质量月活动方案2018年“质量月”活动方案
活动目的：
为了增强全员质量管理意识，提高项目质量管理水平，大力营造人人关注质量、追求质量、崇尚质量的良好氛围，进一步提高广大职工积极参与质量管理的主观能动性和创造性。我项目部特制定如下“质量月”活动实施方案：
一、指导思想
全面贯彻“加强市场监管，建设质量强国”，紧紧围绕“重质量、降能耗、增效益、促发展”的管理理念。着力提升全员的劳动技能和实践操作技能。把降低能耗、提高产品质量、增加经济效益做为当前工作重点，强化目标管理，细化过程管理，注重施工技术创新管理。以全员参与、持续改进、稳步提高为中心，积极倡导科学的、先进的质量管理理念。以深入扎实有效地开展生产实践活动为出发点，从而激发全员积极进取、勇于探索的工作态度和敬业精神。
二、活动主题
加强市场监管，建设质量强国
三、活动时间
2018年9月1日—2018年9月31日
四、活动范围
施工项目
五、组织领导
项目部成立“质量月”活动领导小组 组 长：
副组长： 成 员：
领导小组下设安全质量专项小组，专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。
六、活动安排
（一）、9月01日——9月5日为活动的组织宣传动员阶段。项目组织召开质量月活动动员会，安排部署质量月活动事项，发动全员积极参与到质量月活动当中。通过在工程重要部位悬挂横幅、创办板报等形式营造重视质量、关心质量的良好氛围。
（二）、9月6日——9月25为活动的具体实施落实阶段。项目将组织以质量为中心开展一系列的活动。主要通过开展质量指标控制、工艺检查对标、技能展示、施工工艺技术创新及质量问题讨论分析等活动来充分调动全体员工参与施工关心质量的思想意识，挖掘施工中存在的不利因素，解决困扰当前施工中的疑难问题，进而通过活动的开展使项目的工程质量和全员业务技能稳步提高。
（三）、9月26日——9月31日为活动的总结、评价交流阶段。专项小组对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面报告报送领导小组，领导小组对项目进行总结、评价，针对存在的老大难问题提出下步解决办法和必要的措施，并由领导小组负责跟踪、督办落实。
七、活动内容及要求
1、9月1日项目部在施工区悬挂“加强市场监管，建设质量强国”、“质量意识深入人心、质量管理深入人心、质量提升深入人心”的活动宣传横幅；
2、9月1日项目部组织召开“质量月”活动动员会；
3、9月1日项目部制定质量月活动目标及实施方案；
4、9月5日项目部组织一次质量月活动专题会；
5、9月5日项目部粘贴以质量为主题的宣传板报；
6、9月1日——5日项目部组织学习工艺技术标准，并在学习的基础上，进一步对现场施工工艺的完善提出建议；
7、9月6日——10日项目部在现场开展质量隐患大排查活动，针对施工中影响工程质量的因素及违规作业的现象进行查处；
8、9月12日项目部围绕改进质量技术、创新质量方法、提升质量管理水平为中心组织开展“我向质量献计献策”活动；
9、9月20日项目部组织施工质量讨论会，针对施工中工艺管理方面的疑难问题举行讨论分析；
10、9月24——9月25日项目部对施工中各工艺质量进行对标；
11、9月30日项目部将“质量月”活动总结以电子版发至公司；
通过“安全质量月”的各项活动提高对安全质量工作的重视程度，提高项目达标创优的意识，增强项目抓好安全、质量的责任感和紧迫感。切实做好“安全质量月”中安全教育培训、隐患排查整改、突发应急演练的各项工作。进一步提高施工人员安全意识。
八、奖项设立 本次质量月活动共设立二个奖项：
1、质量提高奖（根据质量、理化指标进行同比和环比，评出一个质量提高奖，奖300元）；
2、工艺控制奖（以9月份领导小组对日常工艺检查为准进行对标排序，奖第一名300元）；
二0一八年九月一日
