巩固
创新
提升
沿着科学发展的道路奋勇前进
——＃＃煤矿＃届＃次职工代表大会行政工作报告
各位代表、同志们：
现在，我代表矿行政向大会报告工作，请予审议。并请列席会议的同志提出意见。
一、2011年的工作成效
2011年，在集团公司的正确领导下，在上一届矿党政班子的科学决策下，全矿上下坚持以科学发展观为指导，以三三三管理文化品牌为统领，以“发展、效益、民生”为主题，精诚团结，顽强拼搏，克服地质条件差、生产接续紧、安全压力大等重重困难，圆满完成了全年各项任务指标，创造了辉煌业绩，获得了诸多荣誉，成绩可喜可贺。
2011年主要呈现出“九个新特点”：
（二）安全质量开创新局面。持续深化“三基九力”安全文化建设，矿井被命名为全国首批安全文化建设示范企业；强化安全行为管控，开展了“四位一体”安全行为管控、“说身边事教育身边人”等活动，职工按章作业的意识不断提高；深化安全教育培训，广泛开展“三功两素”基本功修炼，全年累计开办从业人员、特殊工种培训班37期、1800余人，现场管控能力提升、应急管理、职业健康防治培训10期、1040人次。在“兖矿杯”省管煤炭企业职工职业技能大赛中，我矿两名电机车选手获得全省第7名、第11名，
1 被破格晋升为工人技师。在集团公司青工技能升级大赛中，我矿选手又获得总分矿区第一；狠抓隐患排查治理，构建了安全隐患流程管控系统，先后开展雨季“四防”、冬季“六防”、防治水、顶板、电气设备、小绞车、地面交通安全等20余项专项治理，重点环节的安全隐患得到有效消除；逐步完善应急避险“六大系统”，目前，监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络系统的覆盖面已达100%，系统保安能力进一步增强；强化质量标准化建设，全面创建安全质量“示范化”工程，实施了采掘头面工序流程验收法，开展了每周抽签式“集中解剖”现场会、采掘机电运输上水平管理竞赛、无尘化示范矿井创建等活动，先后打造了二水平、北
六、南九三条精品线，以及3下90
3、3上606运等多个精品示范化头面，矿井达到国家安全质量标准化一级标准，无尘化示范矿井创建率先通过集团公司验收，电厂顺利通过省级质量标准化验收；创新班组管理模式，“安全合作伙伴”管理法在矿区广泛推广。顾峰被推荐参加了全国煤矿班组长安全巡回宣讲；狠抓安全质量考核，全员推行“3331”安全质量结构工资制，促进了各级安全责任落实。矿井顺利实现跨年度安全生产8周年和安全生产年。截止到今天，已连续实现安全生产3109天。
（三）煤炭集约产销实现新提升。全年共组织9个工作面的生产，累计过断层46条，组织安撤接续17面次，给矿井生产和煤质管理带来了很大难度。同时，自2月份开始，矿井转入南翼单翼组织生产，严重制约了产能发挥。采煤专业超前规划、合理组织、主动攻坚，超额完成了全年产量任务。尤其是四月中下旬以来，抓住采场条件好转的有利时机，开足马力多生产，实现了以丰补歉。三季度完成原煤产量79.2万吨，创出了季度原煤产量建矿历史新高，为完成全年任务指标奠定了基础。不断完善现场
2 安撤工艺，保质保量地完成了11面次安装、6面次的回撤任务，并创出了班撤5架、日撤14架、连续8天日撤支架超过12架的建矿历史新水平。积极推进安全高效建设，全年有59头面次达到集团公司安全高效区队创建水平。同时，顺利完成了北八采区、南七辅助采区收缩任务。压煤村庄搬迁进展顺利，南王庄搬迁新村建设已完成工程总形象进度的75%。科学优化营销策略，致力于提质增收，加强了煤质预测预报，增加了井上下煤质监测点，严格了毛煤验收员跟班验收，不定期开展脏杂物进入煤流系统专项检查，确保了煤炭质量，达到了以质保市，全年实现煤质增收2292万元，并创出了商品煤月销量24.2万吨，精煤日销量1.02万吨、月度外运精煤16.2万吨等多个建矿历史新水平。
