租 赁 计 划 书
佛山竭诚清洁有限公司
本公司因原租办公地方过于狭小，根据发展的需要，需再租大的办公 场所，所以现在想租用佛山体育馆招待所作为办公地，现跟据本公司的需
求和体育馆的实际情况，提出具体运作方案如下：
一、以原来的招待所的性质为主，公司办公培训为辅。
二、房间的分配以招待所为主，公司的培训室、办公室为辅。二楼会议
室做为大的培训室和会议室，再安排三到四间小房间做为办公和小规模
的培训室，剩余的房间全部用于招待所。
三、我们会全力配合体育馆的其他赁客户的需求，同等条件下优先满足
体育馆的其他租赁客户的需求。
四、在体育馆举办活动时，在场地和人员方面我公司会竭尽全力协助。
五、关于一楼大厅的使用方面，本着“和平共处，友好协商，精诚团结，
互惠互利“的原则，与各个租赁客户在体育馆领导的协调下共同制定使
用方案。
以上方案如有不周之处，还请各位领导指正。
佛山竭诚清洁有限公司 杜 丽
电话：13006736615 2010-9-28 佛山竭诚清洁服务有限公
司租赁佛山体育馆招待所
计划书（编号： 2010-01）
策划单位： 佛山竭诚清洁服务有限公司
策划领导人： 杜 丽
办公电话： 0757-82404130 移动联系电话： 13006736615 email: 策划时间： 2010-9-28篇2：汽车租赁公司商业计划书(_原创经典)
一、目录 1.项目概述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 1.1 1.2 项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）„„„„„„„„„„„ 4 项目介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 2.公司简介 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 2.1 基本情况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 2.2 2.3 公司使命、核心价值观、愿景与目标 „„„„„„„„„„„„„„6 公司组织结构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 3.汽车租赁业行业、市场与竞争分析 „„„„„„„„„„„„8 3.2 3.3 宏观环境分析（pest分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 行业环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 企业战略的制定(swot分析)„„„„„„„„„„„„„„„„„ 22
4、营销策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 确定目标客户的比重 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 从客户的需求出发设计产品和提供服务 „„„„„„„„„„„„26 从客户成本定价和按客户需求推出丰富多彩的促销活动„„„„„„27 提高客户获得产品和服务的便利性 „„„„„„„„„„„„„„28 建立双向沟通渠道，注重与客户保持良好地沟通和互动„„„„„„28 树立追求顾客满意的品牌形象 „„„„„„„„„„„„„„„„29
5、经营管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31 5.1 5.2 5.3 5.4 汽车租赁系统及信息共享平台建设 „„„„„„„„„„„„„„31 网站建设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„35 车辆采购计划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„36 会员积分及晋级制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„37 6.财务计划与分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„38 6.1 6.2 6.3 6.4 项目投资估算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 38 营业收入估算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 38 成本及费用估算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 38 现金流量分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 40 7.风险因素 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 7.1 市场风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 7.2 财务风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 7.3 管理风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 1.项目概述 1.1项目背景 （汽车租赁行业具有广阔的前景）
汽车租赁服务，是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车，但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权，并限期收回的一种服务方式。 租赁行业是国际汽车企业的重要市场：德国奔驰公司平均每4辆车就有1辆是用来租赁的；美国主要汽车行产企业的总产量中就有30%以上的订单来自租赁市场。在跨国汽车企业的支持下，主要国家的汽车租赁一直发展迅猛，每年收入以20%的幅度递增。世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过50万辆。 我国的汽车租赁行业始于1989年，经过十多年的发展，全国已注册的汽车租赁公司达到400多家，拥有的租赁车辆总数6万辆。北京、上海和广州等大城市发展较为迅速，一些公司已具备了相当的规模，在当地确立了行业领先的地位。
北京目前约有230家租赁公司，租赁汽车共计２万余辆。到2008年北京夏季奥运会时，北京市政府计划把租赁汽车的数目增加到８万辆，以此来满足不断增长的消费需求。
汽车租赁以其融资和推销的双重功能，推动汽车产业发展，带动消费，提高资源利用率，在我国表现出巨大的发展潜力和良好的发展前景。
随着我国经济的持续发展和居民消费能力、消费观念的改善，居民的公务和休闲旅行迅速增加；同时，随着出租车行业的日趋饱和，以及拥有驾驶执照的人却高达4000多万而汽车拥有量为1400多万辆，这些因素决定国内汽车租赁行业将有较大的增长空间。
近几年，中国汽车租赁市场的增长率平均达37%，预计今后仍将以年均15%的速度稳步增长。
然而，国内的汽车租赁行业仍处于发展的初期，行业竞争实力不强。从2002年开始，国际一流汽车租赁企业开始以合资合作、特许经营的方式进入中国，并迅速进入高端商务市场。国际上领先的公司进入中国后，已经开始利用他们在汽车、服务、品牌、网络和金融等方面的综合优势，给中国汽车租赁业带来全面的竞争，给国内汽车租赁企业带来严峻的挑战。 国家允许三大汽车集团进行汽车服务贸易试点，为汽车租赁行业的超常发展带来机遇。随着卖车难的出现，国内整车企业越来越意识到汽车租赁行业
求的能力，开始以各种方式涉足汽车租赁行业。上汽集团旗下的安吉汽车租赁公司、北京中汽安华汽车租赁公司已分别与美国的著名公司进行合作。些案例，为国内整车企业进入租赁行业、租赁企业借力整车企业实现更大发展提供了借鉴。 1.2 项目介绍
