十三五规划学习心得
2016年8月23日，海外开发部组织全体员工认真学习了《中色十二冶金建设有限公司“十三五”战略规划纲要》。回顾“十二五”取得的成绩、经验与存在的不足，为十二冶编制“十三五”发展规划提供了依据，同时也为新时期企业发展指明了前进方向。
十二冶在“十二五”发展阶段，整体经营良好、内部管理水平大幅提升，为“十三五”时期转型升级跨越发展打下了坚实基础。通过分析外部环境，发现所孕育的机遇，辨识并预防可能存在的风险，为公司“十三五”战略规划制定提供基础依据。
通过学习，我们明确了“十三五”期间，公司将以“创新、协调、绿色、开放、共享”基本指导思想为引领，坚持以妥善处理“规模与质量”、“扩张与收缩”、“多元与专业”、“结构效率与运营效率”、“内涵发展与资源整合”的关系为总体发展思路，秉承服务客户成就员工回报股东贡献社会的企业使命，致力成为以市场为导向的、值得信赖的、主业领先辅业突出的、注重创新与持续学习的现代化大型施工建设集团公司。
总体上，公司将对“十三五”做三阶段的划分，循序渐进、重点突出的推进整体战略目标落地与最终实现。这三个阶段分别为近期（1~2年）改革创新， 中期（2~3年）转型发展，长期（3~5年）跨越发展。公司设定了“十三五”阶段的发展目标，到2020年，公司市场开拓将突破230亿元，当年意向施工合同额约为114亿元，当年完成营业收入约为110亿元，实现营业利润约为3.08亿元。此外，到“十三五”末，海外市场开拓突破30亿元，海外营收占比将达到5.5%，公司国际化水平进一步提升。
公司“十三五”规划对海外市场开发的业务定位，让我们了解到海外市场开发是公司战略培育业务之一，是公司走国际化经营道路的重要平台，担当公司海外市场开发、资源整合与协调、业务管理与服务的重要角色。
“十三五”规划中海外市场开发的业务目标，是到“十三五”末，力争实现新签合同额突破30亿元，营业收入突破5.5亿元，为公司贡献利润2200万元以上的经营目标。
“十三五”规划指明了海外市场开发的实施路径，对今后海外市场的开发具有高度指导意义，需要我们认真学习，积极行动，努力实施。
“十三五”期间，海外市场开发业务分为三个阶段：第一阶段业务重点进行基础能力提升、培养高素质人才和市场开发体系建设；第二阶段业务重点为市场开发、海外业务管理能力进一步提升；第三阶段为跨越发展，市场开发体系完善、人才队伍专业和职业化程度更高，海外业务格局稳定，海外市场对公司整体营收贡献度超过5%。
“十三五”规划像一盏明灯，照耀着十二冶前进的航程。“十三五”规划帮助我们把握中国乃至世界的发展新趋势，是企业战略规划的原则和导向，相信未来五年，十二冶一定会发展的更好。
十二冶海外开发部
原新 2016年8月23日