（四）非煤产业展现新优势。弘大公司坚持采购、销售、回款“三统一”管理，每月进行经营定性分析，防范了经营风险。机械制修产业全年收入4952.23万元，占非煤总收入的71%。全年加工销售矸石55.3万吨，创造经济收入1629.9万元。弘兴公司采取订单式产销模式，稳定了白炭黑销量，全年销售白炭黑6600余吨。并顺利通过省3A标准化行为企业（山东省名牌产品）确认验收。电厂坚持“先供内网、后上大网”的经营策略，保持了矿区电厂效益龙头的地位。并顺利通过省资源综合利用企业和热电联产复核两项认定，全年共计退税400余万元。薛城热电多联产项目隆重奠基，达到了形象进度目标。
（五）经济运行呈现新活力。推行全面风险管理，建立了“1+3+X”全面风险管理模式，全年预警避免经济损失326万元。不断加强合同管理，全年合同签约率、履约率达100％，通过组织招（议）标和市场调研降低采购费用213万元。实施全面审计管理，先后开展工程项目审计93项，累计审减资金108万元。持续开展
3 全员节支增效活动，累计完成节支增效3750万元，超矿计划750万元。不断提高资源回收率，通过优化开采设计、无煤柱开采等方式，累计多回收煤炭资源14万吨，采煤工作面资源回收率达95％以上。积极争取税收优惠政策，全年通过安全设备投入所得税优惠、残疾人加计扣除、种植养殖减免政策、电厂资源综合利用等，共计争取减免各类税费1200余万元。
（六）生态文明建设实现新发展。深层次、宽领域推进“33412”生态文明工程建设，累计完成节能量2620吨标准煤，节水量345.4万吨，分别比集团公司计划多节约120吨、130.4万吨。两个水厂正常运行、达标排放，全年通过处理回用矿井水、生活污水，累计节约水资源费、排污费269万元。扎实开展节电降耗活动，推广应用了地面变电所静止动态同步无功补偿装臵、井下就地无功补偿装臵，采区形成了大功率设备3300v、辅助运输设备1140v、局部边角设备660v的供电格局，矿井毛煤电耗、综合电耗控制在了集团公司计划之内。坚持实施电厂“三余”利用工程，供电煤耗控制在了421.58克/千瓦时以内。湿法脱硫工程顺利通过竣工及环保验收，促进了SO2达标排放。充分利用采煤塌陷地发展种植养殖业，新华社山东分社专题报道了我矿采煤塌陷地治理经验。
（七）自主创新转化呈现新亮点。分季制定创新规划，推广应用创新成果，全年创新奖励达100余万元，持续调动了自主创新热情，先后涌现出新型涨紧式耙装机固定装臵、炮掘岩巷装岩自移系统、综掘全方位吸尘罩、磁吸式绞车保险绳固定装臵等各类创新成果321项。积极向上级部门申报优秀创新成果10余项，发表《煤炭企业过程成本控制管理研究》、《煤炭企业综合信息化建设研究与实践》等论文10余篇，圆满完成了年初集团公司下达的创新指标。变电列车液压拖移装臵、移动泵送加油车、超前支
4 柱链式防倒装臵3项成果获得国家实用新型专利授权。年底又申报了5个项目10件专利。矿井顺利通过枣庄市第二批专利试点单位考核验收。另外，通过融入“物联网”技术，进一步提升了“数字矿山”建设的档次和规模，矿井成为全省“智慧矿山”建设的排头兵。
