人才梯队建设及人员培养方案(草)
一、目的:
为保证未来在同行业内的竞争优势,需加强后备干部队伍建设,实现后备人才储备,为公司核心岗位培养人才,从而满足企业长期发展的人才需求。
二、培养方向与目标:
1、培养方向:培养一批具有良好理论知识背景、较高素质与修养、有激情与创新能力,有强烈的事业心,富有工作激情,认同公司的人才观、价值观等企业文化理念的各岗位梯队人才。
2、培养目标:绩优人才半年内、潜力人才2-4年内成为公司业务、操作、管理等职能部门管理骨干。
三、适用对象:
1、绩优人才:
A、现有岗位的精英或骨干型员工(需重新盘点和评估);
B、新进具备良好职业背景及工作经验的员工。
2、潜力人才:
应届毕业或毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生,专业为物流管理、物流工程、国际经贸、商贸英语、工商管理等。
四、培养计划:
1、绩优人才:
2、潜力人才:
五、培养权责
六、后备人才核心胜任能力及胜任素质 胜任能力:
胜任素质:
1、踏实、敬业精神;
2、灵活性;
3、责任心;
4、使命感
人力资源部
2013-6-26
《某公司人才梯队培养方案.doc》
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