成本控制管理流程
一、劳务分包、专业分包
1.由项目部或成本控制部考察认定至少三家单位入围
2.由项目部及成本控制部经理从市场及预算方向结合确定最低价格，编制报价单或招标通知书，（可以采用量单报价）
3.由公司经理主持入围单位进行报价或投标工作，经由项目部及成本控制部共同审议后确定施工单位
4.由成本控制部起草工程合同及会签备案工作，合同编号后分发项目部、成本控制部、财务、公司经理
5.工程付款及结算，依据合同付款条件执行，由项目部报成本控制部审批后报公司经理（付款每月15日报上月进度付款）
二、机械、材料
1.由器材负责人选定至少两家单位进行报价，报价单及相关资质文件齐全报到成本控制部，由成本控制部在网上平台选择三家进行比控，在保证质量及各项性能的前提下选择服务好、价格低的单位
2.自上报三个工作日，由成本控制部出具成果报告
3.由器材负责人与选定单位签订合同前需公司经理审阅，合同编号后分发器材、成本、财务、公司经理备存
4.器材付款依据合同条件执行，结清尾款时需附进料单或对账单
5.日常使用及急需购买的小型器材或价值8000元以内器材可由项目部直接购买
《成本控制条例.doc》
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