教育实践活动整改落实及建章立制
自2014年7月份收到《关于印发第一阶段征求职工群众对公司领导班子、班子成员机关各部室及各项目部意见征集情况的通知》铜川分公司党发【2014】31号文件，针对我部门存在的问题，我们认真对照意见，深入反思存在的问题，作出改进措施，整改落实各项内容，并加强建章立制工作。
一、存在的问题及改进措施
2014年前半年，公司安全管理工作在全员的共同努力下实现了平稳发展，取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足，离上级领导及标准要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面：
1、进一步加强对各项目部安全管理工作的日常监督和指导
2014年在安全管理工作中，我部门采取了各项措施，努力使安全目标得以实现。首先，增加了日常检查，尤其对梅乐园小区采取随时抽查和指派现场专职安全管理人员每天进行巡查；其次，对查出的问题限期整改，并且由驻现场安全代表亲自复查整改内容，签字确认回复；再次，对各项目部出现的共性问题或难点问题进行现场专项指导和培训，尤其对施工吊篮的安装，悬挑脚手架的搭设等，驻现场安全管理人员亲自进行安全交底，在现场及时组织人员培训，制定切实可行的专项安全管理制度。
2、工作方法有待进一步改进
一个项目是否能顺利完成的关键是安全文明施工和质量严把关。首先，安全管理要“严”字当头，对待项目部的安全管理一定要从严治理，坚持预防为主，加强现场隐患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患。对待隐患的态度要“零容忍”，在整个施工现场要牢固树立“隐患是可防可控的，安全是最大的效益”的安全理念。其次，安全管理以指导为主，对于施工项目部因其人员配置参差不齐，人员流动较大，多数为临时聘用人员，管理上有一定的难度。再是这些人员对我们企业的文化、管理模式等适应较难，所以在日常安全管理过程中我们以指导为主，加强项目管理人员和施工人员的安全教育培训工作。再次，对项目部解决不了的问题要亲力亲为，在安全管理中不能只靠动动嘴，整改吧、整改吧，对于项目部出现的安全困难问题，我们要亲自去解决。比如梅乐园项目部的悬挑脚手架关于悬挑型钢的放射性布置和固定环的预埋位置问题，好多工地都不能严格按要求实施，最后我们进行专题培训，现场监督落实；对施工电梯、吊篮的安装、运行都要先进行专门培训教育，然后公司安全管理人员亲自现场落实。通过亲自现场指导，监督整改，现在我们公司在安全管理方面已经有统
一、标准的管理模式。只要能弄出一两个样板，其他项目部都会按照执行，所以，对于公司这么多的项目部，要管理好，公司的安全管理者必须自己先做出样子，这样才能是整个安全处于可控状态。
二、加强建章立制工作
安全工作就象一个圆，没有起点和终点，是永无间隙、永无止境的工作，必须常抓不懈，警钟长鸣。尤其对安全管理的各项制度也要不断总结，不断完善，真正实现由过去“要我安全”到现在“我要安全”的根本转变，才能作到见微知著、防微杜渐，才能发现安全工作方方面面存在的薄弱环节。
1、安全教育培训管理制度的修订、完善
增加了安全教育培训的课时数；从事故案例警示剖析方面进行培训；分专业、工种进行正对性的培训；增加了对零散岗位、特殊时期施工人员的安全教育培训内容。
2、建立覆盖整个生产过程的危险源辨识标准，明确危险源及预防措施，完善危险源台账。按照施作业条件危险性评价法（LEC法）进行风险评价，识别重大危险源。
3、制定了铜川分公司反三违管理办法，并得到了很好的落实；加强对非常规作业、零散岗位的监管，对动火、检修、停复工等特殊作业，制定了措施，并监督落实。
4、同时取消、废止修改过的制度，或其他不适应的制度。
民政局做好教育实践活动整改落实、建章立制“回头看”工作的报告
