推荐第1篇：07交易员岗位职责
交易员岗位职责
一、交易员在主管交易经理的直接领导下，按照上海黄金交易所规则执行操作。
二、办理客户开户登记手续，签订《代理交易协议书》。
三、按照清算员传递的客户资金余额和库存余额统计表，按照“资金不足不能买入黄金，不能超过库存卖出黄金”的原则，正确执行客户下单命令。客户下单、撤单和成交需签字确认，电话下单需保存录音记录，限时补签单，报单号和成交号与上海黄金交易所一致，准确率达到100%。
四、每日交易结束后，打印成交单、费用清单、二次清算单和库存平衡等单据，根据单据内容和下单表细分明确到客户，完整无遗漏，经主管领导签字后传递给清算员。
六、执行清算员的资金划转命令，及时查阅资金和库存信息，与清算员、金交所做好沟通。
七、主管交易副经理负责公司所有出库单的打印工作，通知仓储员在指定仓库为客户提货，提货密码严格保密。
八、严格执行交易规则和制度，不得违规操作，客户资金和库存要分清。特殊变更通知以书面授权材料为依据。无经理授权材料，交易员对交易结果负法律责任。
九、设立交易台帐，详细记录客户资金和库存变化情况。
清算员岗位职责
一、清算员时联系交易和财务两个岗位的桥梁，负责客户资金和库存的清算和管理工作。
二、建立资金总帐和客户明细分类帐，总帐和明细分类帐天天检查，要笔笔有着落。与财务岗位协作，为客户办理入款、领款工作，笔笔上账无遗漏和差错，对客户出入资金数目负责。
三、根据上海黄金交易所资金清算管理制度，根据交易岗位提供的数据清单和财务提供的资金流水，按照与客户签订合同的收费标准记上海黄金交易所的收费标准，逐笔核对清算，核算出每个客户的资金和库存清单，做到总金额和总库存与上海黄金交易所完全一致，总账数据与明细账数据一致，若发生不一致，一定要详细检查，找出问题所在，并采取措施纠正。
四、根据资金调配需要给交易员下达书面资金划转命令。
五、清算所有数据来龙去脉历历有踪，严禁无根据随意动用客户资金和库存，公司资金调配应以法定代表人或授权人书面签字为依据。
六、清算单一式两份，经主管领导审核后，上海黄金交易所交易清单，费用清单等于客户资金清算单整理成一套资料送财务做账。财务对不合格的清算单退回，清算员应无条件重新核算。
七、在现货延期交易清算中，负责风险控制，每天实行无负债清算制度，对可能出现负数的客户应提前以书面形式通过追加保证金，保证会员单位资金安全。
八、对交易员不符合规定的交易必须上报公司经理处理。
九、负责客户清算方面的知识讲解和培训。
财务岗位责任制
一、在董事会的领导下，贯彻执行会计法、会计规则、会计制度和上海黄金交易所规则，负责财务管理工作。
二、建立健全财务制度，监督公司资金管理、费用管理、利润管理和财产管理，编制财务报表。
三、严格监督公司各项费用开支，项目有合同的必须有合同、工程验收单及相关附件，采购业务费用和职工各项费用报销必须严格按照制度执行报账程序。票据或程序不合规定的不予报销。
四、对清算员提供的清算单、费用单、库存单和手续费收入统计单等几项对照无误后才能入账。手续费收取按照与客户签订的合同标准执行。每笔业务以书面记录为准，不准做假账，发现问题应及时上报处理。
五、与清算岗位联系，办理客户入款、领款、借款、还借款和支付利息工作，在清算员把关的基础上，会计再次审核把关，每日资金流水与清算员核对。
六、办理银行业务，调整好资金，保证交易资金和客户入款、领款、贷款、还贷款快捷安全。
七、按期上缴税费，协调公司财务与上级有关业务部门的关系。
八、定期进行财务分析、检查和考核，提供资金营运信息，并对存在的问题提出改进意见。
九、每月向主管领导汇报财务经营情况，主要数据简洁明了，准确无误。
十、每天早上九点前。向总经理汇报上海的总资金、银行总资金、客户的总资金，保证当月的手续费及时划转到基本账户，做到日清月结，数据准确无误。
推荐第2篇：工程建设公司实习报告
盛明工程建设公司实习报告
园艺园林学院
【摘要】随着大二学习生活的结束，这个处在大学中央的这个暑假，是我第二次实习的开始。经过以前高中同学的介绍，当我来到我的实习单位：安徽盛明工程建设公司。心情激动万分。监理工作，资料整理 我从到工地上一头雾水变到现在对各项工作有一定的了解的蜕变，是经过个月实习的不断努力的结果。因为没有什么工作经验，所以我实习的工作比较简单，主要负责整理工程资料整理和工程监理。1个月的实习生活让我学到许多在学校学不到的不仅是今后工作上的经验，还有在工作时与同事之间的为人处世之道，对我毕业后的发展以有了明确的指引。
一、实习初期：对实习工作的了解
实习的开始到施工现场初期，简直就是一头雾水，对于监理是什么、做什么、应该怎么做有什么权利与义务以及相应的工作流程都没有一个清楚的概念。虽然书本上有学习过有关工程监理的内容，但实际操作起来才发现，学习的再多，再好，如果不着手与实际运用，往往都是纸上谈兵。我想这也正是学校安排我们这1个月实习的原因之一吧。现今社会，竞争激烈，时常会出现几十甚至几百人都对着一个位置虎视眈眈的状况。所以同事之间为了今后能够得到更好的发展，互相之间难免会出现勾心斗角和尔虞我诈。那么，什么是企业百里挑一的原则呢？除了个人素质，学历高低等硬件条件外，工作经验、品行品德也会是用人单位挑选人才的一大重要条件，因此，如果想在优胜劣汰的必然趋势中找到一席之地，培养动手能力增加实践经验和强大的意志也就成了我们在正式走如社会之前必修的一门学科。
二、实习正式开始：工程监理、资料整理等工作
正式开始工作后，我被分配到修建南苑路与新南东路的施工现场，负责该标段的现场监理工作。经介绍得知，南苑路和新南东路的改造与新建路面总长为546.5米。最初几天，我跟随监理工程师前往工地，对该标段工区的划分、各构造物的地理位置、工程进度等相关因素有了一个初步的了解，并与施工单位“箐华建筑有限公司”的施工员，安全员，测量员等人互相认识，以方便以后的工作顺利开展。看着眼前正在施工的各项工程项目，心情有些兴奋，有些激动，有些憧憬。也对自己在以后在这个工程上的实习充满期待与信心。一个星期左右，我开始接手相关资料。要做的第一件事就是按照分部分项工程的划分编制出交工存档台帐。建立监理台帐，就是为了对监理资料进行统一的登记，以达到减少监理资料的重复保存而又不失去控制的目的。一是便于统一公司各项目监理部的监理资料编制整理以及工程技术资料的收集，不会因为高监办人员素质的差异而导致工程资料的不统一，甚至发生不同步、漏项、遗失等方面的问题。二是便于公司以及上级有关业务主管部门对监理工作的检查，同时也便于明确责任。三是减少重复浪费，因此，这是整理资料的第一步。不过由于见识广度有限，工作经验不足等原因，最初对台帐这个名词不是很了解，接到任务后，既不懂分部分项的划分，也不懂台帐要求格式，无从下手。在这时才真正了解到什么是眼高手低，看似很容易的事情，不经过实际操作也是不行的，因为问题往往会在运用的过程中显现出来。经过请教，才了解清楚，在分部分项划分中，分为分部工程，分项工程，子分项工程，这些不仅与编写的台帐有关，也与今后的工程施工，资料整理息息相关。
熟悉后对资料的处理接下来的工作，主要就是收集整理内业资料。由于在我之前，该标段内页资料的整理工作一直是处于人手空缺状况，所以资料相对滞后，与实际完成工程量不符。在我接手后，仍然处于迷茫状况，因为面对堆积如山的资料，随手翻开几盒，发现其中资料有些零乱，无从下手。具体存在着以下问题：2.1在一份资料中，缺少监理评定或水准测量、模板制作等抽检资料。还存在着漏项情况。2.2 没有按照单位工程、分部工程、分项工程的划分完成资料，规范填写，这样不利于计量。2.3资料填写不完整，缺日期，缺监理工程师签字，缺评定标准等。2.4 资料记录缺乏真实性，数据不符痕迹明显，粗心大意，出现简单的计算错误问题。2.5缺少混凝土强度值的记录通过这些资料使我觉得，之所以资料中会出现这么多问题我相信与监理人员的态度有很大关系，在工作中，责任心是十分重要的。各项工作，都不是谁一个人的工作，是所有监理人员一个合作的过程，就好比一个流水线作业现场，每一步的效率的快慢，质量的好坏，都会影响到下一步的操作。另外，就拿监理旁站来说，作为工程监理的重要手段，旁站监理越来越受到施工单位和监理单位的极大重视，在工程监理过程中，旁站监理同样起着不可小视的作用，对施工过程的及时监督，整改，可以避免工程留下质量安全隐患，最终使工程质量达到设计和规范要求，保证工程质量的合格。但是实习过程中发现，旁站监理有少数责任心就不够强烈，对自己的定位也不够明确。在做监理旁站记录时，一些旁站监理多为事后回忆记录，这样的记录真实性的状况，而且仅仅通过回忆，也会记录欠缺，记录无可追溯性。这样就在不知不觉的日积月累中导致了之后一系列有关问题。
三、实习结束
所以说，要搞好资料收集整理问题，个人认为，首先就要解决态度问题，加强教育指导，技术培训，端正监理人员的态度，树立合作精神。经过一段时间的熟悉，可以说对那些资料有了一定的了解，之前做过的中间交工台账也算给我现在的工作打下了一点基础，因为做的过程中使我不知不觉中知道了分部分项工程的划分，而所有资料，都应该根据分部分项划分来填写，归档。例如，安装雨水和污水管道时要注意管道的坡度与衔接程度是否符合设计要求，还有就是道路回填后夯实、水夯等要符合要求，再者道路一期完成后施工单位要组织相关单位对一期工作的检验符合要求后再进行二期的相关工作。我们就要按照一定的划分，将这些有关存档资料有序的规整。知道了方法，在做起资料来发现，还需要很大的耐心，而且要很细心。这种事情不算很复杂，但是做起来很琐碎，很费时。我一直就是一个很没有耐心的人，而且做事马马虎虎，容易忽略一些小事情，正好，这次实习也是对我的一次锻炼，也是对自身性格的一次培养。
四、实习总结及心得体会
对1个月实习生活的总结在实习的工作中，我学到了很多，同样，在平时的实习生活中，也学到了不少。最主要的一点就是自身意识觉悟的提高。廉政工作是各行各业中一个永远值得深思的问题，在监理行业中，廉政问题更是一个不可忽视的问题。在丹棱项目部实习了这么长时间，发现对这一点宣贯与落实很不错。综合办会不定期的进行一系列的廉政工作宣传活动，通过展板，宣传栏，监理会议等有效途径，时时刻刻提醒监利人员保持廉洁的工作作风。通过这些活动，虽然不能说能够百分之百的保证每个人偶一定廉政守法，但最起码，使我们每个人的思想意识都有所提高，廉政交通从领导做起，从班子做起，从我做起的精神都牢记于心，这样，离全监理落实的目标也就不远了。除此，在安全，环保方面，我也学到了不少很有价值的宝贵知识。
1个月的实习转眼就过去了，从一开始的盼望着早点结束到现在思想观念的改变也不过就只有那么短短的1个月我想，之所以思想上会有这么大的转变，这与实习中的成长与收获是分不开的。在此，我要感谢一下给我介绍这份难得的实习机会的高中同学。如果没有他，我的人生就不会有这个暑假浓墨重彩的一笔。还有感谢盛明工程建设公司的李老板，在我这一个月的实习期间，李老板能够包容我在资料整理时出现的一些小失误，没有责备，只是虚心告知病提醒我。如果没有他，我的整理失误可能不会被发现。这样的提醒是我今后避免在工作上出现马马虎虎的态度的警醒，我会牢牢谨记在心。还有那一堆吃喝都在一起的工友，你们在茶余饭后对我讲述的人生道理、为人处世我不会忘记。这一次的实习是锻炼与考验，它是一个学习、思考、工作的过程。它将会是我以后真正迈入社会大门，进入工作岗位的一块基石，有了它的知识，经验作为基础，我相信我会更自信的去实现自己的目标。
以上就是本人关于本学期的社会实践报告。
推荐第3篇：工程建设公司典型材料
踏平坎坷成大道
——记兴山县瑞得建设有限责任公司
1998年，公路行业改革蓄势待发。维系多年的公路部门事业单位体制坚冰即将消融。兴山公路人审时度势，果断地将公路建设单位——原工程队剥离出来，组建成立兴山县瑞得建设有限责任公司。
公司成立之初，仅有两台旧装载机、三台旧压路机和几台破碎石机。固定资产总额不足60万元。2002年，公司的固定资产达500万元。五年艰辛，瑞得公司走出了一条辉煌之路。
一
兴山是三峡库区移民县，工程建设市场容量较大，全国各地的施工单位蜂拥而来，都想分一杯羹。如何才能吃上家门口的“蛋糕”，公司一班人认真分析利弊，决定从加强管理入手，苦练内功，强身健体。根据公司章程，制定分配、人事用工、安全生产、行政、质量管理等各项管理制度，用制度管人，按规矩做事，依贡献取酬。
科学严密的管理使公司生机勃勃。全体员工同心同德，为公司的生存和发展尽心尽力。人心齐，泰山移，几年来，公司凭借实力和信誉，不但承建了县公路段的所有油路新建、大中修工程，还在强手如林的移民工程市场中占据一席之地，承建了宜秭线建（阳坪）峡（口）段11标、吊羊岩大桥、峡口1号桥接线、寒溪口大桥基础整治和王学路、石峡路、高古路、新县城垃圾场专用
路油路新建工程，货币工程量4000多万元，利税过百万元。购置了沥青加热罐、沥青摊铺机、挖掘机、核子密度仪、微机等20多台套施工、检测和办公设备，提高了公司的市场竞争力。公司不但养活了原工程队职工，还新增26人就业，取得了显著的经济和社会效益。
二
工程质量是公路施工企业的生命线。没有质量，就意味着没有市场没有饭碗。公司采取了三条措施，狠抓工程质量。
一是强化质量意识，健全保障体系。首先在公司、项目部、施工员三个层次建立责任制，确立工程质量终身追究制。其次完善制度。按照部、省下发的标准规范和有关规定，完善充实《工程施工管理办法》，出台《提高公路工程质量的若干规定》，制定《施工内部监理程序实施办法》。其三，进一步完善内部工程质量责任制，层层签订目标责任书，落实工程质量风险抵押金制度。
二是加强施工现场管理，堵塞各种质量漏洞。加强施工现场管理，是提高工程建设质量的最直接因素。在中标工程施工中，无条件接受监理，严格按程序施工。在没有监理的工程中，公司自己成立监理小组，直接受公司经理领导，以确保工程质量。
三是严格质量工作标准，切实依法办事。制度严格，措施得力，关键在于落实。为落实各种质量保障措施，公司推行公示制，在质量问题上，人人都有发言权，没有按规范施工或没按制度奖惩的，职工可直接向经理反映，也可向主管部门——县交通局、公路段报告。
梅花香自苦寒来，辛勤的耕耘终有收获。公司承建的吊羊岩大桥被评为县优质工程，承建的油路优良率达100%，树立了良好的信誉和形象。
三
精神文明与物质文明是相辅相成的。公司以人为本，强化思想政治工作，坚持两手抓，做到了两个文明建设平衡发展。
公司刚组建时，部分职工吃惯了事业饭，情绪不稳。公司反复深入地进行形势政策教育，释疑解惑，化解矛盾，理顺情绪。同时挤出资金解决职工的养老、医疗、失业保险，解除了职工的后顾之忧，为单位的良性发展打下基础。
公司鼓励职工成才，对自修拿到专业文凭的职工，公司适当予以奖励。加强政治素质培养，组织职工学习“三个代表”，明确政治方向。公司积极地进行精神文明建设，参加各种文体活动。五年来，没有发生任何安全事故，没有发生治安刑事案件，多次被宜昌市公路局、兴山县交通局、公路段评为红旗单位、先进单位。（唐勇443700兴山县公路段）
推荐第4篇：工程建设公司防尘工作总结
2011年度工程建设公司防尘工作总结
根据集团公司2011年安全会议工作精神和综合防尘的指导思想，结合集团公司综合防尘管理制度的要求，我单位面对点多、面广、线长的特点，特制定和完善了一些易操作、易实施、易使用的综合防尘措施，现将我单位综合防尘工作开展情况汇报如下：
1、2011年初公司便成立以许绍明总工程师为组长，生产处长廖生波和安全处长唐义生为副组长的公司级粉尘专项综合治理的领导小组，各项目部也成立了以经理为组长的粉尘专项综合治理小组，进一步完善落实综合防尘工作管理制度，而且明确责任，落实到人。
2、公司要求各项目部掘进工作面必须全部安装使用防尘水帘，其中防尘水帘的安装位置、个数和使用的情况都做了制度性的规定，比如掘进工作面回风口5～10m处安装一道净化喷雾（防尘水帘）、拌料场下回风处要安装一道，巷道长度超过300m要加一道等；还要求这些防尘水帘的安装要易拆除、易开启，使用起来还易方便。
3、在放炮喷雾、耙矸机联动洒水、转载点喷雾和个人防护等综合防尘措施上，公司也做了相应的要求，不但要求各项目部要使用，而且要使用好、会使用、坚持使用。特别是孙疃项目部施工的岩巷综掘巷道（北翼轨道大巷），除了应有的防尘设施外，后路安设了四道防尘水帘配合除尘风机使用，有效地降低了粉尘浓度，降低了职工职业病的发生率，达到了良好的降尘效果。
4、今年二季度集团公司针对各综掘工作面的综合防尘能力做了相应的要求，出台了《综掘工作面粉尘治理标准》，公司也根据此标
准做了些人力和财力投入，培训了部分技术人员和购买了一些新设备，例如袁二煤巷综掘第一项目部在除了应有的防尘设施外，增加了正压防尘呼吸系统和高效降尘水幕，并且联系矿方增加了粉尘监控系统。在降尘和有效控制粉尘上取得了良好的效果，且将在三季度增加高压防尘供水系统，有效减少综掘工作面产尘量，进一步完善综合防尘系统。青东、孙疃、杨柳、袁一项目部9个综掘工作面的综合防尘系统安装使用也在三季度基本完成，这也是公司全面推进综掘工作面防尘工作的开始。
5、今年公司不断利用新技术进行灭尘，煤巷掘进工作面实行浅孔动压注水和钻场安装防尘全断面水幕都取得了很好的灭尘效果。
6、公司还要求各项目部放炮要坚持开喷雾、坚持使用水炮泥和进一步完善巷道冲刷制度，严格责任落实。在掘巷道确保每天冲刷一次，工作面的适时进行洒水灭尘，杜绝粉尘堆积和飞扬，营造良好的工作环境。三季度里全公司共使用水炮泥475142个，安装防尘管路6595m，巷道冲洗131144m等，在这些数具上可以看出公司在抓防尘方面上的力度比较大，在坚持集团公司的要求上公司领导狠抓防尘工作上的齐抓共管，确保防尘工作落到实处，保证每位职工的身体健康。
推荐第5篇：工程建设公司安全工作总结
2010年3月份我从上海**项目调入上海**项目工作，目前任上海**项目经理助理，主抓安全管理工作。在**项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。
就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在上海这个特殊环境里更加明显。上海是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海*公司自身发出的整改项目众多，而项目生产安全部实际持有c证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满
