仓库主管的基本工作能力
1、仓库知识：仓库主管发须知道如何进行仓库管理的规划、如何入库、如何储存保管、如何搬运、如何防护、如何出库、如何处理呆废料、如何进行盘存管理、如何进行账卡管理以及仓库的5S、卫生、安全、防火、防湿管理。
2、计划能力：计划能力是仓库主管管理能力中最基本的一种。对仓库管理系统经由思考、策划、判断与计算，从而拟订未来的一段时间内所要达到的仓储管理目标及所采用的各种管理程序和方法，以此作为执行依据的能力。
3、领导能力：领导能力即仓库主管利用其影响力带领仓管人员或达成企业仓储目标的能力，包括指挥下级的“权”和促使下级服从的“力”。
4、激励能力：激励能力是指根据仓管人员的需要设置某些目标，并通过目标导向使仓管人员出现有利于组织目标达成的优势动机，并按企业所需要的方式运行的能力。
5、控制能力：工作是否按既定的计划、标准和方法进行，若有偏差就要分析原因、发出指示，并作出改进，以确保企业目标实现的能力就是控制能力。控制能力几乎包括了仓库主管为保证实际工作与计划的一致所采取的一切行动。
6、技术创新：这里所说的技术创新就是仓库主管应用创新的知识和管理方法，采用新的生产方式和经营管理模式，提高仓库管理水平。
7、管理创新：仓库主管的管理创新可以是对管理制度的改善创新，也可以是从小事与细节上提高创新，要视具体情况而议。
仓库主管的职责
1、仓储管理：制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；合理化布局和管理库房，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标志、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
2、部门管理：制订仓库工作计划；制定部门每月工作计划，分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领并督促员工完成目标任务并负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
3、物料管理：负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督，对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；组织实物盘存，做到账物相符、账卡相符，出具盘存及分析报告。
4、仓库安全管理：负责仓库的货物料、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全设施的维护，指导仓库人员安全操作及确保
仓库的安全。及时和定期地回顾并汇报仓库的安全运行状况，采取预防措施。
仓库主管的权责
1、我的权利：对下属和各项工作的管理权；对下属工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权；对直接下属岗位调配的建议权和任用的提名权；对本仓库预算计划的控制审核权以及在仓库预算范围内的支配权；对仓库物料管理体系运行情况的检察权及建议处理权。
2、我的责任：对仓库管理绩效负责；对本仓库员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责；对本仓库设备及员工所属工具的完整性负责。
学历及专业：物流、统计、ISO质量管理体系、现代企业的仓储管理模式、方法、流程、熟悉存量控制。