（八）和谐发展取得新进步。全面加强综合治安管理，建立了治安监控中心，开展了10余项治安大检查，综合治安环境更加稳固。信访稳定工作持续好转，严格落实领导公开接访、领导包案、信访例会、信访责任追究等制度，全年杜绝了越级访和重复访。准军事化管理逐步提升，建立了日常督察协同管理机制，采取了从严从重处罚措施，进一步提升了全员文明素养。党风廉政建设成效扎实，举办了“加强民主管理、增强制度执行”培训班，开展了工资奖金分配、小金库等18项专项监察、效能监察，创新推行了“四管”人员分级约谈机制，在矿区首家建立了“清源路”廉洁文化一条街，打造了廉洁文化新品牌。积极关心职工群众生活，组织井下职工健康查体1856人，赴海南、贵州、泰安等地带薪休假或康复疗养290余人，井下全员更换了化学氧自救器，全年用于困难职工走访慰问、金秋助学、救助救济等方面的资金30余万元。计划生育全面加强，实施了楼长、片长责任包保，成立了计生工作联合稽查队，重点加强了流动人口管理，计生工作稳步好转。后勤综合服务水平不断提升，大力开展“满意在岗位”创建活动，先后荣获市食品卫生A级单位、洗浴业A级量化先进单位、住宿业卫生信誉度A级单位、集团公司后勤综合管理先进单位等荣誉称号，安全社区建成了省级文明和谐社区。
（九）矿井社会形象实现新攀升。矿井相继荣获全国安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国煤矿“十佳”安全班组、全国工人先锋号、省管企业先进基层党组织、山东省
5 富民兴鲁劳动奖状、煤矿安全程度评估7A级矿井、全省煤矿瓦斯治理示范矿井、安全生产“双基”建设先进单位、山东省职工体育示范单位、集团公司先进单位、集团公司“五好”领导班子等30余项荣誉称号。成功迎接了全国安全文化示范企业创建现场会、全国煤炭系统企业文化暨“五精”管理现场推广会、枣矿集团廉洁文化现场会、集团公司青工“五小成果”发布暨技术比武颁奖典礼等20余次大型会议，以及肥矿集团、新矿集团等40余家内外部兄弟单位的参观交流，得到了上级部门及兄弟单位的广泛好评。
总之，近年来，特别是2011年以来，是我矿竞争力明显增强、影响力日益扩大的时期，为今后的发展奠定了良好基础。这是大家牢牢抓住发展这个第一要务，坚持上级精神、发展形势与矿井实际的有机统一，是全矿上下解放思想、开拓创新、顽强拼搏的结果。在此，我代表矿党政向上届班子、向广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
回顾2011年的工作，我们取得了很好的成绩，但是也存在问题和不足，主要表现在：一是尽管矿井安全周期持续延长，但零打碎敲的事故尚未杜绝，“三违”现象时有发生，质量标准化动态保持不好，安全管理还有不到位的地方；二是尽管准军事化管理有所提升，但没有真正深入下去，没有真正成为职工的自觉行动，与其他单位比还有差距。三是尽管干部履职效能逐步提高，但个别同志干劲不足，激情不够，标准不高，工作的能动性没有得到有效激发。四是尽管节能降本的力度不断加大，但个别单位管理上粗放、措施上不硬、机制上不活，节能降本方面还有很大的空间和潜力可挖。五是尽管职工队伍素质持续登高，但技术人才断层的问题尚未改善。针对以上问题，我们必须在今后的工作中认真加以研究和解决。
二、2012年的形势与任务
各位代表，2012年是我矿立足新起点、实现新跨越的起步之年。全面分析矿井发展的形势，机遇和挑战并存，希望和压力同在。从外部环境来看，受全球经济不景气的影响，国内经济增速放缓，作为煤炭最主要的下游产业，钢材、建材市场持续低迷，由此造成社会对煤炭的总需求减少。同时，全国煤矿建设投资已连续6年居高不下，潜在产能过剩十分明显。这将直接影响着我矿的煤炭销售，给效益增长带来严峻挑战。从我矿自身来看，一是成本上升的压力较大。2012年，仅安撤接续、加工修理、吨煤材料、设备租赁等费用，以及需要缴纳的各类税费，预计就比去年多增加成本1亿元。另外，今年我们还想着适度提高职工收入。在增产空间不大、市场又不确定的情况下，完成全年经营指标的压力较大。二是生产接续的压力较大。压煤村庄搬迁任务艰巨、时间紧迫，成为制约我矿当前和今后一个时期生产接续的关键。如果南王庄的搬迁不能按期完成，我矿今年乃至明年的生产将极为被动。三是由于历史遗留问题较多，我矿和谐稳定的压力较大。党的十八大将于今年召开，保持一个稳定、安定的环境秩序是压倒一切的政治任务。信访稳定工作不容许出半点的失误。四是安全管理的压力较大。尽管我矿的安全基础较为稳固，但是职工安全行为的不确定性、“四个质量”的反复性、南翼集中生产的复杂性、安装撤除工作的频繁性，以及党和国家对抓好安全工作的严要求，所有这些都加大了安全管理的难度。
