党委书记黄建军在公司2006年工作会议上的总结讲话（摘要）
2006-01-25 15:39:20
会议贯彻要求
一是要加强宣贯、统一思想。要把传达学习这次会议精神作为近期的首要任务抓好，尽快把会议精神传达到每一位员工，用会议精神统一全体员工的思想和行动，尤其要统一各级领导干部的思想和行动，这是做好今年各项工作的前提和基础。二是要联系实际，做好安排。各单位要按照这次会议的总体部署和基本要求，结合自身实际，制订好年度工作计划，提出具体任务和措施，统筹安排好各项工作。三是要坚定信心，狠抓落实。要大力弘扬求真务实、真抓实干的精神，在抓落实下功夫，绝不能满足于会议部署和一般号召，要把工作一项一项地落到实处，克服形式主义，不作表面文章。四是要齐心协力，密切配合。要加强员工之间、班组之间、单位和部门之间的配合和协调，加强党政工团齐抓共管，加强工作环节、管理环节的无缝对接，把各种资源、各支队伍、各种职能整合起来，发挥整体优势，形成合力，扎实推进各项工作。
会议的主要收获
两天的会议，收获十分丰厚。大家一致认为：在电力供应形势最困难的一年里，公司在电力改革、发展、稳定等各方面都取得了突出成绩，体现出“一准、二稳、三快、四强、五新”的特点，即：公司确定的服务宗旨、发展战略和电网发展目标定位准；广东电网安全稳定，员工队伍团结稳定；各级领导班子成员进入角色快，团队融合快，电网发展速度快；干部职工政治意识强、大局意识强、责任意识强、服务意识强；公司确立了新理念，培养了新作风，创造了新业绩，实现了新跨越，树立了新形象。大家一致认为，省委、省政府和南方电网公司领导的重要批示，是对我们努力工作的肯定和关怀，是对我们的鞭策与激励，光荣感与自豪感油然而生。周春同志的报告工作回顾全面客观，形势分析宏观透彻，战略阐述清晰完整，工作安排系统具体，充分体现了南方电网公司2006年工作会议精神，对公司“十一五”时期的发展和2006年各项工作的推进具有现实的指导意义。大家对公司未来五年的发展前景充满信心，干劲倍增，对完成全年任务的使命感、紧迫感和责任感更加强烈，表示要进一步理清思路，把握重点，找准位置，落实措施，推进工作，务求取得实效。
会议的基本情况
这次会议，是公司系统认真贯彻落实党的十六届五中全会、中央经济工作会议，省委九届七次、八次全会和南方电网公司2006年工作会议精神，在“十一五”开局之年召开的一次具有承上启下意义的极其重要的会议。
这次会议得到了上级领导的高度重视。会议召开之前，张德江书记、黄华华省长、游宁丰副省长、袁懋振董事长在公司工作汇报上作了重要批示，充分肯定了我们的工作成绩，并对做好今年工作提出了希望。省人民政府林英副秘书长、南方电网公司赵建国副总经理、省经贸委杨建初副主任出席会议并作了重要讲话；省国资委、国家电监会南方监管局有关领导，南方电网公司、省发改委、省物价局有关部门负责同志应邀出席了会议。各位领导既对我公司一年来的工作给予了充分肯定，也对我们做好今年的工作提出了要求，指明了方向，我们要认真学习贯彻。
公司对开好这次会议十分重视。去年底，就布置了做好年度总结工作，研究今年以及“十一五”规划的工作思路和工作目标。会前，公司召开党政联席会议对工作报告进行了反复讨论和修改，工作报告凝聚了集体智慧。
会上周春同志代表公司领导班子作了一个很好的工作报告。工作报告紧紧围绕南方电网公司大政方针，牢牢把握“强本、创新、领先”的战略发展思路，认真贯彻落实南方电网公司2006年工作会议精神，全面系统地总结了公司在过去的一年里所取得的成绩；科学客观地分析了公司面临的形势和战略任务，着眼于公司改革与发展的长远和全局，提出了“十一五”电网规划指导思想和目标、“四大”战略任务、开展“管理年”活动和必须深入研究的事关广东电网长治久安的八个问题；对公司2006年的工作进行全面部署和安排，明确了安全生产、电力营销、资产经营、电网建设、党的建设等方面的主要工作目标，强调了必须重点抓好的八项工作。报告内涵丰富、主题鲜明、立意深远、思路清晰、重点突出、目标明确、任务具体，具有很强的针对性和可操作性，这对于公司工作上层次、上水平，高质量、高效率地完成各项任务具有重要的意义。会议期间，公司与下属单位还签订了2006年五项目标考核责任书，这些目标既是年度各项工作的具体化，也是保证年度工作落到实处的重要手段。
深刻领会和把握会议的重要精神
