人力资源管理之梯队人才建设
人才梯队建设：
就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。主要适合于多业务发展的大型集团公司，范围是关键岗位，比如管理人员及技术人员。
人才梯队建设步骤：
1、由人力资源部及公司管理层确定关键岗位，建立人才梯队制度。
2、部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计划培养人数量及时间，上报人力资源部备案，由人力资源部填写成员信息表，并及时与成员沟通。
3、根据人才梯队制度，对梯队成员进行工作跟踪及考核，一个季度或半年对人才进行评估，需要培训的及时安排培训。
人才梯队建设的5个原则：
1、德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。
2、公开选拔原则。通过公开竞聘，拓宽选人视野，在更大范围内择优选拔人才。
3、结构优化原则。以优化专业结构为核心，兼顾知识和年龄结构的优化。
4、优胜劣汰原则。后备人员实行动态管理，结合年度考核情况，每年进行一次调整。
5、满足发展需要原则。结合公司、企业发展战略，建立实用的人才梯队。
人才梯队建设的途径：
1、职业发展规划，人力资源部要求后备人员填写“员工职业发展规划表”，并定期后备人才就其“员工职业发展规划表”进行沟通，了解后备人才所遇问题和所需支持，结合公司的发展需要和人力资源规划，提出修正建议。轮岗，后备人才在晋升到后备岗位之前，至少要经过一个以上相关岗位的轮岗锻炼。
2、推行导师制，导师是对后备人员在思想品德、工作态度和业务技能等方面负有督导、支持帮助责任的高一级管理人员，负责对后备人员进行职场辅导。事先辅导双方都要接受符合自身角色的技能培训。后备人员的业绩考核结果对导师的业绩考核有一定比例的影响。