尽管存在着许多压力，但是我们仍对“巩固、创新、提升”充满信心。一是尽管煤炭市场下行的压力加大，但也要看到，煤炭在我国能源消费构成中仍占较高比重，动力煤价格仍将保持在上
7 升通道中运行，今年山东煤炭消费量仍将呈稳定态势，我矿外部发展的环境适度宽松。二是集团公司新世纪以来的发展成果，为我矿的发展注入了强劲动力。三是建矿以来，历届矿领导班子，尤其是上一届班子，带领全矿干部职工，团结拼搏，奋勇争先，不仅积聚了跨越式发展的资源优势和文化底蕴，而且产生了广泛的社会效应，也为我们下一步的持续提升打下了更加坚实的基础。
基于上述形势分析，确立2012年工作的指导思想是：以党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神为指针，全面贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，围绕“发展、效益、民生”工作主题，按照“顺应形势、超前引领、做强做大、和谐发展”总体要求，落实“铸平安，保增长，调结构，增活力、惠民生”工作方针，始终坚持以安全质量为中心，更加突出“文化引领、素质强企、管理至上、装备保障、服务为本”，全矿上下精诚团结，勇于超越，永葆一流，以科学发展的优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
2012年总的工作要求是“
1、
2、
2、1”，即：坚持以安全质量为中心，突出廉政和稳定两个关键，突出主业和非煤两个效益源头，扎实抓好民生这一根本。
2012年的基本工作思路是：坚持一条主线，突出三个重点，抓牢四个支撑，实现五个突破，强化六种理念，办好七件实事，概括起来，就是“
1、
3、
4、
5、
6、7”。
“一条主线”，即：“巩固、创新、提升”。这是当前和今后一个时期，我矿始终坚持的主基调。巩固只是我们的近期目标、基础性工作，创新、提升才是我们的发展方向、根本任务。必须牢固树立“巩固就是落后，不提升就是倒退”的思想观念，持续坚持高水平巩固、高质量发展、高标准要求、高境界提升。
“三个重点”，即：目标管理、责任落实、考核奖惩，全面推
8 进层级管理、有序管理和自主管理，构建、实施简便易行、流程闭合的工作运行机制，持续增强工作的执行力和落实力。
“四个支撑”，即：安全发展、效益发展、创新发展、和谐发展。突出安全质量中心，强化系统本质安全，筑牢安全质量管理基础；突出主业，多业并举，全面抓好提质增量降本增效，确保效益稳定；突出思路、技术和管理创新，保持创新热情，提升创新层次，加速成果转化，持续增强发展的内生动力；突出民生建设和廉政、稳定，坚持服务为本原则，全面构建服务型矿井，创造更加生动和谐的发展环境。
“五个突破”，即：放大、提升“三基九力”安全文化，在巩固全国安全文化示范企业成果的基础上，将企业文化由点到面再次推向全国；深入实施全员素质提升工程，建设矿区一流的管理和操作人才队伍；突出重点，持续强化“33412”工程建设，倾力打造绿色生态品牌；突出准军事化和精细化管理，持续抓规范、抓细节、抓小事，力争半年内见成效、出亮点；扎实开展安全社区创建，率先建成全国一流安全社区。
