怎么建设公司文化？
社会在发展，科技在进步。随着各项事业前进的同时，企业的管理理念也在不断的更新，社会经济文化的魅力也越来越凸显，人们也越来越追求“文化需求以及物质文化需求”，而不只是单单追求“物质需求”。在这种发展形势下，许多企业在长期的生产经营中，发现“文化”也是一个企业长期发展和生存的重要因素，所以也就得出了一个结论：企业如果没有企业文化做基石，是很难做到继续生存并发展的。因此企业在创立之初，首要的任务就是要建立一套属于本企业的企业文化，那么怎么建设公司文化呢？下面小编给大家系统的分析讲解一下。希望对大家有所帮助。
一、了解什么是公司文化（企业文化）？
1、企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的为全体成员所遵循的共同意识、职业道德、价值观念、行为规范和准则的总和。其是一种理念式和制度式形态文化的复合体。
2、公司文化不管在企业还是组织其就是一个以价值为核心的、独特的文化管理模式。企业文化是社会文化以及组织管理实践相融合的产物。其经过了西方管理理论在“社会人”、“经济人”、“复杂人”以及“自我实现人”的假设之后，对组织管理理念、管理组织、管理过程又一次的重新审视。公司文化是增强企业内部团队精神、加强企业内部参与社会竞争，提高效率的重要管理手段。
二、掌握文化盘点
掌握文化盘点的核心意思是对当前现有的公司文化的了解认知。要做到这一点就要从人的心理为入口，了解公司上层领导人在想些什么？中层管理者在想些什么？公司基层员工在想什么？所有这些人对企业的发展目标有什么看法？对现有的公司文化有何看法？对公司的信任程度如何？企业内部团队的合作精神怎么样？员工的积极性怎么样？各层管理人员对企业经营理念的认同度有多高？客户对公司的满意度以及公司面向公众的形象如何？等通过对以上问题的调查了解可以获得较为准确的信息，成为企业制定战略目标时的重要依据。
三、实现方法
可以通过问卷调查、座谈会、访谈和案例解剖等的方式来解剖企业。这些方式通常调查的主体是本单位的工作人员，这样做的缺点是人际关系复杂、优点是较为全面，当然也可以请专业的企业或个人来进行调查，其缺点是易受情况以、环境不熟以及专业公司人员的知识能力的限制，优点是较为客观。
四、设计文化蓝图
开展蓝图设计的前提首先要完全了解以上给大家讲的一系列问题，有针对性的设计，好的蓝图需要设计人员根据企业发展战略，兼顾公司的历史传统和现实文化，兼顾全局，有效利用好调差上述调查结果，设计出新的目标文化，其中包括观念文化、外显文化、制度文化以及创新学习文化的公司文化体系。
五、实现方法步骤
这部分是所有工作环节中最难掌握的一部分，第一，要知道新目标不能隔断历史，要对企业传统有正确的认知。第二，对企业目标有清晰的认识，有目标就要去实现，避免空洞且无法执行的目标。第三，科学、客观的展望企业未来，不能只看主管现象，企业文化目标是面向未来的，企业在发展中要考虑到企业的历史走向。第四，要求设计者专业知识丰厚、对行业有着深入的了解、有独特的战略眼光、管理知识、哲学知识以及文学写作功底。
六、实施文化 文化的实施和前面所说的话题一样在实行之前都要设计好目标文化再进行落地，实现现实文化向着目标文化过渡，实质上是改革更新的过程。
七、实施过程
1、解冻：打破（破坏）现有的文化局面，批陈纳新，改变以往旧的观念，批判现有文化制度所存在的问题，有效利用舆论，说明变革的重要性。
2、变革：指的是企业旧习惯的改变，组织外显文化的更新和建设。
3、再冻结：指的是将企业所树立的新制度、新观念、新行为规范等形成新习惯、新意识、新风气、新标准。最后在冻结目的，就是实施中的重要过程，当然这一系列的规划不能随意改动，如果在运行过程中，出现不足之处，再进行解冻，再次更新。
怎么建设公司文化？小编提心大家，如果真要建设起一个成熟的企业文化，就需要将企业的文化内涵以及文化理念在整个的企业不断探索发展中，一定要建设一套属于自己的企业文化。
