各级监理人员的职责
一 总监理工程师的职责与权限
1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2 主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更；
9 主持或参与工程质量事故的调查；
10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11 组织编写并签发监理周报月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13 主持整理工程项目的监理资料。
二 总监代表职责与权限
总监理工程师代表在得到总监理工程师同意的前提下行使一定的总监权利，但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3 审核签认竣工结算；
4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
三 现场监理工程师职责
1 在总监理工程师领导下，负责做好施工现场的一切监理工作，并对施工单位的施工方案和安全措施进行审查；
2 对材料的进场情况，以及设备、材料的规格，型号是否合格，出厂测试记录严格把关；
3 对关键工序的施工及测试采取现场跟踪和旁站监理； 4 对达不到要求的工程工艺和技术指标及时指出，督促施工单位进行纠正，直至合格为止；
5 认真审查施工单位的自查报告和各种技术资料的真实性，确认合格后签字；
6 每周向总监填报“工程监理周报”； 7 搜集上报有关监理档案材料；
8 在监理工作范围内对工程建设具体事项有检验签认权； 9 现场检查工程质量、进度，掌握工程质量、进度、施工组织、安全措施、文明施工等情况，隐蔽工程和关键部位做好旁站监理； 10 每天认真填写监理日志，并做好施工单位测试、登记表格的签字认可工作，同时注意收集施工过程中的各种资料及原始数据。
