关于教育发展的调研报告
一年来，县文教体局就我县教育发展进行了大刀阔斧的改革，培树行风正气、严肃考风考纪、加快布局调整、规范办学行为，使我县教育事业实现了科学快速发展。为了全面准确了解我县教育发展现状，深刻分析教育改革的成功经验，我们就县文教体局发展思路、方法举措等进行了深入的调研，现将有关情况报告如下。
县文教体局新一届领导班子通过外出参观学习，对过去的发展规划进行回顾总结，深入基层调查研究，召开形式多样的专题会反复论证，广泛征求各界的意见并在实践中不断总结完善，科学提炼出了“硬件上规模，软件抓规范，队伍建设提水平”的教育工作发展思路。
一、硬件上规模
所谓“硬件上规模”即办学规模化，只有办学规模化，才能实现教育资源优化整合，最大限度发挥优质教育资源的作用和效益；只有办学规模化，学校管理才能规范；只有办学规模化，学校、班级之间才能实现有序竞争，通过竞争提高教学质量和管理水平。
县文教体局结合我县县小、村小、人少、点多的县情，广泛调研，科学论证，大胆提出了“初中进县城，小学标准化，教学点相对集中”的整体战略。首先，“扩”字当头，依托县实验中学，斥资1042万元新建教学楼、宿舍楼、学生餐厅各1栋，并成功实现了东、西校区合并；筹资700多万元购买原英才中学整修改建为实验中学新校区，“一并一扩”拓展了办学空间，在全省率先实现了初中教育进县城，初中教育走向了优质化、均衡化的发展轨道。第二，“改”字跟进，将农村中学进城闲置的原实验中学东校区以及新马头镇中学、梁二庄中学等8所乡（镇）中学改扩建为了标准化小学，规划的16所小学全部一次性调整到位，因明德小学和旦寨联办正在建设中，除新马头镇贺堡片、古城营乡旦寨小学外，全县全部实现了三年级以上班级进联办，进一步扩大了小学办学规模，加速了小学教育标准化进程，极大地推进了农村教育均衡化。第三，“并”字其后，综合考虑新农村建设规划、未来人口出生率等因素，以向乡（镇）所在地或中心村集中为原则，重新规划布局。两年来，改撤规模以下小学62所，其中部分规模以下小学将改建为标准化幼儿园，进一步扩充、规范学前教育，加快了“普三”步伐。与此同时，初中进县城后，340余名农村中学教师除78名进入实验中学外，其余260余名教师通过培训全部充实到小学当中，小学教育师资力量大大加强。通过布局调整，实验小学改建为两所，班容量严格控制在55人以下，长期困扰我县教育发展的突出问题得到有效解决，教育资源实现了“自上而下”的优化整合。
二、软件抓规范
所谓“软件抓规范”即学生培养规范化和学校管理规范化。
学生培养规范化的根本目的就是让每个孩子成人成才。在“成人”方面，目的就是让每个孩子守法懂事，在小学阶段重点抓养成教育，通过落实学生一日常规，对学生进行礼仪教育，让学生养成方方面面的好习惯；初中和高中阶段，重点抓好感恩教育、法制教育和处事教育，帮助学生树立正确的人生观、世界观和价值观。在“成才”方面，目的就是通过因材施教、分层指导，让每个孩子选准自己的升学之路。进入初中阶段后，引导那些文化课成绩较差、潜力不大的学生走音体美特长升学之路；步入九年级，帮助对那些学习吃力、效果较差、潜
力不大的学生选择职业教育，让每个孩子学会一技之长。高中阶段，积极鼓励那些文化课成绩优秀的学生走文化升学考试之路，主动引导那些成绩较差、潜力不足的学生通过对口招生进行升学深造，真心帮助每一个孩子选择正确的成长成才之路。今年县文教体局已与多所职业学校取得联系，并成功引导输送了一批学生，在学生培养上迈出了可喜的一步。
学校管理规范化简而言之就是“事该怎么办就怎么办，谁该干什么就干什么”。其核心内容就是“干什么”、“谁来干”、“如何干好”三个环节。“干什么”就是明确想要干的具体事，明确目标；“谁来干”就是明确责任，即落实到谁？谁来牵头？谁来督导？“如何干好”就是以积分的形式对工作进行公平公正的科学评价，并将评价结果作为教师岗位调动、评优评模、晋升提拔、职称评定最重要的参考依据。今年以来，县文教体局从试点学校、试点班级入手，狠抓读好书、写好字、唱好歌、上好操、搞好卫生“五个好”，打造“活力+实效”课堂等，学生良好习惯逐步养成，学校管理工作日渐规范。
