2014上半年工作总结报告
国华时尚公寓项目至2013年3月18日开工以来，历经一年多的时间，目前施工形象进度为：基础工程，主体工程分部验收已顺利完成；屋面工程：主楼上人屋面面砖施工至最后一道施工工序；内墙装饰工程：消防楼梯内墙乳胶漆基本完成，地下室墙面乳胶漆、公共走道及楼梯前室墙面、地面砖正在施工中；楼地面工程：地下室地面已完成，楼面待清理；外墙工程、阳台栏杆、铝合金门窗、防火门工程已完成60%；电梯安装基本结束；总包单位水电安装，我单位分包的立体车库，安防、燃气、供电、水务、电信等工程穿插其中；目前
一、二商铺部分待3层以上脚手架（10天完成脚手架拆除）拆除后重新搭设商铺脚手架后进行抹灰及外墙真石漆施工。
总包合同约定工期为350日历天，后因夹层施工难度原因经甲乙双方协商增加工期50日历天；从2013年3月18日下达开工令至今未按合同工期完成合同内容，逾期41天。结合整个工程过程情况分析有如下因素导致工期延误：
1、主要因素：隆盛公司做为施工总承包单位，在签订合同时已明确知道合同工期后，没有制定详细、确实可行的施工总进度计划，季、月、周过程节点控制进度计划没有按照总进度计划进行实施；错误的估计了施工的复杂性，缺少施工loft结构形式工程项目的施工经验；在施工7-21楼层（4.89米）时，人员、机械配备及施工方案上组织不当，导致实际完成进度滞后，延误工期；并在增加合同工期后，未及时总结经验，制定详细、有效的纠偏措施来保证合同工期，
最终导致工期延误。
2、客观因素：
（1）设计图纸分图审版和施工版两种，在设计深度上有瑕疵，设计变更、修改较多、各专业之间设计上冲突，部分节点详图遗漏，未能顺利有效的指导施工，给施工实施操作增加了难度，也是导致工期延误的因素之一。
（2）做为荆州地区老牌的施工企业隆盛公司以挂牌形式介入，做为现场第一负责人的项目经理权限受到限制，所以人员安排、材料组织，机械调配等重要事情不参与，导致很多工作落实不了，间接导致了工期延误；
3、环境的因素：
做为宜昌的开发企业在荆州地区投资开发，在与荆州地区的主管部门及政府监管部门接触中还须得到隆盛公司投资人从中协助，有依赖于隆盛，造就了隆盛的优越感；工作中我工程部提出的按工期计划组织施工，工期滞后采取有效保证措施的要求，在执行和落实上大大折扣，少投入，甚至不投入相应资金来保证，也使得工期延误；
4、人的因素：
做为工程部的总工，能及时解决工程技术上的异议，认真审核施工方案，积极参与安全、合同的管理与成本、进度、质量的控制，组织和协调总包单位、各专业承包单位现场问题和争议；但目前工期已严重滞后，自身认识到在实际工作中还有很大的不足，很多问题没有坚持自己正确的意见，工作范围外的事情没有认真、及时地提出合理
化建议，提出建议后没有跟踪和落实，对造成的工期滞后负有一定的责任；
根据目前施工现状和进展情况，经公司项目部与监理单位研究讨论:以实际出发，遵循客观事实，结合工程项目自身特点，统筹人员机械材料配臵等情况，综合分析总包单位、各专业分包单位的施工、安装进度，拟定出客观、有针对性、可实施性、可操作性的计划节点，核心任务是为了顺利完成项目工程竣工验收交房。
1、2014年8月1日前总承包施工单位完成合同内全部施工内容（开监理例会已下达施工任务与实践节点）；相关配套安装工程，室外设施，管线、管道等市政设施平行进行施工。
2、2014年9月15日前完成水、电、气、电信、安防、消防、电梯等安装工程；小区道路、园林绿化、灯光照明等基本完成,并达到预验收要求。
3、2014年10月1日-10月15日前达到竣工验收标准并竣工验收合格。（如竣工验收未合格，夹层板施工开工时间顺延）
4、2014年10月16日开始组织夹层板施工，（在此期间穿插隔墙，抹灰，水电等分项工程），计划到2014年12月25前完成。
5、2014年12月31日交房。
为了实现顺利交房的核心任务，还必须有健全的施工保障措施，前瞻性的施工统筹安排，协调各分包单位、专业承包单位在施工工程中的相互配合及政府各监管部门的支持做保障；针对本工程项目的实际情况，在下部施工中需要重点控制如下几点：
1、熟悉并掌握施工内容，明确施工进度计划节点，了解交房时间；控制质量、进度、成本的管理。
2、必须重视夹层板施工，把夹层板工程作为重中之重的任务来实施。
（1）必须在竣工验收前完成夹层板合同的签署并提前做好人员、机械设备、材料的组织；为保障夹层板在计划工期内顺利完成，详细拟定确实可行的专项施工方案作为指导依据；
（2）施工单位必须选择有资质，有实力，有技术力量的施工企业；并按建筑行业标准提交保证、验评、安全等相关资料；
（3）委托有资质的监理单位进行监管，按规定执行监理规划及监理实施细则，同时在相关资料上签字认可；
（4）在实施过程中须得到政府监管部门的理解与支持；
3、由于前期在设计，图审过程中，施工图纸存在图审版与施工版两种版本；在一些施工版本建施图中，在使用功能上做了些调整改动未通过图审；所以应提前与政府监督管理部门、如图审、规划、消防、节能、环保等验收单位进行沟通，为顺利验收打下良好基础。
4、分析总包单位及各专业承包单位合同条款，了解合同内容，掌握合同工期，熟悉合同中的付款方式及时间，以合同全面控制工程项目的进展，来实现目标工期。
当前施工任务时间紧，难度大，各参建单位交叉作业紧密，要合理安排与协调；须在以后工作中一方面建立建全岗位责任制，明确分工，责任到人；另一方面发挥专业知识，积极进取，相互协作；把拟
定的节点计划不打折扣的落实到实处，确保工程项目圆满完成，达到顺利交房的目的。
荆州润恒地产有限公司周伟
二0一四年六月十七日
