2006年第二次会长办公会议 工作报告和研究主持稿
今年上半年，在市交委及其职能部门的指导和大力支持下，我会按照总体工作计划，结合实际完成了以下工作：
一、加强协会的基础性建设
1．召开了我会第一届第三次理事大会。在今年四月份召开的本次大会上，总结了去年的工作情况，对今年的工作进行了部署，审议通过了去年的财务决算和今年的预算计划，以及协会机构和制度建设方面的一系列提案。五月份，经理事会审议，通过了我会的“十一〃五”发展规划，为我会今后的发展提供了依据。
2．充实了协会机构。为了加强行业的业务指导和服务工作，充实停车场开业评审工作的力量，上半年我会专家库增补了33名新成员，使专家库成员达到了62名。同时，根据我市停车场行业队伍整体素质不高的实际，我会计划在今年开展行业培训，先从基层从业人员培训入手，加强行业队伍的素质建设，为此，我会组建了培训工作委员会。5月23日培训工作委员会召开了第一次会议，研究了如何争取在全国第一个开展城市级的停车场行业培训，编撰全国第一部停车场行业培训综合教科书《停车管理》，以及建立停车场从业人员培训、就业数据库的问题。7月12日，会长、秘书长
1 就行业培训，与交通高级技校的领导进行了会商，对确立协会、交通院校和会长单位三方合作组织行业培训的机制达成了共识，在培训大纲、教材的编写、培训收费申报、培训场所和师资的配置上，建立了互信基础上的分工协作，并建立了双方培训工作机构负责人的联系制度。
3．加强了会员发展工作。今年上半年协会动员了56家企业加入协会，5月份以来，协会领导分别与各区交管总站加强了沟通，6月15日协会对各区配合发展会员采取了鼓励措施，到目前为止，各区联络处已发展会员66家，使会员总数达到了365家。为了配合各区开展会员发展工作，经协会领导同意，对会费收缴和会员证及牌匾的发放办法作出了临时调整，为满足会员发展的需要，仅联络处就申领了100套空白会员证、牌。
*解释会费收缴和会员证及牌匾发放办法的临时调整
4．加强了协会内部的制度建设。经理事大会审议通过，从今年5月1日起，《停车场行业协会财务管理规定》正式实施，规定明确了相对严格的经费开支“两支笔”审批的程序，加强了协会财务的预算管理，使财务管理工作进一步走上规范化。从4月份以来，我会秘书处根据今年的制度建设计划，已先后完成了《协会公文处理规定》、《协会印章管理
2 规定》等一系列内部工作制度的编拟工作，准备提交协会领导和理事机构审议并实施。
二、积极配合政府部门加强行业管理
1．继续完成好停车场开业评审工作。今年上半年我会继续按照市交委【2005】号、号文件的委托，认真做好停车场的开业评审工作，到7月17日，已对91家停车场进行了开业评审。在评审过程中，评审专家组本着对企业负责的精神，认真评审，细心指导，热情帮助，使73家企业的停车场开业条件达到了合格标准。同时，我会加强了与各区交管部门的联系，在评审过程中，注意尊重交管部门的意见，遇到特殊情况，能够通过协商的方式寻求解决。目前，在评审工作上，我会与各区交管部门配合默契，已形成较好的支持与协作的工作氛围。
2．认真做好投诉处理工作。上半年我会秘书处先后接到市民、企业有关停车场问题的投诉、咨询56宗。对其中涉嫌违规经营的28宗投诉，秘书处都及时转请政府有关部门查处；对其中涉及停车场开业、年审和相关政策、法规的咨询，秘书处都做到了件件有回复，并且建立了登记制度。根据荔湾区交通局关于协助解决多宝华厦停车场纠纷的请求，我会派出人员对该大厦的停车场问题进行了调查，认真听取了纠纷双方的意见，在此基础上，依据政策和实际情况，向荔湾区交通局提出了纠纷的处理意见。
3 3．完成了2005版停车场标志牌生产安装企业的评选工作。为了挑选合格的停车场新版标志牌生产安装企业，协会2005版停车场标志牌生产安装企业评选委员会先后三次召开评选会议，两次进行现场审查，严格按照评选条件和标准，对6家竞选企业进行了审查、评分、评议，最终选出市侨安某公司承担新版标志牌的生产、安装和维护工作。同时，为了确保在规定的时间内完成任务，加强质量和维护工作的管理，还选出某公司作为新版标志牌生产安装的候选企业。一旦中选企业不能按时完成任务，候选企业将作为力量补充；如果中选企业不能保证质量和维护，违反相关的协议约定，丧失诚信，将由候选企业取而代之。
三、继续推进停车场羊城通的普及工作
