推荐第1篇：工作范围及职责(出纳)
出纳工作描述：
1.根据各项转帐支出及收入登记《银行日记帐》，并及时跟银行对帐单进行帐目核对，确保帐目明细及余额跟银行记录附和；
2.公司备用现金的保管，包括依照程序办理借款、支付结算并根据各项现金支出及收入（主要是从银行提取备用金）编写记帐凭证，并据此登记《现金日记帐》。定期核算帐面余额，并确保与公司备用金留存数目一致；
3.使用、整理、保管、领购及统计各类财务票据，包括：发票、支票、电汇凭证、各类原始凭证及记帐凭证，并定期分类移交会计；
4.办理公司两个开户银行（基本帐户及一般帐户）的各项业务，包括存支票，提现金，汇款、交税等；
5.办理公司所属税务所各项事宜，包括领购发票、核算开票总额及交税额、税控IC卡授权、代开发票等；
6.定期统计公司各项业务支出及日常支出，以便了解公司运营成本及经营状况，目前拟一个季度为一个统计期间；
7.根据项目统计发生的人员日常消耗费用，用以记录《项目成本核算单》；
8.根据考勤卡记录员工考勤表，并据此核算员工每月出勤日期及统计病、事假期限；
9.每周五定期办理员工日常费用报销事宜；
10.办理差旅费各项事宜，包括根据出差地点、人数及天数核定借款限额，还款时各项原始凭证的整理、核算及现金的结算等；
11.按月根据考勤状况及加班审批表核算员工工资单，并如期发放；
12.公司各类资料及档案的管理，包括公司各类资质文件及合同；公司各年度会计帐册、报表等会计资料；公司员工入职信息、身份及学历证明复印件，员工工资领取记录等；
13.办公用品及日常必须品的保管、领取记录及购买；
14.各类公司资料及贵重物品的保管及借用记录。
推荐第2篇：司机工作范围及职责
司机工作范围及职责：
1.保持良好的职业道德、热诚的服务态度。
2.自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行驶，并记录车辆的行驶路线及行程。
3.自觉做到不违章行车，不私自用车，不酒后开车，不开赌气车。
4.上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。
5.车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车况及车辆的清洁。
6.负责车辆各种税费的缴纳，年审及车辆变更业务的办理。7.做到严守秘密。
8.执行上级交付的其他工作任务。
推荐第3篇：中层领导工作范围及职责
中层领导工作范围及职责
一、公司办主任
1.公司办主任是替总经理发号施令的职务，无论是口头的还是文字的，各部门、车间及工作人员不能以任何借口拒绝执行，如果所发布的命令有误，要先执行后提出意见和建议，这是组织原则。
2.公司办主任直接受总经理的领导，除积极完成公司领导交办的临时工作外，主要抓好警卫、车辆、绿化美化花草树木及餐厅、接待楼等方面的管理，对工作要用数字形式提出要求，完善制度，制定工作流程。
3.搞好工作协调
二、企管部经理
1.负责质量检验的实施和组织管理，及时作出统计报表，对合格供应商、生产商、各车间的质量作出评价，评价分差、一般、良好三种。
2.负责公司库内库外所有地点和形式物资管理的监督检查。对涉及此项工作的各车间、部门人员作出工作评价。
3.负责设备管理和6S实施、检查、评价、统计报表。
4.负责对定额计件、劳动工资、物资消耗的监督检查及评价，每月作出报表统计分析。
5.执行生产计划时所用的所有库存件、自制件、外购件、外协件都要先进入总装车间设定的待检位，质检后，对合格的不准在待检位停留，由总装车间主任组织相关人员马上办理出库手续进入生产BOM给定的计划框，争取做到零库存。对多余的零件、部件，要由企管部经理督导有关人员在2日内办完退库手续转入多余物资库，所有入库、出库、退库手续必须由ERP系统的计算机打印给出。对不合格产品，属于自制件，由发生质量问题的车间主任和生产经理拉
回；属于外购件、外协件由采购者退回；属于库存件由质检员退库；发生以上任何问题时都必须由企管部经理书写异常情况报告单，一份自留，另一份由副总和常务副总签名后于当天交到董事长处。要特别强调，对自制件，车间主任是第一责任人。
6.车间统计员要认真做好统计工作，送过来多少部件、应付出多少工资、什么部件到了、什么部件还没到、还缺哪些部件等，都要由ERP系统的计算机即时给出。
仓库保管员工作要改变工作方法：1）工作人员凡入本人工具橱的工具都是自己的（包括刀具、工具、量具等），工作人员通过请示车间主任、生产部经理批准后有处理的权力，也有自购的权力，对工作人员现使用的工具要彻底清理、登记、作价、借用、支出。2）对购进来的钢材该检尺的检尺，该过秤的过秤，严格按入库流程执行入库手续。3）针对目前有些材料（如铜材、电缆、电线等）较为贵重的物资，要公布特管目录，凡列入特管目录的物资，为了有效的管理好，不许在个人手里过班、过夜，下班后交保管员集中管理，上班时到保管员领取，对贵重物资的管理由保管员保管，保管员不在时，由企管部经理代管，两人都不在时，由两人中的一人指定专人代管。企管部经理负责会同有关人员制定出工作流程。
三、车间主任工作条例
为提高车间管理水平，特发布以下车间主任工作条例：
1.精准掌控当日计划进度，有问题自己不能解决立即向直接上级报告，直至问题解决为止，保证日计划按时完成。
2.推行日清日高工作法，每日改善提高1%，将此1%做好日记，实现日清日高，月底将此工作日记汇编上报，不得遗漏。
3.做好6S，确保安全文明有序的生产和工作。
4.协助工艺部制定和完善定额，消灭无定额产品。每月都要举行定额比赛，月月有定额被突破。
5.做到最早一个到车间和最晚一个离开车间。每次上班至少提前15分钟到达车间，上午下班要10分钟后离开，晚上下班时要处理完毕当天工作、安排妥当明天和以后工作后离开。
6.准时参加各种例会，用标准语句回答各种问题。
四、常务副总工作职责
中云机器常务副总经理继续负责各分公司和集团相关部门的组织协调工作，主管外购和外协定点，方式是每月会同各分公司负责人审查确定合格供应商名单、负责技术中心申购的BOM中自制件的原材料和毛坯采购工作，外协工作；直接领导制造部、铸铝事业部展开各项工作和完成年度目标。
1.监督检查公司各项规章制度、工作流程、生产计划、研发计划是否得以贯彻执行和按期完成。
2.负责采购、外协工作，负责合格供应商、合格外协商目录的考评择定。
3.负责受理下理异常情况报告单，一般在当时当日最迟在次日将处理完毕的异常情况报告单送交到董事长处。
4.负责生产技术系统高层人员的工作业绩考核、评价，对任职资格状况和奖惩事项向董事长提交建议意见。
5.董事长不在时，依照受权主持公司日常事务。
6.董事长交办的其他工作。