（一）必须充分认识当前面临的机遇和挑战，把握先机，进一步提高执行力。
正确认识公司面临的机遇和挑战，是我们做好今年各项工作的依据和前提。今后几年广东国民经济年均增长速度预期目标为9%左右，电力需求持续旺盛、广东电网发展前景广阔；电力市场化改革的进一步深入，将为公司发展注入新的活力；信息化带动的科技进步，为公司实现跨越式发展提供了新的动力。经过多年来的改革和实践，公司取得了飞跃发展，并积
累和创造了克服困难的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础。同时，公司也面临着许多挑战。一是目前电力市场处于初级阶段，电力供应依然紧张，电网发展任务繁重。二是电力改革进入一个新的阶段，公司必须眼睛向内，挖掘潜力，提升素质，经受市场的严峻考验。三是随着改革的深化，社会对电网安全、电力供应、电网建设、用电价格、供电服务等方面的要求越来越高。四是经济结构调整力度不断加大，必将带来能源布局的深刻变化；国有企业改革不断深化，必将加速推动电力企业组织变革和制度创新。五是随着市场经济的逐步建立，我们在市场份额、电力资源配置、人才开发等将面临前所未有的压力。
今年公司面临着很好的发展机遇，同时也存在不少的问题和矛盾，总的来说，机遇大于挑战。我们必须进一步明确公司的地位、作用和肩负的社会责任，增强责任感和使命感，切实提高执行力。一要进一步提高学习力。重点学习袁董事长和周春同志的工作报告，并在五个方面学出成效：一是进一步系统地领会南方电网公司大政方针的丰富内涵，在如何实现又快又好发展方面学出成效；二是深刻领会南方电网公司“强本、创新、领先”的战略发展思路，在如何实施公司“四大”战略任务方面学出成效；三是深刻领会公司“十一五”发展规划的宏伟构思，在如何规划好、建设好、改造好、管理好广东电网方面学出成效；四是深刻领会开展“管理年”活动的重要意义和具体要求，在如何实现管理出实力方面学出成效；五是深刻领会公司今年工作的总体思路，在如何全面完成年度各项工作任务方面学出成效。二要进一步提高实践力。要结合本单位实际，找准贯彻落实的结合点和着力点。深入调查研究，在解决工作重点、难点和薄弱点上取得突破；激发内在活力，广泛调动全体干部员工的积极性和创造性，勇于践行，实现思路理解到位、目标分解到位、责任落实到位、措施保障到位。要加强指导，不断研究和解决实践中遇到的新情况和新问题，确保一步一个脚印、一步一个台阶地向前推进。三要进一步提高创新力。创新是企业发展的灵魂。要积极借鉴国内外同行先进的、有益的经验，按照打造“国内领先、国际著名”的现代化企业的要求，突破思维定势，打破传统束缚，开阔视野、拓展思路，力求在机制创新、制度创新、管理创新、技术创新、企业文化创新等方面取得突破，把握先机，掌握主动权，为做强做大广东电网不断注入新的活力。
（二）必须紧扣南方电网公司的发展战略纲要，积极实施“四大”战略任务。在南方电网公司2006年工作会议上，袁懋振董事长在工作报告上提出了“强本、创新、领先”的战略发展思路，争取在十年内全面实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略发展目标。根据这一思路，我们经过调查研究和分析论证，在这次会议上提出了“四大”战略任务和力争到2010年实现“五个领先”，即：实现广东电网发展速度与质量领先、电网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先，当好南方电网的“排头兵”。
为实施公司“四大”战略任务，实现“五个领先”的奋斗目标，我们要突出抓好以下几个方面的工作：一是牢牢把握南方电网公司战略发展纲要。袁董事长在工作报告中指出：强本是发展的基础，创新是发展的灵魂，领先是发展的导向。我们要好好领会和把握，找准方向，找准着力点，重点在科技进步、经营管理、人才培养和企业文化建设等方面，努力抓出特色、抓出成效。二是坚持把加快电网发展摆在突出位置。要根据“十一五”电网规划，紧扣经济社会发展服务这一中心，对公司电网发展作出总体部署，统筹当前和长远，把握发展的战略重点，着力规划好、建设好、改造好、管理好广东电网，为公司可持续发展奠定坚实