通过上文介绍，我们知道汽车租赁市场所拥有的巨大潜力。作为一个服务性行业，人们的关注点多在体制创新和结构调整上，然而，在信息技术飞速发展的今天，汽车租赁行业如果能运用先进技术手段改进传统的经营管理办法，势必为企业打造核心竞争力注入一剂强心针。
汽车租赁行业是一个资金密集型、管理密集型的行业。其突出特点是车，人的比率高，单个员工管理的车辆数多；设有多个网点，经营场所分散，管理难度大。而随着市场竞争的日益激烈，又要求企业能够为客户提供周到细致的个性化服务如网络预定、电话预定以及酒店机票预定等其他附加的增值服务；提供不同部门之间甚至是异地的租还车服务；提供性能良好的车辆以及救援维修服务；同时又要有效地规避骗车、欠费等经营风险。
因此，将汽车租赁与电子商务结合，将如今业内普遍头疼的信用问题付诸网络安全技术，同时通过汽车租赁系统与客户管理系统来简化企业业务流程是一个十分不错的想法。
本项目将以汽车租赁系统、公司网站为核心竞争力，在汽车租赁这个极具潜力的市场中占有一席之地篇3：汽车租赁公司商业计划书
汽车租赁公司商业计划书
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一、目录 1.项目概述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 1.1 1.2 项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）„„„„„„„„„„„ 4 项目介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 2.公司简介 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 2.1 基本情况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 2.2 2.3 公司使命、核心价值观、愿景与目标 „„„„„„„„„„„„„„6 公司组织结构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 3.汽车租赁业行业、市场与竞争分析 „„„„„„„„„„„„8 3.1 3.2 3.3 宏观环境分析（pest分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 行业环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 企业战略的制定(swot分析)„„„„„„„„„„„„„„„„„ 22
4、营销策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 确定目标客户的比重 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 从客户的需求出发设计产品和提供服务 „„„„„„„„„„„„26 从客户成本定价和按客户需求推出丰富多彩的促销活动„„„„„„27 提高客户获得产品和服务的便利性 „„„„„„„„„„„„„„28 建立双向沟通渠道，注重与客户保持良好地沟通和互动„„„„„„28 树立追求顾客满意的品牌形象 „„„„„„„„„„„„„„„„29
5、经营管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31 5.1 5.2 5.3 5.4 汽车租赁系统及信息共享平台建设 „„„„„„„„„„„„„„31 网站建设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„35 车辆采购计划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„36 会员积分及晋级制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„37 6.财务计划与分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„38 6.1 6.2 6.3 6.4 项目投资估算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 38 营业收入估算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 38 成本及费用估算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 38 现金流量分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 40 7.风险因素 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 7.1 市场风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 7.2 财务风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 7.3 管理风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 1.项目概述 1.1项目背景 （汽车租赁行业具有广阔的前景）
汽车租赁服务，是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车，但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权，并限期收回的一种服务方式。
租赁行业是国际汽车企业的重要市场：德国奔驰公司平均每4辆车就有1辆是用来租赁的；美国主要汽车行产企业的总产量中就有30%以上的订单来自租赁市场。在跨国汽车企业的支持下，主要国家的汽车租赁一直发展迅猛，每年收入以20%的幅度递增。世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过50万辆。
我国的汽车租赁行业始于1989年，经过十多年的发展，全国已注册的汽车租赁公司达到400多家，拥有的租赁车辆总数6万辆。北京、上海和广州等大城市发展较为迅速，一些公司已具备了相当的规模，在当地确立了行业领先的地位。
北京目前约有230家租赁公司，租赁汽车共计２万余辆。到2008年北京夏季奥运会时，北京市政府计划把租赁汽车的数目增加到８万辆，以此来满足不断增长的消费需求。
汽车租赁以其融资和推销的双重功能，推动汽车产业发展，带动消费，提高资源利用率，在我国表现出巨大的发展潜力和良好的发展前景。 随着我国经济的持续发展和居民消费能力、消费观念的改善，居民的公务和休闲旅行迅速增加；同时，随着出租车行业的日趋饱和，以及拥有驾驶执照的人却高达4000多万而汽车拥有量为1400多万辆，这些因素决定国内汽车租赁行业将有较大的增长空间。
近几年，中国汽车租赁市场的增长率平均达37%，预计今后仍将以年均15%的速度稳步增长。
然而，国内的汽车租赁行业仍处于发展的初期，行业竞争实力不强。从2002年开始，国际一流汽车租赁企业开始以合资合作、特许经营的方式进入中国，并迅速进入高端商务市场。国际上领先的公司进入中国后，已经开始利用他们在汽车、服务、品牌、网络和金融等方面的综合优势，给中国汽车租赁业带来全面的竞争，给国内汽车租赁企业带来严峻的挑战。 国家允许三大汽车集团进行汽车服务贸易试点，为汽车租赁行业的超常发展带来机遇。随着卖车难的出现，国内整车企业越来越意识到汽车租赁行业篇4：融资租赁项目商业计划书
《商业计划书》
目 录
第一章
