2012年企业文化工作总结
2012年煤质科在矿党政的正确领导下，认真贯彻学习党的“十八大”精神，以“建设新同煤，打造新生活”为战略愿景，以制度管企，文化管人，求真务实，认真推行了“一化两述”从而使我科走向“精细化”管理。2012年企业文化建设工作主要体现在以下几方面：
一、认真组织学习集团公司战略发展体系内容
煤质科按照矿企业文化办每月的工作部署，组织全队员工充分利用班前班后、周四安全学习日等时间组织员工对“两新”战略愿景、“五个一战略”要求、“三个三”战略思路、“十条”战略路径和“十大”战略指标、企业战略定位以及战略布局等进行系统的理论学习，激发了员工爱企敬业、创新发展的积极性。
二、开展学习《五精管理手册》和《员工心理援助手册》
我单位科长、书记结合矿上要求与本单位的实际情况，从全体员工的思想认识上不断提高，从全体员工的举止行为上不断规范，不断总结经验，完善岗位精细管理标准，覆盖到每一设备、每一人、每一时、每一处，把应知应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准、职业道德标准等内容全部纳入管理标准中，对每个岗位、每项工作任务、每个时间段、每一工作场所进行精细化管理，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
利用班前会学习“五精”管理手册，改变每个员工的思想认识，使其认识到“两述”的推行不是一种形式，他要体现的是一种工作的安全高效，杜绝各类失误率，所起作用是为了矿井的安全高效发展打下坚实的基础。
通过学习，涌现出了一批军事化作风过硬、岗位技能操作好手的员工，他们在日常工作中，积极发挥工作主动性，与单位领导的交流、沟通，尽可能多的掌握知识技能，带领其他的岗位操作工一起学习，共同进步，在班组的建设、管理中，处处起着带头作用，实现以点带面，全面发展的良好现象。
三、开展安全理念宣灌和员工行为养成工作
一是在深入开展企业文化建设工作中，我们利用有效时间组织员工认真学习贯彻《集团公司企业文化手册》、《燕子山矿企业文化建设实施方案》以及“人人都是安全员”、“井下员工人人都是通风员”、“人人精打细算，个个当家理财”等理念，利用板报、标语、专栏等宣传阵地让员工熟知、熟记、理解认同企业理念。二是开展“一化两述”训练。我们还从加强员工行为养成上下功夫，积极参加矿武装部组织的军事化训练，分岗位分工种地灌输落实员工“手指口述”岗位描述，注重班前安全教育，有效地促进了员工安全行为养成。
四、打造“五精”管理示范岗活动
为扎实推进精细化管理，不折不扣地执行“4E”“6S”岗位标准和行为规范，成立了由科长、书记任组长的“五精”管理示范岗领导组，建立健全了《五精管理实施方案》、《五精管理考核及奖惩条例》及《五精管理示范岗作业流程》，建立起公平的激
励机制，完善规范员工岗位标准和考核细则，严格按照岗位标准考核员工，将日卡考核得分总计作为每月考核员工工作业绩的主要依据，进行三工评定和动态转换，激发员工的竞争力、创造力和上标准岗、干标准活的积极性，实现了员工由他律向自律的转变。
2012企业文化年度工作总结
煤质科 2012年