“六种理念”，即：“狠、严、快、爱”抓安全、抓管理、抓一切工作的管理理念；“开工即精品，精品保安全”的质量理念；“员工是家人，在矿如在家”的人本理念；“干部的职能就是为员工、为一线服务，员工满意度是考核干部的唯一标准”的工作理念；“德才兼备、以德为先”的用人理念；“诚实做人、踏实做事”的为人处事理念。
“七件实事”，即：适度提高全员收入水平；高标准修复矿工广至滕南道路，并加强生活区到工广段的车辆管制和卫生保洁；加快薛城热联产项目建设，逐步解决职工子女就业问题；改善食堂服务质量，改进社区综合治理，改变通勤班车运营模式，提高
9 职工吃、住、行的满意度；启动96户公寓楼热水进户工程，实现社区热水全覆盖；逐步改善基层单位办公条件；持续开展各种形式的送温暖活动。
三、2012年的措施与要求
（一）更加坚定不移地落实以安全质量为中心的指导思想，提升本安矿井建设水平。
一要强化文化引领，营造全员抓安全质量的浓厚氛围。牢固树立“狠严快爱”抓安全质量的理念，系统深化“三基九力”安全文化建设，营造“时时、处处、事事、人人”重视安全质量的良好氛围。扎实推进“六个十佳”评选和“五好六型”班组创建，继续坚持行之有效的安全质量管理做法，夯实安全质量管理基础。坚持每月一主题活动，促进安全质量管理步步深入。体制机制管根本，管长远。要健全完善责任更加明确、落实更加有力、考核更加严厉的安全质量责任运行体系，提升全员安全履职能力。
二要强化素质提升，大力培育诚信本安人。不断提升井下准军事化管理水平，进一步规范员工安全行为。持续深化岗位标准流程操作、手指口述和安全确认，开展深学严考人人过关活动。考试不过关的，一律离岗培训。广泛开展岗位学习、岗位练兵、技术比武、以师带徒活动，推行金蓝领和首席技师年薪制、特殊工种加薪制，完善专技人员、技师、金蓝领评聘和动态考核制度，调动全员学业务、练技能的积极性。强化关键人物管理，持续加强区队长、班组长、安监员“三支队伍”建设，严格管理人员下井、抓“三违”、质量罚款“三项指标”考核。树立抓“三违”就是献爱心的理念，持续加大反“三违”的力度，提高“三违”成本，使不敢“三违”、
10 不能“三违”成为每个干部员工的行为准则。
三要强化过程控制，系统深化本质安全环境。质量是安全的基础。要持续强化“开工即精品，精品保安全”、“净直亮美、一尘不染”和一次性做得最好的质量理念，不断完善“三基、九大体系”，大力实施流程精品、动态精品、星级精品工程创建。重奖精品示范工程，重罚劣质工程，杜绝返工浪费现象，切实实现质量零缺陷；要持续强化重大隐患闭合治理，全面落实好安全环境准入评定和系统评估，严格隐患分级落实、挂牌管理、整改闭合和验收消号制度。突出抓好煤尘、主提主运、防治水和外因火灾等重点，严防顶板、提升运输等零打碎敲事故发生。高度重视地面供电、危险化学品和消防、交通、社区安全管理，确保地面安全稳定。加强各类安全质量检查，织密安全防范网络，切实实现现场零隐患；要持续强化设备的安全保障能力，落实好矿井例行检修和设备日检、点检巡查制度，提高设备修复质量，严把设备验收关口，切实实现设备运行零故障。要强化非人身事故考核，凡出现影响生产1小时以上的事故，一律组织分析，并进行责任追究。继续完善“安全避险六大系统”建设；要持续强化职业安全健康管理，以建设“无尘化矿井”为主线，重点抓好源头降尘和过程灭尘，用好各类防尘降尘设施，配齐各类劳动保护用品，彻底使井下职工“黑脸”变“白脸”，切实实现“安全无事故，职业零伤害”。
（二）更加科学灵活地组织煤炭生产销售，推进主业高效发展。
一要加强煤炭生产管理。生产是效益的源头。2012年我矿采场条件整体较差，生产接续更为紧张，全年将组织23面次安撤，源头增效、增量困难较大。今年生产的基本要求是：合理布局、统筹规划、有序开采、均衡生产。要强化目标管理，抓好工序衔
