个职业生涯
其实在人生的职场生涯中，很多人由于没有清醒的定位，包括过程中的没有正确的人引导，以至于浪费了太多的时间，我这里讲得主要针对在3-5年内，价值在5000元之内的职场人士提供了一个价值成长的参考。
择业过程：
1.定位及目标(个人起点重要,必须客观评估);
2.特长兴趣(显在兴趣坚守及潜在兴趣评估);
3.个人专业(管理型是技术型?必须进行区分;面试工作时可大而化之,管理类者大方向对口就好)
4.工作行业(大方向定位,必须是有价值,或者是有潜在价质的行业,否则没有前途可言);
5.工作职业(适配特质及专业就行)
6.职位(个人能力适合对等,前期量力而行,先进入公司再说,但必须具备必须的办公资源,以便于能够对接自己的发展目标,不使能力及专业中间断掉,回头补课是很痛苦的事情);
7.看重前景及平台,少看当前工资,除非解决不了生存问题;
择业过程，是一个对自己认知及心态调整的过程，大多数刚步入职场人士，很多对这一块认知不清，凭着一腔热情，一头扎进社会中，一回头就是百年身啊！
面试过程:
1.个人特质与外在形象比,特质及气场重要;
2.平常心应聘,最佳形式表现,切记不要过,以清高嚣张为限;也不要太低调;以压抑忧郁为限;
3.准备好简历资料自己想办法找出五个亮点就行了,给主考官以视觉冲击,换来说话机会;
4.备好个人推荐表达内容(3-5分钟为限,有点有面,逻辑不要混乱,理直气壮,要淡定);
5.学生以能进入企业为主;有经历者,一定要看好上司,上司比企业重要,他将决定你后续的职场生涯价值;工资次之,除非你已完全心智成熟,是应聘高层,则一定要看老板及公司的平台;
6.切记一定要产生互动的局面,想办法做到;
7.牢记时间点及主考官的要求;
8.互动可散,但散中有收,才是最好;
9.表现出真诚及责任心;
10.观点表达完后,见好就收,不要聊太多无聊的话;时刻保持尊重的姿态;
面试是有技巧，方法及艺术性的，不单是能力所在，特别是刚步入职场人士，企业管理实操能力都差不多是空白，故竞争就在同质下的差异化，看你如何表现？
再谈一下，如何在3-5年内做到想要的目标及价值
价值转换(三年中职场,短期价值定位):
1.第一年最好的规范的企业度过,这很重要,主要是学习_
2.第二年在中小企业度过,学以致用为主;
3.第三年重返中大型外企,加以巩固提升,深化及外延;
4.此后在外企及中小企都行,价值最好在5000元左右;
5.三年后人生目标重新定位;
上面已经压缩了职场时间，最好的五年之内完成，不过有用心度者，三年之内 是可以做到的。
再谈一下价值转换的逻辑，当然上面谈得均与个人的终极目标接轨，不涉及到组织目标的牵引。
价值逻辑:
个人价值提升说明逻辑-选择决定价值:
一个大学生工作经历(职场5年)
A.小公司工作1年--再进入中大型外企工作1-2年---再回头中小企业1-2年---再入中大型公司固化=组长及主管价值(提升空间受阻)
B.中大型公司工作1年—小公司工作1-2年---再回头大公司固化=等于主管价值(升职空间大);
C.中大型公司工作1年—小公司工作1-2年---再回头大公司1-2年---再入中小企业固化=等于经理价值(工作稳定);
D.小公司一直做下去3-5年---主管职价值(终有一天淘汰);
E.大公司一直做下去3-5年---等于组长及主管职价值(一辈子不敢离职);
诚然上面概率以正常工作转换,稍有用心度职场人士而言;如果过程中自己再进修及认识到好的上司调教的话,那就另当别论了!