五、生产部副总经理工作职责
中云机器生产部副总经理主管加工车间、钣金车间、总装车间以及售后服
务的各项工作，售前、售中、售后的技术支持工作。
1.组织指挥调动公司生产系统范围内的全部资源。
2.制定公司总体生产计划和研发计划，依照公司销售定点执行流程组织实施达成各项计划目标。
3.负责参加和组织售后服务工作。
4.负责对全体所属人员的组织、管理、考评、工作奖惩、职务任免。
5.优化生产技术系统的组织结构、工作方式、薪酬设计等，不断提升公司生产和技术工作水平和效率。
6.总经理交办的其他工作。
各主管负责人要对主管范围内的组织结构调整、“四定”设置、人力资源、所需采购、工作方针、装备配备等事宜，依据公司文件规定，该上报审批的要上报审批，不该上报审批的要快速自主决断，依据公司流程提高执行质量和执行速度。
推荐第4篇：车间主任工作职责及工作范围
车间主任工作职责及工作范围
第一条 工作范围按照生产指令，对本车间实施全方位的直接管理。
第二条 责任关系工作范围的各项内容，直接对厂长负责。
第三条 目标责任
1.负责本车间的生产及人员的管理，是车间的第一责任人，对产品质量负有不可推卸的责任；
2.认真贯彻公司质量、环境管理方针和目标，负责本部门质量、环境因素的识别及控制，按规定要求规范做好各类质量、环境的现场记录，要求准确、及时，明确签字权利，承担签字责任；
3.准确及时地了解生产过程运行状态，按照公司规定的质量标准程序，实施有效的控制并使之处于稳定状态；负责对购入原材料的抽检把关，防止劣质材料流入生产车间；
4.严格执行生产部下达的生产计划，用科学方式方法有效地组织安排生产，保证按计划时间要求完成；
5.负责对生产现场进行监督管理，对生产过程中的半成品进行质量抽检并做好记录，及时解决和处理质量问题，保证所有材料及半成品上货架并摆放在指定区域；
6.负责确定产品结构和生产工艺，并对产品结构和工艺进行分析研究，科学合理地进行调整和创新；
7.负责对完工产成品转货前的质量检查，保证所有产品上质检台，并对照样板进行检查，对不符合规定的产品进行返工，并对相关人员进行处罚；
8.负责对生产车间的设备进行定期保养和维护，保证生产设备的正常运行；
9.负责本车间的安全生产，防止火灾或人员伤亡等重大恶性事故的发生；
10.严格实施“6S”现场管理，保持和维护生产车间良好的卫生环境；
11.严格执行“三公”原则，负责监督审核本车间员工的考勤情况，合理组织调配车间工人，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议即使采用并上报；
12.负责本车间与其他车间、部门之间的关系协调；
13.完成上级安排的其他工作；
14.负责所有产品质量事故的换算清单的赔付方案上报生产厂长；
第四条目标任务
1.年度内完成产值4000万元；
2.年度内生产成本控制在生产合同金额的75%以内；
3.年度内生产合同履约率100%；
4.产品出厂合格率98%以上；
5.产品盘存、五品四数准确率97%；
6.固体废弃物分类存放、处理率达到98%；
7.重大环境因素设施完好率100%；
8.各种票据凭证、各种报表记录签字准确率100%；
9.年度内制定和完善生产工价，生产工人工资控制在产值与工资相匹配的计划范围内；
10.年度内完成新产品开发的的制作和常规产品结构、工艺的创新、新型材料的使用；
11.年度无新增原材料和产成品库存积压现象；
12.年度内无重大产品质量责任事故和安全生产责任事故；
13.年度技工的流失率应控制在2%以内；
14.严格执行公司制定的各项规章制度，无擅自违反管理权限和制度规定的行为发生；
第五条薪金结构
本年度薪金结构：基本工资+超额产值提成工资+与本人工作相关的费用补助
1.月基本工资：元（含手机费），按月发放；
2.超额产值提成工资：超额产值提成工资的系数为1.5‰，年度内完成产值基数为3000万元，达不到基数不计提产值提成工资；超过基数的部分，按实际超额的金额乘以相应系数计发；
3.超额提成工资的发放以6月底和12月底作为两个考核阶段，分两次进行产值完成情况的考核，于次月发放。上半年所发放的超额提成工资，按应发提成工资的70%发放，剩余的30%并入年底考核发放；年底为完成3000万元产值，所剩余部分不再发放；超过3000万元的部分，在年末发放时，应抵扣上半年已实际发放的提成工资部分，再予以发放；
第六条 工作权限
1.有权按质按量完成生产任务并获得应得的工资薪酬；
2.有权对员工出现的质量问题实施急时处罚；
3.有权对违反规章制度及质量要求的员工予以辞退；
4.有权按公司的人事规定要求招聘中高级技术工人；
5.有权拒绝不符合产品质量要求的原材料进入生产车间；
6.有权制止无关人员私自进入车间参观；
7.有权根据销售合同交付时间的紧迫性调整生产；
8.有权制止任何人在本车间内的违纪行为；
9.有权调动、安排本车间人员工作；
10.有权拒绝接收上一道工序有质量问题的产品；
11.有权对本车间有贡献的员工提出奖励意见报厂长进行审批；
第七条 义务
1.服从生产公司厂长、副厂长的统一领导和管理；
2.服从生产部经理的安排；
3.保证生产计划按合同要求，按质按量按时完成生产任务；
4.严格遵守并执行公司的各项规章制度；
5.有责任维护中层管理团队的团结，增强团队的凝聚力，维护公司的整体利益；
6.违反相关制度要求和规定，接受相关经济处罚；
第八条 处罚
一般性处罚
1.在新的管理体制实施过程中，非主观原因而出现的管理问题，未造成重大的经济损失，可给予一般性警告处罚，根据不同情况给予100元以上的罚款；
2.违反公司相关的行政管理制度，按相关条例予以处罚；
加重处罚
有违反下列条款之一，视情节轻重，由厂长给予1000—3000元罚款：
1.缺乏产品质量意识，造成产品质量不稳，重复性质量问题不 能得
到有效改善，按事故等级应承担的责任照价赔偿并承担罚款；
2.缺乏科学管理思维，工作安排缺乏前瞻性无计划性，造成工作效率低下，形成人力、物力、财力的重复浪费；
3.产品检验走过场，重人情、轻质量，致使验收环节形同虚设，因
不合格产品流入客户，造成退货或返修，严重影响货款按期回收；
4.对细化管理意识淡薄，现场办公未能长期坚持，有关票据、报表记录数据严重失实；
5.缺乏质量、环境管理意识，执行不彻底，致使两个体系管理工作流于形式；
6.缺乏创新意识，主动性差、热情低，滞后的产品结构和工艺长期使用未得到改善，无自主创新产品和工艺结构；
7.管理制度不能有效落实，原材料现场存放不规范，不上货架的现象随处可见，，五金配件无配件箱，产成品包装无标准或不按标准包装现象严重等；
