报刊零售四季度工作安
报刊零售的任务是服务县城内的各个报刊零售终端，首先在服务上，我们坚信邮政服务质量事关邮政信誉和客户至上的服务理念，也是邮政企业赖以生存和发展的基础。在下一步的工作中，我们要把服务工作做到位。通过把服务工作做好来维护好我们和报刊亭经营合作。 由于报刊零售公司刚刚成立，在下一步的工作中我们一定要在服务上做到认真、细致、耐心，更须主动跑出去了解市场，
一、在稳定邮发报刊的基础上，
二、做好代销报刊的销售，
三、做好特发、加发，畅销报刊的销售。
四、开展其他适合报刊亭的礼品等义务。挖掘市场，联系各大书屋，车站，超市等一些零售网点。注重畅销书刊的操作品种，做到“选一个，畅销一个”，以适销对路的报刊杂志赢得客户的青眯。在下一步的工作要对邮政报刊亭的管理使其发挥真整的作用，叫邮政报刊亭进社区，成为服务小区的重要窗口。全面扩展县城零售及县开开发区报刊零售市场。进一步加大报刊亭的综合治理，加快零售报刊配送时限，调整县报刊亭零售及对外批销折扣政策。坚持用商业模式办好报刊零售，用经济手段管理报亭，用实力服务争取地位，用主动出击打拼市场。实行报刊零售终端一体化经营，对报刊亭经营者，实行灵活的费率政策和与经营者业绩紧密挂钩的激励机制，严格履行代办合同。报刊零售每月对报刊亭的亭容、亭貌以及经营人员和自进货销售，销售不良书刊等违规行为进行严格检查，加大监管力度，得到有效治理。报刊零售公司进一步发挥零售公司的主体作用，在县城区报刊亭及私人书屋实现连锁经营的基础上，将乡镇支局营业大厅建成报刊零售网点纳入连锁经营范围。同时采取市场化手段确保在汽车站等特定市场取得突破，延伸经营触角，扩展市场空间，不断强化邮政报刊零售的渗透力和影响力。按照集团公司要求实行报刊“三统一”实行报刊零售终端“五统一”有利于改变目前以包代管、层层转包、私自进货、经营项目混乱，基础管理薄弱以及环境卫生脏、乱、差等长期以来存在的问题。通过专业化、标准化的管理，提高邮政的市场份额与渠道竞争力，增强邮政在报刊零售市场的话语权，提升邮政报刊的经营效益。