3、4个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上上海并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。
项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最规范的安保体系，并且得到了上海“上海第*认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及的意义，故本年度工作总结中不再做书面汇报。
一、项目工地检查情况
项目安全检查大致分为：（按照2010年3月开始计算）
1、业主（*投）的月度固定检查（10次），季度综合检查（4次）。
2、代建月度检查每月一次，合计：9次。
3、安监站3次（开工、中途、复查各一次）。
4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：10次。
5、项目部月度（9次）、节假日专项（奥运、十
一、吊装、五
一、台风、防火、脚手架；至少7次）。
6、**公司安全部2次、内审1次用时3天。
7、局领导3次
8、中国**内审1次用时2天，外审12月准备外审。
9、安保体系上海内外审各1次。
初步统计共58次。（月度、季度合并检查统计为一次）
从2010年3月份至2010年12月12日止各类整改项为：
各类整改准确统计为：808项。（可查）
其中整改777项。未整改31项。
平均每月开出及落实整改项101项。
原因分析：
未能整改原因：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为主要原因。
鉴于上海的整改要求是限时回复的，因此整改项均由生产安全部自行落实的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，项目安全员无法把精力放在施工现场的安全监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不可能。换句话说，安全员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上，这本身就是一种重大安全隐患。
二、项目安全教育情况
我们项目一贯重视安全教育工作。除项目部自身安排了大量教育与培训外，应业主要求，还成立了“民工学校”。课程安排均为项目生产安全部搜集的视频材料及自己编制的文字材料。为了加强培训效果，项目生产安全部个人购买了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布；其中投影仪为项目公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。
已记录的（不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育3次约合计3小时）职工教育、民工学校与培训合计24课时。
三、安全工作会议召开情况
项目生产安全部自10年3月份正式开始施工时，安全会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节省时间，提高效率，在近几个月改为与每周的施工例会同时召开。
累计召开安全例会（会议）(包括例会8月算起20次、专项会、临时会)不少于41次。其中存在大约2次未开，原因被其他会议合并。
四、目前所遇到的困难
1、整改落实难。
施工员现场“摆摊”，安全员现场“收摊”，是造成文明施工差的主要表面原因。视而不见，不管不问是内在原因。
2、施工队伍不服管理，公开抵触。
再有能力的项目经理也不愿遇到这种情况。
3、检查多、落实难，造成项目安全员心理负担过重。
公司招聘的具有专业学历的安全员几乎都辞职了，其中上海项目损失两名。这两名均为我的直管安全员，对他们的心理状态我很了解。具体分析得出：在此之前均在其他项目长时间“受苦”，公司的各类“提高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行，导致对单位的失望。再加上上海高压政策致使心理崩溃。
4、专业知识、管理技能培训少，且多流于形式。
项目安全员多为“自学成才”，随着施工现场的大型机械、特种机械不断增加和施工工艺的高科技发展趋势，致使安全员自身的知识面已经无法适应，比如超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发现基础存在隐患的情况。
5、缺乏人才储备
安全员不是抓个人就能干的。对于有知识，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人储备不足，几乎每个项目自己职工做安全的恐怕没有超过3人的。
五、安全管理的意见和建议
1、公司出台语言明确的、强制性的职责文件，规定出清晰的安全工作的落实部门、人员。以解脱安全员的整改困扰，集中精力在现场旁站监控。
2、公司加强对项目分包（尤其是有实力的分包单位）的直接控制。多听取项目经理的意见，倾向于打击不合做分包单位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。
3、公司自建安全内部管理渠道，类似财务总监制，对本单位安全管理人员的心理及工作进行指导，对于我们这些“自学成才”的安全骨干多帮助，少批评，以减轻工作以外的心理压力。
4、针对公司各项目所出现特殊工艺，如铁路、隧道双层高架，和特殊机械，组织编制具有针对性的教材分发到各项目安全部学习，有条件的可组织观摩。尽量减少“先犯错再整改”的被动局面。
5、对于人才储备公司不妨以本单位正式职工为主线（为了避免临时人员的频繁跳槽）包括外聘的有一定学历或管理经验的人员公开招聘“专职安全管理员”。作为储备人才，持证直接进入项目安全管理层，避免急于补缺而不得已使用“三不知”安全员。
推荐第6篇：就业中石油工程建设公司
储运就业中成长
先自我介绍一下吧，我是油气储运工程专业的一名男硕士，是2013年就业大军中的普通一员，略有特殊的地方也便是曾被中石化抛弃，而最终还算幸运，被中石油的一家设计单位接收。也许亲身经历了中石化解约**的我是不幸的，毕竟从12年10月份签约，一直到13年年初被解约，近三个月的时间错过了一些机会；然而我又是幸运的，因为我用自己的处世方式给了自己一个意想不到的惊喜；而经历了就业这个对于一个毕业生意义深远的历程，我得到了一份成长的洗礼，就像我对本科的师弟师妹说过的：也许深处这场**之中，我们有极大的挫败感，但是，当我们坚强地走过去回味这段时间的时候，我们会把它当做一个很珍贵的回忆。这儿也向大家描述一下我前面所写到的“处世方式”，与大家共勉。
从广泛意义上来说，大家很普遍的认为，就业的成功性取决于三个因素：背景/关系、机遇、自我素养。看似相互独立的三个因素，但是细究起来，其间也是有些千丝万缕的联系。很显然的是传统意义上的关系（家庭、课题组背景）、机遇（公司的招工指标等），对于毕业生的就业有着很重要的影响，然而，这些因素是既定的现实，在一般情况下，很难在短时间内改变，因此，我们所能左右的，也便是自我素养（同时还包括由自身素养创造的关系与机遇），而这儿我也就单纯就这一因素总结几点我就业过程中的感受。
1.在校期间的能力积累。这一点大家应该都清楚的，学习、文体、科研、实践等，学生生活中涉猎的多种活动，是我们大学生活的主要内容，而在这些活动中取得的成果，也是考核学生的重要指标。也许有学生会反驳：我各方面能力很强，我就是不想世俗地去追名逐利。然而，对于就业单位，它们是否也会抱有这样的心态去认识你呢？也许答案是否定的，它们需要一份你的能力证明，而这项证明的素材就是以上所述各项成果。
2.就业信息的广泛关注与就业视野的极力拓宽。就业的成功与否与就业渠道有些密切的关系，因此，努力寻求并密切关注就业渠道也是非常重要的。由于我校对于毕业生学生就业问题的广泛关注以及有效措施的开展，我校的学生有着相对更加优越的校内就业渠道，包括三大石油公司在内的诸多企业主动走近我们学生，然而提供就业渠道是学校为我们做的几乎最大努力，密切关注才是这一渠道能够在自己身上得以实现的关键。从本科到研究生，我身边出现过很多对学校的就业信息漠不关心，而错过了自己心仪单位的同学，虽然最终能够顺利就业，但是现在想来多少有些可惜。
话再说回来，学校为学生就业问题上的极度关心与有效措施的开展，又在一定程度上使我们毕业生养成了一种惰性，这种惰性明显左右着就业眼光，试问一下：我校毕业生，尤其是本科生，有多少比例的学生能够将眼观放到学校之外？也许这个数字不容乐观；而我很确定的是，随着学历的提升，这个比例会明显增加。有很多不错的单位并没有通过学校这一平台向广大毕业生伸出橄榄枝（国内大多数高校都是这样的情况），而由于我校的办学历史与特点，我们可以通过校友、老师等途径获悉很多单位的信息，甚至可以与其中的一部分中的重要角色获取联系，而这一途径，可以使得我们自己建立新的关系以及机遇，大大加大我们的就业成功砝码。
3.就业方向的全方位计划。不管是哪个学历的毕业生，都或多或少地对自己的就业方向有些许的计划，我也是一样，由于家庭环境的影响，本科毕业前曾经有过“生做胜利人，死为胜利鬼”的豪情壮志，但是经历了两次就业，看到很多同学在现实面前不得不低头向新的就业方向折返，尤其是今年胜利油田没有招工指标而导致大量毕业生错失良机，我便开始对就业方向有了新的认识。中国有句俗话，不要在一棵树上吊死，此言得之，13届苦等胜利油田而未果的毕业生就是一个很好的例子，因此适当放宽自己的就业要求，或者说多筹划几个就业方向（根据自己的就业需求，多列几家相关企业单位、公务员、事业编等等），多一条路就多一个成功的可能。
4.就业考试的充分准备。对于毕业生，大家都知道是十分重要的，毕竟没有承载的硬件，即使有超级软件也是没有用的。但是就我自己早期的认识，这些准备主要集中在简历的制作、公司单位的了解、英语问题的准备，可以肯定的是，这些都十分重要，但是通过我自己的就业面试经历，又补充了几点：
1）汉语自我介绍的准备。一般每个单位在面试的时候都会给1-3分钟的自我介绍，有些同学要么不知道用这些时间说什么，要么时间不够用，其实这都不是好现象，最好的结果应该是恰如其分的利用时间，充分的展现自己的优势。这儿给大家列一下我的自我介绍的模板：**，您好，我叫**，是**大学**专业的一名**生，很高兴今天能够参加贵公司的面试；**（家庭情况简单一说）；通过**年的大学生活，我培养了多方面的能力，首先是**，**（举例说明）；其次**，**（举例说明）……；总之，我是一个**的人，出于对自我的分析，以及对贵单位的了解，我对适应贵单位的工作具有很大的信心。
2）对单位的需求的充分认识。我曾经面试过中国寰球工程公司，虽然当时知道这是一家以设计为龙头的单位，但是面试的时候却忽略了将自我介绍向单位的需求靠拢，期间，我采用以上的模板，将自己的文体活动、学生工作、实践活动等做了最主要的阐述，在我对自我介绍表示满意的时候，面试官给我的答复是：从你的简历以及自我介绍中，可以充分肯定你是一个十分积极运动型的男生，但是这从一定意义上也说明，你可能不太适应我们单位的设计工作。最终的结果我也就不用说了。
5.最后，再补充几点小的常识吧。
单位固然有一定的好差之分，但是最适合自己的单位也许就是最好的，当然这只是对于对自己已经有了较为准确定位的同学而言，对于很多同学也许是既来之则安之的，进了单位就会适应。
中石油的在京单位（甚至是局级单位在京，下属单位不在京的，就像我们单位）应该全是要考老托福的，因此，在学好英语的前提下，想进这种单位的，一定要好好准备中石油的老托福（一定记住是中石油的老托福），虽然不难，但是考试形式一般人适应不了。
虽然不一定考公务员，但是行测、申论等类型的参考书可以尝试着看一下，因为很多单位（例如中石化统一考试、我们单位的考试等）都要考综合素质，这种考试内容与公务员的考试内容有相似之处。 面试时，虽不一定要穿正装（穿为好），但是一定要大方得体、干净利落。
一定要重视就业的重要性，如果在经济允许范围之内，外出面试、毁约（包括毁与被毁）所承担或赢取的费用，不要看得太重（不是鼓励大家违约，而是要大家尽可能地能够去到自己最理想的单位）。
好了，由于篇幅限制，就写到这儿吧，洋洋洒洒这些文字，希望能够对后面就业的师弟师妹、师兄师姐们有些许的帮助。
辅导员点评：
中国石油大学（华东）13届毕业生，是特殊的一批就业大军，他们在就业过程中遭遇了中石化毁约**，这次**让很多同学措手不及：有的因为对于未来的承诺，苦苦等待，最终却落空；有的因为对于三张纸的承诺，恪守诚信，最终依旧落空……不管怎样，在这个过程中，呈现出了百态的学生应对方式，但不管怎样，值得庆幸的是，储运的本科、硕士，都最终获得较为满意的结果，同时，他们也在这段阴晦的时间中，得到了历练！
该主人公也是这段就业历程的亲身经历者，通过自己的就业理念、就业能力，以及在纷乱中的自我处世方式，为人生赢得了宝贵的一仗；对于该案例，我们在汲取其中颇为具体的就业经验的同时，也应重视完善的就业思维的培养。
推荐第7篇：工程建设公司营地HSE管理办法
制度编号：GZ/AQ 037-2013
施行日期：2013-11-01
中国石油工程建设公司
营地HSE管理办法
发布文号：中油建字〔2013〕
号
第一章
总 则
第一条 为了规范公司各单位、项目部营地的HSE管理，制定本办法。
第二条 本办法所称营地是指为执行项目而建立的临时性办公和生活场所。
第三条 租赁营地或承包商自建营地，参照本办法执行。
第二章 选址和布局
第四条 营地选址、设计和建设前要进行风险评估，充分考虑到台风、地震、泥石流、海啸、洪水等自然灾害因素的影响，做好各项灾害预防措施。
第五条 海外营地的选址、建设及安防设施配置应满足集团公司企业标准《海外营地安全防范工程建设规范》（Q/SY1428-2011）的要求。
第六条 营地要布局合理，办公区、生活区和辅助设施区分离设置，满足职业健康、安全和环境保护的需要。
第三章
安全管理
第七条 营地用电设施实行统一管理，用电设施必须符合安全和消防标准。
第八条 办公室、宿舍内电器设备安装和电源线的配置，必须由有资质的电工操作。不允许私搭乱接电线。严禁使用燃气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。
第九条 营地自用油罐必须与人员办公和居住区保持安全距离，油罐安装要符合国家安全标准和防火、防雷电要求。
第十条 营地内的施工区域要用隔离板隔离，无法隔离的要拉设警示带，张贴警示标识。营地内的施工活动执行公司有关施工安全的管理规定。
第四章 消防管理
第十一条 营地消防工作要体现“谁主管，谁负责”的原则，明确各个区域的消防安全责任人，并挂牌张贴，接受监督。
第十二条 营地选址和布局应充分考虑消防因素。营地内部要布局合理，主要道路宽敞、通畅，在发生火灾等意外事故时，应满足消防车通行。
第十三条 营地活动房应选择阻燃材料。阻燃材料不得使用石棉制品。
第十四条 营地内应配置消防设施或消防水系统。
2 第十五条 厨房用燃料，如液化气、柴油必须放置在厨房外，定期对管线密闭性进行检测。厨房内应配置灭火器、防火毯等必要的灭火设施。
第十六条 员工宿舍每个房间应配置灭火器。员工宿舍区应配备足够数量的消防器材。
第十七条 营地应该设置风向指示设施。营地内应设置消防警报器，并用明显标识指示警报器的位置。
第十八条 营地内应设置紧急集合点。紧急集合点的设置应考虑风向的变化，确保在各种可能的风向条件下都有可供选择的紧急集合点。紧急集合点要单独树立的规范标牌。
第十九条 营地要张贴防火宣传标志，公开消防应急电话。重点要害部位要树立醒目的消防警示标牌。
第二十条 营地必须合理配备消防器材。营地内应配备消防锹、消防斧、消防桶、消防沙等消防必需物品，油罐、厨房、发电机等重要部位应配备推车式灭火器。
第五章
健康和卫生
第二十一条 营地应为员工提供医疗健康服务。设立的卫生所应满足员工的医疗需求。海外员工的健康管理执行公司《海外员工健康管理办法》。
第二十二条 营地应配备救护车或者有可用的救护车资源，确保危急病人能够得到及时转运和救治。
第二十三条 营地应建立卫生防疫制度，预防公共卫生事件的
3 发生。
第二十四条 应确保饮用水安全。无论是自备水源，还是外购水，都须经过专业部门检测，确定水质达到饮用标准，方可饮用。
第二十五条 营地应定期消毒，确保营地内无蚊、蝇、老鼠等害虫滋生。
第二十六条 营地应制定食堂管理制度。要做好食堂餐具的消毒，餐厅应配备洗手池、洗涤用品等卫生设施。食品储藏室应满足卫生要求，不得存放有毒、有害物品，不得兼做它用。
第二十七条 营地内的厕所应为水冲式厕所。要确保通风良好，门窗、纱窗齐全，采用防滑地面。厕所数量和大小应根据营地人员数量配置，厕所应及时清扫，定期消毒。
第二十八条 营地内应配置盥洗设施，包括淋浴、洗手洗脸设备等。淋浴间的用电设施必须满足用电安全，照明灯必须安装防爆灯具和防水开关。
第二十九条 食堂工作人员上岗前必须进行体检，体检合格后方可上岗。食堂工作人员包括厨师、帮厨等。食堂工作人员至少每年接受一次身体检查。
第三十条 营区应设置垃圾收集装置并进行分类收集。垃圾箱要定期清洗和消毒，医用垃圾应按照当地政府要求单独处置。
第三十一条 应建立卫生检查制度。要定期对餐厅、操作间、储藏室、员工宿舍、办公室进行卫生检查。
第三十二条 应制定突发卫生事件应急预案。预案内容应覆盖传染病、食物中毒、急性职业中毒、蛇蝎毒虫咬伤等内容。
第六章 环境管理
第三十三条 营地必须严格执行公司和所在国当地政府环境保护管理的有关法规、标准。
第三十四条 营地内外要保持清洁，不准乱扔废弃物，乱倒污水。
第三十五条 无法连接市政排污管网的营地，应自建污水处理设施。污水未经处理不得外排或通过渗坑、渗井向地下排放，不得委托没有资质的单位代为处理。
第三十六条 营地内垃圾要分类存放，临时存放点要远离员工宿舍和办公区。营地产生的垃圾要委托有资质的公司定期清运到当地政府指定的垃圾堆放地点。
第三十七条 自发电的营地应采取必要措施，降低发电机组产生的噪音。
第三十八条 营地内应根据条件做好绿化工作，种植花草树木，美化环境。
