竣工阶段管理工作：
建设工程竣工验收必须具备以下条件:
1、已完成工程设计和合同约定的各项内容,达到竣工标准；
2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告经项目经理和施工单位负责人审核签字,并加盖公章；
工程项目竣工验收阶段监理工作：
项目竣工验收是全面考核建设成果，也是对监理工作成果的检验，项目监理部应对每个分项、分部的质量、功能、安全等各方面进行认真、全面的检查，决不留下质量或安全的任何隐患。
监理工作职责：
（1） 总监理工程师
作为竣工验收小组成员，参加工程竣工验收工作。
审批、签署工程竣工验收文件；
（2） 专业监理工程师
作为竣工验收小组成员，参加工程竣工验收工作。
对相关专业工程实体及资料进行检查验收；
签署有关竣工验收文件。
监理工作方法和措施：
（1）督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提出的工程竣工验收报告申请单，竣工资料应齐全、完整、清晰，收尾工程应完工；
（2）根据施工单位的竣工验收申请报告，组织工程预验收，仔细、全面核查竣工资料，按规定要求对工程质量全面检查，对检查中发现的问题或缺陷，督促施工单位整改；
（3）收集、整理、汇编监理资料，向建设单位提出验收意见，提交质量评估报告；
监理工作程序：
（1）目的
对工程交工进行控制，确保合同工程内容和工程质量符合合同文件的规定。
（2）使用范围
本工作程序适用合同内一切永久性工程的交工工作。
（3）工作程序
预验收申请
承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》报驻地监理组，并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部，申请竣工预验收。
因故暂时无法完成的局部内容又不影响使用功能者，经甲乙双方签字可作甩项处理。
《单位工程竣工预验收报验表》后附以下内容：
合同工程简要说明、工程交工数量表、工程质量评价、工程缺陷一览表、未完工程一览表、缺陷责任期计划书。
（1） 合同工程简要说明
工程概况、合同工程的规模：主要工程数量。
需要说明的问题：预验收工程有无发生重大质量问题及处理情况；甩项处理意见。
（2） 交工工程数量表
（3） 工程质量评价
按合同规定的工程质量验评标准的单位工程项目提交单位工程质量自检评定表。
（4） 未完工程一览表
（5） 工程缺陷一览表
（6） 缺陷责任期计划书
说明缺陷责任期的责任人和组织机构，缺陷责任期巡视检查计划，缺陷责任期发生质量问题后的报告及修复办法等。
监理组在接到承包人的《单位工程竣工预验收报验表》后，应在7天内组织其审查。对其交工工程项目、数量和质量分别进行确认。若其申报的工程项目、工程数量和工程质量均符合合同规定，签署监理组意见，报总监办复审。不具备预验收条件的工程，监理组退回申
请，承包人按监理指出的问题进行改正。
总监办接到监理组同意的承包人预验收的申请后，在10天内组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查，确认资料合格后，组织监理与承包单位共同对工程进行检查验收。
经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。预验收合格后，监理单位对工程提出质量评估报告，同时提请建设单位组织竣工验收。
检查工作内容
（1）检查工程是否具备工程竣工验收条件，工程竣工验收应具备以下条件或文件方可组织工程质量验收：
（2）已完成设计要求和合同约定的各项内容，工程所含分部（子分部）工程的质量已验收合格；
（3）生产和辅助公用设施已按设计完成满足生产要求；
（4）主要工艺设备己配套经联动负荷试车合格、环境保护符合要求，可生产出设计文件中规定的产品；
（5）生产建设项目中的宿舍及必要生活福利设施及生产准备工作，能符合初期投产的要求；
（6）非生产建设项目、土建工程及房屋建筑附属给排水、采暖通风、电气、煤气、电梯、消防、人防等工程已完成，室外各管线已安装完毕，可正常向用户供水、供电、供气。
（7）少数非主要设备、材料短期内无法解决或无法按设计规定全部完成，但对投产使用影响不大；
（8） 工程质量验收申请表；
（9） 工程质量评估报告；
（10） 工程勘察、设计文件质量检查报告；
（11） 经质量监督机构抽查的完整的质量控制和工程管理资料；
（12） 建设单位已按合同约定支付工程款；
（13）施工单位签署的《工程质量保修书》；
（14） 施工单位施工安全评价书；
（15） 公安消防、燃气、电梯的准许使用文件；
（16）建设行政主管部门及工程质量监督机构等部门责令整改的问题全部整改完成。
竣工结算资料审核总结内容：
审核竣工结算资料是投资控制监理工作一项重要内容。对竣工结算的审核工作，监理方的角色不同于审计单位，重点要把握结算资料的完整性与正确性。就工作来看，竣工结算资料普遍存在的问题有以下几个方面：
1、缺少招标文件（发标书）、中标通知书、甲方下发的任务委托单，原因或是施工单位资料管理不善丢失，或是甲方未下发（主要体现在工程造价相对不高的分包工程项目中），该项属于结算资料重要组成部分，应要求施工单位补充、完善。
2、缺少施工范围界定单。对存在多家施工单位交叉作业的地方，应
由相关施工单位、监理单位、建设单位进行会签确认，为结算提供直接依据，避免相关施工单位重复结算。如主体施工单位与室外管网、外墙装饰、园林景观施工单位等都存在交叉作业的情况，要依据施工合同的约定、现场实际情况的确认单（当实际施工范围与合同约定施工范围有差异时须进行现场确认），才能进行工程量的确认。
7、其他诸如签字、盖章不全、专人授权委托书缺失等。
发现上述存在的问题，关键在于要按照相关的竣工结算资料报送要求进行审核，这与我们现场各专业施工监理工作要按规范进行同样道理。审核完毕应及时通知施工单位进行完善，符合竣工结算资料完整性和正确性的要求，确保竣工结算顺利进行。
