班长职责

发布时间：2020-03-02 06:25:06 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

班长职责

班长是企业生产基层管理的一个阶段，所谓管理即利用人，物等到资源来达成某一日标，通俗讲就是叫人做事，管人理事。班长是从事基层管理，其主要职责大概为；

一、人员的调配的管理

1、生产线各工序的人员安排与合理化，习可能地减少人员的浪费，减少仕挂产生。（平

衡率的运用与灵活掌握）

2、生产线生产仕样切换是人员的合理分配

a、了解每个员工对于某些产品的掌握程度。

b、培训多功能，减少不必要的人力资源的浪费。

3、在作业方法上教育指导员工如何操作，并从员工实际操作中吸取更多的主法加以改善

并水平展开。

4、新员工的教育培训稽核

5、与员工的沟通，了解员工心中所想，尊重他们的所想所要，尽可能地帮助处理和满足

员工所需所想等，使自已变得很有亲和力，使整个班组成为一个紧紧以班长为中上下一心，团结互助的优秀团队发扬团队精神。（掌握人与人之间沟通的技巧）

二、制程品质的管控

1、制程问题的及时报告联络

三现主义（现场、现物、现实）

三及主义（及时、及早、及到）

以书面的形式来报告联络相关人员

亲身体验并操作观察其中的原因提出合理化建议

2、总结要跟踪与确认

3、总结问题发生的原因，现象，纠正措施，改善对策，并保存

4、制程不良的及进处理

可以立即修正的当前工序立即修正后方强流入下道工序

不可立即修正的定时定人定序去修正，不可拖延到第二天或更正的时间

5、制程不良品的标识与强迫溯性，当发生问题更容易找到解决问题的切入和问题的根源所在。