第三十九条 保护动植物，保护水源地，把项目活动对于当地环境的影响降到最低。
第七章 员工行为
第四十条 员工应遵守当地法律，尊重当地风俗，建立和谐社区。
第四十一条 员工应遵守营地管理规定，举止文明，行为规范，
5 树立良好的公司形象。
第四十二条 员工应保护当地动植物，严禁捕杀动物，严禁购买、食用野生动物及制品。
第八章 附 则
第四十三条 本办法自发布之日起施行。原《中国石油工程建设公司海外工程项目营地HSE管理规定》（GZ/AQ 002-2013）同时废止。
第四十四条 本办法由安全环保处负责解释并监督执行。
推荐第8篇：工程建设公司助理工程师年终工作总结
工程建设公司助理工程师年终工作总结范文
以下是为大家整理的关于工程建设公司助理工程师年终工作总结范文的文章，希望大家能够喜欢！
我，1999年12月认定为助理工程师，先后工作于河北省第二工程建设有限公司、唐山现代建筑工程有限公司，2000年9月在唐山现代建筑安装工程有限公司技术质量科任科长。
在此期间，我努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。任助理工程师专业技术职务以后，先后在丰南市国税局群体住宅小区工程和唐山一中第二教学楼工程中担任技术负责人，这两个工程竣工以后均被评为唐山市优质工程，而且唐山一中第二教学楼工程在评为市优工程的基础上又被评为2001年度河北省优质工程。
在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，在大学期间所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。作为公司的技术和质量管理部门，在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制。
经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证：质量管理体系(ISO9001)认证、职业安全健康管理体系(OSHMS)认证、环境管理体系
(ISO14001)认证，是河北省第一家获得三个认证证书的建筑施工企业。五年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。 现对几年来的专业技术工作总结如下：
一、积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。
按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。
根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm;接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。 内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、
平直、宽窄一致，颜色一致;屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观;门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。
施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中第二教学楼工程荣获2000年度优质工程(金牌奖)及2001年度河北省优质工程奖。
二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作
自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立ISO9001质量管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关经验，我形成了《浅析建筑质量管理体系》一文，并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。
在日常工作中，该同志凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性
文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里交流的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。 随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定启动OSHMS职业安全健康管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中，该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理
推荐第9篇：023中国石化工程建设公司
28中国石化工程建设公司
【概述】中国石化工程建设公司(以下简称SEI)是石化集团公司所属的集工程项目的可行性研究、勘察、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理服务、技术咨询、技术服务为一体的国际型工程公司，由公司本部、兰州设计院(LDI)和勘察设计院(IDI)Z部分组成。拥有资产总额23．19亿元人民币，注册资金6．36亿元人民币。
SEI具有近50年的发展历史，积累了丰富的勘察、设计、项目管理和工程总承包经验，在全国勘察设计单位综合实力测评中名列榜首。拥有专业门类齐全，梯次结构合理的人力资源。公司现有员工3 300余人，其中中国工程院院士2名，国家勘察设计大师7名，教授级高工60余名，高级工程师、高级经济师等高级职称人员1 000余名，国家各类注册工程师300余名。
SEI按照2000版ISO 9001标准建立了质量管理体系。取得了ISO 9001质量体系认证证书。拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书、工程总承包甲级资格证书、工程设计甲级资格证书、专项工程设计资格证书(环保)、甲级工程勘察证书、甲级测绘资格证书、甲级工程监理资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级招标代理资格证书、甲级环境影响评价证书、压力容器设计单位批准书、压力管道设计资格批准书、中国国际咨询协会FIDIC会员证书等国家顶级资质。
SEI具有雄厚的技术研发实力，现有专利120余项、专有技术130余项。近50年来，共获国家及部级科技进步奖励900余项。拥有催化裂化、连续重整、加氢裂化、裂解炉、聚丙烯、乙烯等一批拳头产品，形成了自己特色的工程技术，具备了较强的竞争实力。中国石化行业的16个设计技术中心、中心站等技术管理机构设在SEI。
SEI建立了先进的计算机网络平台体系和应用体系。拥有国际先进的工艺设计、工程设计、项目管理及办公自动化等应用软件和工程数据库，并建立了工程设计、项目管理和办公自动化三大集成系统，广泛应用于工程设计、采购、施工和项目管理全过程，能够满足国内外业主的要求，并具备与国际工程公司合作设计和管理的网络系统和应用软件。
2002年SEI本部共计完成各类设计项目273项，完成设计投资额97亿元，完成各类勘察、测量、施工、测试等项目86项，完成勘察产值3 208万元。全年共有45套装置竣工并一次开车成功。
本文出自：http://.cn/shnews/2005-03/29/content_231635.htm
推荐第10篇：工程建设公司应对突发事件工作总结
*****公司2011年预防突发事件
工 作 总 结
根据《州人民政府办公室关于做好2011年度突发事件应对工作总结评估的通知》（黔东南府办发电[2011]297号）要求，为了做好2011年突发事件应对工作总结评估工作，现就*****预防突发事件、事故灾难和社会安全事件进行总结如下：
一、领导高度重视，成立安全生产、建设质量领导小组。为贯彻国家“预防为主，安全第一，综合治理”的安全管理方针，确保将*****建设成为安全工程、优良工程、精品工程，公司成立了以党委书记、总经理***为组长的安全生产、建设质量领导小组，并明确了领导小组的职责，为**建设工程提供安全组织保障。
二、夯实基础，建立健全各项安全管理制度。为进一步建立健全在工程建设中防范重大安全事故预警机制，强化危险性施工环节和安全管理薄弱环节的监管，防止突发事件和各类重大安全事故发生，*****公司建立健全了各项安全管理制度，明确安全责任制,制定了:《工程部职责》、《工程部负责人岗位职责》、《工程质量管理制度》及《施工安全管理制度》，明确了现场管理人员及各参建单位施工人员的职责。*****公司在公司党委的领导下以安全为重点，严把工程质量关，齐抓共管，形成了“全员抓安全、保质量”的良好氛围，切实防治施工重大危险源，防范重大安全事故等突发事件发生，为*****建设工程提供安全制度保障。
三、提前做好预案，保障施工安全无事故。
（一）加强对自然灾害的预警和防护措施。*****公司认真贯彻落实州委、州政府和民航局下发的各项安全生产文件，并认真贯彻执行。针对各种季节、特别是汛期可能出现的安全问题，提前进行安排落实，向各参建单位下发了《关于加强汛期安全生产工作的通知》，并加强各项安全隐患检查。要求各参建单位有效的组织对地处具有灾害威胁的人员装备、建筑物、生产施工作业场所、机械设备、重要物资及现场施工人员安全管理等进行一次全面检查，特别是重点加强对工程施工、边坡开挖、施工设备和机械、施工工棚、临时住地的设施、野外交通的安全检查和监管监控，确保各项安全措施落实到位。同时*****公司气象站还建立了气象预报、预警措施，加强气象监测和气象灾害的预报、预警工作，同时增强预报的超前性、预见性、准确性，及时通报灾害性气象信息。
（二）加强对各参建单位现场施工人员及现场管理人员的自身安全防护措施。按公司《施工安全管理制度》要求，现场施工人员现场作业应戴好安全帽，监理人员及现场管理人员应在现场进行旁站、巡视，随时检查进入现场的施工人员是否佩戴安全帽、手套、安全带、防滑鞋等。对不按规定穿戴个人防护用品的责令其改。特殊工种操作人员，没有操作资格证书严禁上岗。
（三）*****项目建设土地征用工作由****两县负责，目前未发生一起维稳、群体性事件。
四、解决了华东石油局在*****跑道及周边勘探、放炮造成隐患问题。
2011年9月7日，我公司人员在对*****拟建场区巡查中发现有外单位在*****建设红线范围内进行钻探爆破作
2 业，并在*****场区隐埋了38个炮眼，经征求设计与地勘单位意见：在*****红线范围内及红线范围外200米内不得进行爆破作业，爆破作业对*****地基结构将产生破坏性影响，从而影响*****建设安全。就此，我公司将此情况两次报州政府、州公安及安监局，经多方协调，在黄平县政府、县*****办、公安局及安监局等部门的协调监督下，华东石油局在*****范围内隐埋的炸药已全部引爆，消除了*****隐患。
五、下步工作安排
根据《州人民政府办公室关于做好2011年度突发事件应对工作总结评估的通知》（黔东南府办发电„2011‟297号）文件要求，一是建立健全各项安全、预警制度，保障*****在安全建设施工过程中有章可循；二是加强安全监督管理和预报、预警体系，提前做好应对各项施工过程中可能发生的突发事件应急措施；三是*****公司协调**两县做好施工秩序保障工作，制定应急方案，并提前告知教育当地村民，引导村民支持重点工程建设，做好维稳、综治工作；四是各参建单位要按民航规范、*****公司及监理的要求做好安全施工中的工作预案，确保工程施工安全无事故。
二〇一一年十二月七日
第11篇：建设公司地面工程质量检查汇报
建设公司地面工程质量检查汇报
尊敬的各位领导：
首先欢迎公司领导莅临我厂检查指导地面建设工程工作，下面由我代表建设单位，就xxx油田xxx区块产能建设地面工程的运行及管理情况向各位领导做一个简要汇报。
一、项目建设概况
1、项目批复情况
根据中国石油天然气股份有限公司石油办字〔xxx〕xxx号文件《关于xxx油田xxx区块产能建设工程初步设计的批复》，在xxx油田牛圈湖区块开展产能建设工程，工程批复投资为xxx万元，其中：工程费用xxx万元、其他费用xxx万元、贷款利息xxx万元。
工程规模：新建原油生产能力xxx万吨，原油处理能力xxx吨，污水处理能力xxx立方米/天，注水能力xxx立方米/天。
主要工作量：新建油井xxx口，注水井xx口；新建联合站x座，污水处理站x座，注水站x座，配水间x座，110千伏变电站x座，前线生产点x座，二级消防站x座；新建油气集输管线xx公里、注水管线xx公里、10千伏电力线xx公里、通讯光缆xx公里、道路xx公里。新建卸油台一座， 新建防洪堤xx公里、泄洪渠xx公里。
主要工艺：单井计量采用功图法量油；油气集输采用单管集输、枝状串接、一级布站集油工艺，xx口偏远、端点井加热采用井口电加热方式；原油脱水采用加破乳剂高效三相分离器一段脱水工艺，原油稳定采用正压闪蒸工艺；污水处理采用生物氧化+三级过滤的两段处理工艺；注水采用枝状干线配注结合配水间的工艺流程。
项目运行管理
针对xxx油田产能建设项目工作量大，材料订货周期长、社会依托性差、有效施工时间短等特点，项目组部署了分块管理措施，各区域严格实行项目法管理。
1、投资管理
为了确保投资不超，我们主要从以下几个方面加以控制。一是认真分析各项目资金分解情况，核实现场工作量，提前预测各分项项目费用，定期分析投资控制风险，制定削减措施，确保投资单体不超，以单体保全体，实现投资总体控制在预算范围内。二是明确投资界限，各归各位，保证各项单体投资费用清晰明了，避免不同区块、不同项目费用互为列支现象或漏项，以日常的精细工作保障全年工作的平稳推进。
2、质量管理
⑴、物资质量管理
项目物资采购由项目组或施工单位根据设计图纸清理设备、材料数量，并根据设计参数编写技术协议上报物资采购计划，物资供应处通过招投标中心择优选定中标单位，原材料采购之前，项目组配合公司物资供应部门，严格审核生产单位的资质，确保所有入围生产厂家资质达标。
每批原材料到货后，组织物资处、施工单位、监理单位、业主单位等相关部门参加验收工作。严格按照合同和技术协议，对整批物资的外观、内在质量进行全面检验，包括物资的规格，型号，数量及技术资料。全部符合要求后方可签字验收进库。对有问题的物资，如可以整改则责令其限期整改，如无法整改则坚决予以清退，对所供物资存在较大问题或严重滞后影响项目建设的厂商，报送物资处，视情节对其处以罚款、记过直至清退的处罚。
⑵、设计质量管理
设计图纸送达以后项目组组织施工单位、监理单位、开发处等部门的专家对施工图进行认真仔细的会审，纠正不合理设计，消除错、漏、碰、缺。同时针对，施工现场偏僻设计信息反馈慢的情况，要求设计院将各专业图纸设计人员派驻现场，加强设计现场配合及协调，使施工发现的设计问题得到及时解决、及时更正。
⑶、工程施工质量管理
项目组以“创优质工程，为公司上产作贡献”为目标， 以“高、严、特、优”为标准，实施“4个强化”的方针，确保工程施工质量。
①强化观念，组织学习，有效建立全员关心质量、保证质量的良好氛围。项目组多次组织施工单位、监理公司开展质量会议，传达项目组对将项目建设成为优质工程的决心，强调质量重要性，要求各单位做到始终坚持高起步、严要求，做到“人人心中有质量，人人心中重质量”。
②强化监理管理，要求监理单位做到人员到位，监督到位。针对施工前期监理力量不足，车辆短缺的现象，勒令监理单位增加了现场监理人员，及施工车辆，有效提高了质量监督的工作力度。目前监理单位各专业人员齐整，车辆保障有力，巡视及旁站监理工作到位，资料完整。
③强化现场施工管理，严格审查施工组织设计和重点工序施工方案，落实施工质量计划及质量保证措施，严格落实“三工序”及“三检制”，强化对施工单位内部技术交底、重点岗位持证上岗、管理人员到位等的检查工作，针对工程难点，由项目组牵头，组织施工单位、监理单位、质检站等，先制定方案，经评审后，项目组、监理、设计、施工单位的主要技术人员现场指导施工作业，确保施工质量。如污水处理系统生化池砼浇筑技术要求高、作业半径小、施工难度大，针对这些特点经讨论后制定了详细的施工准备、施工技术要求、质量控制、现场监护的方案，并以会议纪要形式下发各 单位，同时采用观察一段、施工一段、准备一段的方法，对已经施工完成的a、b段内外池壁拆模观察，对已经施工完成的c段内外池壁加强施工养护，对尚未施工的d段进行施工准备，通过各工序有序衔接，优化施工组织，加强施工进度，确保整体施工质量。
④强化工程验收，监理公司对每一道完成工序进行验收，对于重点工序组织业主、监理公司、工程质量监督站进行验收，主要抓工程技术、质量资料及时性、准确性和完整性，以及现场实物保证项目质量、检测项目合格率、观感质量，并严格做好验收记录。
3、施工进度管理
针对工作量大、点多面广、施工队伍力量弱的情况，督促xxx油建公司调整力量，保障重点，集中力量突击联合站工程，站外单井线路施工和临时拉油站、边缘井站建设委托xx油建公司和xx油建公司施工，做到重点有保障、难点有支持、工期有进度。
针对地域偏僻物资到货慢的情况，加强与物资供应处及厂商的联系，明确到货时间，并根据设备材料到货情况调整施工，尽可能将影响降至最低。
针对xxx气候恶劣，大风天气频发，严重印象工程施工这一现象，密切注意气象预报，提前预判天气变化，通过调整施工工序及施工重点，确保工程准点运行。
4、施工安全管理
严格执行集团公司安全管理条例，对各类动火、动土、高空作业等特种操作执行一点一票，专人监护；强化员工特别是土建劳务工的安全教育及培训，增强安全意识；除施工单位、监理公司、现场监督的安全人员现场监护外，油田公司安全处派专人驻三塘湖，对施工现场进行巡视，发现问题及隐患及时整改，确保了安全生产，工程自开工以来未发生一起安全事故。
项目下步打算
通过前一段时间的自查自改，我们的各项工作都有了长足的进步，下一步我们将以股份公司地面工程质量检查团的这次检查为契机，进一步夯实基础工作，完善基础资料，严把器材物资质量验收关口，关键点持续不懈的实现旁站监督，及时督促填写监检资料，为建设百年“精品工程”打下坚实的基础，为联合站一次投运成功提供坚强的质量保障，尽早实现联合站的投产运行，为xx油田又好又快发展多做贡献。
