踏平坎坷成大道
——记兴山县瑞得建设有限责任公司
1998年,公路行业改革蓄势待发。维系多年的公路部门事业单位体制坚冰即将消融。兴山公路人审时度势,果断地将公路建设单位——原工程队剥离出来,组建成立兴山县瑞得建设有限责任公司。
公司成立之初,仅有两台旧装载机、三台旧压路机和几台破碎石机。固定资产总额不足60万元。2002年,公司的固定资产达500万元。五年艰辛,瑞得公司走出了一条辉煌之路。
一
兴山是三峡库区移民县,工程建设市场容量较大,全国各地的施工单位蜂拥而来,都想分一杯羹。如何才能吃上家门口的“蛋糕”,公司一班人认真分析利弊,决定从加强管理入手,苦练内功,强身健体。根据公司章程,制定分配、人事用工、安全生产、行政、质量管理等各项管理制度,用制度管人,按规矩做事,依贡献取酬。
科学严密的管理使公司生机勃勃。全体员工同心同德,为公司的生存和发展尽心尽力。人心齐,泰山移,几年来,公司凭借实力和信誉,不但承建了县公路段的所有油路新建、大中修工程,还在强手如林的移民工程市场中占据一席之地,承建了宜秭线建(阳坪)峡(口)段11标、吊羊岩大桥、峡口1号桥接线、寒溪口大桥基础整治和王学路、石峡路、高古路、新县城垃圾场专用
路油路新建工程,货币工程量4000多万元,利税过百万元。购置了沥青加热罐、沥青摊铺机、挖掘机、核子密度仪、微机等20多台套施工、检测和办公设备,提高了公司的市场竞争力。公司不但养活了原工程队职工,还新增26人就业,取得了显著的经济和社会效益。
二
工程质量是公路施工企业的生命线。没有质量,就意味着没有市场没有饭碗。公司采取了三条措施,狠抓工程质量。
一是强化质量意识,健全保障体系。首先在公司、项目部、施工员三个层次建立责任制,确立工程质量终身追究制。其次完善制度。按照部、省下发的标准规范和有关规定,完善充实《工程施工管理办法》,出台《提高公路工程质量的若干规定》,制定《施工内部监理程序实施办法》。其三,进一步完善内部工程质量责任制,层层签订目标责任书,落实工程质量风险抵押金制度。
二是加强施工现场管理,堵塞各种质量漏洞。加强施工现场管理,是提高工程建设质量的最直接因素。在中标工程施工中,无条件接受监理,严格按程序施工。在没有监理的工程中,公司自己成立监理小组,直接受公司经理领导,以确保工程质量。
三是严格质量工作标准,切实依法办事。制度严格,措施得力,关键在于落实。为落实各种质量保障措施,公司推行公示制,在质量问题上,人人都有发言权,没有按规范施工或没按制度奖惩的,职工可直接向经理反映,也可向主管部门——县交通局、公路段报告。
梅花香自苦寒来,辛勤的耕耘终有收获。公司承建的吊羊岩大桥被评为县优质工程,承建的油路优良率达100%,树立了良好的信誉和形象。
三
精神文明与物质文明是相辅相成的。公司以人为本,强化思想政治工作,坚持两手抓,做到了两个文明建设平衡发展。
公司刚组建时,部分职工吃惯了事业饭,情绪不稳。公司反复深入地进行形势政策教育,释疑解惑,化解矛盾,理顺情绪。同时挤出资金解决职工的养老、医疗、失业保险,解除了职工的后顾之忧,为单位的良性发展打下基础。
公司鼓励职工成才,对自修拿到专业文凭的职工,公司适当予以奖励。加强政治素质培养,组织职工学习“三个代表”,明确政治方向。公司积极地进行精神文明建设,参加各种文体活动。五年来,没有发生任何安全事故,没有发生治安刑事案件,多次被宜昌市公路局、兴山县交通局、公路段评为红旗单位、先进单位。(唐勇443700兴山县公路段)