8.缺乏企业效益第一的理念，部门之间的综合协调能力不能有效进行，主动性不够，致使问题和矛盾长期不能及时解决，影像管理团队的凝聚力；
9.缺乏诚信，有意推卸责任，安排生产任务是任人唯亲，不能坚持“三公”原则；
10.因其本人管理不严格、不到位而出现的重大管理工作失误，造成重大的经济损失，除应赔偿损失外，应自动提出辞职并接受公司的处理决定。
以上处罚可累计并罚，所有罚金在本人应发工资或提成工资中扣收，其本人对处罚有异议时，可直接向公司董事会申诉理由，公司董事会可视情况酌情处理。
生产厂长签字：
2010年元月1日车间主任签字：
2010年元月1日 （本责任书一式两份，厂长和责任人各执一份，不得丢失和泄密，年底统一交回人力资源部）
推荐第5篇：车间主任工作职责及工作范围A
拉丝车间主任工作职责及工作范围
第一条 工作范围
按照生产指令，对本车间实施全方位的直接管理。
第二条 责任关系
工作范围的各项内容，直接对生产部经理负责。
第三条 目标责任
1.负责本拉丝车间的生产及人员的管理，是车间的第一责任人，对产品质量负有不可推卸的责任；
2.认真贯彻公司质量、环境管理方针和目标，负责本部门质量、环境因素的识别及控制，按规定要求规范做好各类质量、环境的现场记录，要求准确、及时，明确签字权利，承担签字责任；3.准确及时地了解生产过程运行状态，按照公司规定的质量标准程序，实施有效的控制并使之处于稳定状态；负责对生产投入原材料的抽检把关，防止劣质原材料流入拉丝车间；
4.严格执行生产部下达的生产计划，用科学方式方法有效地组织安排生产，保证按计划时间要求完成；5.负责对生产现场进行监督管理，对生产过程中的经纬丝进行质量抽检并做好记录，及时解决和处理质量问题，保证所有原材料及经纬丝摆放在指定区域；
6.负责确定拉丝机的结构和拉丝工艺，并对拉丝机的结构和工艺进行分析研究，科学合理地进行调整和创新；7.负责对经纬丝成品入库前的质量检查，对不符合规定的经纬丝进行相关处理，并对相关人员进行处罚；
8.负责对生产车间的设备进行定期保养和维护，保证生产设备的正常运行；
9.负责本车间的安全生产，防止火灾或人员伤亡等重大恶性事故的发生；10.保持和维护生产车间良好的卫生环境； 11.负责监督审核本车间员工的考勤情况，合理组织调配车间工人，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议即使采用并上报； 12.负责本车间与其他车间、部门之间的关系协调； 13.负责所有经纬丝质量事故上报生产副总； 第四条
目标任务
1.生产任务完成率100%；
2.经纬丝（克重、强度、宽度）合格率98%以上；
1 3.固体废弃物分类存放、处理率达到98%； 4.重大环境因素设施完好率100%；
5.各种单据凭证、各种生产报表记录签字准确率100%；
6.制定和完善生产工价，生产工人工资控制在产值与工资相匹配的计划范围内；
7.完成新产品开发的的制作和常规产品结构、工艺的创新、新型材料的使用；
8.无重大产品质量责任事故和安全生产责任事故；
9.严格执行公司制定的各项规章制度，无擅自违反管理权限和制度规定的行为发生；
第五条 工作权限
1.有权对员工出现的质量问题实施急时处罚；
2.有权对违反规章制度及质量要求的员工予以辞退；3.有权按公司的人事规定要求招聘生产工人；
4.有权拒绝不符合产品质量要求的原材料进入生产车间；5.有权制止无关人员私自进入车间参观； 6.有权制止任何人在本车间内的违纪行为； 7.有权调动、安排本车间人员工作； 8.有权拒绝接收有质量问题的原材料；
9.有权对本车间有贡献的员工提出奖励意见报生产副总进行审批；第六条 义务
1.服从生产公司总经理、副总经理的统一领导和管理；2.服从生产部经理的安排；
3.保证生产计划按合同要求，按质按量按时完成生产任务；4.严格遵守并执行公司的各项规章制度；
5.有责任维护中层管理团队的团结，增强团队的凝聚力，维护公司的整体利益；
6.违反相关制度要求和规定，接受相关经济处罚；第七条 处罚
一般性处罚
1.在新的管理体制实施过程中，非主观原因而出现的管理问题，
未造成重大的经济损失，可给予一般性警告处罚，根据不同情况给予100元以下的罚款；
2.违反公司相关的行政管理制度，按相关条例予以处罚； 加重处罚
有违反下列条款之一，视情节轻重，由生产副总给予100-1000
2 元罚款：
1.缺乏产品质量意识，造成产品质量不稳，重复性质量问题不能得到有效改善，按事故等级应承担的责任照价赔偿并承担罚款；2.缺乏科学管理思维，工作安排缺乏前瞻性无计划性，造成工作效率低下，形成人力、物力、财力的重复浪费；
3.产品检验走过场，重人情、轻质量，致使验收环节形同虚设，因不合格产品流入编织，造成降次或返修，严重影响编织车间产量；4.对细化管理意识淡薄，现场办公未能长期坚持，有关检验数据、报表记录数据严重失实； 5.缺乏质量、环境管理意识，执行不彻底，致使管理工作流于形式； 7.管理制度不能有效落实，原材料现场存放不规范，乱堆乱放的现象随处可见，，工具配件无配件箱，经纬丝成品不按标准装包现象严重等；
8.缺乏企业效益第一的理念，部门之间的综合协调能力不能有效进行，主动性不够，致使问题和矛盾长期不能及时解决，影像管理团队的凝聚力；
9.缺乏诚信，有意推卸责任，安排生产任务是任人唯亲；10.因其本人管理不严格、不到位而出现的重大管理工作失误，造成重大的经济损失，除应赔偿损失外，应自动提出辞职并接受公司的处理决定。
以上处罚可累计并罚，所有罚金在本人应发工资或奖励工资中扣收，其本人对处罚有异议时，可直接向公司总经理申诉理由，公司总经理可视情况酌情处理。
生产部经理签字：
2010年11月26日
车间主任签字：
2010年11月26日
推荐第6篇：模具室职责及工作范围要求
部门职能
模具室
部门名称：
模具室
上级部门：
技术科
下属岗位：
模具设计员、夹具设计员
部门本职：
保证生产车间模具的供应。
主要职能：
（1） 参与重要模具、夹具的设计并组织攻克模具、夹具设计过程中的技术难题。
（2） 现场解决重要夹具、模具发生的各种问题。
（3） 引进国内外先进的设计理论和方法，并对设计员进行培训，不断提高整体
设计水平。
（4） 编写模具、夹具的技术任务书，撰写技术报告。
管辖范围：
（1） 模具室所属员工。
（2） 模具室办公场所及卫生责任区。
（3） 模具室办公设备、办公用品。
1 -
推荐第7篇：设备科工作范围及职责（定稿）
设备科工作范围及职责
一、负责全院的医疗设备的管理工作。
二、负责全院的医疗设备购置前的计划、组织、论证采购工作;到货后的安装、验收、管理、维修、保养、更新、报废工作。
设备科质 量 目 标
一、仪器设备完好率95％,
二、仪器设备安装验收合格率100％,