第12篇：中国石油工程建设公司安全生产管理办法
附件7
制度编号：GZ/AQ 007-2013
施行日期：2013-10-9
中国石油工程建设公司 安全生产管理办法
发布文号：中油建字〔2013〕302号
第一章
总
则
第一条
为加强石油工程建设安全生产管理，保障工程建设中人身和财产安全，保护环境，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建筑工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国环境保护法》、《集团公司安全生产管理规定》等法律法规及有关规定，结合中国石油工程建设公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
第二条
公司所属各单位应遵守项目所在国及当地有关安全生产的法律法规，坚持“以人为本”的理念和“安全第
一、预防为主”的基本方针，落实公司安全生产目标，公司年度安全控制目标，在每年年初公司与所属各单位签订的安全生产责任书中予以明确，并进行安全生产目标管理与考核。
第三条
公司严格执行集团公司反违章禁令（即
1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
2、严禁违反操作规程操作；
- 1 任、其他领导负分管责任。
第八条
各单位应成立安全生产委员会（以下简称安委会），统一协调指导本单位生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任主任，安全总监任副主任，成员由所属单位行政正职组成。
第九条
安委会主要职责：
（一）审定本单位安全生产年度工作计划，督促落实并考核年度计划实施情况；
（二）监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制；
（三）组织、协调安全生产大检查，组织、协调调查处理安全事故；
（四）组织重大事故隐患评估，并督促立项整改；
（五）审查重大突发事件应急预案；
（六） 审核实施HSE管理体系运行计划和HSE管理方案；
（七）审定安全生产先进集体、单位和先进工作者，决定表彰事宜；
（八）讨论决定安全工作中的重大问题及应采取的措施。第十条
安委会办公室设在同级安全管理部门，负责处理日常工作。
安委会办公室的主要有以下职责：
（一）负责向同级安委会提出年度安全工作计划建议；
- 3
第三章
安全生产责任制
第十五条
各单位应制定各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门的安全生产责任制。安全生产责任制应覆盖本单位所有组织和人员，做到“一职一责，一岗一责”。
第十六条
安全生产责任制应简练、实用，符合岗位要求，具有针对性和可操作性。
第十七条
按照“谁主管、谁负责”的原则，各级领导干部、管理人员、岗位员工应认真履行各自的安全职责。
第十八条
各单位应制定安全生产责任制考核办法，定期进行奖惩考核。公司实行各级领导、机关部门安全生产工作述职报告制度，将履行安全生产责任制情况列为干部考核的重要内容。
第四章
安全监督
第十九条
公司根据海内、外项目运行实际情况，采取派驻长期安全督察及临时性安全督察，对项目安全工作进行监督。安全监督的主要职责：
（一）依据国家有关安全生产法律法规和集团公司、公司有关安全生产管理规定，制定安全督察的有关管理制度；
- 5
（一）遵守被监督单位和施工作业场所的安全管理规定，穿戴符合规定的劳动防保用品，并向有关负责人或操作人员出示监督计划，说明其安全监督的主要任务；
（二）不给被监督单位造成负担和带来新的风险；
（三）不向被监督单位提出无理要求；
（四）对开据的《安全监督整改通知单》要说明原因和理由。
第二十三条
公司总部应定期召开安全督察管理会议，总结监督工作进展情况，评价工作效果和督察人员工作状况，提出改进监督工作的措施。
第五章
安全技术
第二十四条
各单位要重视安全科技工作，组织安全科技专题立项，加强安全技术研究与开发，提升安全技术水平。
第二十五条
各单位要大力推广和应用先进适用的安全科技成果，积极推广新工艺、新技术、新设备和新材料；依据国家行业法规和标准，加大技术改造力度，及时淘汰危及安全的落后工艺技术和设备，提高本质安全。
第二十六条
对自营工程，各单位要严格执行新建、改建、扩建项目（工程）的安全生产“三同时”管理要求，按规定进行安全预评价和安全验收评价。
- 7 培训、严格考核、不合格决不允许进入作业现场。
第三十三条
特种作业人员应经考核合格取得特种作业资格证书后方可上岗作业，并按规定进行资格复审。
第三十四条
出国人员应经HSE培训，经考核合格后方可办理出国手续。
第三十五条
各单位采用新工艺、新技术、新材料和使用新设备前，要组织对相关人员进行专门的技术培训和安全教育，考核合格后方可使用和操作。
第三十六条
各单位要加强安全继续教育，不断提高员工的操作技能、应对突发事件和防范事故的能力。
员工安全教育培训具体按照中油建安字【2009】162号《中国石油工程建设公司员工HSE培训管理办法》执行。
第七章
安全检查
第三十七条
建立安全检查制度，坚持日常检查和定期组织安全检查。公司每年至少进行两次综合安全检查，公司所属单位每季度至少进行一次综合安全检查，项目部每月至少进行一次安全检查，基层队（车间）、班组安全检查重点落实岗检、巡检。
第三十八条
各单位应根据季节变化、节假日生产特点，以及特殊作业要求，组织开展专项安全检查或专业安全检查。
- 9 受控状态。
第四十四条
各单位对当地政府、上级安全监督部门及持有公司安全监督证的安全监督人员，依照法律和相关规定履行监督检查职责时，应予以配合，不得拒绝、阻挠。
第八章
安全投入
第四十五条
各单位在编制年度预算时，要优先保证安全费用，按规定和实际需要列支事故隐患治理和安全技术措施项目经费，确保用于安全生产方面的资金投入。
（一）公司安全技术措施计划和生产事故隐患治理计划由项目管理部门会同有关部门编制；
（二）财务部门应将安全技术措施经费和事故隐患治理计划纳入单位预算，落实资金投入；
（三）安全技术措施和事故隐患治理计划由单位负责人组织有关部门进行审查和汇总，由单位有关部门负责编入投资计划之中或单独编制计划下达；需要报请公司审定的，经审定后下达，安全部门检查、督促实施；
（四）安全技术措施和事故隐患治理计划实行项目管理，由项目管理部门组织相关部门进行竣工验收。
第四十六条
安全生产费用计提的标准依据集团公司发布的《石油建设安装工程费用定额》（中油计字[2005]519号）额
- 11 施，加强管理，定期进行检查、检验，确保消防装备和设施完善、有效、可靠。
第五十一条
各单位应加强对具有火灾、爆炸危险场所的安全管理，严格执行工业动火票（或作业许可）制度，加强施工现场的安全管理和监督检查，落实现场监护，确保工业动火施工安全。
第五十二条
各单位应加强公众聚集场所的防火安全检查，制定公共场所安全应急预案，严格监护措施，防止火灾事故发生。
第五十三条
按照《消防法》规定各单位要建立义务消防队伍，定期进行培训和演练，做到会报警、会使用灭火器材、会使用防护器具和会自救互救。
消防安全管理具体按照中油建安字【2009】138号《中国石油工程建设公司消防安全管理办法》执行。
第十章
交通安全管理
第五十四条
各单位应加强交通安全管理工作，将交通安全管理工作纳入安全生产工作的整体部署。按生产和经营活动要求合理配备有效的车辆和适应安全要求的驾驶人员。
第五十五条
各单位应坚持“安全第
一、预防为主”的方针，遵循“谁主管，谁负责”的原则，落实交通安全责任制、交通安全
- 13 员工健康监护档案，做好职业健康监护工作。
第六十一条
各单位应对从事接触职业病危害因素作业和特种作业的人员，按公司规定的检查项目和周期，进行上岗前、在岗期间及离岗时的职业健康检查。不得安排未经上岗前职业健康检查的人员从事接触职业病危害因素的作业，不得安排有职业禁忌病症的人员从事其所禁忌的作业。
第六十二条
定期对作业场所职业病危害因素进行监测和评价，达不到国家卫生标准的应采取措施进行治理,不断改善工作条件，减少职业病危害因素的产生。对可能产生职业病危害因素的新建、改建、扩建项目，开工前应进行职业病危害预评价，竣工验收前应进行职业病危害因素控制效果评价。
第六十三条
按HSE管理体系要求开展施工作业健康管理，进行健康风险识别及评价。改善施工作业中健康保障条件，严格饮食、饮用水、环境卫生管理，做好传染病、地方病等疾病预防。
第六十四条
对产生职业病危害因素的作业场所，应在醒目位置设置公告栏，公布有关职业病防治规章制度和职业病危害因素检测结果；在职业病危害工作场所，设置警示标牌、操作规程及发生职业病危害事故应急救援措施。
第六十五条
对于放射性同位素的使用、运输和储存，必须配置防护设备和报警装置，从事放射的工作人员要佩戴个人剂量计，加强个人防护用品的使用。
- 15 租给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人，也不得租赁不符合安全生产条件的场所和设备从事生产经营活动。
第七十二条
作业者（或建设单位）与承包单位，总承包单位与分包单位应在签订工程技术服务经济合同的同时，签订《安全生产合同》，依法明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查和协调安全措施落实情况。
各单位应加强施工现场安全管理，服从建设单位和监理单位安全监督管理。
实行施工总承包的，由总承包单位负责安全监督管理。 分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全监督管理，不服从管理导致安全生产事故的，由分包单位承担主要责任。
第七十三条
生产经营项目、场所有多个承包、承租单位的，总承包单位应当与各承包单位、承租单位分别签订专门的安全生产协议，或者在承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责；总承包单位对承包单位、承租单位的安全生产工作统一协调、管理。
第七十四条
发包方或出租方必须为承包方或租赁方提供出租场所和设备的相关资料，承包方或租赁方必须在满足发包方或出租方安全生产要求的条件下，从事相关经营活动。
- 17 使馆、政府主管部门、业主主管部门的监督管理和检查。发生生产安全事故后，要迅速采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，努力减少人员伤亡和财产损失，并按规定立即报告当地政府、安全生产管理部门、公司和有关主管部门。处置突发事件要做到“反应迅捷、职责明确、指挥统
一、救人优先”，把事故造成的危害减小到最低限度。
第十四章
事故管理
第八十条
各单位应加强事故管理工作。对发生的各类事故均应报告，并按照规定统计。
第八十一条
发生事故后，事故现场有关人员应当立即按程序报告本单位负责人。单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事态扩大，减少人员伤亡和财产损失。
第八十二条
各类事故均应及时逐级上报。对发生的重、特大事故，各单位必须立即按照管理权限，上报公司并按照规定报当地国家大使馆、政府安全生产主管部门。不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、销毁有关证据。对人员伤亡、火灾（延续30分钟以上）、爆炸、多人受伤中毒、民爆物品及放射源丢失和重大活动、重大节日、敏感时期等发生的事故，须在1小时内报公司有关部门。
- 19 第八十八条
各单位应结合自身实际，制定安全生产年度考核、评比标准和奖惩办法。
第八十九条
员工有下列情况之一者，由单位给予奖励。奖励由安全生产管理部门提出，经单位领导批准执行。
（一）模范遵守安全生产法令、遵章守纪，认真贯彻企业的各项规章制度，在安全、文明生产方面做出显著成绩；
（二）发现事故预兆，及时采取措施和向上级报告或阻止违章指挥行为，避免重大事故和重大经济损失的；
（三）积极组织抢救事故，对减少人员伤亡或国家财产损失有突出贡献；
（四）在安全科学技术、安全管理及学术研究，标准、规定的制定和修订等方面取得重要成果或效果显著的；
（五）提出合理化建议，进行安全技术革新，取得显著经济效益的。
第九十条
各单位应制定违章处罚规定，对查出的违章行为进行处理。
第十六章
附
则
第九十一条
本办法印发之日起施行，原《中国石油工程建设公司安全生产管理办法》（中油建安字[2009]213号）同时废
- 21
第13篇：期货交易员
职位要求：
1.本科及以上学历，经济、金融类等相关专业热爱金融投资事业，具有较强的自我驱动力；
2.为人正直，踏实、能吃苦，做事执着，能承受一定的工作压力；
3.计算机操作熟练；
4.高度认可团队合作的价值，严格遵守纪律，心理素质过硬；
岗位职责：
1.热爱投资工作，能够承受工作压力；
2.有较强的逻辑分析能力和沟通能力；
3.拥有自信、冷静、坚定等心理素质，具备成功交易员的潜力；
4.具有良好的数据自我解析能力与团队精神；
5.秉持公司的投资理念，具有强烈的责任感，对交易资金具有高度负责的精神；
6.具备期货或者其他金融投资相关知识，善于学习。
第14篇：交易员培训
华尔街国际金融协会(Wall Street International Finance Aociation)是由华尔街主要投资银行、对冲基金和金融投资机构2011年所组成的一个全球性协会，是独立的，非营利、非官方国际组织，总部设在美国纽约市。
华尔街国际金融协会研究院研究全球及各国经济状况，并将研究成果提供给各个成员。同时，为成员机构及金融机构提供一流的研究、咨询和教育培训服务，提高金融行业投资管理水平及发掘和培养优秀交易员以及投资经理人，为该行业的持续稳定发展提供充足动力。高和教育是亚洲高端金融培训的领导品牌，致力于培养面向金融投资领域的基金经理、分析师、交易员等中高端金融投资人才，隶属于香港高和国际集团旗下，是国内首家获得华尔街国际金融协会（WSIFA）下属机构WSIFA研究院技术支持的金融培训机构。
培养掌握现代金融理论、与国际接轨、熟悉外汇市场、证券市场与企业融资运作，掌握金融创新工具的高级应用型人才。
以培养实战型交易员（操盘手）为己任，为学员提供良好的学习环境和系列的培训课程，使学员快速掌握金融系统知识和高超的操盘技巧，成为真正的国际金融精英。
第15篇：交易员工作计划
篇1：职业交易员的交易思路
美股职业交易员手册：
职业交易员的交易思路
2009-8-08 18：05
1、安心：
每进行一笔交易，你都应该清楚建立部位的理由。你应该充分了解自己预期的发展，这样你才能对于该交易与部位觉得舒适。如果你觉得不安心，就不要进行交易。交易计划是安心进行交易的必要前提，这是最根本的交易观念。
2、计划：
顶尖交易员通常都会挑选交易的“扳机与标的”。他们不会临时起意。计划绝对是交易成功的关键因子，即使是场内交易员需要立即针对行情反应，还是需要有“如果......就......”的明确情节分析。他们事先考虑所有的可能发展与对策。所以，交易计划可以降低压力，提高信心，让交易员觉得放心，最主要的效益是清晰的思绪与自律规范。
3、我的体会：
没有充分的理由决不可买股票（买入时应该充满自信而不是犹犹豫豫），个股买入价位应该是配合大盘波段低点而决定，除非经验老到，事先做好计划是非常必要的。
一、风险：
1、耐心：
顶尖交易员都厌恶风险，他们耐心等待最有利的风险/报酬关系。如同比尔。利普舒茨说的，“如果交易员能够减少50%的交易次数，通常都可以赚更多的钱”。
优秀交易员都很有耐心，因为他们不担心错失机会。这是一种非常重要的心态－－机会永远都存在。
2、资金：
交易资金的来源可能影响操作风格，尤其是在承担风险的程度上。
3、运气：
顶尖交易员都会把自己摆在一个能够接受好运的位置。即尽量提高自己的胜算。
戴维。凯特与比尔。利普舒茨都强调一点，每年只有少数几笔交易能够创造重大获利。当他们感觉某个部位具有极高的获利潜能，就会“扯足幸运的风帆”，扩大部位规模，不要过早结束部位。在这种情况下，他们有胆量押下庞大的赌注。
4、渐进的交易：
顶尖交易员采用渐进的交易手法，慢慢累积获利－－不要贸然承担风险，不要尝试挥出全垒打。他们理解，明天仍然能够进场交易的重要性，远超过今天的获利。因此，他们绝对不允许连续亏损迫使自己退出市场。
5、舒适界限：
顶尖交易员会把风险设定在自己的“舒适界限”内。如果发现风险太高，他们会缩小部位规模或采用价差交易。惟有留在舒适界限内，思绪才会清晰，决策才会客观，交易绩效也才会因此而提升。
6、我的体会：
买入价与止损价的差距与操作者的水平成正比（即水平越高，止损位置越是舒适），关键是买入价位最好是当日见分晓的“胜负手”，买入后收盘就应该知
道是赢定了还是判断错误及早出局。我的做法是没有90%的胜算决不进场，潜在空间与潜在最大损失比至少为3：1。短线没有10%的空间，中线没有20%的理论空间就是刀口舔血，因为要考虑到提前出局。（不可能每次都卖在最高价）
二、损失：
1、承认错误：
顶尖交易员不怕承认错误。承认错误无损于自我或自尊。他们知道，判断错误是交易过程中必然发生的现象。通过认赔而重新取得清晰的思考与专注能力。事实上许多受伤者都提到如何从亏损中学习。学习如何热爱小额亏损。
2、出场：
顶尖交易员会预先规划他们准备接受的损失，他们有坚决的自律在预定的停损价位出场。
如果预期发生的事件没有发生，或预期发生的事情已经发生，就要出场。即如果损失超过他愿意接受的程度，他就出场。换言之，出场位置取决于某个痛苦水准，一旦痛苦程度超过这个水准，也代表自己超出舒适界限。
3、我的体会：
每次交易最大损失我定为3%，即只要股价跌破买入价的3%以下，除非是极有把握的大底部，我都会认赔出来。因为我的买入价位非常讲究，买入要求当日决不能被套（95%的成功率），因此我有这个机会及早的认赔出局。买入价位跌下3%对我来说已经是非常的失败，通常应该是买入即涨，或尾盘价买入当日不套。
三、从下至上的分析：