以上为5000元/月以下职员、3-5年之内职场人士快速提升价值观点总结，过了这个阶段，基本上就是自我学习及自我提升状态了，心智已基本成熟！发展全在自身！
再谈一下职场经理人士快速切入组织及价值提升逻辑：
再次申明本人所讲之逻辑，大多数为直线运动，操作时请慎之又慎——
入职威信：
1.权威信应控制在15天之内,此为上策;
2.入职第一天,了解下属及团队成员,包括企业文化及组织理念及架构;
3.入职第二天,自己拟[定签呈,希望去各部门学习,不要让别人来叫你;
4.名义学习,其实了解各部门现状,同时记下每个主管的能力所在及特质;
5.学习时间最好在三天之内完成;
6.花三天时间制定部门之运作方案,与上司检讨定稿;
7.建立部门内部威信,寻找各种途经,审时度势(正式的,非正式的方式,个人交流及团队互动,注意自己的气场,说话要宏亮,做事要干脆利索,上下班要准时,严守工作纪律);
8.建立部门外威信(主动请别人交流,放开心胸;周公及大早会上演讲,准备好说话的内容及质量,精气神要足,注意措辞及声音的宏亮度);
9.适度迁就他人,帮手他人,做一个有情商的人;
10.注意在正规的场合,能上就一定要上,让别人感受;
11.学会一些偏门知识,不属于部门的技能,但有是比较流行的管理工具,多记一些名称,适度说出来,表示心意;
12.储备一点小特长,特别时候展示一下才艺;
!
任何职场经理人，进入组织，威信建立为重中之重以上建立威信方式，请好好感悟—— 培训及正式周月会发言重要。
价值提升逻辑——部门主管及经理，必备操作常识
1.学会拿绩效说话;
2.本部门的文件流程及表单要能搞得定;
3.培训好自己的口才及文笔;
4.擅长写方案,多记职业述语,适时展现;
5.关键时候坚持住,并冲在前面;
6.与自己的团队联谊;
7.不要远上司,也不要烦上司;带问题就必须带方案;
8.会算成本及效益帐,书面列清单,以结果导向说话;
9.坚守游戏规则,上司的话也是制度,最好快速对接及执行;
10.注意言传身教及个人的气场;
11.随时别丢下学习;
12.用别人的东西不是丢人的事情,心中不要纠结;
13.多用脑少用手,擅长用团队智慧;
14.多做主导者,让别人表演;
15.山不过来,我过去;
16.珍惜当下,少看物质,平衡心态;
17.不断验证价值;
18.不断强化信念,培养潜意识;
19.让自己动得起来;
20.任何问题学会变通,准备三种以上操作方案供选择;
21.没有过夜的理由,不要让问题过夜;
22.下属的任何问题,一定要结果导向;
23.直接管理配合间接管理;
24.学会使用边际状态;
25.学会拆分问题成本,分配管理责任;
26.现场的事情,团队的事情就是大事情;
27.不要忘记利润牵引点;
28.负面心理倾向向上司说,不要向下属传播;
29.多记管理案例及管理小故事;
30.随时关注其他部门的运作,做好半个顾问;
31.掌握必备管理工具(自己部门以外的其他共同性管理工具也很重要,这是共识);
32.掌握一些系统技能;
33.了解下属的潜能,随时激发;
34.带团队以价值为先;
35.对下属尽量多做范本指导;
36.标杆是尊重的结果;
以上为我个人对部门主管及经理的经验总结。管理是一门科学，也是一门艺术，文字及逻辑也是具有执行力的。不断强化自己的潜意识，会让你受益无穷。
刚才上面谈得到职场人士，如果放眼人生，哪怎么样的人生逻辑才是优秀的人生呢？这也是我经常给团队上的课程，优秀逻辑——九宫步
人生优秀逻辑:九宫步
1.一个人_个人偶像
2.一目标-终极目标
3.一句话-个人警语
4.一方法-价值需要验证;
5.一空间-情感需要释放
6.关键事_人生需要故事;
7.核心观_学习与危机观
8.长相思_知识/能力/态度
9.多喝彩-人生需要激励
上面五个一，非常重要！大家好好想想，人生的优秀是不是这样子的呢？如果都有这样子的历练，相信不优秀都难。当然每个人对目标的要求不一样，故付出也不一样，也就产生了不同的结果。其实很多道理，大家都明白，只是没有让其深刻，才会导致不一样的结果，而往往很多人身在其中而不自知，这就是人生的悲哀。
以上方面，大家可以让你的后辈或是自认为还很年青的朋友尝试一下，看看，这样子操作，会不会让公司的认同度更高，自己会更快的成长起来？我说过了，这需要用心度，有时候不相信，你可以做做实验嘛，也不需要太长时间的，其实最重要的是前期初入职场的感受及兴趣成就感的动向，如果一旦上了轨道，你不进步就难，最重要的就是让其尝到甜头！让自己尝到好处才行——心态重要，特质次之，能力再次之，学历及知识最后；