项目概况 .............................................................................................1 1.1 项目及公司简介 ....................................................................................1 1.2 商业模式及盈利模式 ............................................................................1 1.3 产品/服务描述 .......................................................................................2 1.4 行业与市场 ............................................................................................4 1.5 市场营销策略 ........................................................................................4 1.6 投资说明及财务预测 ............................................................................4 第二章
商业模式及盈利模式 .........................................................................5 2.1 商业模式概述 ........................................................................................5 2.2 商业模式优势及可行性分析 ................................................................5 2.3 盈利模式 ................................................................................................7 第三章
产品和服务 .......................................................................................12 3.1融资租赁企业经营定位 .......................................................................12 3.2融资租赁运作流程 ...............................................................................12 3.3融资租赁对大中型企业吸引力分析 ...................................................20 3.4融资租赁对上市企业的吸引力分析 ..................................................20 第四章
行业市场分析 ...................................................................................23 4.1 融资租赁定义分析 ..............................................................................23 4.2 简述我国融资租赁业的发展历程 ......................................................23 4.3我国融资租赁现状分析 ......................................................................24 4.4融资租赁swot 分析 ...........................................................................27 4.5融资租赁发展趋势 ..............................................................................30 4.6我国融资租赁发展前景预测 ..............................................................31 第五章
竞争分析 ...........................................................................................33 5.1融资租赁行业竞争环境分析 ...............................................................33 5.2 本项目竞争优势分析 ..........................................................................33 第六章
项目建设方案 ...................................................................................37 6.1 项目建设内容 ......................................................................................37 6.2 项目针对人群 ......................................................................................37 6.3 项目经营区域 ......................................................................................37 6.4管理策略 ...............................................................................................37 第七章
营销策略 ...........................................................................................42 7.1、税收好处推动型 ...............................................................................43 7.
2、现金流推动型 ...................................................................................43 7.3、财务报告推动型 ...............................................................................44 7.
4、技术进步推动型 ...............................................................................44 7.5、服务推动型 .......................................................................................44 第八章