了解所有的玩家，留意他们的言行。所谓玩家，是指具备不可忽视的影响力的人。
了解他们为了本身的利益，应该说些什么话，或者他们说的话可能带来什么利益。动机是什么？隐藏的议题是什么？只要涉及利益关系，任何谈话都不可轻信。
对于每一个利益集团，他们希望发生的最佳，次佳与第三种结果是什么 每个利益集团操纵事件发展的着力点与影响力在哪里。
每个集团对于每个结果反应将如何？如果某人这样做了，其他人的反应和后续的发展可能如何？
四、动态分析：
任何事件背后都必定有一个故事，你必须了解这个故事。
必须了解对手的想法，以及我与他的想法差异究竟在哪？
五、对待持仓部位：
保持开放的心态与客观的立场来对待未平仓的部位。
当你尝试用客观的角度评估未平仓的股票时，情绪总会产生干扰。
对于一个优秀的交易员来说，如何控制“心”的能力，其重要性远超过如何运用“脑”。
欺骗自己是在市场上发生亏损的主要理由。
六、如何面对损失和处理获利：
承受压力和恐惧，这是很重要的经验。
面对一个新的价格，你问自己一个问题：假设还没有建立仓位，是否愿意在这个价格买进？答案是否定的话，那你就卖出。
迅速认赔而让获利部位继续发展。
建立仓位的根据是否正确。
七、资金管理：
任何单笔交易中，你能够承担的最大风险金额是多少？
一旦建立仓位后，我最多准备承担多大的百分比的损失？
八、分散投资的策略：
如果个别部位都承担相同的市场风险，就不能提供分散投资的效益。
个别部位的规模必须类似，如果九个部位规模都是100美元，第十个是10000美元，这类的分散投资没有太大的意义。
个别部位的价格波动率应该类似。
九、交易员的特质： 热忱。必须了解市场为什么会出现这种情况，必须判断谁买进而谁卖出。他们的动机何在？无时无刻追求这些问题的答案，必须具备非凡的耐心、精力与欲望。
勇气。如果你还有一点本事的话，任何差错都是本身的问题。持有一种与众不同的看法，也需要勇气。但看法不同，并不代表一定能够赚钱。最佳的交易机会必定无法得到普遍的认同。
开放的心胸。
自律。
十、资金：
交易的资金来源可能影响操作风格与绩效。
资金管理是一场非常复杂的游戏，经常违背常理的判断
十
一、个人交易者的优势：
不需要勉强进行交易，务必了解场外观望的效益。如果没有适当的行情，如果没有胜算较高的机会，不要勉强进场，整个交易游戏的关键就是持续掌握优势。
决策控制程序。
千万不要让资讯方便性成为一项负数。所有的资讯都必须经过管理，否则没有太大的意义。
弹性与敏锐性。
压力。
十
二、专注与热忱：
如果交易的动机在于金钱，方向显然错了。
很多人没有办法维持长期的用功，因为他们不愿意投资时间。
面对生活中的一切，你必须有高度的组织能力，能够评估事情的优先顺序，如此才能保持专注。
十
三、交易员的特质：
承受损失的自信，克服自我而承认错误的勇气。
所谓的勇气，自信与自我。对象不是其他人，而是必须能够经常承认错误的心理特质。
没有一面倒的绝对特质，每项特质都需要通过另一项辅助特质来维持均衡。 内省与自我评估都是自我的一部分。
十
四、运气：
市场上有许多无能为力或无可奈何的事情，完全超过交易员的控制范围。交易员能够控制的仅限于明智的分析并下注。所谓明智，就是掌握胜算或提高有利结果的发生机率。
在交易行业中，运气永远是一个重要的变量。
十
五、恐惧与忧虑：
交易者不可以因为自信而对损失产生麻痹的感觉，必须感受损失的痛苦，但不可以让忧虑变成恐惧。
不论个人的心理驱动因子如何，恐惧来自于你自己。
经过反省之后，或许会得到一些有用的东西，但这并不代表交易是否赚钱，只表示处理恐惧的能力。
纯粹的意志力可以克服任何的个性障碍。
十
六、资讯：
市场分析的难处之一，是当你取得某项资讯或判定某项事件最可能的发展结果之后，你必须决定市场将因此而产生什么反应。
评估任何部位或潜在部位之前，务必掌握市场对于某项资讯的解释与反应。 深入而多方面的沟通，是处理市场资讯，市场认知，市场感受与市场反应的重要部分。
绝不可以让别人的分析结果来取代自己的观点，必须评估别人的分析。
十
七、评估获利潜能与潜在损失：
架构一项交易，除了尝试获利潜能之外，还必须考虑风险保障。
关于报酬与风险，处理心态不应该对称。为了长期的成功，必须专注于亏损这方面的相关问题。
必须知道准备损失的程度，绝对不允许自己被三震出局，必须保持再度进场的能力。
结束亏损的二个理由，一是如果预期之中应该发生的情节没有可能发生了。二是价格到了预定的停损水准。不论预期如何的正确，一旦发生，立即出场。
十
八、风险管理：
只要存在风险承担的行为，就有风险管理的必要，就有明确衡量风险的需要。
一个交易员必须具备理想的心理结构，承担风险的能力，具备勇气，配合心理的稳定性。
输赢的关键不在于最初如何建立一笔交易。
一旦部位发生亏损，首要原则就是不能加码。
不要尝试在二个完全不同的商品上建立对冲部位，因为他们的盈亏不能彼此冲销。
最初的损失往往就是最小的损失，正确的做法就是应该直接出场。
十
九、循序渐进：
为了取得最佳的交易结果与长期的获利，应该通过循序渐进的方式交易。 必须愿意停留在场外。
不进行交易是一种自律精神－－非常重要的规范。
二
十、断然认赔
对于每个交易员来说，最困难的部分往往就是如何判断正确的出场时机。 首先，行情如果发生不利的局面，部位出现亏损，这是第一警讯。其次是你容忍痛苦的程度，容忍损失的能耐。
资金损失的痛苦和自尊受伤的痛苦。
市场会反映任何的资讯，然后决定价格。
市场是存在的事实，不是抗衡的对象。你不能采取主动，只能被动的反应。你不应该对抗市场或尝试击败他。存在这种心理，认赔或许就比较简单一点。
你没有必要比市场精明，不要让自尊妨碍你及早认赔。
二十
一、顶尖交易员的特质：
热爱自己的工作，交易是人生不可或缺的部分。
如果被挡在门外，必须具备拿头撞门的勇气，否则不会成功。
二十
二、是否需要可供模仿的良师：
场内最炙手可热的交易员，通常也是最差劲的师傅。
交易的时间构架如何？喜欢短线交易还是长期投资？ 篇2：一个职业交易员的心路历程
一个职业交易员的心路历程（摘录、评点）
我认识的一个朋友（也可以说是我的老师），他在交易上的确已经接近了“无招胜有招”的境界。这在我以前是无法想象的。因为我非常看重细节和微观上的技术套路，也即我们常提到的所谓“交易系统”。通过对他的交易决策的研究，我发现，真正达到将所有技术（传统分析技术、指标公式、波浪江恩、时间周期、趋势跟随）融合为一体是完全可以作到的，只不过需要经历非常痛苦思考、提炼、再思考、再提炼的循环过程。（这样的立论，即认知，是方向性错误，会导致以后的过程走很多弯路！错误在哪？就在粗黑体的那段。把简单变成复杂！有智慧的人是化腐朽为神奇，大道至简。他却反着来。如果如他所说，把所有的技术融合为一体，这个交易系统将会是一个无效的交易系统！大家请注意，在建立交易系统的时候，很多人有这样的思路，觉得放进交易系统考虑的因素越多，系统将越可靠，因为按传统的思维这就是“全面”。这是为什么我今天花时间来点评这篇博文的真正原因，通过点评，帮助大家在建立交易系统上端正认知。很多人操作时，打开盘面，下面的技术副图5-10个，一看就知道这是一个不明白操作为何物的人！每一个技术副图，就是一个分析师。5-10个技术副图，就是5-10个分析师在你的面前，kdj在说着他的判断、macd、rsi、vol、wr??在讲述他们的观点。总之，各说各的。你听谁的？要想让他们同时拥有同样的见解，几乎是不可能的事，因为他们的视角不一致。那么把这些东西放进交易系统，就是把各路互不买账的神仙请进了你的交易系统，试想这样的交易系统还会有效吗？）
而我们大多数人，在这种冶炼的过程中，或者由于我们的悟性不够，或者由于我们的韧性不够，因此，99%的人是无法在投机市场中实现自己的升华和嬗变的。这个过程，再痛苦艰难，但如果我们坚持将专业投机作为我们的理想和职业，那么我们就必须完成这一可能是非常漫长的转变。（朝着这样的方向努力，将会“差之毫厘谬以千里”！越走越远！如果一个人真有悟性，或早或晚会发现这是一条错误的路！而没有悟性的人，这将是一条不归路。所以，这里不是像他说的是有没有悟性和韧性的问题，而是方向性的错误。这样当然不会有正确的结果出现。）
我对这种突破的艰难性、复杂性、不确定性已经有了足够充分和清醒的认识。我也知道，我毕生都无法完成这种突破的可能性也完全存在。（方向错了，怎么还有可能存在正确的突破呢？走歪了是很危险的！危险就是浪费时光和金钱！）
但我知道，我心灵（这样的词汇究竟想说什么呢？心灵，我们经常用这样的词汇，但又有多少人明白自己在说什么呢？心灵，就是主观的认知和欲望！当这样的认知和欲望贴近客观时，就较容易成功。但是这样的人社会上很少很少，因为这的确需要智慧的。绝大多数人的认知和欲望是非常非常主观的，因为绝大多数人的智慧有限或没有。）所指的那个方向，才是超越投机、超越交易者、甚至超越市场、并几乎接近生命之道的那个方向，不管能否抵达，至少，我必须调校好自己的方向，对准她，然后迈出我的步伐。（很多人用这样主观的激情和
认知去做事。听上去慷慨激昂、振振有词。其实，就是一派胡言而已。每个人在学习过程中要避免啊！）
人们常说一句话，在期货市场中，纪律和心态控制重于一切。然而，我却要不客气的指出，这一切的前提，是你必须要有一套完善、经过市场考验的交易系统，否则，就有流于空谈的危险。（这个观点非常正确！没有一个经过大样本统计的正收益交易系统的支持，何谈什么心态和纪律？很多人问我，怎么改善心态，首先必须有一个经过大样本统计的正收益交易系统；其次学会放下。不要在介入前脑子总想着“不亏”两字，大概率正收益的交易系统并不能保证你每一次介入的盈利，这样的思维还是不要做交易了。这样的交易系统是以一个时间段来检验你的交易结果的。如果能明白这些，心态自然就改善了、执行的纪律就会明显加强。切记之！） 在你和你的交易系统充分磨合而且你确信你的交易系统可以成功、灵敏的应付大多数市场变化的时候，你会发现，通过交易赚钱，其实是一件轻松、快乐、自然、水到渠成的事情。（很有道理！的确是如此，交易并不难。）
我对于朋友们的忠告是，一定要建立适合你自己的交易系统，无论你被市场掴的鼻青脸肿，你必须重新站起来，再改善你的系统。不要惧怕复杂和繁琐，因为，这是你迈向成功、脱离亏损的唯一之途，别无他法。（正确！）
纪律和心态必须建立在科学有效的系统之上，当然，这种系统，他可以是基于技术分析的，也可以是基于基本分析的，或是其他如周易预测技术的。（这里不知道是他不愿透露自己的交易系统的关键、还是本身的认知有问题，交易系统只能建立在客观的依据之上。比如说均线就是行情的客观记录。）
我始终认为，感觉是无法长期可靠的，只有客观的系统，才能保证你有客观的心态。（正确！感觉没有一致性。交易的关键是“一致性”三个字！）
对于每一个职业交易者而言，心里都明白交易系统的重要性。我最近有一个想法，将自己用了5年多时间建立自己交易系统的体验，整理成文字，期望能对大家最终构建自己的系统有所启发。
建立一个真正经历市场考验的成熟可用的一致性的系统，我认为，必定会历经两个阶段。
（一）堆积：
我说的所谓的堆积，大概等同于“厚积薄发”的“厚积”的过程吧。在这个积累阶段，是大量储备各种知识、技巧、方法的阶段，强调的是尽最大可能，广泛占有，兼收并蓄，甚至要发扬“囫囵吞枣”、“不求甚解”、“神农氏遍尝百草”的杂家精神，把你能收集到的一切素材，积淀到你的大脑，以备后用。(这样的方法是否可行？我看不可行。时间和精力花费太大，最重要的是在没有预防能力的前提下，学杂了比不学还不好。我们都明白“一张白纸可以画最好最美的
图画”的道理。原本的一张白纸，学杂了就是白纸上涂满了杂七杂八的颜色，再要用它画一幅真正的美好的图画，难了！很多人不就是这样了吗？在股市里摸爬滚打了很多年，学这学那，遇到真正的正确的东西也学不好了。）
积累从何而来？当然首先是书籍。你必须要有横扫一切大小金融书店的气概，不需要有太强的针对性，但必须有广泛性，中西并举，阅读各类金融、经济类书籍。有条件的最好请老手开一个书单，这样阅读起来更有针对性，效率也更高。这大概就类似于古人所说的“熟读唐诗三百首”吧。我的经验是，以西方经典的技术分析文丛开始下手，先开立一个20本左右的书单，英文水平高的最好直接阅读原版，用最简单的串行方式，将其一本本消灭。这整个过程完全没有任何投机取巧，过程虽然枯燥冗长，却不可替代、不可跨越。而且，对于好书，要一遍又一遍的读，直到烂熟于胸为止。（听起来很有道理。你知道这要花费多少时间吗？如果是20本书，正常的情况下，对于一个常人来说，要把它们记熟，没有2-3年是不可能的。）
堆积的过程更多使用的智能，是记忆和少量的推理。你首要的是，牢记书里的方法和教条，并不需要你有太多的怀疑主义和主观能动。因为这两者是必须在你有一定积累的基础上才会涉及。你如果可以在国外任何一项标准智商测试中，轻松取得最前面两个级别的评分的话，我想，这个阶段对于你，可能只需要2-3年的时间，间中你还有余暇阅读些哲学、方法论类似的书籍，起到旁征博引、互相贯通的意义。（他也说2-3年的时间。我前面的估计没有错。我是边看边写的点评。）
在阅读阶段，也不是我妄自菲薄，我认为应尽量少读国内的读物，而尽一切可能（如去国外网站订购等）去不知疲倦的阅读西方的经典文丛，尤其是技术分析方面的。其实，老手的书房中的书单，对于新手来说，就是最大的财富了，可以少让你走许多的弯路。我本人就是在几乎扫遍了国内几乎所有的跟庄、投机书籍之后，才绕了个大弯，在朋友的指点下，开始阅读西方的技术分析经典，也读过少量几本原版的“圣经”类书籍。（有人指点是可以节省许多宝贵的时间。并且看国外的书是对的，国内的书不是抄袭国外的、就是自己胡编乱造，99.99%是垃圾！）
积累的素材除了来自于书籍之外，当然还有网络。你应该有横扫国内外大多数最著名的论坛的决心，以谦虚、容纳的胸怀去阅读一切坛子里老手的文章和体会。个人的体会有时候比书籍来的更为直接、更为深刻。（做是对的。）我个人来讲，在其他论坛结识的一些好手，对我的帮助作用，可以说是极其深远的。
除了这两者之外，我认为，你应该把所有（记住，是所有）的时间用于看盘，读盘，复盘！！！（呵呵，很对！当然，不是全部时间，而是多花一点时间。）
看盘，其实对于刚开始的时候来说，无非就是个“外行看热闹”的罢了。但这个热闹，无论如何，你硬着头皮，也得看下去。
有条件的，看一切你能看到历史数据的市场行情：外汇、商品、利率、期指、股票等。尤其是指数，观察、分析、预测各个市场指数现货和期货的走势，至少要占到你所有看盘时间的70%左右。即使在股票市场，我的理念是，指数终于一切，永远看着指数的脸色行事，绝对不做类似股评的所谓“抛开大盘做个股”的傻事。我不认为，自己总可以骁幸抓到跑赢大盘或独立于大盘走势的个股。而且，看盘的过程，也是很好的总结、运用你阅读的知识的一个场合和机会。（看盘，是需要方法的。不是像他说的，观察、分析、预测，完全是胡说八道！这就是很多人按照这样的方法看了许多年的盘、还不知市场行情为何物的道理。看盘，需要做的是统计工作。要做统计，就必须有明确的分类和标准。为什么形态无法统计？因为它没有确定的标准。为什么均线可以统计？因为它有客观的明确标准。）
我在看盘、盯盘的过程中，经历了这样几个阶段：
一、看热闹阶段：天天盯着涨幅榜第一板的看，眼睛里只看到涨、跌的曲线，心里没有任何感觉。
二、初级阶段：买了书，知道了比如量比等技术指标，知道了综合排序，知道了分钟排行，知道了资金流向，知道了热点板块和集团式热点，看的时候稍微有了目的性和筛选性。
三、进阶：目的性更加明确，有了分门别类的自选项目、板块，从十几只品种的走势能大致判断大盘的运行趋向，学会了公式选股，自创指标，测试交易公式（还谈不上交易系统）等进阶技术，开始排斥传统技术和指标，自以为进入了交易的核心，醉心于编写公式和所谓的“交易系统”，并利用自己设计的指标来衡量指数和股票。
四、系统化：对几乎所有具备历史数据的市场进行长时间的盯、复盘。不过，盯外盘的代价也是巨大的，所有与我年龄不相称的疾病接踵而至。（后面我会说一说这样的看盘方式是否有必要？）我在长时间坚持跨市场的研究中，终于构建出自己的交易系统。彻底屏弃所有写指标、公式（除了我系统中需要用到的）的玩意儿（现在看起来，那些依靠高、开、低、收、量所运算得来的“秘密公式或系统”都是些可笑而不置一提的东西），回归到了最简单、原始的几项技术（说出来，这些技术我敢说刚进入市场的人可能都听说过）。（问题是就是说了半天也没有说出来他的交易系统是一个什么样的交易系统。是故弄玄虚？还是不肯示人？总之，看官想从这里对他的交易系统了解得更深入一些，没门！我不知道这样的交流有什么意义？）看盘的目的是为了验证系统，完善系统。
五、整合阶段：你终于发现，在有效的交易系统的指导下，你可以迅速熟悉陌生的市场并成为该市场的专家，正是应验了那句话，“股价运动包含一切信息”。你能想象，我几乎完全不懂也完全不关心天然胶、大豆、铜等基本面方面的供求分析技术的前提下，却在并不完善的国内商品市场上同样没有障碍的获利。（这是实话。有了系统，你甚至可以不知道你所交易的品种名称，只要交易系统是合理的，交易很简单。）我只知道，有效的系统和心理控制力，就可以保证我，在任何市场获利，就这么简单。
上面我提到的第四个阶段，是非常关键的。是你能否最终拥有适合自己交易系统的关键。这个阶段，他可能只是做些又费时、又费力、而且暂时还看不到任何效果的简单工作。（什么工作？打死不也告诉你。那么，我来告诉你：就是统计工作。）甚至有时候，你自己都会怀疑自己是否在做无谓、无意义的努力。但我要说，这个阶段不是不可逾越的，你只有盯盘盯到“为伊消得人憔悴、衣带渐宽终不悔”的程度，你才有可能进到“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的境界。不
要顾及别人的怀疑或耻笑，要坚定自己的信念。你既然选择了职业投机，那么这个阶段就是你义无返顾的选择，别无他途。
你要设法在曲线的运用中，综合你所有知道的交易技术知识，去解释已有的和预测还未发生的。（还在说预测未来，究竟是有意误导、还是尚不真正明白交易是什么？）
我不敢保证，人人都能走出这个阶段。我发现，投机这个行业，是为数不多的你即使付出心血、辛劳和汗水、却未必能登顶成功的几个行业之一。这个完全需要概率化、容忍失败和不完美的行业，注定最终成功的，只能是那些同时拥有勤奋、天赋和机遇的少数幸运儿。所以，选择职业交易者是必须要经过极其慎重选择的，因为，有的时候，回报并不理所当然的与你的付出成正比。（这一段话显露了一些所谓的“天机”-- 交易，就是以概率为依据、保持大概率获利、容忍小概率亏损的一件工作而已。）
