工作处等集团职能部门之间的联系,搞好与驻地街道办事处、公安消防,社区等社会单位的联系。高度重视业主的意见和建议,认真采纳和整改。为建设和谐小区、营造宽松的内外部工作环境而不断努力。

第五,从我做起,加强执行力建设。严格执行集团党委的决定、决议,认真落实集团领导的批示、指示精神;按照共产党员先进性的要求和领导干部的标准,严格要求自己,做到清正廉洁,决不做有损共产党员形象的事,决不做有损集团利益的事,团结和带领公司全体员工求真务实、开拓创新。以优异的工作业绩回报组织、领导、同志们的关怀,为**集团的做大做强增光添彩。

尊敬的各位领导,同志们:

作为竟聘的参与者,我既希望能获得成功,也绝不会害怕失败.不管结果如何,我都将一如既往地认认真真作事,堂堂正正做人,兢兢业业工作,脚踏实地奉献。我一定做的比说的好。

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