以“安康杯”竞赛为载体推动班组安全建设
----朝阳华龙科建股份有限公司北票分公司工会委员会
首先欢迎各位领导莅临我单位参观指导。我们华龙科建股份有限公司北票分公司，是朝阳华龙集团下属的一家股份有限公司的子公司，是一家非公企业。公司主要生产煤矸石烧结空心砖、煤矸石透水砖、煤矸石彩色水泥瓦、煤矸石水泥制品等。生产工艺是用废弃的煤矸石经过破碎、成型、热风加温，靠自燃将产品烧制而成，是一家无污染的环保型企业。现有职工180人，2010年实现产值1200万元，利税160万元。 “安康杯”竞赛活动是一项职工参与安全生产管理的活动，是确保职工生命安全和健康的有效举措。由于我们坚持长年开展这一活动，使员工的安全意识和企业安全管理水平逐年提升， 从而避免了生产责任事故的发生，保证了公司经济效益的稳步增长。为确保“安康杯”竞赛取得实效，几年来我们主要抓了以下几方面工作：
一、完善群众安全监督组织，注重发挥群监组织成员的作用 我们于2004年6月中旬，按上级工会的要求，在企业内成立了以工会主席为主任的安全生产群众监督组织。在这个组织中，我们吸纳了5名生产车间的主任和5名比较有经验的一线职工，并委任他们为二级和三级安全监督检查员。每个月集中一次安全检查，平时对有关安全问题的事项进行监督，发现问题及时整改。几年来，公司10名群监成员中，上岗查处率达100%，汇报率达97%，共发现和制止“三违”隐患70多起，查处各类安全隐患90多项，提安全合理化建议200余条。为确保安全生产的成效，厂部在下达生产任务的同时下达安全指标，并把安全指标量化与工资挂钩，坚持长年雷打不动的安全班前会和周、月、季、年的安全大检查，完善了20余条款的安全生产制度与规程。建立了安全、四防、监督、应急等十多个与安全生产有关的组织和机构。已经形成了上下齐抓共管，纵横交错、全员投入、互防联动的管理网络体系。
二、以工会为主体，狠抓安全培训不放松
我们公司属于季节性生产的企业，每年的生产周期是３月中旬到12月中旬。因此职工流动性较大，每年的流动率在30%左右。在建厂之初，也曾由于一名新工人违章作业发生过一起死亡事故。为避免事故再次发生，我们将强化安全管理工作作为企业管理的重中之重，要求各车间每年春季开工前和冬季检修前都要对所属职工进行一次安全培训，平时对个别新入厂工人坚持48课时的安全培训。培训考试合格后，方可上岗，签定劳动合同，为他们入工伤保险，养老保险等。每年还在开工前进行一次全厂职工的集中安全培训。因我厂2004年就建立了安全生产群众监督组织，主任由工会主席担任，从那时起我厂的集中培训就由工会组织实施，培训时间为两天，带薪培训。培训内容分别为《安全生产法》《工会法》《职业病防治法》《工艺流程》《操作规程》《企业管理》《企业文化》等，同时每年还邀请北票市总工会劳动保护部的专业人员讲述发生在我市一些工矿企业的事故案例，对事故原因进行了详细的剖析。让全体员工举一反三，比较一下自已的岗位和出事故的岗位
- 2潮，全场鸦雀无声，每个职工都在认真的回味，当主持人去采访座在观众席的他爱人时，他的爱人眼圈红红的，用生动的语言表达了自已以后如何注重安全，并奉劝所有的工友在以后工作当中要关爱生命，注重安全。通过这次活动的开展，即展示了员工的才华，又让全体职工上了一堂生动的安全教育课。并且得到了前来观摩的朝阳市总工会和北票市总工会领导的好评。
四、加强安全检查工作，抓整改落实，消除事故隐患 加强安全检查，是确保各类机械设备安全运行，搞好安全生产工作的重要环节。公司通过班组的自查，安全部门监督检查、重点抽查的原则，查措施落实、查隐患整改。公司安全监督检查员张树发每天在早晨上班后是他最忙的时间，一是有目标性地巡察厂区是否存在不安全隐患的地方，然后及时纠正或当场提出整改要求。二是到每一个生产岗位认真检查。消防安全领导小组定期对易燃易爆区域、车间及仓库等重点防火部门进行监控检查，以做到早发现、早整改，切实把隐患消除在萌芽之中。在检查中，对发现的各类问题及隐患均提出明确的整改要求，对于整改不及时或整改不力的班组及个人，予以坚决的经济处罚不徇私情。通过安全检查同奖罚制度相结合的方法，基本上杜绝了各班组违章违纪现象。
五、加强班组安全建设，做好安全生产的动态管理工作 班组是企业生产最基本的单位，是职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节。因此，要有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。班组成员必须
- 4班班长的奖金挂钩，公司安全员在检查时发现员工有违章操作现象，罚责任人与带班班长。这样的同奖同罚制度就促进了员工的培训工作。
第三，注重发挥老职工的作用，做好传帮带。
新员工对生产安全的掌握，只能靠自己慢慢地探索。由于新员工对生产中的某些安全环节、特点不甚了解，稍不注意就导致了工伤事故的发生，相对而言，老员工工作时间长，对生产安全情况比较熟悉，也有着一定的安全工作经验，我们通过新老员工结对子，签定合同，责任落实到人，给老师傅个人的晋级与奖金挂钩，加倍激发老员工传授安全技术的积极性，通过老职工带新职工的做法，尽快提高了新职工的岗位技能，使企业的安全工作从无形到有形健康推进，同时又促进了职工之间的友谊。
第四，充分调动全员参与安全工作的积极性。
安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。要全员参加共同参与，安全生产才能生产安全。我们要求班组每个员工对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能发生某种伤害，引发某类事故，做到心中有数。为使安全工作不留死角我们还设立了安全隐患举报有奖制度，职工提出的隐患，一经核实，我们就给予100～500元不等的奖励。员工主动查找所在作业场所中的一切危险因素，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。今年又有8名职工得到了4000元的安全隐患建议奖。
第五，做好职工思想工作。
人的思想决定一切，同时也是随时变化的，作为班组长是首先发现
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