商品经理岗位职责
任用原则:由北区运营管理中心总监直接审核录用
直接上级:北区运营管理中心总监
1、负责北区运营管理中心商品范畴全面工作,充分贯彻运营总部总监的指示,直接对北区运营管理中心总监负责。
2、培养代理机构商品买手团队的组建及培养,科学培训代理机构商品分析、采买、订购、调拨、归并等能力,并能监督其实施运营提升辖区代理机构的订货采买能力。
3、定期或不定期的召开辖区内销售库存分析会,搞好代理机构资金运营,优化库存结构。
4、参与代理机构及分销商年度商品采购计划的制定,组织终端买手实施采购,完成年度采购任务;
5、收集和汇总市场消费和流行趋势信息,反馈给上游设计和生产部门,提高商品对市场的反应速度;
6、负责参与代理机构和分销商年度营运计划(网点,上市、销售和库存)的制定;
7、协助商品采购组对终端的销售信息和各季度产品的销售情况做总结;
8、商品营运规划的制定,监督执行和协调(代理机构的拓展计划,上市计划,销售计划和库存计划等)
9、了解市场信息,积极主动与渠道经理(主管)结合市场情况,优化商品与渠道的合理结合,强化品牌号召力。并对市场商品营运进行分析与反馈(营运监控)
10、严格制度化管理,用商品操作流程去规范代理机构的系统化、标准化、制度化、合理化、科学化的运作方式。
11、负责运营管理中心终端零售信息系统使用的建设及推广。
12、定期上报商品报告至北区运营管理中心总监。并协助代理机构做好相关商品流转信息指导。
13、协助并指导代理机构做好每年度的产品订货会议,年度商品降解目标、年度商品畅滞销分析等工作。
14、定期监督代理机构对运营总部的提货进度,并督促其尽快按照相关货款计划执行其货品发放。 日常工作:
1、月度报表的收集整理分析和反馈工作,提供月度分析报告
2、重点单店的销售和库存做专项分析,提供分析报告
3、总部期货执行和库存做周分析,提出解决方案
4、竞争品牌的品牌推广,货品策略,渠道策略和促销策略等信息渠道的建设和应用
5、总部季度产品的销售专项分析报告
6、订货会和评审会的前期准备工作和后期的总结工作
7、区域订单的分析以及期货的执行跟进,回款分析
8、年度订货计划的对接、评估和审核
9、部门内部及买手群体的研讨和培训工作,人才梯队的建设
权限:
1、商品规划的建议权、实施权
2、买手团队的储备权