竟聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家早上好!首先非常感谢各位领导给我这次展示自我的
机会,非常感谢各位在百忙之中抽出时间来听我的演讲。我叫姚 云，现年31岁，大专文化程度， 1997年8月至2003年2月期间在合水县电信局先后从事传输、交换、及数据维护工作，2003年3月至今任合水县分公司维护工作站站长，04年兼任合水分公司团委书记。
现在我参加县分公司副经理一职的竞聘，我认为副经理一职首先是一名管理者，同时也是一名生产者，它既是领导的“参谋员”，企业的“管理员”，更是组织的“协调员”，员工的“服务员”， 做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力，比照岗位职责要求，我觉得我有以下几点优势：
1、具有良好的政治素质和道德修养。在工作之余，我积极参加社会公益活动，锻炼了自己，增长了见识。认真学习和领会邓小平理论、“三个代表”和党的十七大精神，热爱自己的本职工作，有很强的事业心和责任感。
2、具有丰富的专业技术知识和维护经验。我是从基层一
步步走来，熟悉合水电信的每一个角落，本人参加工作以来，
1先后参加过巨龙、大唐、朗讯公司和省公司组织的多次业务学习，理论水平有了很大程度提高，在实际工作中，注重理论学习和实践相结合，注重动手能力的培养，在做好自身维护任务的同时，先后组织和参与全县18个农话交换点的开通、45个小灵通基站、8个村通基站、23个大客户项目、6个农话机房搬迁、19个交换点的传输改造，19个C网基站的开通和其他通信项目建设，积累了丰富的工程建设和维护经验。
3、具有较强的管理能力和业务营销能力。2003年担任维护工作站站长以来，努力学习企业管理知识，按照市分公司“严、深、细、实、新、勤”的6字方针，身体力行，从创建学习型企业和班组标准化建设入手，注重员工能力培养和综合素质提高，定期组织员工开展转型业务和市场营销知识学习，将ISO9001质量要求贯穿于工作的每个环节，加强过程管理和绩效考核，推行精细化管理模式,使班组管理规范化、制度化、秩序化，形成了一个强有力的战斗集体。在搞好维护工作的同时，组织员工认真学习分公司各项营销策略，深入乡镇和机关、小区发展各类业务，各项工作稳步推进。6年来，没有发生一起重大通信事故和用户有理由投诉，重点业务发展和各项网络指标稳步提升，小灵通维护质量、宽带端口达标一直处于全市前列，06-08年连续三年取得全市宽带端口达标专项竞赛第2名。08年和09年第一季度各项网络指标均处于全市前2名。0
5、06年我被评为优秀员工、07年被评为支撑服务明星，我所在的班组06年被评为先进集体，
07年被评为工会活动先进集体，08年再次被评为先进集体。切实做到了“工作不要在我这里中断、差错不要在我这里出现、客户不要在我这里失望，企业形象不要在我这里受损”。
08年-09年第一季度，由我负责合水分公司的经营分析工
作，在维护工作繁重的条件下，我总能克尽职守，认真负责，创新思路，深层挖掘，圆满完成领导交给的任务，同时也进一步清晰的认识当前企业运营中存在的一些主要问题，进一步提高了自己的管理经验和业务营销能力。
4、具有良好的沟通、协作配合能力。在工作中，我积极注意加强前后台的营销配合工作。按照维护就是服务的理念，教育员工换位思考，后台前移，主动服务，及时解决客户经理在营销中遇到的各种困难，动员各种力量，积极参与大客户项目营销工作，抽调人手按时完成各项工程任务。尤其是在C网业务承接后，面对维护人手紧缺的前提下，积极协调各种力量，顶住压力，1-7月份没有发生一起C网超时障碍，有效的提高了客户感知。
诚然金无足赤、人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：如与领导、员工沟通、交流思想不够，经营管理方面的知识有待进一步提高，不过我有信心，在以后的、工作实践中通过自身努力和各位领导的帮助，能不断予以补足。
积极参与竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、锻炼
的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能
当选，那是领导对我的鼓励、信任，正值年富力强的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想：
1、加强管理。要切实加强公司内部管理，明确目标任务并有效的实现目标任务,创新思路,完善各项制度，合理、公平、公正来衡量每一个人的工作，将企业的各项工作有机的组合起来，全面提高企业的工作效率。
2、以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的发展，市场的变化，技术的更新，互联网手机时代的来临，我们要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必须结合实际情况，树立全业务经营的思想，融合c网业务不断创新工作，使之适应聚焦客户信息化创新的战略，为企业创造最大的效益。上岗后要以服务为目的，吃苦在前，享乐在后，不能有任何私心杂念，公正廉明，做好表率作用。
3、充分激发员工的工作激情 ，提高员工的满意度。只有满意的员工，才有满意的客户。我们首先会加强员工教育和培训工作，提高员工队伍整体素质，调整人力资源结构，人尽其才，物尽其用，使员工有能力胜任工作，其次充分尊重员工，加强沟通，及时了解员工在工作和生活中存在的问题，并尽力予以解决，使员工感受到企业的关怀，和员工打成一片，注意听取员工对自己和企业经营管理中的建议和意见，虚心接收，及时采纳，使员工树立信心，愿意积极参与企业经营管理。三是在绩效考核中采
取正向激励的引导，多劳多得，调动员工工作激情，使员工勤于工作，乐于奉献。众人拾柴火焰高，群策群力搞好我们的经营工作。
4、提高执行力。执行力是一个企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。所以我们应继续健全各项管理制度，充分发挥领导的带头垂范作用，引导和规范员工工作行为，加强过程监督，变职能管理为流程管理，把上级部门及本企业的各项工作部署、决策不折不扣地贯彻好，落实好。
5、统筹兼顾促发展。积极协调各方面的关系，协助县分公司经理作好网络建设维护和业务营销工作，拓展网络规模，提高网络运行质量，创新工作思路、转变工作方法，发挥自身优势，优化资源配置，加强针对性营销管理，及时收集和反馈市场信息，细分客户市场，找准产品卖点，拓展业务销售渠道，以应用促发展，大力发展转型业务，扩大品牌影响力，努力推广我的E家和商务领航，持续做好各类业务的套餐滚动签约，保存激增，努力稳定市场基本面，推动企业转型和社会信息化进程，通过多业务融合提高业务的粘度和含金量。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就的我永恒不变
的信念和这次竞聘的诺言。如果竞聘成功，我将珍惜这个机会，扬长避短，用心干好工作。反之，如果竞聘不成功，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职，始终会老老实实做人，扎扎实实做事，言必信，行必果。
再次感谢大家！
二○○九年八月五日
