经营职责及岗位划分
1、市场开发：工程信息获得、项目的价值及可行性筛选、公关；企业资质
资料、办理投标许可证等投标前期准备工作。
2、工程投标：所有投标资料的整理、标书的编制、投标。
3、合同管理：按ISO9002要求对合同进行上报、评审、编号、登记发放、
存档；签定分包合同并进行上报、评审、编号、登记发放、存档。
4、分包工程管理：按ISO9002要求对分包方进行评价、考核、对分包方的
资质审核及管理；根据HSE承包方评价管理程序，对承包方进行评价、选择和对分包工程实施控制，以保证其提供的服务符合公司健康安全与环境的要求。
5、预结算工作：工程预算的编制、报审、结算、结算效益分析；分包工程
的结算审核、报审。
6、和有关科室一起进行项目施工成本的编制、讨论、下达、考核。
7、资料管理：
7、1公司各类资质、荣誉、业绩资料收集备份、与储运公司相关的各类资质、资料整理备份（如：工程师、经济师、项目经理证件、操作工人证件、特殊工种证件等）。
7、2信息台帐、投标台帐、合同及分包合同台帐、工程结算资料台帐、工程结算台帐、内部结算台帐。
7、3造价信息管理（市场价格行情的动态掌握与管理）。
责任人：批准人：
xx项目经理部
xx年x月xx日
《工程建设公司经营职责及岗位划分.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档