除非你从心里热爱投机，甚至乐于接受一事无成的最终结果，否则，我真的劝你，请慎重你的选择。
首先,你要有一套有效的价格预测系统，更重要的是良好的资金管理和风险控制机制。用“分散”而“持久”的眼光对待交易，在投机市场上长期地占有概率优势，而不是孤注一掷。这就是金融交易的全部。
======================================= 读后感：
这个作者是基本上明白了交易，想告诉大家一些什么，却又怕被大众知道的太具体。所以，不仅自己的学习过程绕了一个大圈子，还想让大家也再去绕一个大圈子。
建立自己的交易系统是关键，但过程不必如他所说。这样的过程不仅是绕圈子，而且有可能这一辈子就绕不回来了。
我在此开博，就是为了节省大家的时间、更重要的是帮你牢牢地把握住“正确的方向”。 篇3：十大交易原则
成功的现货交易员（现货操盘手）十大交易原则
对于大多数希望成为成功交易员的人来说，每天花上半个小时学习，看看诸如“计划你的交易、交易你的计划”和“尽量把损失降到最低”的教诲就足够了，而新手却往往只想知道怎么样赚快钱。
任何一个人，要想交易成功，都需要懂得一整套交易规则的重要性，并且将这些规则严格地在各个大小不同的交易账户中执行。每一条规则都很重要，把它们运用在一起时，作用则更是强大。遵循规则来交易能大大提升其在市场中的胜算几率。
原则一 坚持使用交易计划
交易计划是一整套书面的规则，用来说明一个交易员的进入、退出和资金管理准则。尽管有点花费时间，这一步是交易员必须要做的。
运用当今的科技力量，在投入真金白银前对一个交易想法做测试并非难事。用历史数据来检测交易想法，交易员可以对一个交易计划是否可行作出判断。一旦检验显示出好的结果，这个计划就被执行。现在问题的关键是严格执行计划，任何计划外的交易，哪怕是赚钱的，也是不良交易。
原则二 把交易当成一门生意
任何一个人想要交易成功，都必须把交易当作一门全职或兼职的生意，而不是爱好或者工作。如果当作爱好，不为学习作出真正的承诺，交易会是昂贵的。作为一项工作，交易会让人沮丧，因为得不到定期的工资。而任何一门生意都会产生费用、损失、税赋、不确定、压力和风险。作为一个交易者，你就是“老板”，你必须做调研，并为挖掘生意的潜力来做策略规划。
原则三 运用科技增加筹码
运用科技，和最新的技术保持同步，可以使得交易变得有趣和富有成果。 交易是一项竞争性的生意，你的交易对手可能在充分享受高科技带来的种种好处。用手机上网可以让我们在任何地方实时了解市场的最新变化。甚至一些被我们认为理所当然的科技，比如高速网络连接，也可以大大提高交易的表现。 原则四 保护交易资本金
存钱来建立一个交易账户需要花费很长的时间和大量的精力。这种准备，要重新来过则是更加困难（甚至不可能）。保护你的交易资本金和交易不亏钱之间
不能画等号。所有的交易者都会发生亏钱，这是生意的一部分。保护资本金就是不要去冒不必要的风险并且全力以赴地保护你的“交易生意”。
原则五 做市场的学生
把它当作一个继续教育课程吧。交易员应该每天都在集中思想学习新东西。了解市场，包括其中纷繁复杂的东西，是一个持续的、终身的学习过程。
世界政治、事件、经济甚至是天气，都会对市场产生影响。市场环境是动态的。交易者对过去和现在的市场情况理解得越深刻，他们在面对未来的市场时，就越有准备。
原则六 只冒可承担的风险
在一个交易者投入真金白银之前，首先要确认在账户里的钱都是可以被牺牲掉的。如果不是的话，那么交易者应该继续存钱，直到达到这个程度为止。 交易账户里的钱不应该是孩子未来的大学学费或者是还房贷的钱。交易者永远不能有从这些重要的开支中先“借钱”的想法。要做好账户中所有的钱都亏完的心理准备。
亏钱已经够惨痛的了，如果亏的是不该拿来冒风险的钱，那么痛苦将更为深重。
原则七 交易策略基于事实
花时间来建立一个好的交易策略是值得的。充斥互联网的各种听来易如反掌的交易方法或许很诱人，但是事实（而非情绪或愿望）才是建立交易计划的真正灵感。从容的交易者有更多的时间在网上浏览各种信息。想象一下：如果你要开始一项新的事业，你很可能需要去一个大学学习一两年，取得资质来申请职位。做交易也需要差不多的时间来学习和研究。
原则八 永远设定止损位
止损位是一个交易者预先设定的，在每一个交易中可以接受的损失。止损可以是金额或者是资金比例，任何一种都是在控制交易者的风险。设置止损还可以从交易中排除一些感性的成分。
忽略止损位，哪怕最终是赚钱的，也是不良行为。遵循交易原则，在止损位亏钱退出，仍是一个好的行为。所有的交易都以盈利退出，是不现实的。 原则九 知道何时终止交易
停止交易有两个原因：一个无效的交易计划和一个无用的交易者。
一个无效的交易计划产生的损失远比历史检验的结果更大。可能是市场变了，某个交易品种的内在波动率发生了改变，或者只是交易计划的表现不如预期的好。这个时候，需要重新评估交易计划，修改计划，甚至重新开始做一个新的计划。
一个无法执行交易计划的交易者是无用的。外部压力、个人问题、健康问题和坏习惯等都会导致这个问题的产生。一个交易者如果不在状态就应该休息，等状态恢复了再回来。
原则十 着眼未来
交易时要胸中有丘壑。单笔交易盈亏都是正常的，累计盈利才是成功交易。一旦交易者能以平常心来对待盈亏，那么情绪对交易的影响就会减少。
着眼未来，就是要设定合理的目标。如果交易账户不大，那么也不要期望太高的回报。保持理性，有多少钱，做多少事。
第16篇：建设公司演讲稿
分享
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！我是公司人事行政部的，我今天演讲的题目是: 分享!
首先我要感谢今天在此听我演讲的所有人，包括我自己。今天我站在这里，没有什么豪言壮语，也没有什么长篇大论，只是同大家一起分享我的感悟！
虽然进入公司还不到半年时间，但 是经过对企业发展的初步了解，公司从负债累累、举步维艰的境地，负重奋进、风雨兼程走到了今天硕果累累的辉煌，让我深刻地感受到凯利与时俱进、开拓创新的前进步伐。我自豪我能加入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．这样一个永不言败，不惧困难的企业。．．．．．．．．．．．．．．．．．
大家是否还记得培训时那感动的一幕又一幕?我记得，并且永远都会记得。每一次想起集体穿越电网时,那响彻天宇的掌声就会在我耳边回荡，我就如同再次回到了活动中，重新经历一次心灵的洗礼。当我们蒙住眼睛，牵着伙伴的手，搭着伙伴的肩膀在黑暗中前行时，那一刻，所有的心都凝聚在一起，齐心协力共同克服我们面前的困难，那是一种亲人的感觉，是他们不离不弃给予的力量。我骄傲我是凯利的一员，．．．．．．．．．
我幸福的生活在这个从不停止改变自己、充实自己的大家庭中。我 是幸福的，因为我原想只要一朵小花，我身边的每一
个人却共同让我收获了整个春天。我感谢领导、朋友、同事在我成长的道路上给予我的无私关心和真诚帮助，他们是兄长、是姐妹、是朋友，是值得我 一生珍惜的人。 ．
也许在繁忙的 工作让我们慢慢疏远了 ，工作上也会有摩擦，可是通过这次学习让我看到了每一个人的真诚，我们需要的是团结、是沟通、是坦诚、是信任、是感恩。所以我们要把它延伸下去，把它融入我们的工作和生活中，我想这也是领导当初进行这次学习的初衷和心愿吧!
一时的感动容易做到，把激情留住几天也不难，但是，你要把感动和激情植入你的心田烙进你的骨头，化成你一生向上的信念，变成你永远不断追求成功的动力，我坚信一．．．．定能把动力化成力量，一定能开创一个充满希望的明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．天，这个大家庭一定会有一个辉煌的未来。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
我的演讲完毕，谢谢大家！
演讲人：
第17篇：建设公司工作总结
今年全年，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，狠抓质量，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬创新、敬业、笃信、务实的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营效益稳步上升，圆满地实现了年度工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
实现产值： 10000 万
元，比去年同期增长30 %，超额完成全年计划指标；
上缴税收： 已上交建安营业税等税收780万元，基本完成全年计划指标。
二、工作业绩：
主要体现在施工管理、内部管理和精神文明建设三方面。
（一）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、主要施工项目的完成工作节点
⑴、湘府华城
第一季度完成基坑支护，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有栋号封顶；第四季度完成1-5号栋的竣工验收和南片施工图审查。
⑵、杰座
9月份主体工程顺利封顶；12月底以前完成室内外粉饰工程。
2、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优
全年公司在建工程面积35万㎡，主要是鑫远·湘府华城和鑫远·杰座。在工程施工管理中，质安科在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安科先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，建设公司安排组织专业技术骨干编写了《安全生产与文明施工暂行规定》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安科的施工管理工作有据可依。
3、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案
今年全年，公司进一步加大了施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，建设公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便建设公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。
4、通过iso质量认证体系9001版的换版和监督复查
今年3月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过埃尔维质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，建设公司顺利通过了认证中心4月份的监督复查。
5、加强工程项目资金使用的管理
为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度
今年全年，针对公司的管理工作，拟订了《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质
为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso9001版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议
建设公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈
第18篇：建设公司工作总结
攻艰克难促发展抢抓机遇迎挑战
建设公司二〇一三年工作报告
2013年，建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略，面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务，以科学发展观为指导，坚持稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促变革，沉着应对各种风险挑战，全面推进经济建设、品牌文化建设，公司五年发展规划继续顺利推进，各项工作取得新进展。
现就我们一年来的工作，总结如下：
一、2013年工作回顾
（一）、2013年主要经济指标完成情况
对于公司而言，刚刚过去的一年，形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。国家产业结构调整、紧缩银根，在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大，而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨，形势空前严峻，困难前所未有，公司发展受到严重制约。在各种不利的情况下，建设公司按照年初制定的总体工作要求，坚定信心，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，发扬**人勇于拼搏，敢打硬仗的优良作风，一步一个脚印，奋勇向前。
2013年在建项目个，建筑面积万平方米。其中新开项目个，建筑面积约万平方米，2013年竣工项目项，竣工面积约万平方米；2013年全年完成产值亿元（其中装饰装修产值万元）。
单位工程质量验收合格率100%，全年未发生质量及安全事故。
（二）、经营开发工作努力提升
2013年，中央大兴简朴之风，反对大修大建；房地产市场受新“国五条”影响，金融政策持续收紧，这一系列因素，对建筑市场产生巨大冲击。面对严峻经营形势，经营开发工作努力寻求改革和突破，外抓市场，内修能力。借鉴同行业先进管理模式，紧密结合实际，加大外协工作力度，深入扎实地做好基础工作。学习行业先进技术经验，参加陕西省网上投标培训；以高度敬业的工作态度对待每一次招投标。每逢大的投标活动，公司领导严密谋划，其他员工通力合作，全体人员连续几日昼夜坚守岗位，力求做好每一个细节。在大家的共同努力下，今年项目等，全年中标工程项，承接工程造价:万元，建筑面积:平方米。标志着公司在与大型项目的合作上又迈出坚实一步。
（三）、质量安全管理持续平稳
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2013年，公司全面落实“百年大计，质量为本”的指导思想。在施工管理上，注重现场监管，严把质量安全关，强化“事先预控、过程把关、事后检查”的全过程质量管理，协助项目部解决质量难题，对项目的砼墙面气泡较多的问题，研究分析并查找原因，为项目提供更多的解决问题的思路和想法；在项目深基坑施工方案上，公司多次审查修改，并现场检查落实，确保不出现安全事故。在公司与项目部的共同努力下，施工项目进展良好，质量、安全、进度、文明施工均保持受控状态。
施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，我公司项目， 在工期紧，任务重的压力下，加强现场质量安全检查，避免返工，合理安排施工，队伍分班24小时施工。在项目部“强措施、赶工期”的努力下，工程达到50天主体6层主体封顶，工程如期交房，保证了学校正常的教学工作。
项目基坑深,面积大,土方工程量巨大，加上交通、环境、气候等因素影响，出土困难成为制约工程进度的主要瓶颈。为尽快给后续工程施工创造出良好的工作面，确保工程进度，项目部以积极的态度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理衔接。降噪、除尘、增加车辆冲洗设备，合理调整场地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方开挖进度，对工程的总体目标实现起到了极大的推动作用。
在安全管理方面。坚持“安全第一，预防为主”。始终以创安全文明工地为目标，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会，开展定期与不定期的安全生产检查，进一步健全制度标准，扎实开展季节性安全大检查和隐患排查活动，加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理，要求项目部举一反三落实整改发现问题，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任书。同时积极制定各项应急预案，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。2013年，开展汛期、冬期、突发事件专项检查、月度综合检查、节后复工检查共13次，复查整改合格率80%，达到公司年度安全生产目标。
5-6月份，认真贯彻落实国家关于安全生产工作的一系列重要部署，深入开展“安全生产年”活动，积极组织安全征文、安全自查、安全竞赛等一系列安全生产宣传教育活动，进一步深化了安全意识，形成“人人参与，我要安全”的良好局面。
加强质量安全管理，创建安全、文明、和谐的作业环境，是公司施工管理的基本要求。秦川机械厂4#楼项目，严格按照建筑工地文明施工标准进行控制，营造良好的文明施工环境和秩序，将文明工地建设引向深入，将责任落实到底，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。项目部将借创建省文明工地这一东风，进一步改进
工作抓好安全生产和文明施工，完善质量管理工作，并坚持常抓不懈，使管理水平再上一个台阶，受到社会各界的一致好评。
博源广场项目把文明工地创建贯穿在整个施工过程中，始终立足高起点高标准严要求全过程全天候的管理方式，确保工程安全达标、质量良好、文明施工。项目部建造了美丽整齐的办公区和员工宿舍区，保证职工有一个良好的工作和生活环境。加强对食堂和宿舍的管理，确保职工能以饱满的精神投入到工程施工中去。同时利用有限空间，布置了宣传读报栏以及相关休息设施，丰富了文化娱乐生活，为文明生产安全施工奠定了良好的基础。科学的管理制度，严谨的工作作风，使得安全文明施工取得显著成效。铸造和保持了公司在建筑市场中的良好形象。
