应收帐款管理培训
第一部分：应收账款成因与分析
我们会根据企业现有的应收财款状况，分析其形成的原因并找出相应的管理环节的疏漏或真空。
第二部分：应收帐款的功能与成本分析
根据对企业具体应收账款的形成与应对措施的了解，及其应收帐款的功能分析不同应收帐款政策的相应成本。
应收账款的成本包括：
○ 机会成本：分析及其计算○ 管理成本：内容及其分类○ 坏账成本：确认及其处理
第三部分：确定企业应收账款管理控制的目标：
与企业高层达成共识，确定企业应收帐款控制的目标，确定合理的信用额度和具体的管理措施，并以制度的形式确立。
第四部分：确定相关信用政策，对不同成因的应收帐款进行选择与运用
本部分包括：
（一）信用标准
○ 信用标准的影响因素：定性分析○ 信用标准的确立：定量分析
（二）信用条件
○ 信用期限与折扣○ 信用条件方案的评价
第五部分：应收账款的日常控制及制度基础
（一）坏账准备制度
（二）应收账款预算控制
（三）应收账款分类控制
（四）现金流量控制
（五）应收账款报告
第六部分：应收账款的评估与分析
（一）应收账款的风险评估
○行业风险评估○ 经营风险评估○ 管理风险评估
（二）应收账款的财务分析
○ 追踪分析○ 账龄分析○ 收现率分析
第七部分：应收账款收账政策与组织
（一）应收账款收账政策
（二）应收账款收账组织与策略
○ 应收账款重整○ 应收账款融资
《应收帐款管理培训.doc》
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