演 各位领导、各位评委： 大家好！
讲 稿
首先感谢公司领导给我这次参与竞争、锻炼自己的机会，我竞争的岗位是车间主任。
我的情况简单介绍一下：九五年毕业于聊城大学化学系精细化工专业，同年7月分到聊城制药厂工作，2002年竞争上质量部统计员，2004年组织机构进行调整，统计和标准合为一个岗位，主要负责产品的质量标准工作至今。在此期间，主要作了以下几方面的工作
1、各产品一次合格率每月进行统计分析，原材料质量指标完成情况，以质量简报的形式进行分析和总结。因公司产品批量小，批数多，为保证出厂产品质量合格、稳定，要对每单批产品质量指标进行分析，然后下达批混包装指令。
2、根据药典要求，定期对每个品种的系统留样和稳定性试验进行考察、分析和总结，为产品有效期提供科学依据。
3、健立健全客户质量档案，为市场提供合格的产品。接到市场和客户信息反馈及时和客户沟通。收集和整理外来标准与我们现行标准进行比较，找出差异，对客户实行差异化管理，。
4、为客户审计和ISO9000审核准备材料，利用自己所学的统计技术知识对产品一次合格率和顾客满意度调查进行数据分析和总结，查找影响因素、采取纠正和预防措施以更好地提高产品质量和顾客满意。
5、今年7月份因质量标准的升版，依据2005年版药典对产品内控标准和检验操作规程进行了修订和完善。使标准达到规范化，更具有先进性、可行性和合理性。使检验操作规程形成一套操作性更强的作业指导书。依据客户特殊要求和产品自身的特点增加一些产品内控检查项目，以更好地满足客户对产品使用效果的需求，占据行业至高点。
6、制定了产品分级标准，并每月对车间进行统计考核。
7、、对新进厂人员进行产品质量标准及GMP相关知识培训，使他们对公司产品有一个初步的认识和了解。 二．竞争的优势
1、多年的质量管理工作，对产品生产工艺和影响产品质量的主要因素有了全面的了解和掌握，为以后的工作打下了坚实的基础。
2、具有好学上进、拼搏进取的精神，爱岗敬业和对工作认真负责的态度。不懂就问、不会就学，“天道酬勤”是我的信念，“自强不息”是我的追求。03年9月份参加了质量专业资格考试并顺利通过，取得了质量工程师中级证书。04年公司组织机构调整、实行扁平化管理，面对大量、繁顼细致的工作，没有怨言，想得却是怎样统筹安排时间，如何干好工作。同时也锻炼了自己分析问题、解决问题的能力，以及和各个部门之间沟通、协调能力，工作得到了同事和领导的认可。有人说我性格内向，光做不说，其实我想：用事实和行动比用语言表达更能证明自己。
3、参加过一些相关专业培训，获得了一些相关专业知识以及有关的法律、法规知识，能在以后的生产实践中充分贯彻执行。
三、如果能在这次竞争中获胜，我的工作思路和打算
目前车间存在的一些问题：
1、现场管理方面：工艺卫生存在清扫不及时，不彻底的现象；物料、设备标识虽比原来有了很大的改进，但仍有不规范的地方；工艺贯彻不到位，实际操作和岗位SOP有一定的差距；生产记录填写不规范，不及时。
针对这些问题，采取的措施：制定现场管理制度，并且加大制度的执行力度，提高员工的素质和质量意识，在车间推行GMP管理，灌输GMP相关知识。首先让员工从思想观念上发生转变，质量管理不仅仅是质量部行为，其实它是全员参与、全过程全方位的管理，产品质量的形成不是检验出来的，而是生产出来的，加强整个生产过程的控制和监督。从领料到成品，生产过程的各个工序、各个环节根据各自的岗位特点，承担起保证和提高产品质量的职责，人人重视、层层把关。如果过程中的一个环节失控，就会出现产品质量问题。让员工深该认识到1%的差错会给顾客造成100%的事故。
2、产品质量方面：一车间淀粉类产品：淀粉微生物指标难以控制、糊精斑点较多，且各批次之间产品质量不均
一、不稳定。新工艺预胶化淀粉流动性、崩解性、可压性虽比原来有了很大程度的提高，但与国外同类产品相比，还有一定的差距。淀粉钠溶胀问题也有待于解决。 二车间纤维素类产品：羟丙纤维素物料中有絮状物，MCCPH10
1、PH102金葡菌难以控制。硬脂酸镁产品质量比较稳定，市场信息调查，基本达到顾客零投诉。
对于以上这些问题，采取的措施：微生物指标可以要求操作工严格按洁净室人员出入SOP程序进入，注意个人卫生，增加无菌室灭菌次数来进行控制。糊精产品现在使用新设备，生产工艺参数易于控制，产品质量的均一性、稳定性有了保障。双锥醚化釜、真空干燥机设备已安装到位，正处于试产、摸索阶段，积极配合质量管理人员从工艺的改进上寻找最佳工艺参数解决羟丙纤维素絮状物和淀粉钠溶胀问题。
还有一个共性问题就是出厂产品的物料中存有异物现象，这需要进一步加强筛分、包装工序的管理。
3、依据生产计划，确保各种产品正常生产，满足市场需求。根据客户特殊要求能及时调整生产工艺，确保产品的及时供应。
4、作好员工的教育培训工作，提高员工的操作技能，员工能力、质量意识提高了，产品质量才会有保障。给员工创造“自我表现”的机会，充分发挥人的主观能动性。奖罚分明，采用激励措施，通过竞赛、考核的方式，能者上，庸者下，让每个人都能胜任自己的岗位。
5、推行业绩考核，制定业绩考核办法并实施，将产品的分级化管理纳入生产经济责任制，产品质量和工作业绩挂钩，根据考核实行动态化管理。制度不但要制定，而且要不折不扣的贯彻执行。
6、充分发挥班组长的作用，让他既有权力又有责任带好自己的班组，以身作则，起到影响别人、指导别人，模范带头作用。
7、和员工进行沟通、交流，开展合理化建议、技术、工作创新活动。
8、根据实际考核，不断优化劳动定额及消耗定额。从而降低生产成本，提高生产效率。
如果能够竞争上这个岗位，对我来说是一种机遇，同时也是一种挑战，我会带领员工不折不扣地贯彻公司的各项规章制度及岗位SOP并执行到位，尽职尽责，不断学习，逐步提高自己的管理水平，做好自己的本职工作，不辜负领导对我的期望和信任。
如果竞争不上，我仍然会以一种阳光心态面对每一天，快乐学习，激情工作。
谢谢大家！
