竣工总结
五矿二十三冶营口产业园滨海工业坊厂房及配套工程，工程开工日期2010年5月6日，经过近7个月的紧张施工，厂房主体及装饰施工大部已完成，现将工程从开工至今的实施情况总结如下。
一、工程概况
工程名称：五矿滨海工业坊（一期）工程，建设地点为辽宁省营口市沿海产业基地五矿产业园，建设单位五矿(营口)产业园发展有限公司,设计单位上海天功建筑设计有限公司。监理单位营口市天正监理有限公司。工程厂房部分总建筑面积29590M2，热交换站建筑面积206M2，变电房建筑面积 100M2。
二、工程进度管理
1、自2010年5月6日开工以来，项目部建立了产生例会制度，每天下午4：00召开，主抓生产进度方面的协调。每周五由监理召开周例会。项目部从5月份至10月份安排了整体的网络计划、月计划、并将具体的生产安排细化到每一周、每一天，抓计划，抓落实。
2、公司、分公司派驻专人至项目现场组织了劳动竞赛活动。项目部加大人、材、机等要素的投入，通过组织竞赛、加大奖罚力度，营造紧张、高效的施工高潮。项目部管理人员从早七点到晚六点都坚守在工作岗位上，在中秋节、国庆节双节期间都未放假休息。同时晚班实行值班制度，在夜晚休息时间都以生产为先，做到随叫随到。原材料的进场，钢结构构件的运输都是超载车辆，一般后半夜才到现场，管理人员都是任劳任怨地进行配合。在长达7个月的施工任务中，项
目部的主要管理人员远离家乡湖南，从未请过一天假，全心全意地扑在项目建设上，真正做到了以项目为家的主人翁精神。
3、施工组织措施：将
一、二标段分为两个流水段，组织流水施工，既充分地利用了劳动资源，又防止了窝工的出现，同时在周转材料的投入上也起到了很大的节约作用，增加了经济效益。
4、本工程为框排架结构，外墙为玻璃幕墙装饰。因此圈梁、构造柱繁多，细琐而且不出工程量。项目部合理组织，在木工、钢筋工、砼工、砌筑、铆焊、水电安装的施工安排上环环紧扣，做到不停工、不窝工。在尽量节约成本的前提下做到进度前进的最大化。
5、厂房工程基础分部的施工开始时间为5月18日，柱的施工开始时间为6月4日，结构安装开始时间6月15日，墙体砌筑的开始时间为7月12日，墙体抹灰开始时间为8月11日，墙砖装饰开始时间为9月7日。经过全体管理人员及各劳务分包队伍夜以继日的紧张施工，于10月30日将主体施工完成，达到了甲方网络计划的要求。
三、工程质量管理
1、项目部认真贯彻公司贯标文件、“10+1文件”的要求，全程控制重要工序，特殊过程的施工，对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究工程设计及有关技术规范、规程、标准。
2、项目部技术负责人及时组织编制质量计划及施工作业指导书，由项目技术、质量管理人员组织工长、班长参加技术讨论，对现场支模及加固方案进行讨论，并形成专项的支模施工方案。对钢筋绑扎中
的一些技巧进行讨论，并形成交底，对砼浇捣方向、顺序、方式进行讨论，并形成专项施工方案，结构吊装编制专项方案。
3、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，建立建筑材料使用签证手续及跟踪施工记录。
4、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照要求及时办理质量签字手续。
5、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分项、分部、单位工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
6、施工资料按辽档的有关规定进行。做到与工程同步。
7、本工程没有发生重大工程质量事故，没有发生因工程质量问题引发的人员伤亡事故。
四、工程安全管理
为全面贯彻落实公司2010年安全生产工作会议精神，项目部安全工作具体落实以下几个方面
1、建立健全了项目各项安全生产管理制度；
2、层层签订了安全协议书，为从业人员办理了意外伤害保险；
3、全面履行了“三级教育”制度，安全检查、例会制度；
4、特种作业人员持证上岗，
5、针对项目脚手架、高空作业、安全防护用品的佩带等方面出现的隐患，做到了及时整改。
6、小事故根据“四不放过”原则，得到了及时正确的处理。
7、制定应急预案，组织现场演练。于6月份组织“触电应急救援演练”，对加强员工安全意识，增强员工安全防护知识起到了积极的促进作用。
五、成本控制
1、人工费：
一是做到招标定价，二是严格控制非定额用工，三是尽量避免返工和重复用工的情况发生。
2、材料费：
大宗材料招标采购，选择2-3家信誉良好，资金雄厚的供应商进行采购。
实行限额领料制度，在预算部门将材料计划核实的前提下按百分比控制进料，班组严格按预算部门计划进行领料。
在施工中对班组进行材料节约方面的交底，如钢筋施工，能利用短料的尽量用短料，能焊接使用的尽量焊接使用，钢结构施工全采用定尺板材进行加工，定长定宽，每块板材都排版下料，严格控制3%的损耗率。
3、周材
力求投入少，周转次数多，在施工组织上采用流水施工，对周材的利用率大大提高。
4、辅材
采用包干的方法，比如钉子，铁丝、焊条等辅材由项目部测算定价，班组包干，包含在其承包价格内，让承包班组自行管理。
5、机械费
主要机械有8T、25T汽车吊、挖掘机、压路机。对于包月的机械，项目部合理配置，提高其利用率，保证其满负荷运转。
6、分包
水、电、暖的施工采用专业分包，项目部收取管理费的型式进行。
二十三冶五矿（营口）产业园项目部