为了扩大停车场羊城通的普及率，降低企业的设备投资成本，我会继去年确定在行业内推广羊城通POS机的前提下，为了给停车场企业挑选质量性能稳定、价格适中、维护可靠的羊城通POS机产品，今年上半年开展了羊城通POS机的评审工作。针对3家企业推荐的4款机型，协会POS机评审委员会按照评审条件，先后两次对企业提交的候审资料及设备实物进行了审查，并通过羊城通公司进行了技术检测。目前，某公司的“停车场消费POS终端机”、某公司的“POS”机已通过评审，某公司POS机正在检测，这三款机型将作为首批合格机型向我市的停车场经营企业推荐使用。
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*报告协会上半年财务收支情况，征求意见。
下半年，我会将争取完成以下主要工作：
一、完成年度制度建设计划，进一步规范协会内部的管理。同时，建立行业动态简报制度、协会与交管部门的联系制度，完善协会的投诉处理机制。
二、继续做好会员的发展工作，争取会员总数突破500家。
*为了发展会员的需要，某区等交管总站向协会申领宣传资料，目前，所印各种资料已发完，建议增印1000本资料汇编发给各站。印刷经费约需5000元，从会费支出。征求意见。
三、经营服务专业委员会要争取完成停车场政策、立法、物价问题的调研报告，为政府提供决策的参考依据。要争取在市交委的支持下，开展与物价部门的协调工作，在实施停车场等级评定、价格与服务水平相挂钩上寻求突破。
建立协会领导分片联系会员和企业制度，通过各种形式，加强协会与会员和企业的沟通，倾听心声，反映诉求。
四、继续推进停车场羊城通的推广应用工作。加强与羊
5 公司的合作，通过推广POS机，扩大羊城通的普及范围，降低羊城通的设备成本，减少会员单位停车场无证经营的现象。(一些停车场受设备成本的影响，未办理停车场经营手续，争取通过推广羊城通POS机，降低成本，提高停车场经营企业的办证率) 智能化专业委员会争取在年内启动停车场设备商的评审工作，以及停车场设备标准的编制工作。
五、规划与交通技术委员会要承担起停车场开业资质评审的组织工作，开展评审人员培训、考核工作。要在秘书处的配合下，做好停车场2005版标志牌设计、设置规范的最后一次完善，完成新版标志牌生产流程的编制，配合上级业务主管部门，做好停车场标志牌换版的生产安装的组织工作，并建立生产、安装、维护的监管机制。同时，要开展立体停车库建设标准的编制，争取年内启动停车场标志标线企业的评审准备工作。
新版标志牌评选委员会要完成生产价格评估的组织工作。
*某区道协建议对参加停车场开业评审的人员进行培训，并经过考核获得评审资格，发给资格证书，征求对此项建议的意见
*征求秘书处向规划与交通技术专业委员会移交停车场
6 开业评审组织工作的意见
*征求新版标志牌加工流程的意见
六、培训工作委员会要认真做好行业培训的准备工作，加强与合作单位的协作，争取年内开展行业培训。
七、做好市停车场整治行动月的配合工作。按照市停车场整治行动月方案和市交委的要求，我会在8月10日前要开展以下活动：
1．开展首批市示范停车场的整改完善工作，经示范停车场评选委员会成员分组检查整改情况后，选出好的示范停车场组织记者参观宣传。同时，对存在严重违章经营行为的停车场进行曝光。
2．组织一次羊城通推广宣传活动。公布POS机评审成果；发出停车场推广应用羊城通的倡议书，通过推广POS机，把羊城通扩大到50个停车位以上的公用性临时停车场；会长单位与羊城通公司签定合作协议，带头在所属停车场内安装应用羊城通；协会与POS机供应商签定协议，建立POS机的质量、维护监管机制。
3．组织协会领导和记者观摩咪表停车场示范路段。完成咪表停车场诱导标志牌的试制监督工作。
*传达市交委【
】
号会议纪要相关内容，解释咪表停
7 车场诱导标志牌的试制监督工作
4．通过协会网站向行业公布市关于建筑物退缩位设置临时停车场的规定。
*传达该项规定的主要内容
5．出版第三期会刊。（说明本期会刊的出版由何振雄副会长的振安公司赞助；介绍本期会刊主要内容）
*征求对开展以上活动的意见。如果对羊城通推广应用范围扩大到临时停车场的内容无意见，建议纳入停车场开业条件之内。
八、在
九、十月间，开展第二批“市示范停车场”的评选活动。
九、加强与主流媒体的联系和新闻报道的正面引导，争取举办一次以解决停车难为主题的高层次论坛。
十、改变我会网站和会刊的运作模式，提高网站、会刊的平台功能，扩大影响力。
*说明我会目前网站、会刊运作模式存在的问题，征求网站、会刊运作模式的意见。
