评选第四届重庆公交“优秀青年管理干部”推荐材料
蹇伟，男，36岁，中共党员，大X文化，重庆冠忠（新城）公交公司二分公司经理助理，分管安全工作。参加工作以来，蹇伟同志始终坚持清清白白做人，踏踏实实做事，员工对其有很高的评价。从事管理工作后，他又始终坚持努力提高自己的综合素质，培养自己的管理和领导能力，塑造受人尊敬的人格魅力。在实际工作中，他勤奋好学，大胆管理，勇敢创新，努力弘扬公交员工不怕苦累、无私奉献的精神，创新和创造了安全生产和管理先进经验，他本人因此先后被评为公司教育培训工作先进个人、江北区道路交通安全管理先进个人等。
一、落实管理责任，狠抓管理人员安全素质建设
安全，是公交优秀的基础、基石。为让安全工作见到实效，分管安全工作后，蹇伟首先从强化管理人员责任意识、业务能力和执行力入手，建立健全安全工作履职考核体系，明确各岗位安全职责，将指标细化、落实到每条线路和每位管理人员头上；同时加强管理人员安全培训，使其懂行、在行、敢抓、敢管，有效增强了管理人员责任意识和危机意识，形成了事事有人管、有人做的安全氛围。
二、创新安全生产管理制度和方法
分管安全工作以来，蹇伟结合分公司实际，对制度进行了全面的清理，制订了《守点卡速考核办法》、《例行保养作业规范》、《各线路准点运行时间标准》，完善了“三限”路控图等，以适应当前安全工作新形势的要求；定期将安全制度对管理人员和员工进行了再宣传、再讲解，让员工将规章制度变成自己的自觉行为，为安全生产的有序开展提供了保障。
三、抓员工教育培训、抓精细化管理，营造全过程的安全生产氛围
加强对员工的教育培训，是安全管理的重要手段。在培训中，蹇伟注重结合实际，将营运过程中员工关心的问题进行分析、研究，采取相应的对策；结合事故案例，用文字和图示分析事故的原因、经过、教训和防范措施等，做员工最需要的培训，真正发挥培训教育的作用。并利用和发挥调度室宣传栏的作用，将安全知识即时、快捷传达给员工。同时，在对违章违纪驾驶员的培训教育时，他善于讲事实、摆道理、做工作，让其明白错在什么地方，今后该如何做，真正从思想上解决问题。他常说的一句口头禅是：不从思想上解决问题，下次还会再犯。
安全生产来源于精细化、全过程的管理。他从大处着眼，小处着手，从修正驾驶员不良的驾车习惯抓起，逐一落实、整改。通过对安全工作的细节管理、过程管理和规范化管理，实现对现场的监督、检查、监控和落实。行之有效的教育培训和全过程的安全管理，使员工的违章违纪现象大为减少，讲安全、要安全的氛围日趋形成。大量细致、有效的工作也获得了较好的收获，在公司举行的2009年驾驶员技能赛上，分公司有三位人员被评选为公司“十佳”驾驶员，并代表公司参加了集团举行的比赛。同时，在2009年及2010年上半年，分公司安全工作取得了突出的成绩，特别是2010的上半年，分公司安全费用大幅度下降，千公里事故费用控制在28.23元，创历史最好水平。
四、开动脑筋，积极寻求适应分公司安全生产的管理模式 蹇伟同志在工作中结合实际，不断创新，他针对分公司鸳鸯片区点多、面广、新进驾驶员多的特点，倡议成立了“鸳鸯片区工作管理委员会”，管委会成员由片区思想素质好、技术过硬的员工组成，协助分公司对该片区营运安全和服务进行管理。为帮助新进驾驶员尽快适应岗位，由管委会成员对新进驾驶员进行安全意识和技能的培训，以包干的形式实行“一帮一”、“一对一”，得到了新驾驶员的广泛好评。
为实现节能降耗，他组织技术骨干深入线路、车辆，查找该线、该车亏气的原因，提出解决问题的措施。并开展了“我为节能降耗献一策”员工合理化有奖征集活动，通过良好的操作技能为促进安全生产上台阶，为广大员工营造了“互帮、互学”的平台。 为响应集团开展的“向驾驶陋习宣战、做文明交通先行者”活动，他开动脑筋，开展了“驾驶陋习镜”上车活动，在分公司每辆营运车上张贴“摒弃六大驾驶陋习”、“抵制六大危险驾驶行为”及“倡导六大文明驾驶行为”宣传标识，并向乘客发放监督、举报卡，营造良好的自律和监督的氛围。随着活动的开展，员工违章违纪的情况大幅度减少，GPS超速违章几乎为零。
安全是一切工作的前提，安全工作的扎实开展为分公司营收的增长以及服务的提升提供了坚实的保障，2009年和2010年分公司圆满超额完成各项生产任务，并被市国资委评为“委级文明单位“。这些成绩的取得与蹇伟的辛勤付出是分不开的，他的工作也得到了领导和广大员工的认同。从他身上折射出了一名优秀青年管理干部勇于实干、勤于思考、与时俱进的形象。
二分公司
