包装生产线班长和副班长主要职责：
1，提前10分钟到工作岗位：检查工作工作现场 “5S”执行情况．
2，检查当日生产工具是否齐全，生产设备是否正常；
3，确认当日生产任务，所需材料是否准备就绪。
4，确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装，是否符合操作要求，有无请假和旷工现象，根据生产计划，确认人员是否不足．向上司请示是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
5，提前了解当日制品的制作标准，仔细指导作业员做好每一道工序，并且不定时的巡查每一工序的制作状态．确认制品品质，了解作业员对作业标准的理解状况，检查工序内不良品，及时找出不良原因并提出改善对策。检查机器设备，工具的点检和保养。确认生产计划执行情况和生产进度，及时调节产能状态，以满足生产计划的需要．随时检查作业流程是否顺畅。随时注意安全生产状况．注意观察作业人员的情绪状态，有异常时随即向上司报告。
6，一日工作完毕，整理整顿清洁作业现场，做好当日的生产报表，记录好工作人数，工作时间，生产数量，不良数量，材料损耗，设备稼动损耗，人员工时损耗．生产效率．当日制成合格品全部入库。
7，做好第二日的工作计划安排，准备好生产物料、工具和设备等。
8，随时传达上级指示，并落实执行．随时向上级报告工作进度．做好其它相关部门的联络，用以保证生产的顺利进行．随时注意“联络、商谈、报告”。
《班长职责.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档