海利贵溪公司 2010年度安全、环保工作总结
在总部及公司领导的正确领导下、在驻地相关部门的关心指导下、在公司全体员工的积极参与和努力配合下，公司坚持“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，紧紧围绕“质量是企业的生命、安全是效益的保证、保护环境是为了子孙后代”的指导思想开展安全环保管理工作。2010年度安全、环保工作达到了年初制定的目标，全年未发生火灾、爆炸、重大中毒、重伤事故，未发生职业病例，轻伤事故控制在目标范围内；未发生重大环境污染事故，“三废”排放达标。为了达到预期目标、海利贵溪公司主要做好了以下几方面的工作：
一、建立健全管理组织机构
公司成立了以总经理担任主任、主管生产、技术、后勤的副总担任副主任，各科室、车间负责人等其他一些人员为委员的安全、环保管理委员会。年初召开安环委会扩大会议，调整化学事故应急救援领导小组及应急救援分队、义务消防队人员，在各部门配备专（兼）职安环员。通过安全管理组织机构的建立健全，形成了完善的安全管理网络，安全管理工作从组织机构上得到了保障。
二、建立和完善各种台帐、票证和安全管理制度
建立了防毒用具领取台帐、压力容器检验台帐、特种设备检验台帐、特殊工种培训台帐等十几项管理台帐。严格执行作业票证规定，如高处安全作业证、安全动火许可证、进入设备容器内安全许可证等八项票证。公司所有设备维修或安装均按规定办理了相应的票证，所有危险作业均在安全管理人员的掌控之中。
三、贯彻执行国家法律、法规，加大安全环保设施投入
近年来我国安全生产事故频繁发生，国家为了严格管理加强控制，制定或修改了相关法律法规如《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》等。为了规范管理保障安全，海利贵溪公司在日常安全生产管理工作中严格执行相关法律法规，按照国家法律法规的要求认真组织员工进行安全教育培训，安全环保、生产设施以及危险物品的管理严格执行国家法律法规、标准规范。加大安全环保设施投入，2010年度安全环保资金投入共计1619144元，其中安全资金投入817306元、劳动保护用品资金369723元；环保资金投入约800万元、水资源费18000元；其他安全环保资金投入205835元。
四、做好日常工作、加强现场管理
2010年完成的日常安全、环保管理工作主要有：
1、每月召开一次安全例会，开展一次安全检查。安全检查除每月一次的例检外还有重要节假日前的检查、设备或电气的专项检查、管理人员的每日安全巡查。检查中发现的问题能现场整改的必须现场整改，不能现场整改的下发整改通知书限期整改，一时无法整改完毕的制定落实完善的安全防范措施、必须在确保安全的前提下生产。通过安全检查及时发现和消除事故隐患，减少了事故产生的可能因素。
2、开展了安全合格班组达标活动。公司安环科组织专职安全员每月进行多次现场检查考核，按规定每季度评出优胜班组给予奖励，对不达标的班组也进行了相应处罚。
3、公司作为省安全生产监督管理局列入的首批安全标准化达标的试点单位，开展了安全标准化的前期相关工作。
4、完成了“三整合”体系认证中职业健康安全管理体系、环境管理体系的大量工作。
5、做好了特殊工种的培训、取证工作。司炉工换证4人；水处理工换证2人；电工复审2人；电气焊工复审1人；压力容器操作工换证46人、取证6人；危险化学品运输复审8人；危险化学品生产管理取证10人，保证了所以特殊工种人员均持证上岗。
6、全国安全生产月期间，由公司负责组织综合职业培训学校邀请安全、环保专家对所有员工进行安全环保知识培训并考试。并通过其他活动的开展，员工的安全技能及安全知识水平都得到了相应的提高。
7、加强危险物品储存、使用、运输的管理。危险物品在储存、使用、运输过程中不安全的操作和管理的疏惑都极易引发事故，而一旦发生事故危害将非常巨大。为此公司对危险物品的管理非常重视，严格按照国家有关规定办理剧毒物品运输、购买许可证。从人员培训、取证等严格执行公司管理制度。
8、2010年度公司国债项目建设时间紧任务重，厂房建设、设备安装时作业人员较多、现场较乱，发生事故的危险因素很多，管理不严或监督不力都容易造成事故，在厂房建设、设备安装过程中公司安全管理人员始终在现场监护。合理安排，重点部位定点监护、一般部位流动监护，及时纠正违章作业和落实安全措施，确保了整个国债项目建设期间的安全。
9、公司特种设备管理严格执行国家相关规定，建立健全各种台帐、完善特种设备管理制度，压力容器、特种设备定期进行检、较验。2010年度公司特种设备管理被市质量技术监督局评为先进单位，为了推广公司特种设备管理的经验和方法，市质量技术监督局在公司召开特种设备管理现场会，要求其他单位以我公司为标准做好特种设备的管理工作。
10、加强环境管理日常巡检，及时发现问题并督促车间整改，使“三废”处理设施处于良好状态，保证处理的效果，以减少污染物排放对员工及周边居民的影响。
11、通过充分考察，并报总部工程咨询公司，选定并定购了成套焚烧炉装置，以完成公司所有废渣、可燃固废的达标处理任务。
12、请多个单位做了有机废水的处理方案，并进行下一步的优化方案的选定、设备的造型定购等工作，以保证公司国债项目建成后废水能达标排放。
13、结合一年一度的大修对尾气处理系统进行完善。
回顾2010年我们公司在安全、环境管理中虽然做了很多工作、也取得了一些成效，但还有很多不足之处，如安全检查的部分隐患受历史条件限制有些不能及时整改、事故处理不及时、车间员工的安全责任心和安全意识仍需不断提高等，这些不足之处势必影响公司今后的安全生产。在2011年度，公司将认真查找管理中的不足之处，针对问题制定措施，确保下年度安全环保工作再上新台阶。