三、临床、医技科室对设备科服务满意率90％, 设备科组织机构管理图
工作流程:在分管院长的领导下，设备科长负责全院医疗设备管理及设备日常工作。下设设备管理员负责全院医疗设备安装、验收、维修、保养工作。
职 责
一、设备科工作职责: 设备科是全院医疗设备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、医疗设备的调拨使用及报废报批工作。
1、负责医疗设备、设备质量管理的策划，并组织具体实施，对医用仪器质量进行监督、检查和考核;
2、负责医疗设备质量控制程序文件的归口管理;
3、负责对所购医疗设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并协助进行跟踪验证;
4、负责全院医疗设备的维修、保养;
5、遵照国家法律规定严格执行落实医用监视计量装置、计量仪器的强制检定工作;
6、建立健全医疗设备保养、维修与更新制度，使设备处于完好状态;
7、加强大中型医疗设备合理应用情况分析;
8、对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类品目的大型医用设备，按照规定申请配置许可。急救设备齐全完好，满足急救工作需要。医护人员能够熟练、正确使用;
9、遵守检验项目和检测仪器操作规程，定期校准检测系统，并及时淘汰经检定不合格的设备。
二、设备科科长职责
1、在分管院长的领导下，负责领导本科各项工作。
2、负责组织全院医疗设备、仪器采购前期论证工作和医疗设备、仪器、卫生材料的供应管理、维修工作，保证医疗教学、科研工作的顺利进行。
3、审查各科室提出的年度医疗设备、仪器的申购计划，组织有关人员汇总制定采购计划，报请医院医疗设备委员会讨论，经院长批准后按有关程序办理。
4、负责各科室临时急购1万元以下设备申请，审查申购理由，并报医院采购会议，经院长批准后实施。
5、了解检查各科室对医疗设备的需要、使用、管理情况，做到合理供应和调配，发现问题及时解决。
6、组织有关人员对购入、调入的国内外贵重设备、仪器进行验收工作。组织制定贵重医疗设备、仪器的管理使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，充分发挥仪器的应用效能。
7、负责本科室业务培训，掌握本科室人员的思想、工作情况，做好思想政治工作。
三、设备科管理人员职责
1、在科长领导下，负责全院医疗设备的维修保养工作。
2、负责参与新进设备的安装、调试、验收工作。
3、按照设备类别及所属科室分工协作，严格执行责任制，做好设备的维护保养，保证设备正常运转。
4、对各科医疗设备发生的故障要及时维修和处理，一般故障一天修好，不能修好的应及时向使用科室解释说明，三天以上不能修好或需外送修理的要报告科长，组织会诊或外送维修。
5、坚持面向临床，急用先修，方便科室，做到下修下送。
6、加强业务学习，提高维修质量。
推荐第8篇：库管的工作范围及职责
、库管的工作范围及职责
1、做好公司的固定资产、设备及所有公司购进材料、各项物品的管理、入库、出库的工作。
2、建立并登记所有物品的分类明细账，做到账物相符。
3、做好库房所有物品的清点、分类、存放，并做到合理归类，不混淆。
4、定期做好库房的防潮、防虫、防火、防盗工作。
5、为了保证储存商品的质量和数量安全，必须制定严格的储存商品的定期检查制度。
6、库管出库一定要秉乘“先进先出”“易坏先出”“已坏不出”的原则。
7、库管员要认真检阅和熟悉入库货物。
8、入库商品必须具备下列凭证：入库通知单和订货合同副本。
9、库管员实物验收包括内在质量，外观质量、数量、重量、生产日期。
10、验收中如发现证件不齐，数量短缺，质量不符合问题，应单独存放，妥善保管，防止混杂。
11、商品检验合格后，即可办理入库手续进行登帐，立卡，建档。
12、为保证货物存储安全，应对货物进行分区存放。
13、库房盘点时间应选择在财务决算前或在销售淡季。
14、严禁无凭证，电话口授发货，任何白条都不能作为发货凭证，任何人都不能强制保管员将商品借用，试用。
15、应加强仓库的消防安全管理，增强员工的消防意识，是每一位仓库管理者的责任。
16、公司采用谁主管、谁负责的原则，给予更好的加强管理。
17、做好日清月结的工作，与公司各部门工作人员核 对账目。按时做每周物料支出情况汇报，做到平时有检查，年终有核对。
18、做好库存物品的清点工作，设定库存安全量，配合各部门工作人员及时做好物品购买计划，并严把质量关 。
二、物品申领具体流程：
1、库房管理人员应对库房日常用品的数量保持充足，如发现缺货现象应及时开出申购单交于采购人员进行采购。
2、所有营运部门每天开申领单并由当班负责人签字生效。
3、由申领部门交于库房管理人员并签字确认。
4、物品出库应在出库单据上注明实际出库数量。
5、如营运部门须要非日常用品时必须提前一天开申领单交于库房管理人员。
三、采购的工作范围及职责
1、采购负责公司所有日常用品的采购工作。
2、对于特殊物品的采购由所须部门开申购单并经董事会签字同意后方可进行采购。
3、必须保证所购物品的价格合理及质量过关。
4、必须保证申购物品购买及时。
5、保证营运日常所须物品充足。
6、须购买特殊物品得到执行总经理批准后方可购买。
7、采购人员应保证购买物品帐目清楚。
四、物品采购流程
1、营运部开出申领单的当天由库房管理员开申购单交于采购人员。
2、采购人员接到申购单签字确认后应及时进行物品采购。
3、采购人员采购日常用品必须在接到申购单后一日内完成采购工作。
4、采购物品后应先入库并由库房管理员开入库单签字后交于财务入帐
推荐第9篇：生产部组长工作范围及职责
生产部组长工作范围及职责：
管理好班组的安全及生产，对班组成员的安全负责，努力完成生管安排的生产任务和上组长主管按排的各种工作任务，以追求高产量、高品质、低消耗为目标，通过精心组织和严格管理来抓好生产工作。
1.工作责任意识强，协调能力好；
2.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
3.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
4.依据生管的计划做生产资料,人力和物料的前期准备工作；
5.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务
6.确保作业人员按作业指导书操作；
7.每日早会的主持
8.生产进度的跟踪
9.质量的控制
10.每天生产日报表(换料表,贵重物料交接表,外观检验表,SMT抛料表,生产产量报表,锡膏钢网擦拭报表).