11 接，确保正常生产接续。要坚持正规作业循环，不压产量，不搞突击，稳定生产节奏，避免原煤产量忽高忽低。要坚持集约高效生产，开展安全高效采掘区队创建，提高单产单进水平，致力“一井两面、一主一辅”发展方向。要抓好安装撤除工作，合理安排进度，做到精品安装、安全清洁撤除，一次性做的最好。要加快南十一采区的开拓工作，为中长期接续早作打算。在确保安全质量的前提下，按照贡献大小、创效大小，适当拉开区队间的收入档次。要结合现场条件，实施合理配采，提高矿井总体效益。要加快压煤村庄的搬迁进度。压煤村庄搬迁已经纳入集团公司2012年的重点工作，是我矿的重中之重，事关大局、事关增益、事关稳定，必须确保6月底完成南王庄村的搬迁任务。签订生产接续和压煤村庄搬迁目标管理责任书，实行重奖重罚。
二要出好煤、卖好煤。继续实施精煤战略，想方设法提高精煤回收率。要根据煤质和市场情况，适时调整产品销售结构，灵活市场供给，争取最大销售收益。要像抓安全质量一样持之以恒抓好煤质管理。通过全员、全过程控制，井上下联动，严把各个环节，严格考核奖惩，实现以质取胜、以质增收。
（三）更加有力地强化内部管控，提高经济发展质量。 进一步强化综合成本管理。成本控制将是今年我矿经营管理的重中之重。要坚持源头降本、技术降本、设备降本、管理降本，实现全员、全过程、全方位的成本控制。要切实发挥专业作用，优化设计、优选工艺、优化系统，减少环节消耗和系统维护费用。强化设备租赁管理，最大限度地盘活资产和设备占用。要加强定额控制，严格材料费用承包和过程控制，所有具备承包条件的材料一律承包管理，节奖超罚，超出部分由单位自行承担。要抓好清仓查库、修旧利废、节支降耗工作，注重盘活存量资产，管材、
12 轻轨、皮带等能修复使用的不购臵新的，设备能内修的一律不外委。强化全面预算管理，做到一工程一预算，没有预算的工程一律不得开工。要加强财务管理，强化资金管控，严格控制非生产性支出，把资金用到安全生产和员工工资发放上。要抓好物资采购和审计监督，严格采购质量，实行逆向追溯，杜绝质次价高的产品流入，确保让一线单位和职工满意。进一步强化经营指标分解。逐级将经营指标分解到专业、区队、班组、个人，严格经营承包考核，促使各专业、单位自我加压。进一步强化全面风险管理。加强合同审计和法律风险预警。进一步强化人力资源管理。合理配臵人力资源，实施减人提效，走精干高效之路。继续在全矿开展节支增效活动，确保全年节支增效3000万元以上。要用好、用足、用活集团公司及上级政策，提高管理收益。
（四）更加深入扎实地搞好“33412”工程建设，打造绿色生态品牌。
一要加强新能源开发。积极推进沼气的规模化生产和利用。围绕低碳经济和新兴产业发展，结合我矿实际，在新能源开发方面力争有所突破。二要强化污染源控制。突出抓好污水处理工艺改造、电厂脱硫和井上下煤（粉）尘综合治理，确保达标排放和循环利用，达到资源利用最大化。推动高效种植养殖特色发展，持续优化结构、提高质量、扩大规模，实现“食用、观赏、效益、惠民”目标，促进绿色生态矿井建设。三要提高能源资源利用率。加强用电管理，加大节电技改力度，推广节电、节油、节水、节煤新技术、新工艺，淘汰高耗低效设备。加强能源计量管理，所有用煤、电、油、水、汽、暖的岗点，都要装表计量。建立能耗监控预警机制，强化考核与目标管理，确保节能减排目标实现。
（五）更加强化非煤提质增效，促进非煤产业协调发展。