基础。三是加快人才队伍建设。要牢固树立人才资源是第一资源的观念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快“领导、管理、专业、技能、辅助”五类人才队伍建设，完善适合公司发展需要的人才结构，不断发展壮大公司的人才队伍。四是重视企业文化建设。电力企业是经济社会发展的“先行官”，我们要深化经营理念，强化行为规范，弘扬企业精神，培育企业文化，最大限度地发挥企业文化的导向、约束、激励的作用,实现“人企合一”，齐心协力推动企业发展。
（三）必须贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，结合实际，认真开展“管理年”活动。应该看到，我们现在的管理水平，与南方电网公司的要求还有较大差距，与现代管理企业标准还有较大差距，与国内外同行相比还有较大差距。将2006年定为公司“管理年”，是公司领导班子贯彻落实南方电网公司工作会议精神，综合判断公司内外形势，深入分析公司目前管理现状，经过全盘考虑作出的重大决定。
1月20日，省公司已成立了以周春同志为组长的“管理年”领导小组，成立了以梁周同志为组长的“管理年”工作小组，正式拉开了这一活动的序幕。各级领导必须充分认识开展“管理年”活动的重要性和迫切性，切实把这项工作抓紧抓好。一要加强组织领导。各单位要把开展“管理年”活动纳入重要议事日程，尽快成立领导小组和工作小组，周密部署，精心组织；二要系统开展工作。“管理年”活动是一项复杂的系统工程，目标是建立六大体系，即：建立科学的组织体系、完整的发展战略体系、完善的指标考核体系、规范的工作流程体系、高效的企业监察体系、统一的信息化支持体系，难度很大、任务很重。各单位和部门要组成强有力的团队，全力推进“管理年”活动。三要做细做准做实同业对标工作。各单位要检讨查找本单位在管理理念、管理能力和管理水平等方面的差距和不足，摸清企业管理现状，全面清理、全面对标。四要突出工作重点，实施分类指导。各单位要根据省公司的统一部署，主动找准自己的任务、目标和重点，并组织力量进行攻关。对于活动中出现的新情况、新问题，要深入调查研究，勇于探索，积极寻找提高管理水平的最佳方法和途径。五要加强督促检查，确保取得实效。各级“管理年”活动领导小组和工作小组要及时了解掌握活动的进展情况，发现问题及时解决。各单位一把手要切实履行职责，高标准、严要求，坚持统筹兼顾、合理安排，把开展活动的成效体现在促进各项工作、解决突出问题上，用实际工作成果来衡量和检验“管理年”活动的成效。
（四）必须深刻领会2006年的总体工作思路，奋力开拓，全面完成年度工作任务。
今年工作十分繁重，要全面完成工作任务，关键抓好三点：一要抓重点。要紧紧抓住事关广东电网长远发展的重大问题，紧紧抓住事关公司工作大局，各级政府、社会各界、发电企业、广大客户普遍关注的热点、难点问题，在整体推进的同时，努力做到重点工作有新的起色、重点环节有新的突破、重点项目有新的进展。二要抓具体。要结合实际，找准切入点，将工作任务逐项分解细化，逐项研究部署，要把原则要求转化为操作性强的具体措施，确保责任到人、措施到位，取得最好的效果。三要一抓到底。抓落实不但要有力度，而且要持之以恒、常抓不懈。要加强督促检查，使部署的工作件件有着落、事事有结果，在新起点上取得新成绩。
认真落实好春节和“两会”期间的有关工作
保证重要节假日和重大会议期间的安全供电是我们的责任所在。必须高度重视并切实抓好春节和“两会”期间的安全生产保供电工作。各单位要认真贯彻落实好国务院以及各级部门的一系列文件精神，贯彻落实好袁董事长对电网安全和人身安全工作的重要指示，按照南方电网公司、省公司安全生产电视电话会议要求，扎实开展节前安全生产大检查工作，对检查发现的问题要尽快进行整改，保证电网设备健康运行。要加强施工现场的管理和监督，落实好 “防污闪、防误操作、防高处坠落、防交通事故、防火灾、防鼠害”的措施，落实好重要场所和单位的保供电方案。
各单位要关心职工生产生活，重点安排好离退休职工、困难职工、一线职工的慰问活动，切实帮助他们解决实际困难。要安排好节日值班，加强施工场地的安全保卫工作，维护好正常的生产秩序。要加强思想政治工作，维护员工队伍稳定，重点关注代管县供电企业职工的思想动态，加强疏导工作，重点防范群体性上访和越级上访事件。各级领导干部要带头执行廉洁自律各项规定，严禁送收红包、购物卡和各种有价证券，不挥霍浪费公款，不用公款相互吃请。各级纪检监察部门要发挥好监督检查作用，发现各类违法违规行为要严肃查处。