11.搞好现场管理，推进“5S”进程。
12.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
13.负责SMT车间的生产统计工作。
14.做好每班的物料管控与盘点工作的核实。
15.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
16.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
17.交接班的工作(白晚班的资讯交接,贵重物料的交接)
18.考勤记录的汇报.
19.生产异常处理(人,物料.设备)
推荐第10篇：财务部工作范围和职责
工作范围和职责
财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：
1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。
4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第11篇：财务工作范围与职责
财务职能管理制度
为规范学校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进学校教学业务的发展，结合本校的实际情况，制定制度如下：
1、
2、
3、
4、上班时间：夏令时：7:30—17:00，冬令时：7:30—16:30。详细做好学校各项费用的收支记录，严格审核报销单据。 负责全校职工工资、津贴、奖金的按时发放。 外出采购时须张主任批准，并由后勤人员陪同财务人员共同外出采购。如张主任外出，则需校长批准。
5、
6、
7、
8、如无特殊情况，财务必须留有一名工作人员。以便收入支出。 做好教学备品的储备工作。 .做好月报表、季报表： 月报表包括：
（1）幼儿园：流失生、插班生、各班人数、水果费用；
（2）外语部：流失生、插班生、各班人数、特殊收费明细表、各个小学的人数报表、
（3）艺术部：流失生、插班生、各班人数、教师工资明细表、
（4）食堂：菜的花销、米面油的花销、
（5）各校收入明细表。
9、季报表：（1）财务报表、其他费用明细报表；
（2）班车：油费、修车等费用、班车的收入；
（3）季度的学校总支入、支出；
（4）外校老师的提成表；
第12篇：建筑工程驻外办事处工作范围及工作职责
XXXXXX公司驻外办事处（分公司）工作范围及职责
一、总则
第一条 宗旨：为扩大公司业务范围，实现企业持续发展，规范公司驻外办事处（分公司）的管理，促进集团公司在各地区业务持续健康发展，根据集团公司管理章程及各项制度的规定，特制定本职责。
二、办事处（分公司）的设立
第二条 申请办事处（分公司）要具备的以下条件：
1、必须设立固定的工作办公场所。
2、必须选派，懂工程建设管理，善于沟通协调各方关系，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。
3、必须设有专（兼）职财务人员。第三条 办事处（分公司）的审批
1、办事处（分公司）具备以上条件后，由集团公司派员进行实地审核，上报集团公司批准。
2、办事处（分公司）的设立，需经总公司总经理批准。
3、办事处（分公司）自行负责办事处（分公司）的注册备案等工作，集团公司负责提供注册备案所需的相关资料及技术支持。
三、分公司的管理
第四条 办事处（分公司）要在集团公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展正常业务。
第五条 办事处（分公司）主管会计，行使财务管理、掌管办事处（分公司）印章及证件，严格按集团公司的管理办法使用印章和证件，印章和证件需经办事处（分公司）负责人签字认可后方可使用，登记记录详细清楚，办事处（分公司）有权对所属的项目工程的财务进行定期不定期的检查、监督和审计。
第六条 办事处（分公司）协助所属的项目工程办理开工前的手续审核（人力资源、机械设备、主要材料、施工方法、施工技术），并留存原件或复印件。及时收取合同及中标通知书原件，交公司财务部和市场部备案。
第七条 办事处（分公司）在承揽工程项目时，项目经理必须自己组织
施工队伍，项目经理由集团公司进行资格确认和授权，如临时需要借用集团公司人员，必须征得集团公司同意，并按集团公司规定向项目经理收取一定的费用。项目经理不能私自和集团公司内部人员自行协商，否则集团公司可随时撤消办事处（分公司）资格或给予严厉的经济处罚。
第八条 集团公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便办事处（分公司）用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。
第九条 工程质量管理
1、办事处（分公司）在承揽业务时，招投标项目由办事处（分公司）自行组织编制投标文件，并以集团公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程建设合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需集团公司编制投标文件，按集团公司相关文件制度执行。办事处（分公司）与工程项目负责人签订的内部合同，交集团公司工程部1份存档，工程项目负责人对其所签订的工程合同和相关协议承担全部义务和法律责任。
2、集团公司为办事处（分公司）提供经营所需的公司资料、手续和财务票据，为办事处（分公司）对外发生招投标、承建等业务关系提供便利和指导。
3、办事处（分公司）在技术、质量、工程进度方面对所属项目进行检查督促，发现质量隐患，有权提出整改意见，限期改正或停工。所属项目工程必须遵守公司的质量管理体系标准及公司其他文件的要求。
4、办事处（分公司）在每月15日前以书面形式向集团公司工程部和财务部汇报办事处（分公司）上月的工作情况，包括月产值统计报表、材料购进统计报表、工程款收入明细表、资金使用明细表和债权、债务等财务报表。外地可用传真、电子邮件等形式上报集团公司。
5、集团公司支持鼓励办事处（分公司）所属项目积极申报所属地建筑工程质量奖，创优夺杯，集团公司按照公司相关文件进行奖励。办事处（分公司）及工程项目负责人将获奖证书及奖杯及时交送集团公司档案室，并向集团公司工程部备案。
第十条 安全生产管理
1、办事处（分公司）工作人员经常深入工地协助各项目部做好各工程项目的安全生产技术交底工作，加强安全生产三级教育，坚持操作人员持证上岗。定期和不定期参加施工现场安全生产检查，召开安全生产例会，建立安全生产台帐。
2、办事处（分公司）在集团公司领导下，认真贯彻执行上级颁布的安全生产工作方针、政策、法律、法规及集团公司制订的安全生产管理条例，积极开展安全生产管理工作，确保本办事处（分公司）范围内各项目施工现场能做到安全生产、文明施工。
3、实行安全生产目标管理，编制各项目部（施工队）的安全生产实施细则及年度安全生产目标责任制，积极创建工程项目所属的建筑施工安全文明现场安全标准化工地，并将获奖证书及奖杯交集团公司档案室，并向集团公司工程部备案。
4、办事处（分公司）定期组织各项目部（施工队）各级施工管理人员、职工，进行安全生产技术知识及操作规程业务培训，学习安全生产法律法规，提高安全生产意识，确保生产安全无事故。
5、组织参与对安全事故的调处，切实做到\"四不放过\"的原则，扩大教育面，以绝后患。出现安全生产事故30分钟内上报如实将事故情况上报集团公司分管副总及工程部。