在公司与项目部的共同努力下，工程被评为省市两级文明工地，项目被评为市级文明工地，其中工程凭借优良的施工质量、高效的施工效率、整洁文明的施工现场成为“市结构示范工程”、“市级优质主体工程”。对外树立了“**建设”的良好形象。
（四）、综合管理水平扎实推进
1、品牌建设。公司在建委、建协组织的“五优一先进”的评选活动中，被为“2012年度先进施工企业”， 凭借公司十几年的良好口碑和品牌形象，获得了陕西省工商局及西安市政府分别授予的省、市级“守合同、重信用”企业称号；这些荣誉的取得，加强了企业文化建设和品牌建设，为经营发展营造了和谐的环境和积极的氛围。
2、材料部围绕“没钱办小事，小钱办大事”的工作思路，坚持以经济效益为中心，着力化解材料供应与资金周转困难的主要矛盾，较好地保证了材料的供应，为生产任务的完成提供保证。在物价不断增长的情况下没有出现单价大幅增加的现象，为公司降低了采购成本。同时优化了供应商的付款条件，有效降低货款支付比例，缓解资金压力；争取了更多家供应商的延期付款问题，为公司提高了资金的运作效率。
3、贯标认证。公司通过“整合型管理体系”标准的有效运行，提高了公司的信誉和竞争实力。本年度，根据认证行业发展的最新要求，公司将GB/T 50430 《工程建设施工企业质量管理规范》与原有的三个管理体系进行整合，编制新版管理体系文件并于年初全面贯彻执行。在首次四合一审核认证工作中，高标准通过，得到了方圆委审核专家的肯定。
4、培训情况。坚持积极推进人才强企战略，先后组织了施工管理、材料管理、法律法规知识等6次培训，参加培训人数共计121人。同时，有针对性地参加了行业主管部门组织的外部培训，如建造师继续教育培训、网上招投标培训等。这些举措，使相关人员眼界更广，思路更宽，本领更强，为企业持续快速发展提供强有力的智力支撑。
5、关爱员工，服务社会。本年度，公司多次组织员工户外游览、文体比赛等活动，进一步提高了员工的凝聚力。为遇到难题的员工解决实际困难，使员工切实感受到了企业大家庭的温暖。组织员工参加爱老敬老的公益活动，彰显企业的社会责任感。一年来，公司全体员工以昂扬向上的精神状态，以敢于担当的勇气胆识，确保了公司各项工作的顺利完成。
6、安全保卫工作。
加强治安保卫工作，维护了内部稳定。把农民工的管理工作列入重要议程，一年来未发生刑事、治安案件，未发生因农民工工资问题，工程款决算等而产生的堵门、堵路、上访、群体性闹事等恶性事性，连续13年被评为新城区“创建平安单位”，连续两年被评为西安市“创建平安单位”。
（五）不遗余力推行改革，促进长效发展机制
坚持以科学发展观为指导，始终把公司放在市场的形势变化中，从公司实际出发，全面客观地分析问题，辩证地看待困难，才能认清方向，理清思路，坚定信心，掌握解决问题的办法。
2013年，公司领导继续坚持解放思想，与时俱进，改革创新，在充分调研市场及同行业先进经验的基础上，邀请各分公司及联营项目负责人就工程创优、人才培育、市场开拓等方面进行了深入探讨，形成了《关于加大鼓励创建优质工程的建议》、《联营项目管理办法》、《建设公司人力资源管理现状分析及建议》三个制度性文件草案。并将尽快修订出台，在2014年贯彻实施。
新的管理制度的制订，体现了公司领导勇于破除制约发展的体制机制障碍的决心和勇气，有利于在公司形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，迎头赶上同行业先进典范。
二、工作中存在的不足
在回顾成绩、总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清存在的问题和差距。
1、经营开发任务、产值目标完成不足；2013年受国家宏观经济政策影响，建筑市场萧条，经营开发部调整思路，推行新的管理办法，虽取得了一定成效，但经营开发市场仍有较大潜力可挖；任务量欠缺，资金较为吃紧，致使产值目标完成不足；各种客观原因，导致文明工地目标没有全面实现。
2、施工管理虽保持平稳态势，但精细化管理不够，2013年发生地下室外墙渗漏、室外回填土塌陷、外瓷片脱落等事件，在项目的施工及验收过程中仍有出现。在今后的质量检查中，我们将加大监督力度，加强成品保护意识，提高精细化质量管理。
3、适应新形势的要求，行政管控系统还需进一步完善。行政管理中琐碎性事务多、环节繁杂，导致工作不够细致，高效，下一步需要克服畏难情况，提高实际处理问题的能力与效率。
三、2014年的目标计划：
2014年，是十八届三中全会精神贯彻落实的开局之年，建设公司五年发展规划进入第四年，我们将全力做好“精细化管理年”各项工作，进一步发扬求真务实、迎难而上的拼搏精神，开拓创新，不断向前。具体工作目标如下：
（一）、经营目标：
（二）、生产安全目标：
（三）、综合管理目标
3.1、2014年度，贯彻落实“四合一”管理体系各项要求，全面贯穿于施工质量管理全过程中，并确保认证取证工作圆满完成。
3.2、积极参与行业主管部门、安全监督部门、行业协会、工程建设协会等部门、团体组织的各类活动，学习并传递新的行业标准和相关的通知要求。
3.3、以工作实际为出发点，完善行政管控系统。把行政管理工作系统化、程序化，抓好日常工作，有目标、有重点地开展好各项工作。打创细致、高效的管理团队。
3.4对项目所需材料开展精细化管理，发掘新技术及新型材料，在满足施工规范和要求的前提尽可能的使用价格低廉、品质高的新型环保材料。
回顾我们共同走过的2013年，一路坎坷，一路艰辛，在外部环境极端不利的情况下，我们的成绩难能可贵，来之不易。展望未来，我们深知任务艰巨，责任重大。新的一年，我们将深刻领会“精细化管理年”的指导思想和总体要求，切实增强使命感、紧迫感和责任感，真正把思想统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到以经济效益为中心上来，统一到全面提升管理水平上来，统一到抓住新机遇、应对新挑战、开创工作新局面上来。努力在大有作为的国家战略时期更加奋发有为，全面完成完成年度目标任务，加快公司战略实施，为全面推进**集团做强做优做出更大贡献！
第19篇：工程建设公司工会总结和工作安排
强化自身建设
提高服务能力 团结带领广大员工为公司发展贡献力量
——工程建设公司工会2010年工作总结和2011年工作安排
2011年1月20日
2010年，是工程建设公司重组整合的第一年，也是工程建设公司工会适应新形势需要，发挥职能作用，深入扎实开展工会各项工作的重要一年。一年来，工程建设公司工会按照油田公司三届二次职代会和油田公司工会二届九次全委（扩大）会议上确定的各项工作要求，以落实《大庆油田可持续发展纲要》为己任，紧紧围绕“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的工作目标，充分发挥各级工会组织的职能作用，最大限度地保护了全体员工推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区的积极性。2010年，工程建设公司工会被评为“中国石油天然气集团公司先进工会组织”。
一年来，我们主要做了以下几方面工作：
一、深入开展学习《大庆油田可持续发展纲要》活动，在学习中统一思想，凝聚力量
紧紧抓住“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”这个工作重点，扎实深入开展《纲要》学习活动，通过采取组织员工学习《纲要》内容、召开专题座谈讨论会、撰写学习心得等
—1— 措施，进一步增强了广大干部员工推进企业科学发展的责任感和使命感。油田公司工会二届八次全委（扩大）会议召开后，按照会议精神和新形势下对工会工作提出的新要求，工程建设公司工会及时制定下发了《工程建设公司2010年工会工作要点》，并召开专门会议，传达并集中学习了会议精神。会后，各成员单位也及时制订了各自的贯彻落实计划和全年工作要点。工作中，各级工会组织能够结合各自实际，注重把学习贯彻《纲要》精神与企业中心工作结合起来，与切实履行工会维权职责结合起来，与引导员工为推进企业发展做贡献结合起来，统一了思想，明确了目标。
在创先争优活动中，为了教育引导各级工会干部倍加珍惜来之不易的荣誉，增强对油田4000万吨稳产，推进企业发展的责任感和使命感，工程建设公司工会以组织学习研讨、座谈讨论、小家经验交流等形式，强化学习领会。在此基础上，采取召开一轮座谈会、印发一份调查问卷、走访一批基层群众、设置一个征集意见箱的方式，全方位征求各个层面对工会组织的意见和建议。通过学习，进一步解放了思想，形成了“利益共享、发展共担、团结广大员工为油田稳产再做新贡献”的共识。
二、努力在推进企业民主建设上下功夫，坚持方针，拓宽渠道
公司各级工会组织认真履行维护职能，不断加强民主管理、民主决策、民主监督的工作力度，努力维护员工切身利益，企业
—2— 民主建设水平得到逐步提高。
一是落实民主参与权，提高参政议政能力。坚持抓整章建制，确保制度规范落实；抓参政议政，确保民主权利落实；抓代表培训，确保日常监督落实。一年来，建立完善了职工代表联系卡制度、职工代表巡视检查制度、组长联席会议制度、职工代表参政议政制度，使民主管理逐步走向规范化、程序化。今年工程建设公司工作会议期间，我们组织职工代表对即将出台的经营方案、管理办法以及重大决策,进行了认真的讨论,提出和归纳出了6个方面15条意见和建议，从而进一步增强经营管理实施方案的科学性和管理办法的可操作性。
二是深化厂务公开，拓宽民主监督渠道。为了确保厂务公开工作制度化、程序化、规范化，确保广大员工对企业的生产经营活动的了解，我们结合工作实际，重新修订和完善了一系列厂务公开工作制度，为推行厂务公开工作顺利开展提供了强有力的制度保证。公司各责任部门也高度重视公开工作，在物资采购、财务管理、职工疗养等群众关心的热点问题上，都做到了及时公开、全程公开、多渠道公开。在所有施工前线做到了“四有”，即有公开栏、有公开标准、有监督检查、有员工评价，保证厂务公开不断向纵深发展，使一线员工对企业的发展方向、重大决策、绩效工资发放、个人福利待遇等问题了如指掌。
三是开展职工代表巡视活动，提高民主管理能力。我们始终把开展好职工代表巡视活动，做为提高员工民主管理能力的重要
—3— 手段。一年来，公司各级工会先后组织职工代表视察前后线作业岗位56次，213名职工代表参加了培训，有147名职工代表分别参加了公司和各成员单位组织的生产一线视察活动，通过听评价、看实地、访实情、问需求等方式，发现各类问题103个，提出整改意见135条，查找各种安全隐患36处，促进了企业管理水平的提高。
三、深入开展“群众经济技术创新”活动，深化管理、挖潜增效
为最大限度地把广大员工的工作积极性和创造性转化为现实生产力，公司各单位结合各自施工特点，积极开展各种形式的创新创效活动。
一是以漠大线劳动竞赛为重点，广泛开展立功竞赛活动。按照推进实施油田“三大战略任务”的目标要求，我们紧紧抓住“建功立业漠大线”劳动竞赛这个重点，坚持以点带面，促进各个层次的劳动竞赛活动的扎实开展。活动中，为确保劳动竞赛取得实效，保证工程各项目标的完成，我们按照省总工会和油田公司工会的统一安排，积极开展“质量信誉达标赛”、“攻坚啃硬进度赛”等多种形式的竞赛活动，范围涵盖了省内外36家参建单位，272个参建班组，6415名参建员工。漠大线劳动竞赛过程中，共焊接管线926.84公里，创新工法33项，刷新施工新纪录15项。通过漠大线劳动竞赛的扎实开展也促进了工程建设公司各个层面的劳动竞赛的蓬勃开展。路桥公司等单位，为确保大广高速、创
—4— 业大道、铁人大道等国家、省、市重点工程优质按期完工，专门召开誓师大会和劳动竞赛启动仪式，确定思路，抓住重点，克服困难，为工程顺利竣工提供了保障。2010年，全公司共开展各种类型劳动竞赛186场（次），创施工新纪录33项。其中管道公司的“22铬双相不锈钢管道组对焊接工法”填补了国内焊接领域空白，“一孔双管水平定向穿越工法”被评为中石油二级工法。工程建设公司中俄管道PC项目部被评为集团公司先进集体荣誉称号。
二是以员工技术运动会为契机，扎实开展岗位练兵活动。为确保岗位练兵活动不走过场，真正达到实实在在的效果，工程建设公司以油田公司员工技术运动会为契机，牢牢把握能力建设这个核心，突出科技练兵这个主线，抓住降本增效这个重点，广泛开展了以“五比、五赛、五看”为主要内容的岗位大练兵活动。即：“比施工速度，赛员工干劲，看表率作用；比精益管理，赛科学组织，看工程质量；比节约挖潜，赛创新创效，看经济效益；比“三标”管理，赛文明施工，看安全生产；比团队作风，赛团结协作，看优质服务”。 在业务培训中，我们采取强带弱，老带新的方式，设置试件对比台、召开作业讲评会、组织学员互评试件，坚持在干中学，学中练，练中比，比中赛，锻炼了一批新人，特别是一批子女工走上了台班组长岗位。2010年，全公司完成小改小革项目31项，征集合理化建议650多条。在员工技术运动会上来自油建公司、化建公司和培训中心的三名选手分别获得管
—5— 工组、铆工组、电焊工组的第一名。工程建设公司被授予“油田公司2010年度员工技术运动会优秀组织单位”称号。
三是以选树典型活动为抓手，发挥示范引领作用。典型就是旗帜，就是方向。在竞赛活动中，工程建设公司工会把总结选树先进典型、宣传弘扬先进典型作为竞赛活动的切入点，及时总结宣传先进典型的先进事迹，不断激发参建员工为优质、快速、安全、高效完成漠大线施工任务再做新贡献的积极性。我们先后选树了忍着冰雪的侵蚀，坚持完成所有焊口盖面任务的26岁电焊工刘洋；一天卸管布管102根，被同事誉为“战神”的24岁起重工封建璞；兢兢业业，巾帼不让须眉的项目财务管理人员陈宏；漠大线上的“杨三姐”质检员杨艳梅；施工进度最快、焊口质量最高的“名牌机组”杨靖机组等一大批先进典型。在总结选树先进典型的同时，我们还及时挖掘收集他们的先进事迹，利用现场宣传栏、标语牌、项目小报、新闻媒体等载体，大力弘扬这些先进典型刻苦钻研、无私奉献的精神，营造学习典型、争当先进的浓厚氛围。
四、充分发挥"半边天"作用，加强引导，重点维护 2010年,公司各级女工委员会以实施“巾帼建功、巾帼成才、巾帼维护、巾帼文明”四项工程为载体，不断加强自身建设，团结带领广大女工在企业生产经营中发挥积极作用，取得了一定的成绩。工程建设公司女工委被黑龙江省工会评为“模范女职工组织”荣誉称号。
—6— 在开展巾帼建功活动中，公司女工委积极开展巾帼建功活动，提升女职工素质，打造“四自”女工队伍。2010年“三八”节期间，表彰了50名巾帼建功先进个人、10个巾帼文明岗、8个模范女职工组织、10户文明家庭。我们还通过新闻媒体宣传报道及参加油田公司女工部组织的先进女职工进京观光等形式，宣传优秀女工的事迹，努力营造关心、重视优秀女工的氛围，激发广大女职工的光荣感和荣誉感。
在开展巾帼维护活动中，一是抓好女性健康保险工作，为患病女工提供保障。2010年以来，根据油田公司工会的指示精神，认真开展女性安康保险工作，各成员单位女工组织认真宣传，组织到位，2010年，全公司参保人数比去年同期增加了500多人，保险金额达到16万元，比2009年女工保险金额多出6万元，女工健康保险意识普遍提高。二是定期开展女员工体检，为女性健康提供保证。公司各成员单位通过建立女员工四期保护台帐、有毒有害工种名册等方式，有效维护了女员工的合法权益。每年，我们都定期组织女员工进行体检，发现问题及时进行治疗，2010年公司女员工体检率达到100%以上，卫生费发放也达到100%。同时，我们在签订《集体合同》中，也对女工维权工作确定了具体规定。
在开展“巾帼文明”工程中，我们持续开展特色活动，女工文化活动开展得有声有色。2010年2月，我们组织举办了纪念国际三八妇女节100周年钩编织展，展出包罗了书法、绘画、摄影、
—7— 刺绣、剪纸等六大类型的485件作品，同时我们也参加了油田公司工会组织的钩编织展，参展的六件作品，有二件作品获得一等奖，四件作品获得二等奖。3月，组织召开了纪念三八妇女节100周年文艺演出暨表彰大会，对一年来涌现出的先进集体和个人进行表彰。同时，我们还举办了第五届家庭才艺演唱会，19个家庭以他们精湛的才艺征服了全场观众，以出色的才艺展示了当代家庭的良好精神风貌，奏响了工程建设公司的和谐之音。
在开展自身建设活动中，我们始终把女职工组织的规范化建设放在重要的位置，按照《工会女职工委员会工作条例》，坚持女职工组织的建立与工会同步，不断建立健全女职工组织网络，目前，我单位女职工三级网络健全，组建率达到100%；开发了女员工数据库软件，掌握第一手女工信息，目前该软件已进入使用操作阶段；成立“巧媳妇服务队”，为前线驻地洗衣做饭、送医送药、修鞋理发，受到了驻地员工的欢迎；建立女员工人才库，对女工工作各项活动的开展提供依据；建立了单亲贫困母亲档案库，及时了解贫困母亲状况，定期走访，为她们解决实际困难；多次参加油田公司工会女工部举办的培训学习，提高了业务素质和自身修养。
五、充分发挥工会职工大学校作用，加大投入、加强引导 一年来，各级工会注重发挥自身优势，不断加大教育引导力度，充分发挥工会大学校作用，努力为员工搭建素质提升平台。2010年，工程建设工会被中国文化管理学会授予“全国创争活动
—8— 十佳单位”称号。
一是以先进的学习理念培育员工。“读书励志〃岗位成才”全员读书活动动员大会召开后，工程建设公司工会立即召开会议传达了会议精神，召开了流动书箱进基层赠书启动仪式。读书活动中，我们本着学与思、学与行、学与用相结合的原则，引导员工以岗位学习为重点，以素质和技能提升为目标，牢固树立“终身学习”理念，我们采取“远学近比”、“个人成长历程回顾”、“行业状元谈体会”等方式，使每名员工明白，有知识、精技能，才有生存之本，才能适应形势发展的需要。引入新的学习理念和方法，形成终身学习、多元学习、团队学习的机制，努力为员工学习搭建平台。通过开展员工技术运动会、员工技术大赛等方式，使各岗位工种技能人才崭露头角，逐渐成熟，也为他们技术交流、学习和提高创造了机会，对加快人才队伍建设发挥了重要作用。