13 集中精力抓好主导产业、重点项目，促进非煤全面发展，实现扩能提质增效创收。要加快薛城热电联产项目建设，编排形象进度表，签订目标管理责任书，确保早日投产。要做强主导产业，推动效益上台阶。要注重机电制修产业发展，不断提高产品档次。要加快走出去发展步伐，积极争取更大的市场。要进一步稳定原料煤供应渠道，多洗多销，确保公司整体效益。同时要在白炭黑项目提速、提质、增效方面多下功夫。要以开展“六比六赛”为主线，持续的降本提效。要狠抓“四个质量”，在市场竞争中赢得口碑、塑造品牌。严格非煤指标考核，对负责人实行重奖重罚。实行非煤厂网点承包经营，灵活制定各项激励政策，调动全员的积极性。
（六）更加突出创新型矿井建设，以自主创新引领科学发展。 管理没有最好，只有更好。只有持续加强和创新，才能推动管理不断上台阶、上水平。一要加强创新机制建设。完善创新考核评价办法，坚持每季一次创新奖励。要对专业技术人员下达创新业绩考核指标，实行职称动态管理。二要提升创新层次。抓好关键环节、关键地点的管理技术创新，创出矿区第一甚至全国第一的项目。三要强化成果转化。要正确处理好应用与创新的关系，建立成果验收考核、评定、推广和交流长效机制。各专业都要结合自身实际，制定推广应用创新成果计划，促其尽快转化为现实生产力，保护和激发创新人才的积极性，促进应用技术研究与推广转化工作的健康开展。
（七）更加注重以人为本，创造温馨和谐的发展环境。 一要持续强化惠民措施的落实。坚持“员工是家人、在矿如在家”、“员工利益无小事”， 想方设法为职工群众多办实事、办好事，逐步提高全矿职工家属吃住行满意度。抓好地面环境治理，深入
14 开展爱国卫生运动。抓好食品卫生安全，真正落实放心水源，抓好传染性疾病防控。加强两堂一舍管理，大力开展创建“满意在窗口”、“满意在岗点”活动，食堂24小时要确保货真、价平、菜香、汤热、情暖。突出安全社区建设，力争建成全国一流的放心社区、满意社区、和谐社区。社区发生被盗案件，矿调度会要进行通报，并严肃追究保卫科的责任。持续深化“三个亮点”工程长效机制建设，突出抓好楼道空间、车辆停放治理，提升环境治理成果。坚持矿井发展与职工收入同步提升的原则，力所能及地多增加职工收入。继续抓好外出带薪荣誉疗养工作。
二要持续强化企业文化建设。坚持文化立矿、文化兴矿，不断丰富“三基九力”文化内涵，将我矿的企业文化建设推向一个新水平。要把提升准军事化、精细化管理作为重中之重，持续抓规范、抓细节、抓小事。继续加强“三心”教育，倡导精业、敬业、勤业、奉献精神。深入开展党群共建、创先争优、争做蒋庄创业先锋活动。
三要持续强化干部队伍建设。坚持“一切问题都是人的问题，一切人的问题都是干部问题”、“干部的职能就是为员工、为一线服务”、“员工满意度是考核干部的唯一标准”等理念引导，打造矿区一流、高效运行的管理团队。强化层级管理、有序管理、自主管理，严格督察考核，加大责任追究，提升履职效能。加强梯次管理，进一步优化干部队伍的年龄结构、专业结构。加大年轻干部的培养力度，用人上始终坚持“德才兼备、以德为先”的原则。要强化大局意识、团结意识，诚实做人、踏实做事。
四要持续强化廉政稳定。抓好“清风廉正”活动，强化廉洁勤政，确保从政安全。特别要抓好“四管”人员的岗位轮换、定期交流。要高度重视信访稳定工作，健全完善信访稳定长效机制，巩
15 固当前信访稳定工作的大好局面，努力实现信访稳定无事故年。抓好计划生育工作，确保不出现任何问题。
各位代表，新的一年已经开启，我矿正处在一个新的历史起点。让我们更加紧密地团结起来，高举科学发展旗臶，坚定信心，振奋精神，和衷共济，奋发进取，为圆满完成2012年各项工作任务，开创矿井发展新局面，建设更加美好的＃＃煤矿而努力奋斗！
在新春佳节即将来临之际，我代表矿党政班子，向各位代表、广大干部职工家属，离退休老领导、老同志拜个早年，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