四、其他相关业务的管理
第十一条 办事处（分公司）要遵纪守法，按章纳税，要按照集团公司的规定，根据所属工程项目所签订的内部合同向集团公司上缴管理费，办事处（分公司）年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消办事处（分公司）经营权。集团公司派驻办事处（分公司）的工作人员能自行处理、决定的办事处（分公司）的事务，自行进行处理；不能自行进行处理及时向集团公司分管领导和对口部门进行汇报。
第十二条 办事处（分公司）所属工程项目需要交纳农民工工资保证金，由工程项目负责人向所属地政府有关部门缴纳。若出现因农民工资清欠原因导致的集团公司损失，工程项目负责人应于一周内将该项资金交还于集团公司财务部，而且集团公司将按农民工工资清欠的10%加收经济损失。
第十三条 办事处（分公司）所属工程项目保证拨付给项目部的工程款全部用于该工程施工，确保专款专用，不得挪用，办事处（分公司）有权进行监督管理。
第十四条 办事处（分公司）所属工程项目负责人应将每月工人出勤天数、工时的台账和工资清单及时报与办事处（分公司）负责人。
第十五条 办事处（分公司）获取的工程信息，在1000万元以上的项目，该工程的承包风险和承包条件必须经集团公司评估和认可后决定是否投标。
风险较大、1000万元以下的项目单次拨款100万元以上或较大数额的单笔拨款、款项的支付必须在集团公司监督下执行。
五、信息反馈方面
第十六条 质量问题反馈：办事处（分公司）外派人员对建筑工程产品质量问题的反馈应及时到位，以免造成集团公司工作的被动。
第十七条 相关方信息反馈：办事处（分公司）负责本区域的建筑施工相关方的有相关信息变更，所属项目工程人员本身通讯信息变更，应及时通知集团公司相关渠道负责人。以免信息反馈不及时而造成集团公司的损失。
六、其他
第十六条 本制度的最终解释权属集团公司工程部，本制度文件自下发之日起实施。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
XXXX年X月X日
第13篇：车间库管工作范围及工作职责
车间库管工作范围及工作职责
第一条、认真遵守公司各项规章制度及管理制度。
第二条、库管上岗前应穿戴好劳保用品，禁止穿化纤衣裤、钉鞋、硬底鞋或携带火源火种进入生产厂区。
第三条、熟悉各种原材料性能，严格做到分类存放，堆码有序，禁止原材料混存混放。
第四条、仓库应做到通风干燥，做到防火、防晒、防潮、防漏、防小动物，发现材料受潮应立即上报，做到发现问题及时处理解决。
第五条、严禁在仓库内开启化工原料包装箱、盖，称量秤砣用沙砣代替，磅秤地面应垫放好胶皮。
第六条、进出的原材料每天必须有明细登记，做到入册入账，并做到每日呈报主管领导，同时做好每月原材料盘存工作。
第七条、搞好库房卫生，安全防范工作，库房随时保持整洁，下班时关好门窗，人离上锁。
第八条、接受公司其他工作安排。
生产技术部
2010年3月18日
第14篇：行政部经理的工作范围及职责
行政部经理的工作范围及职责：
1、负责起草公司有关规章制度，经上级领导审核批准后，并组织落实；
2、负责文控中心的正常运作，协调与相关部门的有关文件工作的处理；
3、负责公司培训工作的组织和考核、编制培训计划，组织公司人员的招聘工作；
4、负责后勤工作的合理安排，并监督执行；
5、指导保安队的工作安排，并监督考核，进行有效管理；
6、负责公司的行政管理，安排水、电、通讯维护的统计分析，用有效的管理制度，降低公司的运作成本；
7、协调与公司各职能部门的工作关系处理，协调和处理相关的公司外部的公共关系及涉外事件，对不具处理能力的重大事情及时向上级部门反映，使本部门的工作职能满足公司动作的需要。
一份完整的岗位说明书一般包括:
岗位基本信息(岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名); 岗位概述(用一两句话说明);
岗位职责(描述主要要做的工作有哪些);
岗位任职条件(学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如:性别、年龄、适应出差、会驾驶等)。
给您提供一个网站，里面有比较全面的各岗位职责描
述:http://blog.163.com/xuqian1985@126/blog/static/2404339420073173383320/
希望上述回答对您有所帮助!
职位说明书是职位分析活动所得到的一个自然结果，由工作描述和工作规范两个部分组成。职位说明书主要包括：（1）职位标识：包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。（2）职位目的或概要：用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位的目的或者意义何在。（3）主要应负责任：职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。（4）关键业绩衡量标准：应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。（5）
工作范围：本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。（6）工作联系：职位的工作报告对象、监督对象、合作对象、外部交往等等。（7）工作环境和工作条件：工作的时间、地点、噪音、危险等等。（8）任职资格要求：具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。（9）其他有关信息：该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。
职位说明书是职位分析活动所得到的一个自然结果，由工作描述和工作规范两个部分组成。是指公司内的工作岗位的头衔，主要反映岗位的功能。比如销售工程师、销售经理、人事主
管或人事经理等。[1]
职位说明书
该职位是属于哪个大的部门。比如说公司里有人力资源部、财务部、行政部、市场部、销售部、生产部，还有研发部等等。有一级部门、二级部门、分支部门、分部门。
直接主管。担任这个职位的上级的头衔是什么。
在职位说明书上要给直接主管留下一个签字的地方，还要有任职人的签字，职位说明书要经过任职人和上级主管双方确认，签字就是庄严的承诺。
任职时间。就是职位说明书开始生效的时间，这个时间可以和劳动合同的时间一致，也可以从职位说明书实际编制的时间算起。
任职条件。承担这个职位所具备的一些基本的条件，比如说学历、专业技能、工作经验等。 专业资格。一些特殊的工种要求专业资格认证，像会计师、锅炉工等。
下属人数。一个好的职位说明书应该把下属写上，或附有一个组织结构图，把这个职位的上下职位关系交代清楚。有直接下属和间接下属之分，间接下属常涉及交叉汇报关系，在人数计算上，常常折半计算。
沟通关系及频率。这个职位要与哪些部门、哪一类人员打交道。包括对内、对外两部分，与对方打交道的频率也应该写清楚。
职位设置的目的。就是这个职位存在的理由，或者说为什么要设置这样一个职位，通常的格式是：是什么，做什么。
行政权限。一种是财务权限，一种是签字权。
工作内容和职责通常是一个职位说明书的核心部分。一般来说，在制定职位说明书时，职责不能多于10项，不能少于3项。还要概括地说明这个职位主要的工作内容，衡量的标准是什么，职责是负全责、部分负责还是协助完成。[1]
