《提高团队执行力，做好每个1》
我们说 “一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”、“团结就是力量”，加西亚是一个忠诚、负责任的执行者，当所有的光环围绕在他身上的时候，加西亚是团队荣耀的集中点，但请不要忽略送信的成功不仅是他发挥了英雄主义精神，也还有许多不知名的“好汉“愿意引领、保护，才最终顺利完成送信任务。
我的题目是《提高团队执行力，要靠每个1》，因为我也是一个像加西亚一样的工作执行者，所以我的演讲也是讲给团队中的工作执行者。团队可以两个人也可以很多人，我们都知道团队中的1+1跟2是什么关系要取决于1，但我想我们都希望做相加之后总是大于2的那个1，因为我们不是个人的1。
有人和上帝讨论天堂和地狱的问题。上帝对他说：“来吧！我让你看看什么是地狱。”他们走进一个房间。一群人围着一大锅肉汤，但每个人看上去一脸饿相，瘦骨伶仃。他们 每个人都有一只可以够到锅里的汤勺，但汤勺的柄比他们的手臂还长，自己没法把汤送进嘴里。有肉汤喝不到肚子。只能望“汤”兴叹，无可奈何。 “来吧！我再让你看看天堂。”上帝把这个人领到另一个房间。这里的一切和刚才那个房间没什么不同，一锅汤、一群人、一样的长柄汤勺，但大家都身宽体胖，正在快乐地歌唱着幸福。 “为什么？”这个人不解地问，“为什么地狱的人喝不到肉汤，而天堂的人却能喝到？”上帝微笑着说：“很简单，在这儿，他们都会喂别人。”
这个故事告诉我们，愿意对同伴付出，你就能喝汤吃肉！
前段时间铺天盖地的新闻都是日本大地震和福岛核爆炸，但在噩耗中最让人感动的是没有被透漏姓名的“福岛50死士”，有人说这是人性的光辉，我想同时也是危
难时刻团队中懂得牺牲、懂得退让的典范。如果各位觉得说 “福岛50死士”太过感性，那么我讲个有些残酷的职场实例。
一个团队由于领导一时失误导致失去重要客户，上级部门虽没有要求追偿损失但却言明需对责任人进行处理。团队领导在团队中的声望一直很好，如果他出面认错也许会面临被撤换，这个团队的地位在公司中岌岌可危，这个时候领导说了：那个谁谁谁，这个黑锅就由你来背吧！
各位，我想问问如果你是这个谁谁谁你愿意吗？我所遇见的99%的人都梗着脖子说：凭什么啊？！可是有那么一个人考虑之后说：我愿意。“覆巢之下，安有无完卵”？团队领导站出来认错也许这个部门就不存在了，其他各位的前途也随之渺茫，可是如果有一个人就算站出来委曲求全背黑锅，也会有领导对上支撑、周旋，事后领导也许会满眼泪花的抱着你说：忠诚的楷模啊！
这说明什么？团队伙伴之间，要顾大局、懂退让。
拿破仑说：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。”往往我们自己的一个举动就决定团队是荣、是辱，往往一个1是直还是歪就决定团队的整齐！
我们大部分人都不是决策者，也许把握不了未来的航向，但是执行者所奠定的是未来航行成功或者失败的基础。我们可以像加西亚一样勇敢、忠诚，也可以像加西亚的伙伴那样愿意帮助、奉献。做好自己，信任同伴，愿意付出，懂得退让，这些是执行工作必不可少的美德，同样，收起牢骚、抱怨，丢掉嫉妒、猜疑，人说“掣肘，易事难为；携手，难事可成”。一个团队有这样的执行者，抱起来就是擎天柱而不是一捆1。所以提高团队执行力，我们要做好自己，做好每个1。
