淄博名品世家/淄博浩宏海中捞餐饮语录珍藏
刘一秒经典语录汇编
领导智慧：状态决定结果 ——刘一秒 团队状态不理想，企业业绩保证不理想； 领导人、领导者、领导状态，是学有用的还是学有道理的？
一名优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话。
企业成功秘诀：能成功的人和企业，是很会发挥自身的优势，
而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。
——刘一秒
如果一个领导者，让员工全听领导的话，那么，这个公司根
本没有机会往大发展，因为员工都听领导的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。
选人的智慧： 越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代； 人世间最难的事，——是改变人的思想。 一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小领导；大企业家和大领导，都开始经营人。 对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。 选人智慧所体现的选人标准：小领导经营事，大领导经营人。
1、把全身心都放到公司的人
2、有强烈企图心
3、有良好的个性
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你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大； 最大的创新是机制的创新，不是产品本身。 如何选人：你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。
面试应该拼命展示自己的产业、团队和领袖。认可产生力量
人才市场是不可能有人才
招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用。 把全身心放到公司，认可产品、认可团队，就是用能力一般的人，成就伟大的事业。 什么叫团队？——有默契就叫团队，没默契就叫团伙。 领导者就是经营认可力 有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。 对领导人来说，他的个性、性格绝对大于能力人品和经验。能吸引人的是人才，吸引不了人的，他就不是人才。 领导要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想 。小领导很会管别人，大领导很会管自己；小领导多是向外瞧，大领导总是向内瞧。 能成事业的人不是会管理，而是会影响人。 老板今天要经营组织，带团队、有一条思路就是老板必须成为他的精神领袖。 当员工有太多选择时，你的管理就开始弱化。- 2 -默契来源于认可度。
领导必须成为团队的精神领袖，才能影响人。 人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。 影响员工的智慧（向内）：
1、帮助员工实现
2、承担责任
3、有结果
4、包容力——包容力所衍生的两个理论：
1、学说话理论 要想有影响力，就是帮助员工实现梦想，就能够影响到他；您再优秀，再有人格魅力，影响不到他，他也不会跟您走。 老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。 员工跟你走就是需要你对他负责。 解决问题就是承担责任 公司有问题，根就在于没有人承担责任 你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。 员工根本不看老板说啥，就看老板做啥 企业能扩大，就看谁能忍。 任何企业有问题，就是领导有问题 成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人。 领导要训练员工，教员工做事，就得像咱们教孩子说话走路一样。 员工犯错是企业必须承担的成本。 只要志同道合，他还有意愿，就谈不到开除。 老板能成功，就是每天面对让你难受的事。
2、学走路理论- 3 -
影响员工的智慧（向外）：
1、拥有令人折服的远见和目标意识 小老板很会管别人，大老板很会管自己；
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴 高空引导： 要想让别人跟你走，就要你比他看得远。 领导必须要花80%的时间来修炼自己的远见 谁有本事获得别人的支持，就有机会成就事业； 谁看得远，谁就有机会影响人 衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。 只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。 领导必须有本事看清楚，看得远还的描述清楚。 遇到问题知道如何处理这叫有智慧。能不能办好，会不会办，办的程度怎么样这就是能力。 没有不积极的员工，不是人的问题，是管理者思维有问题 人生三大风险：
1、学错东西
2、跟错认
3、找错伴侣 谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。 人浑身是铁能黏几根钉。 宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。- 4 -小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧。——小领导只会发现问题，大的领导会发现高度。没有本事获得别人的支持，就没有机会成就事业。
优秀的领导人，就是有本事把自己复制给很多人。 能力有型很好抓，意愿无形很难抓 宏观教化员工的智慧：
1、如何看员工有没有意愿
2、如何培养意愿
由行业内成功人士来培养
由专业培训公司来培养
最后由公司的领导来培养提出问题，同时提出解决方案的员工，就是有意愿的员工。由社会上成功人士来培养
3、如何看有没有能力 做事情有结果就是有能力，没结果就是没有能力 你觉得哪个部门赚钱多，就到哪个部门做做看，领导不要做内部的思想工作。
4、如何培养员工能力 处理正常时不叫有能力，处理突发事件才叫有能力 微观教化员工智慧：
1、不轻易给答案（但跟他共同确定标准） 不给高层给答案；给基层明确指令。 界定标准，让管理者学会思考才能成长。
2、景式——及时引导
3、不轻易发火 公司最大的危难就是领导者丧失了在公司的权威 谁发火谁承担成本 员工犯错是承担相应的责任，不是领导批评或骂就解决整个
组织就变
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4、不创造对立 领导不能创造对立——A、员工之间 领导奖励员工控制在不膨胀 当别的员工都很佩服一个员工时，领导就不要在表扬了，把握好分寸，把握好细节，才能产生影响力。 B、部门之间
——部门经理的功能：
1、与其他部门沟通协调
2、与老板进行沟通
3、带领本部门做事
——刘一秒
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二O一二年七月三十日
- 6 -领导之道在于创造平衡、打破平衡、这就是智慧。