职位说明书
现在比较提倡以能力为核心的人力资源管理，所以对职位能力要求的分级也需要做些规定。 所谓分级就是对每一项能力都有一个定义。比如什么叫沟通能力要善于倾听有效的反馈，还要乐于把自己的计划、看法、思想、意图传达给别人，争取他人的支持与理解；要能够有效地谢绝他人，同时和别人保持一种良好的关系；能够运用技巧化解同事或者与客户之间的矛盾和抱怨；能够运用一些技巧达到说服和影响他人的目的……这是对沟通能力所做的一些定
义和列举。
每一个职位要求的沟通能力是不一样的。销售人员就要求一种高层次的沟通能力，而电话接线员的沟通能力只需满足日常信息传递即可。可见虽然都要求沟通能力，但沟通能力的定义和分级是不一样的，这些在职位说明书当中应该体现。有的公司的职位说明书做得比较好，就是有了明确的分级；如果公司规模不大，只要把这些能力列出来就可以了。
还有，对产品知识、行业知识的要求也可以写在职位说明书中。这些内容的取舍由公司根据自己的情况来决定。所以，职位说明书可以写得比较详细，也可以写得比较简略。那最简略的是什么呢？只有职责部分，这也算是一个职位说明书。
详细型和简略型的职位说明书各有好处，假如公司规模不大，人与人之间彼此都很了解，劳动环境差异也不大,就可以用一种比较简略的工作说明书。如果公司规模很大，几千人甚至几万人，职位说明书就要求精确、复杂、全面一些，除了对能力、职责、任职条件、工作目的有要求外，还要列上工作环境要求，甚至具体的工作方法、工作程序，当然，职位说明书没有定规，要适合企业的实际状况。
（1）职位标识：包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。
（2）职位目的或概要：用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位的目的或者意义何在。
（3）主要应负责任：职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。
（4）关键业绩衡量标准：应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。
（5）工作范围：本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。
（6）工作联系：职位的工作报告对象、监督对象、合作对象、外部交往等等。
（7）工作环境和工作条件：工作的时间、地点、噪音、危险等等。
（8）任职资格要求：具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。
（9）其他有关信息：该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。[1]
第15篇：工程部及监理职责
西安亚特装饰艺术有限责任公司
工程部及监理职责
一、主要工作内容：
1、现场交底
2、质量把关
3、阶段验收
4、竣工验收
5、项目变更
6、材料验收
7、企业文化
8、新材料的研发、运用
9、新工艺的研发、运用
10、根据阶段性市场的营销策略调整和制定报价系统
11、售后维修
二、具体操作：
1、现场交底：与设计师、项目经理、业主一起，组织现场交底。阐明监理的工作内容、监督项目经理提出的工程进度是否完成、操作程序是否正确、检验方法、技术措施、管理方法、讲解施工质量要求及企事业文化要求，监督项目经理宣布工地纪律等。
2、质量把关：根据质量要求控制要点和工序施工要求开展“三检工作”。工前检查：如施工进场后做卫浴闭水试验；施工中检查：如木工制品施工过程中的打孔、裁板、装订、贴面检查等；施工后检查：如油漆工程完后进行外观质量检查，有无流坠、毛刺、漏漆、划痕等质量问题。
3、阶段质量验收(详见公司的工程验收单，必须逐条验收)： (1) 隐蔽工程验收：基底、预留、预埋，水电安装工程、防水工程等；
(2) 木制品工程的验收：包门套、窗套、衣柜、橱柜、厅柜、书柜等；
(3) 饰面工程验收：油漆、涂料、瓷砖、包丝织物、贴防火板、饰面板等；
(4)安装工程验收：五金、洁具、灯具等。
4、竣工验收：在装修全部完工后，组织业主、项目经理一起全面验收工程质量，并出具整改意见或验收合格报告。
5、项目变更：随时携带公司的工程变更单，如果工程需要变更，监理需要同项目经理、业主一起确定方案，当场确定变更的人工费及材料费用，并各方签字确认。如果变更的内容需要设计师出面，再联系设计师。
6、材料验收：负责各个工地主要(或者大件)材料质量的验收工作，并监督材料员和项目经理在材料单上签字确认的数量，作为财务结算的依据。
7、企业文化：负责监督检查工地秩序、工人着装、工人言行、工地企业文化的落实，并提出整改意见，监督工人做好成品保护措施。
8、新材料的研发、运用：
1）对现阶段所使用的材料的质量进行摸底，如有质量不合格或不符合要求之情况，及时准确的进行更换；
2）对市场新材料的种类、型号、质量、价格熟悉掌握，在现有材料不能满足设计、施工条件的情况下，及时进行新材料的调换。
9、新工艺的研发、运用
1）制定公司同意的基层工艺，并对施工人员进行培训。 2）对施工工艺有开发和改良的能力。
10、根据阶段性市场的营销策略调整和制定报价系统，针对阶段性市场做出价格体系的准确核算，及时调整报价系统，以应对当前的市场。
11、售后维修
在客户或售后服务部反应质量问题时，5天之内作出布置并维修完毕；维修后进行第二次验收，必须有客户签字认可的维修验收单，备案入档。
1、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
2、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评出最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
3、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去3次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
三、注意事项：
1、负责对项目经理进行安全教育，安全培训，检查有无安全配备，是否存在安全隐患，人施工机具的线缆情况是否良好，现场是否存在火灾隐患、吊顶门窗是否安装牢固等
2、监督项目经理对项目部的装修工人的思想教育、规范公司的秩序、提高公司的服务意识和服务水平。
3、根据合同工期的要求和现场施工进展，及时组织各工程进退场，安排好各工序的穿插作业或先后作，协调好现场人、机、物、料，使之发挥最大的功率。
4、出现变更时要坚持“先谈价后施工”的原则，在征得业主的同意后家装监理要履行现场变更签字手续，把变更的费用、工程量、使用的材料等相关情况记录下来，作为日后决算时的依据。
5、监督项目经理对成品或半成品的保护，避免工人施工时造成不必要的损害。
6、监督对一些重要的资料应该收集整理好，及时交付业主。如电路改造图，水路改造图，灶具使用说明书、洁具使用说明书热水器使用说明书及一些厂家的保修卡等。
西安亚特装饰艺术有限责任公司
2009年5月1日
第16篇：行政人员的职责与工作范围
行政人员的职责与工作范围
岗位职责：
按照公司制定的组织结构及发展，拟定公司人力资源民展规划。