项目效益分析 ...................................................................................45 10.1 项目经济效益分析说明 ....................................................................45 10.2 基本数据的确立 ................................................................................45 10.3 营业收入估算 ....................................................................................45 10.4 总成本费用估算 ................................................................................46 10.5 利润预测 ............................................................................................46 10.6项目投资利润率 .................................................................................47 10.7经济效益评价结论 .............................................................................47 第九章 风险及防范 .........................................................................................48 11.1信用风险及防范 .................................................................................48 11.2 经营管理风险及其防范 ....................................................................49 11.3利率风险及其防范 .............................................................................49 11.4 汇率风险及其防范 ............................................................................50 11.5 财务风险及其防范 ............................................................................52 11.6 自然风险及其防范 ............................................................................52 第十章
其他 ...................................................................................................54 第一章 项目概况 1.1 项目及公司简介
1、项目简介
注册资本金：2200万加元，合人民币12316.92万元
股本结构：外商独资
企业性质：外资
2、公司简介
公司治理：按《中华人民共和国公司法》的相关规定成立股东会、董 事会、监事会并审议制定公司章程。
主营业务：融资租赁、经营性租赁、投资、担保及相关的业务（按商务部规定的经营范围为准）。
1.2 商业模式及盈利模式
1、商业模式
租赁机构从融资租赁服务中，往往可以获得多项收入。包括：租赁机构从资产提供方处获得支付设备全款而享受的设备折扣收入，租赁管理费，客户保证金的投资收益。值得注意的是，租金收入往往转移给融资租赁交易中的资本提供方，例如，银行，并不是租赁机构的收入。如果承租人不能按约定支付租金，以上三项收入，加上客户保证金，以及资产提供方按承租人未偿付租金对价回购的收入，足够保证租赁机构的经营安全和投资收益。
从以上描述可以看到，租赁公司并不是金融机构，而是中介代理机篇5：展厅租赁计划书
深圳市东方艺璇艺术馆
展厅租赁方案 2015年6月
目录 ? ? ? ? ? ? ? 展厅介绍 展厅外部环境介绍 展厅基本信息展厅 配套展厅邀租对象 展厅租赁价格 展厅周边交通展厅 租赁联系方式
◢ 展厅介绍
深圳东方艺璇其品牌渊源来自深圳市黄江文化发展有限公司，品牌延伸自深圳大芬油画村，再延伸至东方艺璇文化，这一文化非上市公众企业品牌。公司位于深圳华南城人气最高之商业地段，也是未来深圳北商业发展的核心区域，华南城一号交易广场三楼。经营面积超过12000平米，场馆内部设施齐备、配套有新金陵美术馆、艺术馆、艺术交易拍卖中心、美术学院、国画油画原创区、古玩珠宝展厅等。系华南地区最具实力的艺术文化公司。深圳东方艺璇文化有限公司是一家专业的文化投资运营管理机构，主要从事油画等艺术品的投资、创作、生产、贸易、展览、培训及产业化运营。公司创始人之一的黄江先生自1989年落户深圳大芬村，开创并打造了深圳国际知名品牌—大芬油画村，在短短的十多年时间里，创造了占全世界60%的油画市场的奇迹，在其带领下正将大芬油画村建设成为国际化的油画生产基地、油画交易平台、油画展览中心、油画培训基地和油画旅游点。公司在文化投资运营领域有着丰富的市场运作经验及广泛的画家以及市场资源，并为多个地方政府提供文化产业顾问服务。目前公司建成新金陵画派书画院、中国猫王李苦寒专题画展厅、书坛巨匠郦汾阳专题展厅、太极书画艺术馆、中国国画艺术研究院深圳基地、中国将军书画艺术院深圳分院等等；吸引国家级艺术大师、省级艺术家60多名，共和国书画艺术将军百名，通联全国各省官方书画院、美院、国画院省市级艺术家3800名，已累计投入资金近千万元。
公司自成立以来，举办了《百名共和国将军书法展》、《天灾无情 艺术有爱》慈善义卖赈济鲁甸灾区、《岁月无情 书画有爱》益田村关爱老年人慈善拍卖、《为爱同行 有你有我》爱心助残创业玉器油画慈善拍卖会等系列大型。得到社会的广泛好评，公司致力打造中国最具影响力的艺术文化集团公司。弘扬中国传统文化，助力文化发展是公司的使命。目前已吸引多家的创意企业，油画、雕塑、影像、装置和设计等门类的全国各类创意文化力量在此扎根，形成了良好的艺术、设计、文化创意氛围。
◢ 展厅外部环境介绍
“东方艺璇艺术馆”
（全称“深圳市东方艺璇创客艺术馆“）位于深圳市龙岗区平湖华南城一号交易广场三楼d区， 华南城控股有限公司是一家在香港联合交易所上市的综合商贸物流企业（股份代码：1668hk），2002年5月在香港注册成立，是中国规划、建设、运营大型综合商贸物流中心的领航者，致力于开发建设集多个产业门类为一体的现代综合商贸物流基地。 华南城业务遍布中国，迄今开发建设并运营着深圳、南宁、南昌、西安、哈尔滨、郑州、合肥、重庆等地项目。华南城以专业批发市场为本，业态涵盖仓储物流配送、综合商业、电子商务、会议展览、生活配套及综合物业管理。2013年以来，好百年家居的加盟和华诺建筑规划设计院的落成，以及我司的入驻更加丰富和健全了华南城全链条的业务生态系统，既做平台又做品牌又做文化，为华南城集团开疆拓土提供有力支撑。 华南城鸟瞰图
一号交易广场外观
广场3楼环境
“东方艺璇艺术馆”所在的一号交易广场高大宽敞，装修华丽，整栋建筑四面通畅，配以天蓝色外墙，使得该楼在蓝天白云、光影间呈现出特别的镜头感。华南城?一号交易广场，总建筑面积约38万平米,是华南地区最大的商业单体建筑。整栋建筑有6层，运营项目涵盖了奥特莱斯、shopping mall、五星级酒店、住宅商业等，以为消费者带来全新的集时尚购物、美食餐饮、休闲娱乐于一体的时尚消费新体验为出发点，打造成为全国区域性高品质时尚潮流购物中心的代表之作。
自 2013年来，“东方艺璇艺术馆”处的“一号交易广场”每周末定期的举办一系列文化创意活动，召集来自全国各地的书画大师，书画收藏爱好者前来交流座谈。提倡和鼓励手工创意原创工艺作品，使得这个自发形成的创意区域声音日益扩大，逐渐成为了深圳“创意与文化”的符号之一。
