问：高层管理者如何贯彻个人愿景，实现组织化过程？
所谓的愿景，是对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述。
企业愿景的具体构成必须包括四个方面的内容：企业方向、企业前景和企业优势。
制定一个好的愿景，涉及最高管理层、文化、组织结构和员工管理过程四个要素。其中，最高管理者作为企业的领导者，对企业愿景的制定起着关键性的作用。从一定意义上讲，有什么样的领导人仅有什么样的愿景。领导者必须掌握好大方向不动摇。但是，如果一味强调领导者的作用而忽视员工，容易挫伤员工及其他成员的积极性。因此，在制定企业愿景的时候，必须兼顾各方意愿。
我认为，企业高层管理者在个人愿景的前提下，制定共同愿景必须做到以下几点：
首先，管理层的个人愿景要符合大多数人得想法。领导者个人愿景的建立要求发扬员工的主人翁精神，听取群众意见，集百家之所长坚持“从群众中来到群众中去”。员工是公司不可或缺的一份子，对企业发展具有不可替代的作用，领导者在制定个人愿景的时候如若听取员工建议，让员工当家做主，有利于提高员工积极性，让员工为了公司利益而不断奋斗。因此，领导者个人愿景的建立，除了坚持自己前瞻性、全局性不变，还应该融入企业每一力量的看法和意见。
其次，采取适当的方式推广个人愿景。从个人愿景到共同愿景，可以采取不同的方式。概括起来说有集成式、凝练式以及影响式。集成式指将有共同个人愿景的人组成一个团体，再进一步实现组织愿景，这是许多社团、集体所采用的方式，在招聘企业员工的时候，可以尽量招聘个人愿景较为接近的人员，以便进行管理和团结。凝练式指将大家共同的愿景进行凝炼，进一步构建共同愿景，这使用与组织成员共同性强又积极面向未来的组织。最后影响式是指主要从个人愿景建立共同愿景，也就是在企业中具有影响力的高层管理者发挥领导作用，并且借助前人经验和外部力量，将个人愿景推广到共同愿景。
高层管理者贯彻个人愿景实现共同愿景不能靠命令，不能靠规定，只能靠周而复始的沟通和分享。必须认识到，不断的强势宣传推动也许是暂时有效的方式，但任何强迫和勉强的举措可能会适得其反。建立企业愿景是件不容易的事情，必须由组织各级管理者和全体员工全过程、全方位、全方法、全面地将共同愿景贯彻落实在生产经营和工作的各个方面。