依据人力资源要求计划，组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，协助招聘工作；处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理；
协助做好公司人力工作；组织公司各种活动的策划；
.完成公司、部门交办的事项,追踪结果及时汇报
在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实。 完成日常的正常管辖范围内的工作
工作范围下：
协助制定完成本部门人力资源的招聘，辅助领导完成人员招募、应聘等工作。 管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料。
完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理。 负责收集公司员工工作的计划并组织、协调。
辅助完成公司各项会议的组织与记录。
按时完成领导交办的其他工作。
邮件、传真、文件的收发管理；
办公用品采购、保管、发放、管理；
办公环境卫生、氛围维护；
办公设备维护保养、维修、管理；
各种文字编辑工作，文案文件起草，做好公司文件、资料保存管理； 制定行政管理制度，实施完成，并根据公司发展需要不断更新； 做好办公室后勤管理：
员工订餐制作管理；
负责完成人事管理各项工作：
根据各部门工作需要制定人事管理工作计划；
做好人事档案、资料管理和人事合同管理；
做好公司考勤管理，按时如实记录考勤；于次月第一个工作日提供考勤报表并存档；
负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；对一般文件的起草和行政人事文件的管理；
日常工作的奖惩评定；
做好公司内外部共关系维护；
第17篇：财务工作职责和工作范围
财务工作职责和工作范围
一、严格财务管理，加强财务监督，严格遵守各项财务制度和财经纪律。执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。依据企业会计准则进行会计业务处理，建立完善的会计核算体系。
二、公司的会计核算、会计监督工作，参与公司的经营管理。
三、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。 根据公司资金运作情况，筹集资金，合理调配使用资金，确保公司资金正常运转。编制资金使用计划，严格监督各部门的资金使用情况，严格执行公司的相关报销制度规定。协调好与银行部门的关系。
四、负责对全资子公司、控股公司、参股公司的日常财务管理、财务监督工作。
五、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
六、依据公司相关部门资料，编制年度成本、费用、利润计划。
七、配合经济责任制的实施及考核工作。
八、做好财务相关数据的备份与安全工作。严守公司财务数据秘密。
九、完成公司领导交办的工作。
***财务部
第18篇：店长的工作范围和职责
店长的工作范围和职责
1.店长是店铺的兴奋剂。不断的激励店员，鼓舞店员士气，使店员能够精神饱满的迎接每一天的工作。在长期的工作和生活相处中难免出现一些小矛盾，这些小矛盾都是正常的，但作为店长因起到调和作用，不能让员工之间产生敌对情绪，使店铺工作得以顺畅。
2.店长是导购的协助者。店铺员工人数不是很多，店长应该主动协助导购，以提升销售业绩。
3.店长是店铺的培训者。店长应首先加强自我学习意识，并把自己所学到的知识不断传授给店员，提升店员整体素质。
做一个极具权威的店长
1.店长从事着店铺一定的决策性工作和管理工作，所以在老板和其员工眼里对店长的要求本身要高一些。
如果店长的陈列不及导购，叫导购调整卖场的陈列时就会显得很无力，如果店长的销售能力不强于导购，跟导购说销售技巧时就很难让人接受，如果店长的协调能力不强时，跟导购说站位安排问题时就难以让人心悦。做账能力不强于助店及员工，跟助店说做账的技巧就很难。因此店长必须具备强于店铺里其他员工的专业技能，特别是综合能力方面，否则就难以服从。
店长又如何树立起自己的人格魅力
1.做到事事领先。作为店长，如果自己经常迟到，就无法批评其他员工的迟到；如果自己经常谈论老板的不好，就无法批评其他员工在背后说人坏话；如果自己从来不擦玻璃等就无法批评其他员工打扫卫生的好与坏。
2.宽大的胸怀，由于工资制度的竞争机制，难免让员工之间产生一些小的矛盾。如果店长不具备宽大的胸怀，非但不能调节好其他员工的关系，甚至还跟他们一样小脐肚肠，就难以树立起个人的权威。同时，与人相处要懂得谦虚。
3.敢于面对和承担责任。店长应该把店铺当作自己的店管理，负起责任，遇到困难，正面去面对；遇到挫折和困难不去躲避，不去推诿，在老板和顾客面前要有承担错误的勇气，在员工面前要有承担员工所认为的老板办事不公的解释。
晨会应该天天开
1.店长应该跟店员一起养成天天开晨会的习惯。每天开晨会可以及时了解到员工的心态以及店铺内的一些日常事务，每天开晨会可以让员工之间增强情感和友谊，提高团结性。销售工作员工除了技巧以外，其心态非常重要，店长每天开晨会，只有做到这样，才能树立起自己的人格魅力。
晨会的基本内容
1.由当班店长总结昨日工作情况，尽可能的表扬和鼓励工作人员，并宣布当日的工作重点及工作计划。工作计划要细分到每个人、细分到时间段。
2.介绍新到货品的款号、价格、颜色、卖点，并让每一个员工熟知这些问题。介绍销活动、针对促销活动方案及服装搭配的附加推销技巧并推出爆款。
3.可以及时了解员工的一些心态变化。近期某位员工状态不好，是因家里出了什么事，还是自己身体不好，还是跟其他员工闹矛盾……这些都可以及时去了解并解决。如果遇到店长不是上早班的时候，那就是在店长上班之前开会。每个班次的副店长也要给当班员工开会，并与下一班次的员工做好交接工作。
4.激励性口号，调节员工心态。
5.其他工作的安排指示。
6.店长必须听从经理安排并尊重员工。
7.
第19篇：工程部的工作范围和职责
工程部的工作范围和职责
一、工程部负行政和技术管理职责，技术管理归属总工办管理。
二、工程部负责管理的权限和技术范围
1.负责同施工单位和监理单位的沟通，协调建设现场的工作事宜，按工作目标如期实现对工程质量、工程进度、工程投资的控制管理。
2.负责管理检验批，分项工程和分部工程及单位工程的验收及备案，具有工程质保资料的签字权。
3.负责审批施工组织设计，专项施工方案和控制措施等，具有签字权。
4.负责审批监理规划和其实施细则。监管现场监理工程师的工作行为和合同履约率。
5.负责收集、整理、反馈施工图中的不合格信息，协助总工办出据设计变更和施工图会审记录。
6.参加总工办组织的技术工作会议和观摩检查，落实对其的改进和处理意见。
7.组织或参加隐蔽工程验收，并签字确认（非技术性的经济签证，归属其它管理办法中）。
8.对事后作为结算依据的施工组织设计、专项方案和技术措施等签字内容，应在签字前同总工办沟通，以询得签字的技术支持。
第20篇：工作范围
工 作范围概述
1、日常销售、客户接洽及市场开发
2、销售产品的询价及采购定制特殊要求产品
3、对外消防演练指导消防安全知识培训讲演
4、联系公司进项发票对公账号回款时间税率等事项
5、合作客户对账及取送发票结款
6、日常取送货工作
7、维修厂业务及取送检修灭火器
8、客户文件整理、报价及相关材料取送
9、港务局、营口电厂投标报价
10、协助财务、工程部人员完成相关工作
销售部：李玉明
2017.09.13
