2012年市政科个人亮点工作
推动城市管理精细化、人性化、专业化发展。以科学发展观为指导，提高实施城管执法精细化管理重要性的认识,制定完善精细化管理标准，夯实城市精细化管理工作基础 ,建立健全城管执法精细化管理工作机制，推进长效管理,以人为本，开展人性化执法，助推和谐社会建设五,狠抓队伍管理，打造一流行政执法队伍,进一步形成新时期城管执法工作创新发展的思路和举措，全面推进全市城管行政执法工作再上新台阶。
1、加强城管队伍建设，强化文明执法。把加强队伍建设放在首位，从“抓学习、抓执法、抓服务、抓管理”四个方面入手，不断完善自身内部管理机制，着力打造一支纪律严、作风硬、能力强、素质高的城管执法队伍；抓学习教育，提升队员的综合素质；抓规范化执法，提升执法队伍公正执法、文明形象； 抓作风整改，提升执法队伍新形象；抓内部管理，提高执行力，提升执法队伍整体形象。
2、认真贯彻落实“门前五包”责任制，完善长效管理。
组织辖区群众参与城市日常管理，进一步动员全体市民在全辖区范围内认真落实“门前五包”工作。一是领导重视，齐抓共管。街道党工委、办事处十分重视 “门前五包”工作，成立了 “门前五包”领导小组，明确职责，细化分解“门前五包”工作任务。充分发挥社区在城市管理中的基础作用，调动辖区单位积极参与城市管理工作，形成齐抓共管的工作局面。
创新举措，建立长效。 按照“门前五包”规范街管理标准，在全辖区范围内开展了 “门前五包”专项整治活动，组织街道城管人员，在全辖区开展“门前五包”公约签订、“门前五包”联系卡发放、“门前五包”宣传等工作，实现了“门前五包”全覆盖，确保签约率、知晓率100%，确保履约率达98%。 继续深入开展“门前五包”活动工作。在去年“门前三包”工作的基础上，不断丰富、完善 “门前五包”活动工作内容，把该项工作与城市环境综合整治工作紧密结合起来，使市民深刻认识到环境的综合整治需要人人动手、人人参与，要从身边小事做起，日常琐事做起，逐步树立“人民城市人民管”的全民城管意识。
建立健全日常监管考评机制。坚持以块为主的原则，按照网格单元执法的模式，分片包干辖区，采取定人、定段、定责对口道路、商铺，全面落实门前五包“文明市民”、“文明商户”日常监管考评责任，随时监管“门前五包”履约情况，及时解决城市管理工作中的问题。
提高认识，落实责任责任。为积极做好今年的“门前五包”工作，将此项工作纳入全年的重点工作范围,制定了年度工作计划，落实责任和人员分工，制定实施意见。同时，紧密结合本辖区的实际,制定周密的实施计划,实行层层分解，层层落实，责任到单位、到个人，并将该项工作列入对干部绩效考核的内容，真抓实干，不走形式，确保该项工作顺利有效开展。 宣传动员，形成氛围。深入开展
“门前五包”宣传活动，逐步树立“人民城市人民管”的全民城管意识。
3、聘请辖区志愿者为市容监督管理员，专门负责督查街道的市容整治效果。
聘请了一批市容环境监督员，以遏止随地吐痰、乱扔垃圾、乱贴乱画、乱穿马路、乱停乱放、随意占道等不文明行为，树立“个个讲文明、人人爱环境”的社会新风尚。配备岗位牌、标志背心等岗位标志用品的市容环境监督员。协助城管执法队员开展执法管理，劝阻、制止、协助处罚随地吐痰、乱扔垃圾、乱穿马路等不文明行为。督促违法违章当事人改正。
4,继续做好两店进社区工作。与区商务局共同做好统筹规划，合理安排两店布局数量分布，动态监管两店实施经营状况和产生的问题，进一步完善和改进工作方式和思路，以便使两店能真正良性发展，服务、方便群众。
街道办事处市政科
2012年3月12日
