陆羽泉茶的营销控制
1 陆羽泉茶的营销控制
1.1 陆羽泉茶营销过程中的年度计划控制：
：通过日报表、周报表、月报表建立报表管理体系。制定陆羽泉营销的年度目标，确定具体负责人、达成时间和需要的资源。用数据说话，用效果达成情况来汇报工作，完成对营销工作的计划控制。
1.2陆羽泉茶营销过程中的盈利控制：
由杭州陆羽泉茶叶有限公司内部负责监控营销支出和活动的营销主计人员负责，测定陆羽泉茶在不同销售地区、不同顾客群、不同销售渠道以及不同规模订单的盈利情况。 包括资产收益率、销售利润率和资产周转率、现金周转率、存货周转率和应收账款周转率、净资产报酬率等，此外将费用支出和收入结合起来，了解企业的盈利能力。
1.3陆羽泉茶营销过程中的效率控制：
不断寻求更有效的方法来管理销售队伍、广告、促销和分销等营销实体活动。主要包括四个方面活动效率的控制：销售人员效率控制、广告效率控制、促销效率控制和分销效率控制。
达成企业品牌知名度与美誉度同步到位，产品上市享有较高的知名率，杭城达80%以上，以北京为核心向全国辐射，初步成为知名企业和节省企业广告经费的营销目标。
1.4陆羽泉茶营销过程中的战略控制：
在饮品行业迅速发展和竞争异常激烈的今天，企业营销战略是否正确，对饮品企业的发展具有非常重要的作用。
根据陆羽泉茶公司的实际情况，主要对品牌知名度、美誉度、政府重视程度、营销费用、销售收入和销售利润加以控制。参照饮品行业标准，并结合自己情况自己控制标准。将控制标准与执行结果进行比较，找出产生偏差的原因，并采取相应措施加以补救或调整企业目标。
《陆羽泉茶营销控制.doc》
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