2013年“质量月”活动方案
一、指导思想
落实公司通知精神，结合公司开展的管理提升活动，以提高基础管理水平为重点，通过加强质量宣传教育和领导参与、深化质量管理体系建设，加强质量攻关和群众性质量活动等形式，进一步提高全员质量意识，引导员工积极参加企业质量管理活动，营造工厂人人热爱质量事业，关心质量效益，参与质量改进，支持质量提升的良好氛围。
二、活动主题
提升基础管理水平，实现质量效益发展
三、活动时间
2013年9月1日-2013年9月30日
四、活动安排
1、多种形式进行质量宣传。充分采用宣传条幅、短信、板报、简报、局域网和开展各项质量专题活动等形式，宣传质量月活动主题及国家质量法律法规和公司“质量至上”的发展理念，提升全员质量危机意识、责任意识和竞争意识。
2、积极开展质量培训。“质量月”期间，集团公司将陆续推出近几年涌现出的质量标杆企业的质量管理经验和基础管理试点单位的领先实践，进行典型经验报道，并将陆续出台落实国务院《质量发展纲要(2011-2020年)》实施方案、质量指标体系、质量计量绩效考核办法、质量管理体系
推进评审实施细则等制度。届时，工厂将及时发给各单位学习，各单位组织认真学习并做好记录。
3、做好质量管理体系审核迎检和问题整改。“质量月”期间，公司将开展质量管理体系抽查审核。厂属各单位要及时完成本单位质量体系内审发现问题的整改验证，举一返三查找和消除同类问题，并积极配合做好公司抽查审核工作，针对公司抽查审核发现的问题，要认真分析原因，制定纠正/预防措施并落实整改。
4、优化管理体系文件。完成增补一项管理规定：乙烷装置临时取样（采样）管理规定；开展操作规程持续改进工作：9月份完成各装置工艺卡片修订印刷，完成各装置操作图修订。以同时满足多个体系要求为目标，持续提高工厂标准化管理水平。
5、开展质量整治提升。组织开展一次产品包装物及包装工作专项检查，通过生产受控管理消除包装环节对产品质量的影响，严格产品出厂把关，杜绝不合格产品流入市场。积极开展化验室创优活动，持续提高化验室检验分析工作水平。
6、加强过程质量控制，确保产品质量平稳受控。加强原料分析工作；做好三剂质量合格证明（产品质量检验单）、包装标识、净含量和外观质量验证工作；做好操作平稳率管理，认真分析工艺指标偏差，查找根本原因，落实整改措施；
执行工厂8月份实施的DCS信号报警确认、处置管理规定。
7、持续开展品牌培育工作。工厂化工产品2011年荣获中国石化知名品牌，2014年到期；乙烷产品随着工厂发展，日益成为工厂主导产品；要通过提高质量管理水平和产品质量攻关，提高乙烷产品等级率，稳定丁醇产品优级品率，积极争创国家、行业、地方质量奖、名牌产品，“质量月”期间，完成制定工厂2014-2016年品牌培育计划及措施方案。
8、积极开展群众性的质量活动。厂属各单位要广泛发动一线员工参与“质量月”活动，以提出质量方面合理化建议为重点，开展建言献策、岗位实践和质量意识教育等活动。围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动。
质量月活动结束后，各车间将质量月总结于9月30日前报生产科，联系人小平。
生产科
二○一三年九月三日