二是以丰富的载体搭建素质提升平台。打造一支技能过硬的员工队伍既是企业施工生产的需要，更是企业长远发展的保证，为使学习、教育、培训活动制度化、经常化，我们以“创争”活动为载体，深入开展素质提升活动，做到了岗位素质教育与施工生产相结合，与企业发展相结合，与个人成长目标相结合，突出了教育的目的性和时效性。先后建立健全8个培训基地、岗位练兵活动场所60多处，在中石油开展的“千万图书送基层百万员工品书香”活动中，又新增现场图书室187个，通过努力，涌现出了一大批标准高，示范性强的工会“大学校”阵地。以黑龙江
—9— 省劳动模范罗东庆，黑龙江省技术能手冯艳东为代表的一大批80后技术新星成长起来，在企业内部尤其是青工中形成了一股强劲的学技术，练本领的热潮，大大地加快了员工队伍知识化进程。
三是以丰富的文体活动凝聚员工。今年年初，开展了职工文化节系列活动，此次文化节历时四个月，期间共举办文化节开幕式、文艺汇演、迎新春团拜会、慰问演出、体育竞技、主持人大赛、家庭才艺等12大项24小项的大型活动，参与各项活动的员工近2800人次，观摩人员达11800多人次，收集各类参展作品485件。通过比赛，满足了员工业余文化需求、锻炼了队伍，提升了竞技水平。同时也涌现出一大批高水平竞技人才，为参与油田公司等大型比赛活动储备了力量。在油田公司2010年“和谐杯”乒乓球比赛上。工程建设公司获得男子单打比赛第二名、第四名，女子单打比赛第五名的好成绩。
六、充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，强化维护、提供保障
一年来，各级工会不断提高维权意识，加大帮扶力度，较好地维护了员工的合法权益。
一是深入开展送温暖工程。在油田内外部现场继续深入开展了“五个一”活动。一年来，公司各级工会共为前线员工家庭办理各种琐事1160余件，支前服务52场次。公司工会先后到大广线、漠大线、南三油库等内外部施工现场慰问一线员工，带去液晶电视156台，床单、枕巾3860套，洗漱包1256套，文体活动
—10— 用品50余件。今年6月，省总工会主席王悦华、油田公司党委副书记、工会主席王昆率队一行20人赴漠河慰问中俄原油管道漠大线工程建设一线员工，带去慰问金20万元，极大地鼓舞了一线员工施工热情。按照集团公司党组《关于进一步建立和完善全员参与扶贫帮困工作长效机制的实施意见》的要求，进一步做好困难员工和困难群体人员的扶贫帮困工作。于2010年1月20日召开专门会议，进行动员和部署。各单位全体干部员工积极响应、踊跃参加，纷纷捐款，截止1月28日，共收到捐款总额153万元；在员工疗养管理工作中，进一步加强了疗养工作信息化管理，对符合疗养条件的员工进行细致核查，做到规范运作，严格把关，2010年共统计符合疗养条件员工4036人，发放疗养费用1331万元；春节期间公司各级工会组织对劳模、困难员工、员工遗属开展了走访慰问活动，共计慰问各类人员1615人，总金额59万元；对455名二级单位特困员工、777名困难遗属、1477名一般遗属等各类困难群体发放帮扶资金223万元；2010年国庆中秋期间对3403名各类困难群体发放送温暖资金197万元。
二是扎实开展安康杯竞赛活动。按照油田公司关于开展“安康杯”竞赛活动的总体要求，公司各级工会组织紧紧围绕“科学发展抓预防，预防为主重教育”这个主题，以认真落实反违章禁令为重点，加大HSE管理制度的贯彻落实力度，落实直线责任，推进属地管理，强化源头控制，最大限度消除事故隐患。活动期间，与安全环保部门配合对公司的14个项目工地、固定场所进行现
—11— 场安全隐患排查，查出不安全隐患8项，并立即对隐患情况进行分析，与被检单位领导及时交换了意见，确定了整改内容，有效地杜绝了事故隐患，收到了良好效果。同时，开展消防应急预案演练44场次，参加社区宣传70余人，参加单位14个，设置两处咨询台，悬挂81面安全旗，宣传挂图17套，发放宣传材料600余份，出动宣传车8辆，宣传板23块，组织14个基层单位进行安全大讨论14次，对社区进行一次应急知识宣传，营造良好安全文化宣传氛围。
三是积极构建和谐稳定的劳动关系。各级工会组织积极抓好《工会法》、《劳动法》等执法检查，多途径表达不同员工群体利益诉求。劳动争议和劳动保护监督体系不断健全，建立健全了员工生产生活状况调查分析机制、劳动关系矛盾预警机制、劳动关系三方协商机制、平等协商与集体合同制度，各种维权机制作用充分发挥，员工整体权益得到了良好的维护。进一步完善了员工权益的表达机制。公司各级工会坚持向同级党委汇报和向上级工会信息报告制度，畅通员工利益诉求渠道，如实反映员工的意愿。协助党委和行政，超前做好思想疏导工作，引导员工群众以理性合法方式表达诉求。严格按照集体合同的要求，签订集体合同前，由工会代表员工与企业进行平等协商，把员工普遍关心的热点、难点问题作为平等协商集体合同的重点，对集体合同经过充分酝酿和认真修订，使集体合同的内容不断规范和完善，从制度上维护了员工的合法权益。
—12— 四是严格工会财务制度，合理使用经费。一年来，各级工会高度重视和加强工会财务与资产工作，严格执行财务制度，把有限的经费用在了为员工群众多办事、办实事，办好事上面。坚持工会经费预决算制度。做到无预算项目不开支，并按上级要求认真编报预算计划，经集团经费审查委员会审定后上报油田公司工会；坚持“一支笔”审批制度。工会的日常开支均由工会主席审批，重大经济事项由工会集体讨论并上报上级单位决策；坚持一年一度的经审会审计制度。经费会费收缴及使用情况，提交工会经费审查委员会审计，形成书面报告后，上报油田公司工会，切实体现民主理财。一年来，用于员工教育、事业活动、女工管理、培训干部、工会自身建设等方面的支出占总支出的23%；用于员工文艺活动、体育活动等方面的支出占总支出的77%。今年油田公司工会为提升职工小家建设水平，为工程建设公司19个基层小家配备了液晶电视、摄像机、跑步机等38万余元物品，对这些物品，我们逐个登记造册，确定责任单位和责任人，确保了工会资产不流失。
七、把建家作为提升工会工作水平的抓手，坚持标准、夯实基础
工程建设公司现有员工21205人，工会会员21205人，成员单位级工会委员会14个，专（兼）职工会干部576人。为切实发挥好公司各级工会组织职能作用，全面推进工会各项工作创新发展，公司各级工会积极适应形势发展变化的要求，采取有效措
—13— 施，着力充实和改进建家活动内容及活动方式，进一步强化了自身建设，提升了工会工作的整体水平。
一是加强工会干部的培养，提升服务水平。积极组织工会干部参加各种业务知识培训，努力提升工会干部服务大局、服务员工的能力和水平。一年来，先后组织参加油田公司工会举办的工会干部培训班、生活法律干部培训班、油田公司职工代表培训班、女工干部培训班、财务人员培训班5期，参与培训的各级工会干部、职工代表50余人次。与此同时，各成员单位也加大了工会干部、职工代表培训力度，一年来，公司各级工会共举办各类培训班９期，150多名专兼职工会干部、职工代表参加了学习。
二是开展员工维权调研活动，查找工作盲点。在配合油田公司工会开展员工健康与和谐调研、班组建设情况调研的基础上，我们还利用到一线慰问、走访等形式，到各成员单位和施工现场，就员工维权、劳动保护、厂务公开、文体活动开展情况等方面的开展了调研活动。通过召开座谈会、个别谈话、发放问卷调查表等形式，深入施工一线、员工宿舍、食堂和员工面对面的交流谈话，详细了解企业改革发展过程中，维护员工合法权益方面存在的困难和问题，共召开了有各单位主要领导、部门负责人、工会主席、一线员工代表等不同层面人员参加的座谈会3次，现场办公、现场解决实际问题。在调研的基础上撰写了班组建设情况调
—14— 研报告一份，关于“如何更好发挥工会大学校作用”的调研报告一份，为企业决策和更好地开展工会工作提供了依据。
三是强化建家基础工作，提高小家建设水平。为进一步加强对基层开展建家活动的分类分层次指导，反映公司基层建家工作的成绩和存在问题，开展了工程处和前线驻地标准化小家建设检查活动，我们按照油田公司工会模范职工小家建家标准，对照近年来的民主管理、厂务公开、职代会、工代会和日常工作等各项活动，完善了公司工会“职工小家”建设考核方式及考核内容，努力使基层工会做到各项资料健全完善，装订统一规范，内容全面详实，确保了基层工会建设再上新台阶。
一年来，公司各级工会的发展变化是有目共睹的。既取得了不平凡的业绩，也经历了艰苦奋斗的历程；既有大踏步的发展，又有收获成果的喜悦。工作的实践使我们深深体会到：做好工会工作必须坚持党对工会的绝对领导，做好党委的助手，这是我们始终坚持不变的政治方向；必须争取行政的大力支持，做好行政的帮手，这是我们做好工会工作的前提；必须维护员工的合法权益，做好员工的援手，这是我们工会工作的宗旨。
公司工会2011年的总体工作思路是：“实现一个目标，坚持两个服务、扎实做好五项基本工作。
一、实现“一个目标”
实现工程建设公司争创“全国学习型组织十佳单位”的目标。
二、坚持“两个服务”
—15— 全面履行工会“双维护”职责，围绕创建和谐企业这条主线，牢牢把握发展和服务两个主题，突出人性化和规范化服务，坚持以人为本，用制度规范服务的内容和形式，在切实维护职工群众利益的同时，引导广大职工为推进企业发展做贡献，努力实现发展共担，利益共享的良好局面。
一是服务大局。就是服务推进公司发展这个大局。围绕公司党委和公司2011年各项工作要求，开展形式多样的建功立业活动，不断完善激励机制，把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到推动企业发展、完成企业目标上来。
二是服务职工。就是把职工最关心最直接的事情解决好。应该说，我们所做的一切工作都是在为职工群众服务，服务职工的思想时刻不能淡化。今年，公司各级工会要继续大力实施送温暖工程和慰问外部职工活动，满腔热诚地为职工群众做好事、办实事、解难事。
三、扎实做好“五项基本工作”
为确保2011年公司工会工作目标的实现，我们将具体做好以下五项工作：
（一）深入开展群众性教育活动，努力把广大职工思想认识统一到实现新发展目标上来。
广泛深入开展形势、目标、任务、责任教育，大庆精神、铁人精神再学习、再教育等主题教育，充分发挥工会“大学校”作用，进一步增强广大职工的主人翁责任感。同时，以创争活动
—16— 为载体，以开展“读书励志、岗位成才”职工读书活动为契机，继续深入开展读书自学、岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，做到岗位素质教育与施工生产相结合，与企业发展相结合，与个人成长目标相结合，突出教育的目的性和时效性。
（二）积极搭建平台，团结带领广大职工在实现新发展中建功立业。
按照“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的工作目标，把提高职工创新创效能力、节约意识，推进低成本发展，提高盈利能力作为开展群众性经济技术创新活动的新的着力点。按照黑龙江省总工会和油田公司工会的统一安排，科学组织，周密部署，对劳动竞赛开展情况进行检查和指导，认真开展“漠大线伴行路”劳动竞赛活动，努力团结带领广大参建职工以最大的劳动生产积极性，投入到劳动竞赛活动中来，力争高水平地完成各项施工任务。积极开展以推进低成本发展，实现成本领先为主要内容的“新起点、新发展”合理化建议征集活动，努力引导广大职工献技献策，积极采取成果发布会、推进会、研讨会等形式，协同公司相关专业和部门对征集到的金点子、合理化建议进行评审，对可操作性强、效益明显的金点子、合理化建议进行表彰和推广，为公司发展供智力支撑。
（三）大力构建和谐劳动关系，在实现新发展中积极维护广
—17— 大职工的合法权益。
不断完善送温暖资金管理使用办法和职工互助储金管理办法，拓宽救助渠道，继续开展领导干部联系特困职工活动，实行 “一帮一”结对子活动。继续深入开展“五个一”活动。即：给一线职工带去公司领导和工会组织的一份祝福；给一线职工捎去一份小礼物；同一线职工搞一次联谊活动；同一线职工同吃同住同劳动一天；给公司领导带回一份反映一线职工呼声的建议报告。对重点工程，尤其是环境恶劣，施工条件艰苦的施工现场要加大慰问力度。
（四）切实加强女工工作，在实现新发展中充分发挥半边天作用。
充分发挥女工组织作用，大力实施女工巾帼建功竞赛活动，团结带领广大女工为企业发展建功立业；通过组织实施“姊妹献爱心”、“和谐家庭”等创建活动，切实发挥广大女工在构建和谐家庭、和谐企业中的积极作用；组织开展“巧媳妇支前服务”活动，积极为前线职工送温暖、送爱心；认真开展巾帼维护工作，努力为女职工的合法利益进行组织保障；积极开展“向劳模学习，向先进看齐”学习活动，通过典型事迹引领，先进事迹报告会等形式引导广大女职工在各自岗位建功立业。
（五）以改革创新精神加强自身建设，在实现新发展中切
—18— 实增强工会组织活力。
进一步落实和完善《建设职工之家活动考核评比办法》，对各成员单位工会实行日常考核与年终考核相结合的方式，改变模范职工小家评比、申报、验收方式，推行模范职工小家提前申报制度和动态管理机制，以此调动基层工会建家的积极性，增强基层工会组织的活力。按照全国模范职工之家标准，对照近年来的民主管理、厂务公开、职代会、工代会等各项工作，积极完善工程建设公司工会“职工小家”建设考核方式及考核内容，努力使基层工会做到各项资料健全完善，装订统一规范，内容全面翔实，确保基层工会建设再上新台阶，为工程建设公司争创全国模范职工之家和创建全国学习型组织十佳单位打好基础。
新的形势赋予了我们新的使命，我们正站在新的历史起点上。面对新形势、新任务，工程建设公司工会将继续发扬求真务实的工作精神，始终保持昂扬向上的精神风貌，不断拼搏进取，开拓创新，为原油4000万吨持续稳产，实现油田整体协调发展做出新贡献！
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第20篇：建设公司工程管理部部长个人事迹材料
让青春在廉洁奉献中闪光
在**海湾畔，闪烁着一颗熠熠生辉的明珠，她如一轮东升的旭日，光芒四射，灿烂夺目——这，就是举国瞩目、让1100万海河儿女为之骄傲的**滨海新区。托起这轮太阳的，是无数可歌可泣的建设者，刘雷，就是他们之中普通的一员。
**工业区从一片滩涂中崛起，短短四年时间围海造地28平方公里，每年的投资
额达到了几十亿甚至上百亿，作为工程管理部部长的刘雷权力有多大可想而知。消息传到河北省老家，那些尚未脱贫的亲戚朋友们，一时间踢破了他家的门槛儿：有的求他给个工程，有的托他找个项目……可不管他们用亲情打动、用乡情感动、甚至用金钱撼动，所有的希望都在刘雷委婉而又坚决的回绝下一一破灭了。
正当乡亲们纷纷埋怨刘雷“无情无义”时，刘雷的“一担挑”、大姐夫不死心，他专程从河北省老家来塘沽找到刘雷：“妹夫，你现在权力这么大，管这么多工地，给姐夫找点活儿干吧！只要能有口饭吃，我和你姐就知足。”成家以来，他与这个姐夫情投意合、亲如兄弟。姐夫家里穷，全家一年到头也难得吃上几回肉。可他每次回老家，姐夫总要想方设法置办一桌丰盛的饭菜招待他。他结婚第二年急需一笔钱，借遍了朋友也没能凑齐；是姐夫跑遍了全村，说尽了好话，东挪西借地凑足了1000块钱连夜送到塘沽，这才解了他的燃眉之急。人非草木，孰能无情！面对亲人的请求，他真想帮上一把呀！但经过“小我”和“大我”的激烈抗争，刘雷轻声对姐夫说：“**的工程需要有专业资质的队伍，你干不了！”说着，掏出身上的500块钱塞进姐夫的口袋，但姐夫却轻轻地把钱放在桌上头也不回地走了……
身居工程管理部部长这一重要岗位，刘雷给自己立下了一条铁的规矩，那就是绝不接受客户的宴请！前年，二期围海造地工程造价高达39.96亿元，天航、一航、上航等多家实力雄厚的公司纷纷竞标。在与上海近100天的谈判时间里，他几乎天天与对方接触，却始终没有吃过对方一顿饭！然而最终中标的还是上航，这不禁让上航人对他刮目相看、敬意顿生！
自打调入**工业区后，刘雷每天早出晚归，披星戴月，有时几天几夜不能回家，双休日对他来说更是形同虚设。有时下班刚进家门，手机一响，他抬脚就往单位跑。2005年3月20日是妻子30周岁的生日，一家人早就说好晚上到外面庆祝一番。下班时间到了，妻子一边欢天喜地地做着准备，一边想象着丈夫手捧玫瑰花出现的样子，想象着一家人如何度过一个幸福难忘的夜晚。然而，九点半了，丈夫还没有回来！痴痴等待的妻子流着泪跟儿子在家里冷冷清清地煮了一袋方便面。当5岁的儿子用稚嫩的小手夹起一根方便面送到妈妈嘴边，说“祝妈妈生日快乐”时，妻子的双眼顿时涌满了泪水！时针指向了9:50，刚刚陪领导视察完海挡的丈夫终于踏进家门。看着吃了一半儿的方便面，刘雷的眼角湿润了，他拉着妻子的手说：“真对不起！下次，我一定好好给你过个生日！”望着被初春凛冽的海风吹得两颊通红、头发蓬乱、一身疲惫的丈夫，妻子尽管有一肚子的委屈和怨气，可还能再说什么呢！
家里的事刘雷帮不上忙，可单位的事他却从没含糊过。前年盛夏的一个夜晚，刘雷值班。临近午夜，他发现远处工地隐约有车灯闪烁。刘雷的心猛地一沉：今天没有作业项目，那车在干嘛？他驱车直奔过去，原来是有人趁夜幕漆黑到工地盗窃！当时对方有好几个人，而且个个手中有家伙；刘雷只身一人，危险是明摆着的！可他全然不顾这些，冲上前去大喝一声：“住手！”对方虽然人多，但毕竟做贼心虚，开车就跑，刘雷返身上车，直追得那伙盗贼弃车而逃！由于刘雷及时报警，此案迅速告破，极大地震慑了犯罪分子。人们常说，危难时刻方显英雄本色。2006年2月27日，**西油田与**工业区南大坝交界处的输气管下方，被潮汐冲出一个深5米、长50米的大坑，致使输气管线悬空，随时有断裂、爆炸的危险。该管线一旦断裂，不仅会使我市部分企业停产、居民用户停气、**海湾海面污染，甚至可能造成大的严重后果！危难时刻，刘雷置生死于度外，始终与工人奋战在抢险第一线！他的声音嘶哑了，眼睛红肿了，嘴上布满了水泡，大家劝他回去休息，但他毅然决然地说：“抢险任务一天不完，我就一天不离开！”冬天的海风打在脸上，刀割一般的疼；渴了，喝口冰凉的矿泉水；累得实在挺不住了，就钻到车里打个盹儿，随即又跑回一线继续指挥。经过夜以继日的连续奋战，险情终于被排除；在生与死的严峻考验面前，刘雷和他的战友们向党和人民交上了一份优秀的答卷！
这就是刘雷——滨海新区开发建设大军中的普通一员！没有气壮山河的英雄壮举，没有感天动地的辉煌业绩。然而正因为有无数个刘雷这样的滨海新区建设者，以最廉洁的行为，从事着最开放的事业，我们才有理由相信：滨海新区的未来一定会繁花似锦、前程璀璨；**的明天一定会一片光明、灿烂辉煌！
